Portada » Responsabilidades que el CEO no debe transferir a otros

Responsabilidades que el CEO no debe transferir a otros

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es Donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende bueno ahí vamos.

La capacidad de delegar autoridad es la base del éxito del CEO. Sin embargo, hay ciertas áreas en su negocio que siempre deben permanecer bajo su estricto control. Hablaré de cinco de ellos.

Hoy, muchos hablan de la transferencia de autoridad a sus subordinados, por lo que muchos dueños de negocios o directores pueden comenzar a pensar que su trabajo es precisamente en su delegación. Quizás este sea el caso si usted es Larry Ellison o Jeff Immelt, pero para el resto de nosotros los mortales, el trabajo del CEO carece de glamour y requiere una participación operativa diaria.

A medida que su negocio crezca, contratará a personas maravillosas, y debe confiar en ellos lo más posible de su negocio, si tiene confianza en ellos. Pero hay algunas cosas que, en mi opinión, no puede delegar a otros hasta que su negocio se haya convertido en una mega preocupación:

Calidad

¿Quieres cenar en un restaurante cuyo dueño nunca come en él? ¿Puedes confiar en Steve Ballmer si no usó su Mac? La calidad de su negocio, sus productos y servicios deben ser verificados por usted no solo regularmente, sino todos los días. También debe hacer esto en persona, no solo a través de informes o informes. Sé que los grandes líderes hacen precisamente eso. Nadie tendrá mejores ojos, oídos e intuición sobre lo que la calidad significa para una empresa que el fundador, propietario o CEO.

Innovación

Recientemente hablé con un consultor de innovación sobre si su autoridad podría ser delegada. Ella me dijo que su compañía trabaja muy duro para asegurarse de que la innovación ocurra de manera regular y eficiente. Su organización puede guiar a otras compañías a nuevas ideas. Sin embargo, el director general de la empresa debe establecer el objetivo, la dirección y elegir en qué innovaciones la empresa invertirá su dinero.

Salud financiera

Los directores financieros y supervisores pueden ser de gran ayuda para comprender su situación financiera. Si tiene una pequeña empresa, entonces debe tener un contador. Por supuesto, esta es la decisión correcta para confiar la contabilidad y los informes a especialistas calificados. Pero no confíe en ellos para tomar decisiones financieras. Usted y solo usted son responsables del bienestar financiero de su organización. Todo lo relacionado con datos y decisiones no se puede delegar.

Mensajes de marca

Si contrata a un nuevo vendedor o agencia, puedo garantizarle que le dirán que antes hizo todo mal. Su sitio web, logotipo, stand de exhibición … es decir, todas sus decisiones fueron o están equivocadas. Por supuesto, es útil obtener nuevas ideas, pero el valor de su negocio debe provenir de usted y no transferirse a otro. El proceso de cambio de marca le dará opciones, pero usted mismo elige.

Contratación

Solía ​​trabajar como CEO de una empresa que contrató a 5.5 mil personas en 12 países en menos de 4 años. No tomé todas las decisiones de contratación, pero entrevisté a todos los candidatos finales para mi equipo, así como a sus subordinados inmediatos. Con la ayuda de la contratación, usted determina el éxito de su empresa, así como su cultura. Deberías involucrarte porque hay mucho en juego.

Su recurso más importante es su propio tiempo, por lo tanto, la delegación de autoridad puede ayudarlo a dedicarlo a asuntos más importantes. Solo asegúrate de estar atento a este proceso.

Atentamente verlista.com

Whatsapp: 51924118897 – 51939416004

autor Donal Sandro Noblejas Huaman

Lima Perú 🇦🇹

You may also like

Leave a Comment

Are you sure want to unlock this post?
Unlock left : 0
Are you sure want to cancel subscription?
-
00:00
00:00
Update Required Flash plugin
-
00:00
00:00