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¿Qué hacer con un empleado irresponsable?

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es donal Sandro de Lima Perú hoy vengo con otro artículo de recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende bueno ahí vamos.

A menudo, el líder se enfrenta al hecho de que sus empleados están tratando de liberarse de la responsabilidad transfiriendo la carga de las tareas no resueltas al jefe o colega. Si el estado tiene la mayoría de estas personas, entonces este es un duro golpe para los negocios. Por qué sucede y para entender si su empleado es irresponsable, ya puede hacerlo en la entrevista.

Primero debe averiguar si el empleado es impulsado por el miedo o si es un rasgo de personalidad. Hay dos tipos de personas:
hay personas que realmente temen a la responsabilidad y la evitan, y hay personas que simplemente no tienden a aceptar los cambios, son conservadores. Vale la pena determinar a qué tipo pertenece el empleado .

Esto ya se puede revelar en la entrevista , haciendo ciertas preguntas al candidato. No pregunte de inmediato si él es responsable. Es mejor ir de una manera indirecta y hacer algunas preguntas de la categoría: “Se le asignó esa tarea, ¿cómo la resolvió?”, “¿Qué hizo para salir de esta situación?”, “¿Logró un resultado al resolver este problema y qué? ? ” También en este caso, la herramienta del entrenador y psicólogos llamada DISC hace un excelente trabajo al diagnosticar la personalidad, que es una herramienta para evaluar las manifestaciones conductuales.


Muestra cómo se comporta una persona al tomar decisiones, cómo afecta a las personas, cómo reacciona a los cambios y si cumple con las reglas y normas. En nuestro caso, la evaluación ocurre en la escala de S (constancia). Revela cómo una persona reacciona al cambio. Por ejemplo, las personas conservadoras, que pasan por este sistema de diagnóstico de personalidad, aprenden que su rasgo de personalidad antes mencionado no es el miedo, sino más bien un deseo de estabilidad. Se caracterizan por palabras como previsibilidad, consistencia, estabilidad. Tienen una gran necesidad de seguridad y desean mantener lo que está disponible. Este es su tipo de personalidad. Las conversaciones personales son igual de buenas. Si ve que a un empleado le gustaría cambiar algo, primero debe explicar que el cambio es una parte integral de su trabajo, una parte integral de la vida en general. Esta es la ley del orden mundial con la que no puedes discutir. Debería aceptar este hecho. Además, aún puede recomendarle que escriba todos los pros y los contras de los cambios, preste atención a todos los inconvenientes de los cambios. Si hay demasiados inconvenientes, entonces vale la pena discutir este tema con colegas o gerentes, pidiéndoles consejo o ayuda.
Es decir, ver cómo un empleado podría convertir estas desventajas en ventajas o quién podría ayudarlo en esto. A veces, el miedo a la responsabilidad excesiva está dictado por el hecho de que una persona tiene miedo de la opinión pública, por eso no quiero meterme en problemas, cambiar algo, etc. Aquí, sin embargo, vale la pena comenzar a abandonar lentamente la zona de confort.

Por parte de la gerencia: para dar al empleado tareas a las que no está acostumbrado a realizar, nuevas tareas, para permitirle resolverlas independientemente como pueda en este momento.

Por parte del empleado: por cada lección desagradable completada, recompénsese con algo, felicítelo. Estas personas todavía tienen la peculiaridad de posponer las cosas desagradables para más adelante.

Luego puede dar consejos prácticos : deje que el empleado comience la primera semana de trabajo con cosas desagradables y luego su implementación debe ser seguida por elogios de la gerencia y elogios y recompensas por cada trabajo completado. Si hablamos del primer tipo de personas que realmente temen a la responsabilidad, esto es más un factor psicológico, un trauma psicológico pasado. Si una persona realmente entiende que tiene miedo y simplemente no está lista para el cambio, entonces en este caso solo hay un consejo. Una persona debe recordar cuál de los eventos o situaciones pasadas podría conducir a tal resultado, a la aparición de miedo. Y revive este evento, pero desde un lado, es decir, míralo y a ti mismo en este momento desde el lado. Una persona observa la situación y modela pensamientos e imágenes de cómo podría haber vivido de una manera diferente en ese momento a su favor, lo que podría hacer para asegurarse de que termine de la manera más positiva posible. Debe visualizar el proceso positivo y el mismo resultado.

Respondiendo a la pregunta de si la gerencia debería luchar contra el hecho de que una persona tiene miedo de asumir la responsabilidad, diré esto: todo depende del tipo de persona. Si este es el tipo de persona que busca estabilidad, entonces quizás no valga la pena. Entonces ya surge la pregunta: ¿la empresa necesita un empleado así? Y si una persona ha experimentado estrés en el pasado por una responsabilidad fallida, entonces, por supuesto, vale la pena trabajar en usted mismo, además el apoyo y la ayuda de la administración en este asunto serán muy útiles. Las consecuencias para este tipo de personas son las mismas: como resultado, un sentimiento de insatisfacción y el pensamiento “De alguna manera no soy el mismo”: estrés e insatisfacción conmigo mismo. Por lo tanto, es muy importante realizar “pruebas” por adelantado y determinar por qué el empleado evita la responsabilidad.
Él hace el resto del trabajo por su cuenta: se da cuenta de los resultados, los da por sentado y decide por sí mismo trabajar con sus miedos, traumas psicológicos , etc. , o aceptar su negación de los cambios. Buena cacería.

Atentamente verlista.com

Autor Donal Sandro Noblejas Huaman

Lima Perú 🇦🇹

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