PortadaPrueba de trabajo en equipo Ejemplos de preguntas de comunicaci贸n efectiva

Prueba de trabajo en equipo Ejemplos de preguntas de comunicaci贸n efectiva

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huam谩n de Lima Per煤 馃嚨馃嚜 hoy vengo con otro art铆culo de recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende bueno ah铆 vamos.

Casi cualquier posici贸n, de una forma u otra, est谩 conectada con la interacci贸n con otras personas. Por lo tanto, los empleadores, antes de contratar a una persona para un puesto, ofrecen una prueba de trabajo en equipo que eval煤a las habilidades de comunicaci贸n de una persona y predice su potencial al interactuar con colegas en un nuevo equipo.

驴Tienes una prueba de trabajo en equipo pr贸ximamente?

Poner a prueba las habilidades del equipo

En el proceso de selecci贸n de candidatos para puestos de oficina, los empleadores ofrecen pruebas de varias etapas. A diferencia de las pruebas de aptitud, la prueba de trabajo en equipo se lleva a cabo en una entrevista con el reclutador, un juego de roles, una evaluaci贸n o una entrevista.

Probar las habilidades del equipo tambi茅n es 煤til para los propios solicitantes. Con su ayuda, determinan la direcci贸n del crecimiento y el comportamiento correcto para ascender en la carrera profesional.

Por regla general, se utilizan pruebas situacionales y psicol贸gicas para evaluar las habilidades . Le permiten comprender c贸mo se comporta el solicitante en situaciones laborales t铆picas, su motiaci贸n y potencial.

Las pruebas muestran si una persona puede trabajar en un solo ritmo, establecer un di谩logo constructivo, si est谩 lista para admitir errores y aceptar la opini贸n de otra persona.

No hay respuestas correctas o incorrectas en las pruebas: cada opci贸n muestra la presencia o ausencia de alguna cualidad.

Adem谩s, diferentes empleadores tienen diferentes requisitos para los candidatos. Por ejemplo, algunas personas necesitan l铆deres que puedan impulsar su opini贸n entre los miembros del equipo, mientras que otras necesitan personas que pongan las opiniones de otras personas por encima de las propias.

Por lo tanto, adem谩s de una preparaci贸n integral para las pruebas, es importante comprender qu茅 cualidades necesita un empleador. Tambi茅n es importante saber gestionar las emociones y tratar de ayudar a los compa帽eros. Las pruebas situacionales (casos) y los cuestionarios de personalidad (psicol贸gicos) se ocupan de la tarea de identificar tales habilidades.

Pruebas de casos para el trabajo en equipo

Las pruebas situacionales (casos)son una forma reconocida de evaluar el comportamiento t铆pico de los candidatos.

Las pruebas se realizan en forma escrita u oral. A veces, los estudios de casos se llevan a cabo en entrevistas grupales, evaluando las habilidades de trabajo grupal en ejemplos espec铆ficos. El caso consta de un escenario y varias respuestas. El escenario describe una situaci贸n laboral t铆pica relacionada con las relaciones grupales. Las opciones de respuesta describen la soluci贸n al conflicto.

Los candidatos deber谩n elegir su curso de acci贸n preferido u ofrecer su propia soluci贸n si la prueba es oral. La prueba “trabajo en equipo” le permite identificar el estilo de resolver las tareas establecidas por la gerencia, las caracter铆sticas de interacci贸n con nuevos colegas.

En un juego de equipo, no ser谩 posible 鈥渟entarse鈥 al margen, cediendo la iniciativa a otros aspirantes.

Si la prueba es oral, en un juego de empresa grupal no es necesario lograr una soluci贸n al problema a toda costa. Para el empleador es mucho m谩s importante la interacci贸n, la capacidad de escuchar al interlocutor, la iniciativa y la motivaci贸n.

Pruebas psicol贸gicas para el trabajo en equipo.

El prop贸sito de las pruebas psicol贸gicas es determinar las inclinaciones de personalidad de una persona y sus rasgos de car谩cter. Tambi茅n mide habilidades como la adaptabilidad o la inteligencia emocional.

Se utilizan cuestionarios de personalidad y pruebas sobre la distribuci贸n de roles en el equipo para evaluar el grado de relaciones en el grupo.

Los cuestionarios de personalidad son un conjunto de afirmaciones que habr谩 que evaluar en una escala del 1 al 5 o en una escala de “s铆”, “no”, “no estoy seguro”. Cada declaraci贸n aqu铆 corresponde a una cualidad de personalidad, que es de 5 a 32. Al final de la prueba, el candidato recibe un informe detallado con una evaluaci贸n de cada cualidad.

Cada cualidad est谩 representada por dos polos, por ejemplo:

鈥 escrupulosidad – deshonestidad;

鈥 conducir la inercia;

鈥 introversi贸n-extraversi贸n.

Un perfil ideal es aquel en el que la valoraci贸n de cada cualidad est谩 en el medio, sin que se desv铆e a un lado o al otro.

Preparaci贸n para la evaluaci贸n del trabajo en equipo

Para resolver tareas situacionales, es importante comprender qu茅 estilo de comportamiento se considera positivo y cu谩l negativo.

Por ejemplo:

La mayor铆a de las veces, si la respuesta pospone la soluci贸n del problema o el problema se traslada a los hombros de otra persona, esta respuesta es incorrecta.

Para aprobar la prueba, es importante aprender a resolver situaciones laborales t铆picas relacionadas con el trabajo en equipo. Tambi茅n es importante entender c贸mo se interpretan las respuestas. Para ello, son adecuados los casos situacionales de formaci贸n con comentarios detallados sobre cada pregunta. Cuantas m谩s tareas similares resuelva una persona, m谩s f谩cil le resultar谩 la entrevista, aunque sea oral o en grupo.

Es 煤til encontrar informaci贸n disponible sobre el empleador, descripci贸n del trabajo. Puede hacerlo con la ayuda de foros y sitios de revisi贸n.

Los cuestionarios de psicodiagn贸stico est谩n dise帽ados de tal manera que es imposible recoger respuestas o ajustar los resultados al retrato deseado. Sin embargo, si comprende c贸mo funciona el modelo de pruebas psicol贸gicas y aprende a determinar de qu茅 calidad es responsable cada declaraci贸n, no es dif铆cil que un candidato muestre sus fortalezas al empleador. Para prepararse para los cuestionarios de personalidad, existen pruebas educativas, con la ayuda de las cuales aprenden a elegir las declaraciones correctas y construyen de forma independiente un retrato psicol贸gico.

Consejo profesional:

Para comprender c贸mo ciertas respuestas afectar谩n el resultado final, son adecuadas las pruebas con respuestas de trabajo en equipo, por ejemplo, un entrenamiento OPQ32.

Es importante no olvidarse de los requisitos del puesto: contienen una lista de competencias en las que se centran los reclutadores. Al capacitarse en simuladores en l铆nea, los solicitantes deber谩n desarrollar las cualidades requeridas en un puesto en particular.

Errores en las pruebas

1. Casos grupales, que ponen a prueba las habilidades del equipo, siguen escenarios desarrollados por el empleador o empresas consultoras a su orden. Es decir, se utilizan escenarios 煤nicos en cada empresa, se juegan situaciones problem谩ticas propias del puesto.

2. El empleador tiene muchos escenarios, por lo que buscar en Internet pruebas gratuitas de trabajo en equipo con respuestas no tiene sentido. Es mucho m谩s f谩cil aprender a resolverlos con la ayuda de simuladores en l铆nea.

鈥淯n candidato que no est谩 preparado o muestra una actividad excesiva, no da la palabra a los dem谩s participantes, o guarda silencio, lo que tambi茅n es un indicador negativo鈥.

3. Al realizar una prueba psicol贸gica, los solicitantes a veces intentan influir en los resultados eligiendo las respuestas que creen que los caracterizan mejor. Sin embargo, esta es una t谩ctica perdedora: los cuestionarios de personalidad est谩n dise帽ados para detectar falta de sinceridad o respuestas demasiado positivas. Tambi茅n es un error com煤n seleccionar la opci贸n “no s茅” con demasiada frecuencia.

Caracter铆sticas del trabajo en equipo.

Como dicen los gerentes de recursos humanos: “No todos los grupos de personas son un equipo”, pero 驴c贸mo definir la l铆nea entre un grupo dispar y un equipo cohesivo?

Un equipo es un grupo que es capaz de interactuar como un todo, asegur谩ndose unos a otros y logrando los objetivos. Adem谩s de las habilidades de comunicaci贸n desarrolladas, en la interacci贸n del equipo es importante que los participantes conozcan las fortalezas y debilidades de los dem谩s, que no entren en conflicto y que sean capaces de llegar a una soluci贸n com煤n.

Un equipo bien coordinado cumple con los siguientes requisitos:

鈥 el resultado final es m茅rito del equipo, y no de sus integrantes individuales;

鈥 la presencia de un objetivo com煤n;

鈥 roles de liderazgo asignados;

鈥 las personas conocen las fortalezas y debilidades de los dem谩s;

鈥 el resultado final es m谩s importante que tus propias ambiciones.

Pero, 驴es posible evaluar el potencial del trabajo en equipo humano? Las pruebas de trabajo en grupo est谩n dise帽adas solo para este prop贸sito. Con su ayuda, se determinan las capacidades te贸ricas y pr谩cticas de cada solicitante, las inclinaciones personales y los rasgos de car谩cter.

La competencia general evaluada “orientaci贸n del equipo” (formaci贸n de equipos, creaci贸n de equipos) se desglosa en habilidades espec铆ficas, que incluyen:

鈥 creainteligenciatividad conjunta;

鈥 emocional;

鈥 inteligencia social;

鈥 la capacidad de interactuar;

鈥 adaptabilidad;

鈥 subordinaci贸n;

鈥 motivaci贸n y empuje.

鈥淟a capacidad de empatizar, superar las actitudes negativas e inspirar a los compa帽eros se valora entre los empleadores.

Para los equipos internacionales, una cualidad evaluada adicional es la capacidad de interactuar con personas de diferentes religiones y creencias.

Qui茅n necesita habilidades de equipo.

Las habilidades de trabajo en equipo son necesarias en casi cualquier trabajo, desde puestos de nivel inicial hasta altos directivos.

El t茅rmino 鈥渆quipo鈥 se ha vuelto popular gracias al sector de TI. Programadores, evaluadores, administradores de sistemas , dise帽adores, gerentes de proyectos: cada uno de ellos est谩 directamente involucrado en el desarrollo del producto.

Por cierto, encontrar empleados experimentados que sepan anteponer los intereses de la empresa o del producto a los propios no es tarea f谩cil.

Las habilidades de equipo tambi茅n son necesarias en las siguientes especialidades:

鈥 abogados;

鈥 constructores;

鈥 gerentes de ventas;

鈥 economistas;

鈥 banqueros;

鈥 gente de TI;

鈥 farmac茅uticos;

鈥 ingenieros;

鈥 cient铆ficos y otros.

Conclusi贸n

La contrataci贸n de un nuevo miembro del equipo conlleva riesgos para ambas partes: no sorprende que un empleador utilice todas las v铆as disponibles para seleccionar la mejor. Prueba de “trabajo efectivo de equipos”, una prueba de habilidades de comunicaci贸n: un m铆nimo para el empleo para la mayor铆a de las vacantes de oficina. Depende del resultado si la persona pasar谩 a la siguiente etapa de la entrevista o no.

El hecho de que el aspirante tenga la habilidad de trabajar en equipo le da una ventaja en la selecci贸n, y puede probarlo con la ayuda de un curr铆culum y pruebas. Los reclutadores aconsejan enfatizar la capacitaci贸n en resoluci贸n de problemas psicol贸gicos y situacionales, ya que durante mucho tiempo han sido reconocidos por identificar a los jugadores del equipo en el reclutamiento.

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Autor Donal Sandro Noblejas Huam谩n

Lima Per煤 馃嚨馃嚜

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