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¿Por qué se van? 8 razones por las que los empleados renuncian

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de emprendimiento y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende, y como siempre sin empresas, personas, familiares, ni el estado ni ningún tipo de ayuda cuidado con los estafadores solo en mis tiempos libres redactando jejeje, bueno ahí vamos.
Durante años, el fundador de Leadership From the Core, Marcel Schwantes, ha realizado investigaciones para determinar las razones más comunes por las que los empleados renuncian.

“La gente renuncia por varias razones, pero si analizas la situación, resulta que la mayoría de las veces el culpable es el gerente. Curiosamente, la mayoría de los errores que conducen al despido de subordinados se pueden evitar si el gerente tiene las habilidades necesarias. Es obvio que algunos jefes simplemente no pueden gobernar: les falta conocimiento o talento.
En el caso del Perú es la de Pepe el vivo y sus amiguitos/as como siempre digo en el Perú los rrhh están tomados por delincuentes.
Hablemos de 8 errores comunes que los líderes cometen una y otra vez.

  1. No reconocen las habilidades únicas de sus subordinados.
    La investigación de Gallup ha demostrado que los gerentes a menudo no reconocen ni utilizan las fortalezas y talentos de los subordinados fuera de sus responsabilidades directas. La gente realmente disfruta usando sus habilidades únicas. Los buenos líderes intentan entablar amistades con sus subordinados, conocer sus fortalezas y ayudarlos a alcanzar su potencial.
    ¿Qué conclusión se puede sacar de esto? Según el estudio, la rotación de personal es significativamente menor en aquellas empresas donde los directivos tienen en cuenta las fortalezas y talentos de sus subordinados.
  2. No saben cómo comunicarse con su equipo.
    El famoso empresario y multimillonario Richard Branson explica muy bien por qué la comunicación es tan importante para todos nosotros. Escribe: “ La comunicación gobierna el mundo. Sin él, es imposible establecer conexiones entre personas. Nos permite aprender, crecer y desarrollarnos. No basta con saber leer y escribir, es necesario comprender lo que se dice y, en ocasiones, adivinar lo que no se dice. La comunicación es la habilidad más importante para un líder ”.
    Según un estudio de Gallup, los empleados cuyos gerentes celebran reuniones periódicas están casi tres veces más comprometidos que los empleados a los que se ignora.
  3. No comparten información.
    La renuencia a compartir información es una de las principales razones de la fuga de personal. Los gerentes guardan información para sí mismos para controlar su entorno. Creen que esto les ayuda a fortalecer su poder, pero en realidad sus subordinados no confían en ellos ni un ápice.
    Si ha leído el bestseller de Patrick Lencioni, Las cinco disfunciones de un equipo, ya sabrá que la base de cualquier buena relación es la confianza. Esta es también la base de la pirámide Lencioni. Si un líder no trabaja de forma abierta y transparente, no se confiará en él. Los subordinados de los gerentes que comparten información se esfuerzan más, respetan a sus superiores, aportan ideas innovadoras y resuelven problemas más rápido.
  4. Gestionan el equipo manualmente
    Este error siempre encabeza la lista de motivos de despido. ¿Cómo evitarlo?
    En primer lugar, dígame si está prestando suficiente atención a la formación adecuada de sus mejores empleados, especialmente durante los cruciales cinco a nueve meses del período de incorporación. Espera, estás a cargo de incorporar nuevos empleados ¿verdad?
    Luego pregúntese: ¿está dando retroalimentación constante a sus subordinados y, lo que es igual de importante, los está escuchando? Sólo así podrás saber qué necesitan los empleados de la empresa, y sólo así podrás convertirte en un verdadero líder a los ojos de tu equipo. Además, este enfoque contribuye al éxito de su negocio.
    Por último, ¿permite que los empleados contribuyan al proceso de trabajo, propongan ideas interesantes y tomen decisiones por sí mismos? En otras palabras, ¿estás sacando el miedo de la habitación? Los gerentes que reprimen a sus subordinados y no les permiten tomar decisiones son percibidos como tiranos y egoístas. Como resultado, todos los indicadores caen: creatividad, innovación, moral y productividad. Si un gerente se las arregla a través del miedo, nunca conducirá a nada bueno.
  5. No pueden escuchar
    Si un gerente no escucha la voz colectiva de su equipo mientras persigue una meta importante o trabaja en un proyecto importante, sus empleados se sentirán desatendidos, desvalorizados y respetados.
    Además, si un gerente no está interesado en las opiniones de los demás, especialmente durante un período de cambio (¡y el cambio a veces da mucho miedo!), los subordinados dejan de confiar en él y la moral del equipo cae. Necesitamos un líder que no tenga la última palabra, que permita que otros contribuyan y propongan iniciativas interesantes. Para convertirse en un líder así, primero debe poder escuchar.
  6. Se alejan de sus subordinados.
    Para no decir cosas obvias, prefiero dar un buen ejemplo de cómo puedes deshacerte de este mal hábito. El fundador y director ejecutivo de Credit Karma, Kenneth Lin, tiene una “política de puertas abiertas” que él llama “la piedra angular de la comunicación empresarial.
    El directivo debe ser accesible, sobre todo cuando la empresa empieza a crecer y existe el riesgo de que se rompa la comunicación entre departamentos. ” Quiero que los empleados sientan que todos estamos trabajando hacia un objetivo común”, explica Lin. — La política de puertas abiertas nos permite crear ese ambiente en la empresa. Cuando estoy en el trabajo, cualquier empleado puede venir a mi oficina y compartir su opinión sobre la situación en Credit Karma “.
    Este enfoque le permite a Lin estar siempre al tanto de lo que hablan los empleados, lo que mejora la moral y muestra a sus subordinados que él también es miembro del equipo.
  7. Están demasiado atrapados en su ego.
    Según los resultados de nuestras encuestas, así como de las entrevistas para conocer los motivos de su salida, los empleados muy a menudo se quejan de los “jefes sabelotodo”, por lo que constantemente surgen conflictos y problemas. Un encuestado llamó a este comportamiento “arrogancia intelectual”. Los jefes que creen que sólo ellos tienen buenas ideas y las respuestas correctas a todas las preguntas, y utilizan esto para controlar a sus subordinados, privan a los empleados de cualquier deseo de trabajar.
    Por otro lado, los líderes humildes que no temen admitir sus errores siempre son populares entre sus subordinados. Estos jefes gozan de confianza y respeto. Para lograr este efecto, un gerente debe aprender de los demás, pedir ayuda en situaciones difíciles y, en general, comportarse como una persona viva. Los miembros del equipo dirigidos por un líder así estarán verdaderamente dedicados a su trabajo.
  8. Simplemente no les importan sus subordinados.
    Este es quizás el error más grave. Si un gerente no valora a su gente, no los apoya o simplemente no le importa, nunca obtendrá productividad de su equipo. Estos líderes creen que todos los empleados pueden ser reemplazados fácilmente, que los empleados de la empresa son sólo engranajes de una gran máquina y no colegas respetuosos que deban ser tratados como socios comerciales.
    Para eliminar esta desafortunada deficiencia gerencial, es necesario crear una atmósfera en la que los empleados se sientan seguros. Necesitas que no tengan miedo de experimentar, discutir contigo, pensar creativamente, usar sus talentos y expresar su punto de vista. Estas empresas se parecen más a comunidades. La gente no tiene miedo de objetar o cuestionar al gerente porque, como dije, el miedo ha sido expulsado de la sala. Para que esto suceda, los directivos deben preocuparse por su gente”.

Buena Cacería

Autor Donal Sandro Noblejas Huamán

Lima Perú 🇵🇪

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