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Selección de personal competente como factor de éxito

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú hoy vengo con otro artículo de recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende bueno ahí vamos.

¿Cuáles son las principales razones de una falla de inicio? ¿Cómo no quemarse? ¿Cómo elegir el personal adecuado? Un artículo para gerentes de empresas jóvenes y prometedoras.

Según las estadísticas, el 85% de las nuevas empresas mueren mas o menos creo. Estos números asustan a la mayoría de los empresarios novatos. Después de todo, hay razones reales para agotarse. ¿Cómo sobrevivir en las condiciones actuales y no estar entre el 85%? Respondemos en el artículo.

¿Qué es una startup?

Startup es un proyecto empresarial innovador destinado a obtener ganancias, mayor escalabilidad. La principal diferencia entre una startup y una pequeña empresa es su singularidad excepcional, una nueva idea que las pequeñas empresas no afirman ser.

Las razones principales para fallas de inicio

Lamentablemente, menos del 10% de los proyectos innovadores “disparan”. Por un lado, esta es una variante de la norma, pero por otro lado, no quiero que tu proyecto se incluya en la lista de los fallidos. La compañía de investigación CB Insights ha identificado 20 razones principales por las cuales las empresas jóvenes se están desmoronando. Sugerimos que se familiarice con estos motivos para proteger su proyecto lo más posible y, si es posible, evitar la “muerte” de su innovación:

7% Cambio intempestivo de rumbo.

8% Burnout

8% Falta de comentarios de los inversores.

8% Dificultades legales.

8% Baja financiación / falta de inversores.

9% Mala expansión geográfica

9% Falta de pasión / motivación.

10% El cambio de estrategia no funcionó.

13% Desarmonía en un equipo / conflictos con inversores.

13% Falta de enfoque / concentración en indirecta

13% Bienes no estacionales.

14% Ignorando al cliente.

14% Falta de publicidad / marketing deficiente.

17% Falta de un modelo de negocio.

17% Ignorando las necesidades del consumidor.

Estas no son las principales razones del colapso de las nuevas empresas emergentes.

Presentamos las 5 causas de falla más comunes:

el inicio causa falla

Las estadísticas muestran que las razones de una falla de inicio pueden ser no solo obvias, como los productos no reclamados en el mercado o la competencia demasiado alta, sino también completamente obvios. Los emprendedores rara vez los toman en serio, lo que lleva a tristes consecuencias. Uno de estos factores es contratar a los empleados equivocados.

Para las empresas de nueva creación, esto es fundamental, porque son los empleados quienes son el motor del progreso de las nuevas empresas. La contratación inadecuada en startups es la causa del agotamiento de casi una cuarta parte de los proyectos.

Según las estadísticas El 92% de las empresas que llenan prematuramente al equipo con una variedad de especialistas no pueden atraer a más de 100,000 clientes y, posteriormente, se desmoronan. También el 70% de las empresas. Por otro lado, muchas nuevas empresas seleccionan personal de baja calidad, que posteriormente sufren, y el miedo a despedir a un empleado incompetente exacerba la situación. es mas o menos lo que veo puede ser más o menos .

¿Cómo triunfar?

En primer lugar, debe verificar la viabilidad de la idea creando un prototipo del producto . Esta es una etapa simple, pero la más importante del lanzamiento del proyecto. Si omite la etapa de creación de prototipos, existe el riesgo de gastar enormes fondos en un proyecto que, como resultado, no despegará.

En segundo lugar, recuerde que cualquier inicio es un sistema en el que una decisión incorrecta afectará todo el resultado. En la medida de lo posible, es necesario controlar todas las etapas de la venta de productos sin perder ninguno de ellos.

En tercer lugar, elija un equipo competente. No descuides la ayuda de las empresas de outsourcing. Al principio, es mejor confiar en los especialistas que agotarse debido a su propio error.

Consejos útiles para fundadores de startups:

Controla cada aspecto. Cualquier proyecto es un sistema, cada etapa del cual es extremadamente importante.

Solicite ayuda, contacte a especialistas. Esto es necesario para la implementación exitosa del producto.

Ten confianza en tu equipo.Contrata profesionales calificados, no tengas miedo de despedir incompetentes.

Prototipo de sus productos.Esto ayudará a probar rápidamente la idea, atraer inversores, pasar con éxito la fase de verificación de ajuste del producto / mercado.

Si necesita seleccionar especialistas de TI para su equipo, contactame. Estare encantado de ayudarlo a tomar una posición sólida en el mercado junto con un equipo fuerte y genial.

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Atentamente verlista.com

Autor Donal Sandro Noblejas Huaman

Lima Perú 🇦🇹

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