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Tendencias de motivación de los empleados

by Donal Sandro Noblejas Huaman

 Donal-Sandro

 noviembre 30, 0202

 7:41 am

Cuando se trabaja con empleados nuevos y existentes, vale la pena considerar que el tipo de motivación principal generalmente se conserva durante toda la vida. La naturaleza de la persona, sus objetivos, los requisitos que hace a la empresa y a sí mismo, así como las características de la generación a la que pertenece, se superponen a él. Hablaremos sobre las tendencias relacionadas con estas características.

La motivación “De” se reemplaza por la motivación “K”

La motivación “De” es una característica distintiva de las generaciones que sobrevivieron a choques graves y vivieron en condiciones socioeconómicas difíciles. Los padres de los jóvenes de hoy todavía recuerdan los difíciles años 90, y la generación anterior vivía con la idea de que “no habría guerra”. Lo principal para ellos es un trabajo estable, aunque sin mucho interés, perspectivas, si no empeorara: “No llegaré tarde para no recibir una reprimenda de mi jefe”, “No me quejaré de que pagan un poco, de repente serán despedidos”.

Pero hoy entre los solicitantes hay cada vez más quienes crecieron en un tiempo relativamente estable: representantes de la generación Z (nacidos en 2000-2010). Estas personas tienen una motivación “K”. Están centrados en sus objetivos, se preocupan por lo que obtienen, lo que han logrado: “No llegaré tarde al trabajo, porque tengo que hacer muchas cosas”. La diferencia está únicamente en la motivación interna.

Los solicitantes no tienen miedo de probar algo nuevo

Hace unos años, entre los solicitantes se encontraban principalmente personas de la generación X (nacidos en 1963-1984). Fueron motivados por factores tales como la fiabilidad, la estabilidad, el empleo oficial, el salario blanco. Sin embargo, cada año aparecen más y más personas de generaciones posteriores entre los candidatos, especialmente Z. No temen los cambios, se desprenden fácilmente de un trabajo y cambian a otro que cumpla con sus objetivos internos. La necesidad de autoexpresión y autodesarrollo es lo primero. Y en 2019, esta tendencia solo se intensificará.

En la empresa, cada líder habla con sus subordinados de sus objetivos profesionales y personales. Es importante que cada empleado tenga el deseo de aprender algo nuevo, interesante, para impulsar las competencias, aprender a lograr resultados más rápido.

Los candidatos se vuelven más abiertos

Las personas de la generación X en la entrevista intentan mostrar su mejor lado, a menudo dicen lo que quieren escuchar de ellos, creando deliberadamente una imagen positiva. La generación Z, por el contrario, no trata de complacer al reclutador, al empleador, sino que habla tal como está y evalúa el trabajo de acuerdo con el principio: “hazlo o no”, “me gusta esta compañía”, “obtendré lo que quiero aquí”.

Por ejemplo, en la entrevista, el solicitante puede decir abiertamente que no planea permanecer mucho tiempo en la empresa, que su objetivo es adquirir experiencia y conocimiento valioso, y luego ir a otra ciudad para estudiar o abrir su propio negocio. Gracias a esto, el tiempo para descubrir qué tipo de persona es y qué esperar de él se reduce al mínimo. El empleador ya en tierra entiende que puede ofrecer o no a dicho candidato.

Reubicación de empleados

Para la generación X, la negativa a mudarse a otra ciudad se asoció con el miedo a la pérdida de estabilidad, un buen salario. Hoy, la tendencia es exactamente lo contrario. Las personas no tienen ningún apego a un lugar de trabajo en particular, se han vuelto más leales a mudarse a otra ciudad e incluso a un país. Se sienten atraídos por una nueva posición, nuevas tareas interesantes, salarios más altos.

La oficina central de la compañía está ubicada en Huancayo y el 30% de nuestros empleados se mudó de otras ciudades. Para una empresa con más de 700 empleados, esta es una práctica normal. Contratando a dichos candidatos, hacemos todo lo posible para que se sientan lo más cómodos posible en el nuevo lugar de trabajo.

La demanda de trabajo remoto está aumentando

Cada año, la proporción de empleados que trabajan a distancia aumenta. Para los solicitantes, esta es una oportunidad para formar parte de un equipo y al mismo tiempo sentirse libres y móviles, viajar a diferentes ciudades y países, descubrir algo nuevo, conocer gente interesante y ganar dinero.

Para los empleadores: para atraer a los especialistas adecuados sin estar “atado” a la oficina, busque empleados para resolver problemas específicos y ahorre en gastos generales.

El empleo a tiempo parcial está creciendo en popularidad

Las formas flexibles de empleo, a tiempo parcial, son cada vez más populares. Este es un trabajo de proyecto durante un cierto período, cuando un especialista realiza simultáneamente varias tareas dentro de uno o varios proyectos. Tome los mismos especialistas en SMM que trabajan en grupos independientes y líderes de varias marcas en las redes sociales: elabore un plan de contenido, elabore actividades, cree creativos, inicie campañas publicitarias e interactúe con el público.

La multitarea ya no es un problema, una situación estresante. Por el contrario, un especialista toma intencionalmente más proyectos para impulsar competencias y acumular experiencia. Y este es un ejemplo de adaptación a las condiciones del rápido desarrollo de la tecnología, el surgimiento constante de nuevas habilidades y soluciones.

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Autor Donal Sandro Noblejas Huaman

Lima Perú 🇦🇹

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