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Porque vamos a trabajar

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Fecha de publicación: 21 de oct de 2023

¿Alguna vez te has preguntado por qué la gente va a trabajar? Pregunta estúpida, ¿verdad? En el trabajo pagan dinero, por el que puedes comprar comida, un ordenador o agua del grifo.

Todo parece lógico. Pero ¿qué pasa con esto?

¡Trabajo para la mejor empresa de ingeniería!

¡Estoy trabajando en un proyecto interesante!

Me gusta mi horario, es conveniente recoger a mi hijo del jardín de infantes.

Tengo un jefe genial, estamos en la misma onda.

Estos también son argumentos, para muchos resultan más importantes que el salario.

Se trata de lo mismo. Si los empleados comunes y corrientes no comprenden este tema, entonces, repito, cualquier gerente debería aprender la frase como un mantra: la motivación principal de un empleado.

¿Qué es?

En definitiva, cada uno de nosotros se pone a trabajar por algo diferente. Y para cada uno de nosotros, ciertos momentos resultan más significativos que para nuestros colegas.

Hay varias tipificaciones. Ahora la tipificación según Gerchikov se considera canónica. Pero prefiero el enfoque basado en motivos. Los enfoques se superponen en muchos aspectos, pero seguiré confiando en el último.

¿Qué motivaciones de los empleados existen? Veamos ejemplos.

motivo social

Para estas personas es importante ser un gran especialista. Ser valorado, elogiado por la dirección y respetado por los compañeros. Estas personas dicen con orgullo: “Soy un ingeniero genial” o “Soy un gran especialista”. En principio, no les importa dónde exactamente realizarse, siempre y cuando exista esta realización. Aún así, el nombre de la empresa juega un papel. Un especialista así preferiría acudir a la empresa transnacional de ingeniería XYZ que al equipo del sitio para nada FGH. Pero si al final resulta que se pierde en “XYZ”, y en “Milfs” se vuelve indispensable, entonces “Milfs” servirá.

Motivo ideológico

Muy similar al anterior, pero aquí lo más probable es que la persona no esté por sí misma, sino por la causa. Él es parte del equipo y los objetivos de la empresa se vuelven suyos. Los elogios para la empresa son elogios para él personalmente. Está indisolublemente ligado a la empresa y esta conexión no se puede romper. La empresa en sí no es muy importante.

Motivo del proceso

Una persona disfruta del proceso de trabajo en sí. Aquí podemos establecer una analogía con el propietario de su tierra. No importa que el color corporativo de XYZ sea el azul, todos en su departamento usarán suéteres de cuello alto negros, porque… ¡maldita sea! Bueno, ¿qué podría ser mejor que un jersey de cuello alto negro?

Una persona así no permitirá el caos en el área que se le ha confiado. No le gustan mucho las instrucciones y directivas de arriba. Debe fijar una tarea y un plazo tras el cual el trabajo se entregará llave en mano. Cómo y por qué medios se logra el objetivo es asunto personal de él. Y responsabilidad personal.

Motivo de logro

Aquí el empleado se cuestiona constantemente a sí mismo. Para él es importante pasar los “puntos de control”, que demuestran que se ha completado con éxito otro trabajo y que estamos un paso más cerca de la meta. Cuando se logra una meta, se fija otra nueva y más ambiciosa. ¿”Naughty MILFs” consiguió mil nuevos suscriptores en enero? ¡Así que en febrero será el año y medio!

Estas personas se sienten deprimidas por la confusión de metas y logros. Parece que sí, conseguimos mil suscriptores, como queríamos. Pero la mitad son cupones, gratuitos, otro diez por ciento se ha dado de baja antes de febrero y los analistas están mascando chicle, no pueden decir con seguridad si estamos creciendo o cayendo…

motivo de dinero

Bueno, finalmente, sobre el dinero. Sí, hay quienes para quienes el tamaño del salario será un factor decisivo. ¿“XYZ” ofrece mil euros y el empresario individual FGH ofrece dos? La elección es obvia.

Pero aquí también hay matices. Si una persona comprende con sensatez que XYZ pagará tres en un año y FGH dos en cinco años, entonces se puede ajustar la elección. La cuestión es el horizonte de planificación de los individuos.

Y que comentarios cáusticos. Bueno, aquí hay otro “gerente eficaz”, tocando los hilos del alma para ahorrar dinero. ¡Paga normalmente y todo estará bien!

No es tan simple. ¿Por qué es necesario comprender la motivación para conducir?

1.Sí, el ahorro de costes es una de las razones. No el principal, sino el motivo. El trabajo es un negocio. Cualquier empleado tiene un factor de eficiencia, que está determinado por su efecto dividido por los costos. Y el objetivo empresarial es que esa eficiencia sea mayor. La motivación no material ayuda a reducir la motivación material.

Me maldecirán por este párrafo, pero aquí estamos siendo honestos, ¿verdad? Bueno, ¿todos los adultos deberían entenderlo.

2.El problema no es sólo ahorrar dinero. A menudo ocurre la situación contraria. El empleado cobra muy por encima del mercado, pero se sienta y se aburre. No puede encontrarse en las vastas extensiones de “XYZ “. Y de repente se dirige a FGH. Porque FGH, con un salario más bajo, le da al empleado la autorrealización. Un empleado feliz es un empleado eficaz. Y para muchos, la felicidad no se mide sólo en rublos dólares soles o euros.

Recordemos que la eficiencia no sólo tiene un denominador, sino también un numerador.

3.Disposición inteligente. La motivación principal también es una pista para el gerente en qué puesto el empleado será feliz y eficaz. Puede exigir al especialista de procesos que busque nuevos horizontes durante mucho tiempo. Pero no es de eso de lo que está hablando. Y un doble aumento de salario no ayudará a un especialista con motivos sociales si el jefe expresa constantemente descontento con sus calificaciones. Por otro lado, ¿quién irá a la conferencia? ¿Quién destrozará a todos por cualquier mala palabra sobre nuestras “Milfs”? ¿Quién no leerá un informe con indiferencia, pero será la cara visible de la empresa? Creo que lo has adivinado.

Cada tipo de empleado tiene sus propias fortalezas y debilidades. Y a la hora de repartir puestos hay que tenerlos en cuenta.

Es importante señalar una cosa más aquí. En teoría, si aprendes a tocar correctamente esos mismos hilos de tu alma, puedes ahorrar MUCHO dinero. He conocido a especialistas realmente competentes cuyos salarios son muy inferiores a los del mercado y, al mismo tiempo, cierran su principal motivación. Este es un espectáculo bastante controvertido.

El dinero es importante.

Si su representante especial va a presentar la empresa con calcetines llenos de agujeros, es un motivo para pensar en sus ingresos.

Además, un salario bajo obliga a la persona a pensar y preocuparse por asuntos que no tienen nada que ver con el trabajo. 

¿Cómo conseguir arroz a la venta a tiempo? 

¿Cuánto ahorrar para los servicios públicos? 

¿Qué palabras puedo utilizar para explicarle a mi hijo que el patinete de su amigo es demasiado caro y no podrá comprarlo? 

Bueno y así sucesivamente. Algún nivel de “apoyo en los pantalones” siempre debe ser una parte integral.

Último momento. En la teoría de Gerchikov hay otro tipo de motivación: el lumpen. Es alguien que no necesita nada de la vida. No quiere crecer, no le interesan nuevos horizontes, hace mal su trabajo.

La teoría a la que me adhiero habla de la ausencia de tales tipos. Aparecen donde a nadie realmente le importan esos cálculos psicológicos. Cuando la gente se ve excluida, intentan poner a todos bajo el mismo palo y ahorrar tanto como sea posible. El comportamiento de los empleados es una respuesta a tales actitudes.

No olvidemos que son sólo personas. A menudo no entienden lo que quieren y por lo que se esfuerzan. La tarea de un buen líder es encontrar la clave para todos. Mi pequeño orgullo siempre han sido esos empleados que acudían a mí exhaustos, pero con esperanza en los ojos. Necesitaban algo de la vida, pero su lugar actual no se lo daba. Y en mi unidad realmente florecieron)

Como ya comprenderás, mi principal tipo de motivación es la social)

Déjame resumir. No importa qué teoría de la motivación elijas. Todos son sobre lo mismo. Es importante que sea consciente de las diferentes necesidades de sus empleados o de usted mismo.

No hagas proyecciones. Si nada es más importante para ti que el dinero, entonces para ese chico, una buena idea será realmente el mejor incentivo. Liderar la motivación es lo más importante en la gestión de personal. Y hay que conocerlo y recordarlo.

Autor Donal Sandro Noblejas Huamán

Lima Perú 🇵🇪 

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