Portada » ¿Qué hacer con muchos patos en el trabajo y cómo no ser el mismo?

¿Qué hacer con muchos patos en el trabajo y cómo no ser el mismo?

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es donal Sandro de Lima Perú hoy vengo con otro artículo de recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende bueno ahí vamos.

¿Te encontraste en un equipo donde había una advenediza que acosaba a todo el equipo? La colaboración con esas personas afecta la productividad, el ambiente general y la autoestima de cada miembro del equipo. De hecho, el efecto del comportamiento de los sinvergüenzas es de naturaleza acumulativa porque las interacciones negativas afectan nuestro estado de ánimo más que las positivas. Un libro del profesor de la Universidad de Stanford Robert Sutton, “No trabajes con patos M *”, habla sobre cómo los sinvergüenzas interfieren con el trabajo en equipo y qué hacer con ellos. ¿Pero soy un sinvergüenza? Casi todas las personas de vez en cuando se comportan como un verdadero villano. Entre ellos hay incluso maestros en la Universidad de Stanford. El autor del libro y profesor de la escuela de negocios Robert Sutton se declara culpable de muchos crímenes de este tipo. Por ejemplo, una vez enojada con un empleado sospechoso (erróneamente) de tener la intención de quitarle la oficina al grupo, Sutton le envió un correo electrónico abusivo. Puso una “copia” de su jefe y subordinados, así como de otros miembros de la facultad. Ella solo dijo: “Me hiciste llorar”. Todo esto fue un gran error, por lo que el profesor todavía está avergonzado. Esto pasa Bajo ciertas condiciones, cada persona puede potencialmente actuar como un bastardo. Es importante no convertirse en un “sinvergüenza certificado” que constantemente perjudica a los demás. Uno de los bastardos El bastardo sin igual puede llamarse productor Scott Rudin. Según el Wall Street Journal, de 2000 a 2005, reemplazó a unos 250 asistentes personales; Rudin afirmó que solo 119 se registraron en sus notas (pero notó que los asistentes que habían estado trabajando durante menos de dos semanas no estaban incluidos allí). Sus antiguos asistentes le dijeron a los corresponsales del Journal que constantemente los regañaba y les gritaba. Uno dijo que fue despedido por ” el pastel de desayuno”, que el Sr. Rudin no recordaba, pero admitió que era “bastante posible”.

¿Y cuál es tu OZM? OZM es el costo total de los imbéciles. Resulta que tener un equipo así es muy, muy caro. cómo evaluar dichos costos. Comienzan con los siguientes hechos: el 25% de las víctimas de bullying y el 20% de los testigos oculares de bullying se van. En una organización de 1,000 empleados, despedir a una cuarta parte de las víctimas de intimidación (a un costo de reemplazo de S/. 20,000) resultará en pérdidas anuales de S/.750,000. Y si considera que por cada “objeto” de intimidación hay dos testigos y el 20% de ellos se van, se agregan otros 1.2 millones de soles. Por lo tanto, el costo total de la rotación del personal es de 2 millones de soles al año. Daño de los tiranos Una característica distintiva de los equipos y organizaciones que son gobernados por villanos o en los que las masas de bastardos son atroces es que la atmósfera en ellos está impregnada de miedo, odio y el deseo de vengarse.
En las organizaciones basadas en el miedo, los empleados miran constantemente a su alrededor, tratando de evitar acusaciones y humillaciones. Incluso sabiendo cómo ayudar a la empresa, a menudo simplemente tienen miedo de hacerlo. Los villanos también sufren Las personas que insultan a las personas a menudo se convierten en víctimas de sus propias acciones.
Los empleados que constantemente devastan mental y físicamente a otros socavan su propia efectividad, ponen a sus colegas y líderes en contra de sí mismos y debilitan sus lazos sociales. Las personas que están entretenidas por el hecho de que les quitan la fuerza a los demás, absorben todos los jugos de sus carreras. Advertencia: tómate tu tiempo estigmatizando a las personas Antes de culpar a una persona y etiquetarla como un tirano incorregible, intente comprender la situación y mirarla desde todos los lados. A veces sucede que algunos empleados cerrados o poco amigables, pero decentes, son fácilmente confundidos con sinvergüenzas certificadas.

“Trabajar con un hombre que a primera vista parecía un idiota, cada vez que me convencía de la falacia de una impresión superficial: todo resultó ser absolutamente normal tan pronto como nos acercamos”. Peter MacDonald, IDEO Por supuesto, hay personas con las que el método no funciona: cuanto más las aprendes, más pruebas obtienes de que estos son sinvergüenzas típicos. Pero es mejor sacar conclusiones basadas en hechos precisos y no en ideas descabelladas.

Reglas para trabajar con villanos Mantenga a sus “cabras locales” lejos del proceso de contratación o, si esto no es posible, involucre a la mayor cantidad de personas “civilizadas” posible en la entrevista y en los procesos de toma de decisiones para compensar la adicción humana a contratar a “imbéciles como usted”. Deshazte de los imbéciles rápidamente. Trate a los sinvergüenzas certificados como empleados incompetentes. Si los pequeños tiranos manejan perfectamente sus deberes, pero humillan constantemente a los demás, debe tratarlos como inadecuados. Limite la comunicación con los sinvergüenzas para reducir la posibilidad de contraer usted mismo la “fiebre sinvergüenza”. Además, la táctica de evitar la comunicación con esas personas reduce el daño que causan. Cuanto más tiempo nos quedemos rodeados de bastardos, más tendemos a ser exactamente lo mismo. Buena cacería.

Atentamente verlista.com

Autor Donal Sandro Noblejas Huaman

Lima Perú 🇦🇹

You may also like

Leave a Comment

Are you sure want to unlock this post?
Unlock left : 0
Are you sure want to cancel subscription?
-
00:00
00:00
Update Required Flash plugin
-
00:00
00:00