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Primera vez: cómo entrevistar si no eres un reclutador

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de Recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende, y como siempre sin empresas, personas, familiares, ni el estado ni ningún tipo de ayuda cuidado con los estafadores solo en mis tiempos libres redactando jejeje, bueno ahí vamos.

Antes de una entrevista, a veces no solo el candidato, sino también el empleador están preocupados. Sobre todo si el propio responsable de contratación actúa como entrevistador, y más aún si lo hace por primera vez. He recopilado preguntas que lo ayudarán a realizar una entrevista y no perder a un buen candidato si no hay un reclutador profesional en el equipo. Además si quieres ir más halla de solo ser un reclutador y pasar a ser jefe o gerente Lee ,Lee y Lee y con algo de experiencia lo lograrás.

Paso 1: preparación

  1. Haz una lista de candidatos con los que tienes entrevistas programadas. Programe descansos de 15 a 20 minutos después de cada conversación; necesitará este tiempo para corregir las impresiones del interlocutor.
  2. Elija un lugar de reunión, ya sea en persona o en línea. En el primer caso, es importante que durante la conversación no lo interrumpan colegas con solicitudes de abandonar la oficina, por ejemplo, para reunirse con un cliente. En el segundo, debe haber tranquilidad y calma, para que algo extraño e inapropiado no interfiera con su “éter”.
  3. Justo antes de que comience la reunión, revise nuevamente el currículum del candidato y registre todos los puntos clave que desea discutir en la entrevista.

Los primeros encuentros, naturalmente, pueden causar entusiasmo. Un gerente territorial de una empresa comercial, dice: “Una de las primeras tareas en el nuevo cargo fue la búsqueda de un candidato para la vacante de director comercial . Nuestro gerente de recursos humanos realizó las primeras entrevistas telefónicas y estableció un horario de reuniones para mí. Y aquí estoy sentado en uno de los cafés (esto fue mucho antes de la pandemia, incluso la oficina aún no había sido alquilada), una lista de preguntas estaba abierta frente a mí (temo olvidar algo importante). Frente a mí se sienta un candidato 20 años mayor, un líder experimentado con un excelente historial. Y entonces noto como le tiemblan las manos y balbucea algunas frases. Llega la realización: ¡él se preocupa mucho más que yo! Aquí estaba yo “déjalo ir”.

Paso 2: Entrevista

  1. Preséntate al candidato. Las negociaciones laborales son extremadamente estresantes, y el interlocutor puede olvidar fácilmente su nombre y cargo, incluso si supiera de antemano con quién se comunicaría.
  2. Comience con un tema neutral: clima, tráfico y tráfico (si está saliendo sin conexión). Dale al candidato la oportunidad de respirar un poco y relajarse, viéndote como una persona común.
  3. Cuéntenos sobre el formato de la reunión: duración aproximada, etapas posteriores, si las hubiera, tiempo para las preguntas del candidato (algunos líderes prefieren comenzar con ellas, otros dejan tiempo al final de la conversación).
  4. Ir a preguntas.

Aquí hay una selección de preguntas para ayudarte:

Información general:

  • ¿Cuáles son sus criterios para buscar trabajo en este momento? ¿Qué es realmente importante para tí?
  • ¿ Qué sabes de nuestra empresa?
  • ¿Por qué motivo estás buscando trabajo? ¿Qué no te convenía en el lugar anterior?
  • cuáles son tus metas profesionales?

El objetivo principal de este bloque de preguntas es entender qué motiva a un candidato a la hora de buscar trabajo. Tenga cuidado si un motivo de dinero corre como un hilo rojo a través de las respuestas. Lo más probable es que el empleado cambie fácilmente de empresa si se le ofrece al menos un poco más.

Preguntas sobre tareas:

  • ¿Cuál fue el último proyecto que lideró? ¿Cuáles son sus resultados?
  • Cuéntenos sobre sus proyectos más exitosos o tareas completadas.
  • Cuéntanos sobre tu último fracaso profesional. ¿Qué lecciones te llevaste de ello? ¿Qué harías diferente ahora?
  • Describa cómo manejaría una situación en la que necesita completar varias tareas antes del final del día, pero de todos modos no hay suficiente tiempo para todo.
  • ¿Cuáles eran sus objetivos en su último trabajo? ¿Se lograron todos los objetivos? ¿Qué hizo si se dio cuenta de que el plan no se estaba implementando?

Las respuestas a estas preguntas lo ayudarán a comprender mejor el área de responsabilidad y la contribución del candidato al éxito. Una de las habilidades importantes de un profesional es aprender de sus errores y aprender de las malas experiencias. Si le dicen que no hubo casos difíciles y no puede recordar ninguna falla, lo más probable es que su interlocutor haya resuelto tareas simples del mismo tipo.

Preguntas sobre salarios:

  • ¿ Qué salarioesperas?
  • ¿Qué salario recibía en su último trabajo?

Preguntas de desarrollo profesional:

  • ¿Cómo ves el desarrollo de tu carrera?
  • ¿Qué capacitaciones y cursos tomaste este año? ¿Qué has aprendido y puesto en práctica?
  • Si le pregunto a su último líder en qué debe capacitarse, ¿qué cree que me ofrecerá?

Haga coincidir las respuestas con lo que su empresa tiene para ofrecer. ¿A qué ritmo “crecen” las personas por dentro? ¿Cuál es el énfasis: tomar profesionales “preparados” del mercado y ofrecerles una remuneración adecuada o capacitarlos en el trabajo? ¿Necesita un experto independiente o un ejecutante que trabaje dentro de unos límites estrictamente definidos?

Algunas preguntas más para conocer mejor al candidato:

  • ¿Qué métodos y herramientas utiliza para organizar su tiempo?
  • Cuéntenos sobre los logros de los que se siente orgulloso.
  • ¿Qué necesita para obtener la máxima productividad?
  • Da ejemplos de ocasiones en las que tuviste buenas ideas pero no las implementaste.
  • ¿Con qué tipo de personas trabajas mejor y por qué?
  • ¿Cuáles son los tres rasgos positivos que mencionaría su antiguo jefe?
  • ¿Y qué cosa negativa recordaría?
  • ¿Qué tres rasgos de personalidad recordarán tus amigos cuando te describan?
  • ¿Quién te ha influido más en tu carrera y cómo?
  • ¿Qué te apasiona fuera del trabajo?

Estas preguntas le permitirán trabajar cuidadosamente en puntos potencialmente difíciles. Por ejemplo, una persona está acostumbrada al trabajo de oficina y la vacante que solicita implica trabajo en espacios abiertos. O el candidato tiene un desempeño excelente, pero necesita instrucciones para cada acción, y usted espera independencia e iniciativa del futuro empleado.

La duración promedio de la entrevista es de 40 a 60 minutos; este tiempo suele ser suficiente para obtener una impresión del candidato y comprender cómo encaja en el perfil del puesto.

Temas que no se deben mencionar en una entrevista:

  • Planes familiares: “¿Te vas a casar? ¿Cuándo planeas tener hijos?
  • Nacionalidad y ciudadanía: “¿Cuál es tu nacionalidad?”, “¿De dónde son tus padres?”, “¿Dónde naciste?”;
  • Religión: “¿Qué religión profesa?”, “¿Hay días en que no puede trabajar?”;
  • Puntos de vista políticos;
  • Preferencias sexuales: “¿Cuál es tu orientación?”, “¿Te invitan hombres/mujeres a citas?”;
  • Salud: “¿Cuántos días estuvo enfermo el año pasado?”, “¿Oye bien?”, “¿Cuándo fue la última vez que estuvo en el hospital?”, “¿Cuándo fue la última vez que tuvo una consulta con un médico? ”.

El motivo para rechazar el empleo solo puede ser la experiencia profesional y las cualidades comerciales del candidato; esta regla se detalla en el Código Laboral de la Federación Rusa. Estos factores deben evaluarse en la entrevista. Además, el candidato bien puede responder con evasivas a preguntas de carácter personal, adivinando la respuesta deseada.

Paso 3: Practica

Si es necesario evaluar una habilidad específica necesaria para un trabajo posterior, asigne al candidato una tarea de prueba. Debe estar lo más cerca posible de las tareas de trabajo. El libro de texto “Véndeme este bolígrafo” es una prueba indicativa. Solo demuestra ingenio rápido e ingenio, pero no garantiza que el nuevo empleado pueda hacer frente al plan de ventas.

Sandro noblejas huaman abrió una vacante para un director administrativo. Necesitaba a alguien que pudiera supervisar las renovaciones, administrar los presupuestos y abrir nuevas tiendas a tiempo. En tres días, más de cien respuestas llegaron a la vacante. Sandro realizó entrevistas iniciales e invitó a candidatos a la oficina. Además de una entrevista de media hora, a los candidatos se les ofreció una tarea: escribir una breve carta al propietario (en forma libre) y calcular el área del local para elaborar un presupuesto de reparación. Cuál fue la sorpresa de Sandro los candidatos que indicaron en sus currículums “un usuario de PC experimentado” y “excelente conocimiento de Excel” no pudieron hacer frente a una tarea de geometría simple. De los 20 candidatos, solo uno pasó la prueba. Le ofrecieron un trabajo.

Paso 4: Presentación de la empresa y preguntas y respuestas

En conclusión, cuéntenos más sobre la empresa y responda las preguntas del candidato. Deje esto para el final de la conversación, porque al principio es importante que entienda qué hizo el candidato para prepararse para la reunión. ¿Abrió el sitio, aprendió sobre el producto, los principales competidores y el público objetivo? ¿O es su empresa una de las docenas a las que se envió el currículum?

Incluso si entiendes que por razones objetivas la persona no es adecuada para ti , haz al menos una versión mínima de la presentación. Quién sabe, tal vez en el futuro el candidato se convierta en tu cliente o lo conozcas en el mundo profesional. ¡Incluso una entrevista de trabajo que no termina con una entrevista de trabajo puede convertirse en una exitosa campaña publicitaria para su marca!

Si no tiene la capacidad o el deseo de realizar entrevistas personalmente con los solicitantes, confíe en un reclutador profesional en verlista.com. Este es un servicio para la comunicación directa entre los empleadores que presentan solicitudes de selección y los reclutadores que están listos para emprender la búsqueda de la persona adecuada.

Autor Donal Sandro Noblejas Huamán

Lima Perú 🇵🇪

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