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Tutorial  Gestión de Recursos Humanos 11

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de  Recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende, y como siempre sin empresas, personas, familiares, ni el estado ni ningún tipo de ayuda cuidado con los estafadores solo en mis tiempos libres redactando jejeje, bueno ahí vamos.

El proceso de adaptación del personal jurídico 

Cuestionario de adaptación de los empleados.

1.  ¿Cuánto tiempo lleva acostumbrarse a su nuevo trabajo? (Subraye lo que corresponda)

Hasta 1 mes 

Hasta 2 meses 

Hasta 3 meses   

No ha terminado aún

2. ¿  Qué fue lo que te resultó más difícil durante este período? (Subraye lo que corresponda)

Responsabilidades profesionales 

Unirse al equipo 

 Las condiciones de trabajo

Otro

Especificar________________________________ _______________________

____________________________________________ _________________________________

______________________________________________

3. ¿  Por qué crees que esto te resultó difícil?

________________________________________________ ____________________

_______________________________________________ _____________________

_____________________________________________________

4. ¿  Has solucionado los problemas que surgieron? ¿Si es así, cómo? ¿Si no, porque no?

_____________________________________ _____________________________________

_____________________________________ _____________________________________

________________________________________

5.  ¿En qué casos (cuándo) surgieron con mayor frecuencia situaciones difíciles?

____________________________________ _________________________________

____________________________________ _______________

6.  ¿Cuánto tiempo necesitó ayuda de sus compañeros en su trabajo? (Subraye lo que corresponda)

Hasta 1 mes 

Hasta 2 meses 

Hasta 3 meses 

Se necesitará más después de la adaptación

7. ¿  En qué período de su actividad sintió que había dominado sus habilidades profesionales? (Subraye lo que corresponda)

Hasta 1 mes 

Hasta 2 meses 

 Hasta 3 meses 

Aún no lo domino

8. ¿  Qué crees que te ayudaría especialmente durante el periodo de adaptación?

___________________________________ ______________________________

___________________________________ ______________________________

___________________________________________________

9. ¿  Tienes conflictos?

 OcasionalmenteCasi nuncaNo existen
con el lider   
Con cualquiera de tus compañeros   

10. Califique su interés en un mayor avance dentro de la empresa y crecimiento profesional.

Muy interesante 

Todavía es difícil evaluar  

No es muy interesante

11.  ¿En qué medida está satisfecho con los siguientes factores en nuestra empresa?

Nombre del factor de producciónCompletamente satisfechoSatisfechome resulta dificil responderNo satisfechoNada satisfecho
+1.0+0.50.0– 0,5– 1.0
1. Contenido del trabajo     
2. Cargo desempeñado     
3. Cumplimiento del trabajo con la especialidad     
4. Cumplimiento de las cualificaciones para el puesto     
5. La naturaleza del trabajo coincide con mis habilidades e inclinaciones.     
6. Disponibilidad de perspectivas de ascenso.     
7. Oportunidad de formación avanzada     
8. Tener un alto grado de responsabilidad por el resultado del trabajo.     
9. Conciencia de los asuntos del equipo y de la empresa.     
10. Condiciones de vida en el trabajo     
11. Organización laboral     
12. Modo de funcionamiento     
13. Salario     
14. Disponibilidad de un sistema de beneficios para los empleados.     
15. Ayuda y apoyo del gerente.     
16. Relación con su jefe inmediato     
17. Relaciones con compañeros     

12. ¿Ha tenido que cambiar de trabajo con frecuencia?

Nunca 

1-2 veces 

3-4 veces 

más de 5 veces

13. Por favor indique su nombre, cargo y departamento en el que trabaja actualmente.

_____________________________________ ______________________

____________________________________ _________________________________

¡Gracias!

Libro de empleados:

Objetivo: orientar al empleado sobre la gran cantidad de información que necesita saber sobre la empresa.

Índice de contenidos del Libro de Empleado (ejemplo):

  1. Saludos del Director General
  2. Nuestra compañía:
  • Historia del desarrollo de la empresa.
  • Logros principales
  • Visión, misión, corporativa.
  • valores
  • Prioridades estratégicas
  • desarrollo
  • Cultura organizacional
  • compañías
  • Órganos colegiados de gobierno
  • 3. Nuestros empleados:
  • Gerentes de empresa
  • Empleados clave
  • Mejores empleados
  • 4. Nuestra vida:
  • Eventos corporativos anuales
  • Tradiciones corporativas
  • Código de conducta
  • 5. Nuestras reglas:
  • Normativa laboral interna
  • El concepto de secreto comercial.
  • Evaluación del desempeño del personal
  • Capacitación
  • Programa social para empleados.
  • Recompensas por el éxito en el trabajo
  • Comunicaciones
  • Reglas para trabajar con documentos.
  • Métodos disciplinarios
  • 6. Directorio telefónico
  • 7. Para grabar

Preguntas de ejemplo para una entrevista con un empleado:

  1. ¿Qué fue lo más difícil y confuso en tu primer día de trabajo en nuestra empresa?
  2. ¿En qué día de trabajo conociste a tu mentor?
  3. ¿En qué día de trabajo habló por primera vez con su jefe inmediato?
  4. ¿Se le asignaron tareas durante el período de prueba?
  5. ¿Qué dificultades ha encontrado durante el último período?
  6. ¿Con qué frecuencia discutió los resultados de su trabajo con su mentor y/o su supervisor inmediato?
  7. ¿Cómo y cuándo se resumieron los resultados de su trabajo durante los primeros meses?
  8. ¿Con qué rapidez recibió respuestas a sus preguntas?
  9. ¿De qué fuentes obtuvo información sobre la empresa?
  10. ¿Cuánto tiempo le llevó sentirse cómodo en la oficina, recordando la ubicación de las divisiones de la empresa?

Preguntas de control:

  1. ¿Cuáles son los indicadores de adaptación del personal en la organización?
  2. Analiza el trabajo de atracción y retención de personal en una empresa que conoces.
  3. ¿Cuáles son los principios para formar una comisión de certificación eficaz?
  4. Organización de la gestión de orientación profesional del personal.
  5. Tipos de adaptación laboral.
  6. Tecnologías de gestión de la adaptación.
  7. Soporte documental para la gestión de la adaptación.

Sujeto. Gestión del movimiento de personal oficial y profesional, trabajo con reserva de personal, planificación de carrera empresarial.

El avance profesional y de carrera es una serie de movimientos progresivos a través de diversos puestos que contribuyen al desarrollo tanto de la organización como del individuo.

El sistema de carrera y promoción profesional es un conjunto de medios y métodos para la promoción profesional del personal utilizados en diversas organizaciones.

Selección, evaluación, colocación de personal.

Conseguir un trabajo

Examen de calificación

Programa de adaptación y orientación dentro de la organización, pruebas adicionales.

Inscripción para trabajo permanente

Rotación sistemática de puestos de mandos directos y especialistas.

unidades funcionales en organizaciones sucursales.

Prácticas con los mejores directivos.

Mentoría, sistema de responsables, creciente.

según la complejidad de las tareas.

Desarrollo profesional independiente y organizado.

Evaluación sistemática

Promoción adicional profesional y de cualificación.

carrera de liderazgo

Carrera de especialista

.Esquema de carrera y promoción profesional de los empleados directivos (modelo japonés)

El esquema incluye: período de prueba (1-3 años), curso de orientación en asuntos empresariales (de 2 semanas a 6 meses), inscripción en un trabajo permanente, rotación de un puesto a otro durante 8-10 años.

Tipos de promoción laboral

Lineal funcional

El sistema de promoción para los mandos directos incluye cinco etapas principales.

Trabajar con estudiantes de último año de institutos básicos o enviados a formación práctica desde otras universidades.

Trabajar con jóvenes especialistas aceptados en la organización. Se asigna un período de prueba/formación.

Trabajar con gerentes de línea en niveles gerenciales inferiores.

Trabajar con mandos directos de mandos medios.

Trabajar con altos directivos de línea.

Al evaluar y seleccionar candidatos para su nominación a un puesto directivo vacante, se utilizan técnicas especiales.

Educación

Experiencia

Del. calidad

Profe.

Física. características

Criterios de evaluación

Tipo de personalidad

Potente. posible

En una organización, el director del departamento de personal es responsable del avance profesional del personal.

Documentos: documento sobre formación avanzada, informes de resultados de prácticas, diario de registro de personal, reglamento de personal.

Trabajar con reserva de personal.

La reserva de personal es un grupo de gerentes y especialistas que tienen la capacidad de realizar actividades de gestión, cumplen con los requisitos de un puesto de un rango particular, han sido seleccionados y han recibido una formación cualificada sistemática y específica.

Tipos de reserva

Por tipo de actividad

Por hora de cita

Tiempo presente

Los próximos 1-3 años

Desarrollo

Marcha

Reserva de desarrollo: un grupo de especialistas y directivos que se preparan para trabajar en nuevas direcciones (con diversificación de la producción, desarrollo de nuevos productos y tecnologías).

La reserva funcional es un grupo de especialistas y gerentes que deben garantizar el funcionamiento efectivo de la organización en el futuro.

Principios de formación

Relevancia de la reserva

Cumplimiento del candidato con el puesto.

Las perspectivas del candidato.

El principio de relevancia de la reserva: la necesidad de cubrir puestos debe ser real.

El principio de cumplimiento del candidato con el puesto y el tipo de reserva: requisitos para las calificaciones del candidato cuando trabaja en un puesto determinado.

El principio de las perspectivas de un candidato es centrarse en el crecimiento profesional, los requisitos educativos, el límite de edad, la duración del servicio en el puesto y el dinamismo profesional en general, y el estado de salud.

Métodos de formación de reservas.

Método¿Qué incluye?
análisis de datos documentalesinformes, autobiografías, características, resultados de certificaciones de empleados y otros documentos
entrevista(conversación) según un plan o cuestionario especialmente elaborado o sin un plan específico para identificar información de interés (aspiraciones, necesidades, motivos de comportamiento, etc.);
evaluación de los resultados del trabajoproductividad laboral, calidad del trabajo realizado, etc., indicadores de desempeño de las tareas del departamento que se gestiona durante el período más típico para evaluar el desempeño del gerente
método de agrupación dada de trabajadoreslas cualidades de los solicitantes se comparan con los requisitos de un puesto de un rango particular: se selecciona un candidato para los requisitos dados para el puesto o se seleccionan personas específicas para la estructura dada del grupo de trabajo.

Criterios de evaluación

Motivación laboral

Profesionalismo y competencia

Cualidades personales

En una organización, el trabajo con la reserva de personal lo realiza un especialista en la formación de una reserva de personal.

Documentos: reglamento sobre la reserva de personal, sobre la actividad laboral de los empleados, sobre reducción de personal o de número, sobre un modo especial de trabajo, estímulo e imposición de sanciones, un informe sobre los resultados de un viaje de negocios, un certificado de viaje, un para enviar en viaje de negocios, registro de vacaciones, etc.

Planificación de carrera empresarial

Una carrera empresarial es el avance progresivo de un individuo en cualquier campo de actividad, cambiando habilidades, habilidades, calificaciones y remuneraciones asociadas con la actividad, avanzando por el camino de actividad una vez elegido, logrando fama, gloria y enriquecimiento.

Tipos de carrera empresarial

Pensar en la organización como un mercado laboral.

Principios de gestión de carrera empresarial: reglas de conducta para un individuo en la planificación e implementación del crecimiento profesional.

Autor Donal Sandro Noblejas Huamán

Lima Perú 🇵🇪 

Whatsapp:51924118897 – 51939416004

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