PortadaTener en cuenta los factores de riesgo y la incertidumbre a la hora de desarrollar decisiones de gesti贸n.

Tener en cuenta los factores de riesgo y la incertidumbre a la hora de desarrollar decisiones de gesti贸n.

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huam谩n de Lima Per煤 馃嚨馃嚜 hoy vengo con otro art铆culo de  Gesti贸n de personal como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende, y como siempre sin empresas, personas, familiares, ni el estado ni ning煤n tipo de ayuda cuidado con los estafadores solo en mis tiempos libres redactando jejeje, bueno ah铆 vamos.

La incertidumbre es una propiedad de un objeto, expresada en su vaguedad e irracionalidad, lo que lleva a que quien toma las decisiones no tenga suficientes oportunidades para darse cuenta, comprender y determinar su estado presente y futuro.

El riesgo es un posible peligro que requiere coraje con la esperanza de un resultado feliz y teniendo en cuenta la justificaci贸n matem谩tica del grado de riesgo. Las fuentes de incertidumbre en las condiciones esperadas en el desarrollo de una empresa pueden ser el comportamiento de los competidores, el personal de la organizaci贸n, los procesos t茅cnicos y tecnol贸gicos y los cambios del mercado. Las decisiones se toman en condiciones de incertidumbre, cuando es imposible estimar la probabilidad de resultados potenciales. Como resultado, la probabilidad de un resultado particular no se puede predecir con suficiente confianza. La incertidumbre es caracter铆stica de algunas decisiones que deben tomarse en circunstancias que cambian r谩pidamente. Ante la incertidumbre, un directivo tiene dos opciones principales. Primero, intente obtener informaci贸n adicional y analice el problema nuevamente. Esto a menudo reduce la novedad y la complejidad del problema. El gerente combina esta informaci贸n y an谩lisis adicionales con la experiencia acumulada para asignar una probabilidad subjetiva o percibida a un conjunto de resultados. La segunda posibilidad es actuar estrictamente de acuerdo con la experiencia pasada y hacer suposiciones sobre la probabilidad de los acontecimientos. En una situaci贸n de riesgo , es posible, utilizando la teor铆a de la probabilidad, calcular la probabilidad de un cambio particular en el medio ambiente; en una situaci贸n de incertidumbre, el valor de la probabilidad no se puede obtener.

M茅todos colectivos de toma de decisiones.

En un enfoque grupal para la toma de decisiones, un gerente de cualquier nivel gerencial involucra a los empleados. En este caso, el gerente de alto nivel responsable de tomar esta decisi贸n delega autoridad al nivel gerencial m谩s bajo. Este enfoque evita que los altos directivos se estanquen en la soluci贸n de peque帽os problemas cotidianos. La principal ventaja de este enfoque es que la responsabilidad y el poder se transfieren a personas de niveles inferiores de gesti贸n. Permitir que los trabajadores participen en la decisi贸n afecta directamente a sus intereses, lo que aumenta la eficacia de la decisi贸n.

El punto principal en el proceso de trabajo colectivo en la implementaci贸n de las decisiones de gesti贸n es la determinaci贸n del c铆rculo de personas que participan en este procedimiento. En la mayor铆a de los casos, se trata de un equipo temporal, que suele incluir tanto a gerentes como a artistas. Los principales criterios para la formaci贸n de un grupo de este tipo son la competencia, la capacidad de resolver problemas creativos, el pensamiento constructivo y

habilidades de comunicaci贸n. Las formas colectivas de trabajo en grupo pueden ser diferentes: reuni贸n, reuni贸n, trabajo en comisi贸n, etc.

El m茅todo m谩s com煤n de preparaci贸n colectiva de decisiones de gesti贸n es la 鈥渓luvia de ideas 鈥 o 鈥渁taque cerebral鈥 (generaci贸n conjunta de nuevas ideas y posterior toma de decisiones). Si hay un problema complejo que resolver, se re煤ne un grupo de personas que ofrecen soluciones a un problema en particular. La principal condici贸n para la lluvia de ideas es crear un entorno lo m谩s favorable posible para la libre generaci贸n de ideas. Para lograrlo, est谩 prohibido refutar o criticar la idea, por fant谩stica que pueda parecer a primera vista. Todas las ideas son registradas y luego analizadas por especialistas.

Un ejemplo de toma de decisiones colectiva es el m茅todo Delphi , que recibi贸 su nombre de la ciudad griega de Delfos, famosa por los sabios que viv铆an all铆, predictores del futuro. El m茅todo Delphi es un procedimiento de encuesta de m煤ltiples rondas. Despu茅s de cada ronda, se finalizan los datos de la encuesta y los resultados obtenidos se informan a los expertos, indicando la ubicaci贸n de las calificaciones. La primera ronda de la encuesta se realiza sin argumentaci贸n, en la segunda la respuesta que difiera de las dem谩s est谩 sujeta a

argumentaci贸n o el perito podr谩 cambiar la valoraci贸n. Una vez estabilizadas las valoraciones, se detiene la encuesta y se adopta la decisi贸n propuesta por los expertos o una ajustada.

Tambi茅n existe un sistema japon茅s (en anillo) de toma de decisiones : “kingisho”, cuya esencia es que se est谩 preparando un proyecto de innovaci贸n para su consideraci贸n. Se entrega para su discusi贸n a las personas que figuran en una lista elaborada por el gerente. Todos deben revisar la soluci贸n propuesta y brindar sus comentarios por escrito. Despu茅s de esto, se lleva a cabo una reuni贸n. Como regla general, se invita a aquellos especialistas cuya opini贸n no es del todo clara para el gerente. Los expertos eligen su soluci贸n seg煤n las preferencias individuales. Y si no coinciden, surge un vector de preferencia, que se determina utilizando uno de los siguientes principios:

a) votaci贸n mayoritaria: se selecciona la decisi贸n con el mayor n煤mero de partidarios;

b) dictador: se toma como base la opini贸n de una persona.

Este principio es t铆pico de las organizaciones militares, as铆 como de la toma de decisiones en circunstancias de emergencia;

c) el principio de Cournot se utiliza en el caso de que no haya coaliciones, es decir, Se propone el n煤mero de soluciones igual al n煤mero de expertos. En este caso, es necesario encontrar una soluci贸n que satisfaga el requisito de la racionalidad individual sin infringir los intereses de cada individuo;

d) el principio de Pareto se utiliza al tomar decisiones cuando todos los expertos forman un todo 煤nico, una coalici贸n. En este caso, la soluci贸n 贸ptima ser谩 aquella que no sea rentable para todos los miembros del grupo cambiar a la vez, ya que los une en la consecuci贸n de un objetivo com煤n;

e) el principio de Edgeworth se utiliza si el grupo consta de varias coaliciones, cada una de las cuales no se beneficia al cancelar su decisi贸n. Conociendo las preferencias de las coaliciones, uno puede tomar la decisi贸n 贸ptima sin perjudicarse unos a otros.

La selecci贸n de decisiones grupales en algunos casos resulta menos subjetiva, permite identificar m谩s alternativas, evaluar de manera integral numerosas opciones, seleccionar las mejores y eliminar las d茅biles. Una desventaja importante de una decisi贸n colectiva es su eficiencia relativamente baja; el desarrollo de tal decisi贸n requiere alg煤n tiempo. Un ejemplo de decisiones grupales en producci贸n pueden ser muchos desarrollos de dise帽o, decisiones tomadas mediante votaci贸n en varias reuniones cient铆ficas y de producci贸n, conferencias, etc. Por la naturaleza de los problemas resueltos por el grupo, pueden ser deterministas y probabil铆sticos, est谩ticos y din谩micos en condiciones de certeza de la situaci贸n (con informaci贸n completa) e incertidumbre (con riesgo), etc. El grupo de tomadores de decisiones se caracteriza por el n煤mero de participantes, su competencia, motivos de acci贸n, etc. El procedimiento para la toma de decisiones colectivas puede ser diferente: ya sea por m茅todos formales, seg煤n un algoritmo estricto, o de manera informal, como resultado de una libre discusi贸n.

La esencia de la toma de decisiones en un grupo radica en la transici贸n de las decisiones individuales tomadas por cada miembro a las colectivas, expresando el punto de vista del grupo en su conjunto.

Estrategias para desarrollar una decisi贸n grupal . En primer lugar, se trata de una estrategia de mayor铆a simple , es decir, la toma de decisiones por mayor铆a simple de votos. Las ventajas de esta estrategia son su sencillez y obviedad: soluci贸n; Corresponde a las preferencias de la mayor铆a de los miembros del grupo. La opini贸n de la minor铆a aqu铆 no influye en absoluto en la elecci贸n, aunque se sabe que las nuevas ideas a menudo nacen de unas pocas personas. Adem谩s, en la estrategia de mayor铆a simple no hay coherencia en las preferencias de la alternativa entre los individuos. Diferentes miembros del grupo pueden tomar la misma decisi贸n por motivos completamente diferentes. La segunda forma de desarrollar una soluci贸n grupal es la estrategia de suma de rangos . Ilustremos la esencia de esta estrategia con un ejemplo. Supongamos que un peque帽o grupo de tres personas toma una decisi贸n que implica riesgo. Hay cuatro posibles soluciones alternativas: a1, a2, az, a4. En primer lugar, se realiza una clasificaci贸n: ordenar las soluciones por orden de preferencia de cada miembro del grupo.

Los rangos para cada soluci贸n son los siguientes: para a1 ser谩 4+3+1=8, para

a2 – 3+2+2=7, de a3 – 1+1+4=6, de a4 – 2-1-4+3-9. La decisi贸n grupal corresponde a la alternativa cuya suma de rangos sea menor. (Recuerde que cuanto menor sea el rango, mayor ser谩 la preferencia). En este ejemplo, esta es la soluci贸n az.

La tercera forma de desarrollar una decisi贸n grupal es la estrategia de minimizar las desviaciones . Su esencia es hacer la menor desviaci贸n posible entre las preferencias del grupo y las decisiones individuales de sus miembros. Otra variante de la estrategia de decisi贸n grupal es la estrategia de previsi贸n 贸ptima. Su esencia es que una decisi贸n grupal permite tener en cuenta las preferencias individuales. A saber: la preferencia entre cualquier par de alternativas hechas sobre la base de una decisi贸n grupal debe corresponder a la preferencia real. Supongamos que al desarrollar documentos regulatorios, un grupo decide en qu茅 caso los gerentes pueden asumir alg煤n riesgo y en cu谩l no. La estrategia de elecci贸n grupal realizada se reconoce como la mejor si los l铆deres en sus decisiones reales siguen la elecci贸n prevista con la mayor frecuencia posible.

 La influencia del estilo de liderazgo en el proceso de desarrollo de decisiones de gesti贸n.

Estilo de gesti贸n autoritario : el principio de unidad de mando y la negaci贸n total de los m茅todos colegiados (colectivos) de toma de decisiones. Se caracteriza por el deseo del l铆der de confiar exclusivamente en la autoridad formal del cargo, en la coerci贸n.

Este es un estilo de 贸rdenes e instrucciones estrictas que no permiten objeciones ni opiniones propias de los subordinados; No es casualidad que los m茅todos inherentes a este estilo se denominen 鈥渋nfarto鈥. Este estilo tiene un impacto negativo en el clima moral y psicol贸gico y conduce a una disminuci贸n significativa de la iniciativa, el autocontrol y la responsabilidad de los empleados. Sin embargo, un estilo de gesti贸n autoritario puede resultar eficaz:

1) en condiciones extremas ( situaciones de emergencia ), cuando se requieren acciones r谩pidas y decisivas, cuando la escasez de tiempo no permite reuniones y discusiones;

2) cuando, por condiciones y motivos previos, en una determinada organizaci贸n prevalecen sentimientos an谩rquicos, el nivel de disciplina ejecutiva y laboral es extremadamente bajo y prevalece la 鈥減sicolog铆a de masas鈥.

Democr谩tico (colectivo, camarader铆a): se basa en la idea de los subordinados como socios iguales en la toma de decisiones, respeto y cuidado por ellos y responsabilizaci贸n de los resultados de las acciones principalmente en uno mismo.

El estilo democr谩tico tambi茅n se basa en una combinaci贸n del principio de unidad de mando y de autogobierno p煤blico. Un l铆der de este tipo suele ser elegido en una reuni贸n de los trabajadores o de los propietarios y debe representar los intereses de la mayor铆a. Como regla general, puede identificar, aceptar e implementar con 茅xito los objetivos estrat茅gicos de desarrollo de la empresa, combinando los intereses del grupo. En su trabajo, conf铆a constantemente en un grupo de personas con ideas afines, representadas por la direcci贸n, la junta directiva, el presidium y el consejo.

Liberal : caracterizado por bajas exigencias a los subordinados, liderazgo sin principios, el deseo de ganar autoridad proporcionando diversos beneficios y concesiones y falta de voluntad para asumir la responsabilidad de los resultados de las actividades.

Un l铆der con un estilo de liderazgo liberal se centra en los objetivos e intereses de grupos individuales y en mantener la paridad de intereses. La ventaja del estilo liberal es la toma de decisiones en grupo, pero a menudo un l铆der liberal no tiene una voluntad fuerte, un objetivo claro, un conocimiento profundo y est谩 demasiado apasionado por su pasatiempo o su familia. Se trata de un estilo de liderazgo bastante inestable, que se origina en la oclocracia. Este estilo es aplicable en equipos de personas con alta responsabilidad, en departamentos donde las tareas est谩n claramente distribuidas y los fallos en el trabajo son muy raros.

Seguridad economica

1. Defina el concepto de seguridad, d茅 ejemplos.

Seguridad y sus tipos.

El concepto de 鈥渟eguridad鈥 se contrasta con varios tipos de amenazas.

De acuerdo con la definici贸n dada en la Ley la seguridad es el estado de protecci贸n de los intereses vitales del individuo, la sociedad y el Estado contra amenazas internas y externas. .

La seguridad se presenta en diferentes formas.

Seguridad de la informaci贸n: 

1) garantizar la protecci贸n de la informaci贸n contra el acceso accidental o intencional por parte de personas que no tienen derecho a hacerlo;

2) una propiedad integral de la informaci贸n, caracterizada por la confidencialidad, integridad y disponibilidad;

3) seguridad de dispositivos, procesos, programas: entorno y datos, garantizando la integridad de la informaci贸n que se procesa, almacena y transmite por estos medios;

4) la propiedad del medio ambiente para garantizar la protecci贸n de la informaci贸n.

Seguridad de la red de informaci贸n : medidas que protegen una red de informaci贸n del acceso no autorizado, interferencia accidental o intencional en las operaciones normales o intentos de destruir sus componentes.

La seguridad de un objeto es el estado de protecci贸n de un objeto contra diversas amenazas, en el que se han creado las condiciones para su funcionamiento normal y su estricto cumplimiento de los reg铆menes establecidos. La seguridad de la instalaci贸n se garantiza y mantiene mediante el desarrollo y la implementaci贸n de un sistema de medidas llevado a cabo por la administraci贸n de la instalaci贸n.

La seguridad contra incendios es el estado de una instalaci贸n en la que las medidas de prevenci贸n y protecci贸n contra incendios cumplen con los requisitos reglamentarios.

La seguridad del consumo de un producto es una propiedad del consumidor de un producto que caracteriza el grado de protecci贸n de una persona contra los efectos de factores peligrosos y nocivos que surgen durante su consumo.

La seguridad de una empresa es el estado de protecci贸n de sus intereses vitales contra la competencia desleal, las actividades ilegales de grupos e individuos criminales, la capacidad de resistir amenazas externas e internas, mantener la estabilidad del funcionamiento y desarrollo de la empresa de acuerdo con sus estatutos. objetivos.

La seguridad del producto es una propiedad de un producto que garantiza el uso seguro de los productos comprados o su almacenamiento para la vida, la salud o la propiedad de los ciudadanos durante la vida 煤til o vida 煤til establecida.

 Etapas del surgimiento y desarrollo del t茅rmino 鈥渟eguridad鈥

Etapa I. siglo XII El t茅rmino “seguridad” fue registrado en 1190, en el diccionario del cient铆fico y fil贸sofo ingl茅s Robert, como “un estado mental tranquilo de una persona que se consideraba protegida de cualquier peligro”.

Etapa II. Transformaci贸n de este concepto a un nivel estatal superior. De mediados del siglo XIII. El concepto de 鈥減olic铆a鈥 est谩 adquiriendo un significado m谩s amplio. Fue interpretado como una estructura estatal, administraci贸n p煤blica, cuyo objetivo es el bien y la seguridad del Estado.

Etapa III. En los siglos XVII-XVIII. Se ha establecido un punto de vista seg煤n el cual el objetivo principal del Estado es el bienestar y la seguridad generales. En este sentido, el t茅rmino 鈥渟eguridad鈥 recibe una nueva interpretaci贸n: un estado, una situaci贸n de calma que surge como resultado de la ausencia de un peligro real, as铆 como de condiciones materiales, pol铆ticas, organismos y organizaciones relevantes que contribuyen a la creaci贸n. de esta situaci贸n.

Etapa GU. El 14 de agosto de 1881 se public贸 en Rusia el 鈥淩eglamento sobre medidas para proteger el orden estatal y la paz p煤blica鈥, que caracteriza la seguridad p煤blica como una actividad destinada a combatir los cr铆menes de Estado y como prerrogativa de la investigaci贸n pol铆tica.

Etapa V. 1917 Politizaci贸n creciente del t茅rmino 鈥渟eguridad鈥, su uso en la lucha contra la contrarrevoluci贸n para garantizar la seguridad del Estado.

Etapa VI. 1934 La culminaci贸n de la nacionalizaci贸n del t茅rmino “seguridad”, es decir, su consolidaci贸n legislativa como seguridad del Estado, utilizado: para monitorear diversas situaciones que surgen en la vida espiritual de la sociedad (la creaci贸n de asociaciones, organizaciones, sindicatos, intentos de implementar el principio constitucional de la libertad de conciencia). Todo esto condujo durante muchos a帽os al debilitamiento y a la destrucci贸n casi total de la seguridad de la sociedad y del individuo.

VII etapa. 1992 Por Decreto del Consejo Supremo de la Federaci贸n de Rusia se promulg贸 la Ley de Seguridad de la Federaci贸n de Rusia. Esta ley estableci贸 la base jur铆dica para garantizar la seguridad del individuo, la sociedad y el Estado, defini贸 el sistema de seguridad y sus funciones, estableci贸 el procedimiento para organizar y financiar los organismos de seguridad, as铆 como el control y supervisi贸n de la legalidad de sus actividades.

Niveles de construcci贸n de un sistema de seguridad econ贸mica

Las actividades de seguridad se construyen en cuatro niveles; pa铆s, regi贸n, empresa, personalidad. Aqu铆 es necesario tener en cuenta el hecho de que las decisiones tomadas a nivel nacional tambi茅n se aplican a niveles inferiores.

Concepto de seguridad

El concepto de seguridad es un sistema de opiniones sobre formas de proteger los intereses del Estado y sus ciudadanos de amenazas externas e internas.

El 鈥淐oncepto de Seguridad鈥 es un documento fundamentalmente nuevo de la realidad rusa, que presupone la creaci贸n de una base jur铆dica desarrollada para el mismo. Se trata de un documento de pol铆tica a largo plazo de car谩cter global. Deber铆a basarse en la Constituci贸n de la Ley de Seguridad y ser una especie de base para conceptos y doctrinas en todas las esferas de la seguridad de la vida p煤blica: econ贸mica, pol铆tica, social, militar, ambiental, etc

“El concepto debe centrarse en metas y objetivos para garantizar la seguridad, formas y m茅todos para lograrlos que correspondan al lugar hist贸rico y al prop贸sito de cada pa铆s en la comunidad mundial, su papel en las condiciones modernas y en el futuro. Debe coordinar la esfuerzos de las organizaciones e instituciones estatales y p煤blicas en el campo de la seguridad a nivel nacional, regional y global, para unir la interacci贸n intra e interestatal en la soluci贸n de problemas de seguridad de emergencia y de largo plazo.

Autor Donal Sandro Noblejas Huam谩n

Lima Per煤 馃嚨馃嚜 

Whatsapp:51924118897 – 51939416004

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