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Preguntas típicas de la entrevista: ¿para qué prepararse?

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Las entrevistas son estresantes para un candidato. Pero si está preparado para qué y por qué pregunta el empleador, entonces es más fácil ordenar sus pensamientos durante una entrevista y no meterse en un lío. Este artículo es una lista de tipos populares de entrevistas y preguntas que se pueden hacer.

En su forma pura, tales entrevistas son raras. Pero el principio por el cual se evalúa al candidato en cada caso ayudará a determinar qué y por qué decirle al empleador.

que se va a preguntar

Todos los que buscaban trabajo se enfrentaban a preguntas estándar. Es fácil preparar las respuestas con anticipación, y esta es la principal desventaja para el empleador, porque muchos candidatos son astutos para complacer al entrevistador. Sin embargo, estas preguntas a menudo se siguen utilizando. a continuación enumeramos breves consejos.

“Háblame de ti” Aquí no hay secretos: cuéntanos en orden cronológico cómo elegiste una institución educativa y estudiaste, qué experiencia laboral obtuviste después y qué cualidades personales te ayudaron a desarrollar. Presente su experiencia como una historia profesional, lógica, coherente y breve, de no más de tres minutos. Es mejor ensayarlo en casa.

“Mencione sus fortalezas y debilidades.” Recuerde la descripción del trabajo. ¿Qué cualidades ayudarán en el desempeño de este trabajo y qué, por el contrario, interferirá? Internet está lleno de consejos sobre cómo responder a esta pregunta. Los reclutadores suelen reírse de que todos los solicitantes, a juzgar por las respuestas, son terribles adictos al trabajo y perfeccionistas. Trate de ir en contra de la norma y realmente nombre un par de sus debilidades. Por supuesto, ninguno que sea incompatible con este trabajo (y si los hay, entonces este trabajo simplemente no le conviene). Se sorprenderá, pero a menudo esto es lo que se espera. La capacidad de evaluarte a ti mismo objetivamente y nombrar tus “zonas de crecimiento” habla de madurez. Simplemente no confunda el reconocimiento de las debilidades individuales con una lista de todos sus pecados.

“¿Dónde te ves en cinco años?” El empleador no espera una respuesta confiable y no verificará en cinco años. Él está interesado en otra cosa: en qué están enfocados tus deseos y cuáles son tus ambiciones. Si su objetivo es un puesto gerencial y la empresa está buscando una persona para una vacante sin crecimiento profesional, entonces para el empleador esto puede ser una señal de que no durará mucho en un lugar. O viceversa: están buscando a alguien muy activo y ambicioso en el buen sentido, que construya una unidad desde cero, en la que al principio tendrá que girar solo, y estaría satisfecho con solo un trabajo tranquilo y estable.

“¿Por qué deberíamos contratarte para este puesto?” Resume lo dicho, describe al candidato ideal para el puesto y encuentra algo en común entre este retrato y tus cualidades: “Si entiendo bien, buscas una secretaria atenta y responsable. En mi último trabajo, fui el único asistente que nunca recibió una multa del departamento de contabilidad por errores en los documentos. Creo que soy perfecto para ti”.

Los especialistas en recursos humanos experimentados, a lo largo de los años de práctica, desarrollan su propio conjunto de preguntas únicas que, en su opinión, ayudan a revelar bien al candidato. No se sorprenda si le preguntan sobre algo que no está directamente relacionado con el trabajo: el entrevistador solo está tratando de comprender mejor su motivación y otras cosas que son importantes para este trabajo.

entrevista proyectiva

Para comprender mejor el tipo de personalidad y los patrones de comportamiento del candidato, los empleadores hacen preguntas proyectivas: le piden al candidato que exprese una opinión sobre personas y situaciones con las que no tiene nada que ver. El candidato no necesita hablar de sí mismo, por lo que comienza a actuar con más libertad. Pero dado que una persona juzga los eventos ya otras personas en términos de su experiencia, el entrevistador saca conclusiones útiles de su historia.

Las preguntas proyectivas son:

“¿Por qué la gente hace una carrera?” El empleador está tratando de averiguar los motivos del candidato, para comprender por qué el crecimiento profesional es importante o no para él.

“Describir las causas típicas de conflicto en el equipo”. De la respuesta a esta pregunta se puede conocer la experiencia negativa del candidato, sus ideas sobre un equipo que le resulta cómodo e incómodo.

“¿Qué cliente puede volverse problemático para la empresa?” Esta es también una pregunta sobre la experiencia negativa, sobre los conflictos que un empleado puede tener en el futuro.

¿Por qué algunas personas tienen éxito en la vida mientras que otras fracasan? La respuesta a la pregunta le dirá cómo el candidato imagina el éxito: cuáles son sus razones, cómo repetirlo.

Puedes traer al entrevistador de situaciones hipotéticas a la realidad: “No puedo hablar por todas las personas, pero personalmente creo…”

entrevista conductual

El éxito y el fracaso en el trabajo no dependen solo de la persona misma. Los resultados están influenciados por muchos factores: desde los medios técnicos disponibles hasta los criterios para evaluar el trabajo en una organización en particular. No es raro que un profesional exitoso de una empresa sea atraído a otra, pero no logró repetir el éxito en un nuevo lugar.

Para evitar tales situaciones, los empleadores examinan el comportamiento de una persona en un lugar anterior y evalúan si una persona puede tener éxito en su empresa. La entrevista conductual tiene una estructura y unos criterios de evaluación estrictos. Se invita al candidato de la entrevista a hablar sobre problemas y tareas específicos que resolvió.

Una entrevista conductual suele ser así:

¿Qué problema necesitabas resolver?

¿Qué recursos tenías?

¿Qué solución elegiste?

¿Qué obstáculos tuviste que superar?

Evalúa el resultado.

Piense de antemano cuáles son sus propios éxitos o fracasos que le gustaría contarle a un empleador potencial. Si es posible, recopile cifras y hechos antes de la entrevista que ayudarán a contarlo.

Entrevista de caso

Un caso es una situación problema que se le ofrece resolver al candidato. En tal tarea, el empleador le plantea una cuestión importante. Por ejemplo, una empresa está buscando una persona absolutamente honesta para un puesto en el departamento financiero y verifica esta calidad con la ayuda de estudios de casos. A un candidato para una entrevista en esta empresa se le planteará un problema que puede resolverse de varias maneras obvias, una de las cuales es engañar y decir una mentira. También intentan probar el nivel de empatía de aquellos cuyo trabajo futuro implica mucha comunicación con los clientes.

Normalmente, el empleador describe una situación hipotética e invita al candidato a contar cómo saldría de esa situación. Por ejemplo:

Tienes un presupuesto limitado para organizar un evento masivo. ¿En qué ahorrarás para que la calidad del evento se vea mínimamente afectada?

Se han publicado varias publicaciones negativas sobre su empresa en los medios de comunicación. Sabes que todo lo escrito es verdad, pero el líder quiere una refutación. Describe el algoritmo de acciones para resolver este problema.

Es muy difícil entender qué quiere saber exactamente el empleador con la ayuda de un caso. Es mejor no adivinar, sino decir honestamente cómo, en su opinión, puede resolver el problema.

Centro de evaluación (centro de evaluación de personal)

Otro método de evaluación integral, el centro de evaluación, incluye varios bloques a la vez: pruebas, juegos de negocios, discusiones grupales y una presentación individual del candidato. Este es un método de evaluación muy efectivo, que al mismo tiempo lleva mucho tiempo y rara vez es utilizado por un número limitado de empleadores (no todas las empresas pueden permitirse organizar un sistema de evaluación de este tipo), lejos de cualquier puesto (principalmente para evaluar mandos intermedios).

Prepárese para el hecho de que tendrá que hacer una pequeña presentación personal, realizar pruebas, tal vez participar en juegos de negocios, resolver problemas en equipo y presentar sus soluciones.

En este caso, el empleador evalúa al candidato por muchos parámetros a la vez: ve en vivo cómo se comunica, resuelve problemas, qué roles desempeña en el equipo y cómo construye relaciones. Por lo tanto, el mejor consejo para prepararse para una entrevista de este tipo es dormir lo suficiente, llegar a ella en buena forma y con ganas de trabajar.

entrevista grupal

Este método se utiliza para cerrar rápidamente una posición “masiva” o varias vacantes a la vez: por ejemplo, para seleccionar varios operadores de call center o varios asistentes de ventas. El empleador logra conocer a todos los candidatos en poco tiempo y hacerles las mismas preguntas. Sea cortés y actúe con naturalidad: esto es suficiente para causar una buena impresión.

Preguntas para el ingenio

A veces la pregunta de la entrevista es confusa. Por ejemplo:

“¿Por qué las alcantarillas son redondas?”

“¿Qué harías si te redujeran al tamaño de una moneda y te encontraras en una batidora que comenzara a funcionar en unos minutos?”

“¿Cuántos autos amarillos hay en el país?”

No hay una respuesta correcta a estas preguntas. El empleador solo quiere saber exactamente cómo razonará el candidato. Esto es importante para puestos donde se van a proponer nuevas soluciones, y no para realizar operaciones rutinarias de acuerdo a instrucciones. Toma un descanso y piensa en tu respuesta. Aquí es importante simplemente especular sobre el tema; por ejemplo, compare la cantidad de habitantes de Perú con la cantidad total de automóviles y la popularidad del amarillo, y cosas por el estilo: todo depende de su imaginación y sentido del humor. Lo principal es no perderse y expresar sus suposiciones, incluso si nadie sabe la cantidad exacta de autos amarillos en Perú.

Concéntrese en sus respuestas, no en los pensamientos del empleador

Es imposible predecir las preguntas y el tren de pensamiento del empleador. Tal vez con una pregunta sobre los autos amarillos en Perú, él pone a prueba su conocimiento de la industria automotriz y le da casos para comprobar cuán coherentemente expresa sus pensamientos. Es mejor concentrarse en sus respuestas y hacer todo lo que esté a su alcance para conseguir un trabajo interesante.

Lo más importante es tratar de ser sincero. Digamos que pretendes ser una persona completamente diferente en tu deseo de conseguir este trabajo. Y luego resulta que este trabajo (ni su funcionalidad, ni las peculiaridades de la cultura interna en la empresa) realmente te conviene en absoluto. ¿Valió la pena hacer trampa?

Y recuerda, también estás evaluando al empleador. Haz preguntas que sean importantes para ti. No solo sobre el salario y el horario de trabajo, sino también sobre la funcionalidad en sí, sobre cómo y qué funciona en la empresa, cuáles son las características, en relación con las cuales se abrió la vacante. Por alguna razón, muchas personas piensan que esto puede asustar. Por el contrario, los reclutadores y entrevistadores a menudo se quejan de que los candidatos no piden mucho y asienten con la cabeza en todo. De hecho, sus preguntas muestran su interés y un enfoque serio para elegir un trabajo, y esto en sí mismo es una ventaja.

Buena cacería

Atentamente verlista.com

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Autor Donal Sandro Noblejas Huaman

Lima-Peru 🇵🇪

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