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Por qué los empleados no quieren trabajar y cómo resolver este problema

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es Donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende bueno ahí vamos.

La falta de voluntad de los subordinados para trabajar es un verdadero dolor de cabeza para los gerentes, que, además, se está volviendo cada vez más común. Cuando el jefe decide delegar parte de su negocio en el personal, hay más frustraciones. Después de todo, él espera que los subordinados le traigan cosas a la mente, pero en realidad, todo resulta diferente. Hay varias razones para el hecho de que los empleados no pueden hacer frente al volumen de tareas que se les asignan. Hoy consideraremos estas razones, así como las formas de mejorar la situación.

Razón número 1. Los subordinados no saben lo que quieren de ello

Uno de los problemas de gestión más comunes. Los trabajadores realmente no saben lo que se requiere de ellos; no conocen los estándares y criterios por los cuales se evalúa su eficiencia laboral. Los gerentes no ayudan a establecer objetivos, por lo que tampoco hay motivación para alcanzarlos. Sin una guía clara sobre las expectativas, los empleados no están dispuestos a tomar la iniciativa y dar lo mejor.

¿Qué hacer en este caso?

Puede comenzar aclarando objetivos y recibiendo comentarios de los empleados. Defina estándares y expectativas con un conjunto claro de objetivos a alcanzar. Los miembros de su equipo deben saber por qué deben completar la tarea. Tal comprensión no solo garantizará el éxito del proyecto, sino que también hará posible culpar al empleado por ello, porque cuando no está claro qué hacer, entonces no siente un sentido de obligación.

Razón número 2. Los subordinados tienen miedo de aclarar con usted los puntos problemáticos

Otro problema común es que el líder no es consciente de las consideraciones de sus subordinados con respecto al trabajo, y tampoco puede tener en cuenta las características personales de los miembros del equipo. Un empleado puede necesitar más información para comenzar una tarea. O tal vez necesite más elogios. O cree que este trabajo debería pagarse más de lo que se estableció originalmente.

Como líder, debe comprender cuáles son las fortalezas y debilidades de cada miembro de su equipo.

¿Cómo actúa cada persona individual? ¿Qué lo motiva? ¿Qué podría ser un obstáculo para trabajar?

Uno necesita explicar todo hasta el más mínimo detalle, de lo contrario simplemente no entenderá nada. Otro necesita motivación en forma de una recompensa monetaria. El tercero no puede vivir sin el reconocimiento público, necesita ser motivado y alabado, de lo contrario no tomará trabajo.

Razón número 3. Los subordinados no ven el punto en la tarea

Algunos trabajadores hacen un gran trabajo. Pero no cederán hasta que comprendan por qué este o aquel trabajo es específicamente necesario. Quieren darse cuenta de cuál es el valor de este proyecto. De lo contrario, su motivación se evapora rápidamente.

Lo primero que debe pensar en este caso es aclarar los objetivos del trabajo a los empleados. En principio, los subordinados tienen dos valores básicos: recompensa financiera y reconocimiento público. Y para alentarlos a trabajar, a menudo, para empezar, se requiere crear el ambiente adecuado para mantener la motivación. Y también puede darles a los subordinados la oportunidad de elegir el trabajo que les gusta. No solo deben saber lo que tienen que hacer, sino también estar interesados ​​en lograr resultados finales. Una vez que se alcanzan los objetivos, se debe crear un refuerzo positivo. El gerente debe tener en cuenta el buen trabajo del personal.

Esto se puede hacer a través de recompensas financieras, así como el reconocimiento público del mérito. La retroalimentación positiva nos permitirá continuar obteniendo buenos resultados de este empleado; después de todo, podemos decir que en este caso la necesidad de trabajar se fijará en su nivel de reflejo condicionado.

Razón No. 4. Los subordinados carecen de habilidades y experiencia

Aquí el problema radica en las características de los propios empleados. Por ejemplo, un principiante y un estudiante ayer probablemente no podrán trabajar en el departamento financiero. A menudo, la falta de experiencia se convierte en un obstáculo para el trabajo. Por cierto, a menudo un empleado puede guardar silencio sobre esto. Por lo tanto, uno debe ser observador para identificar brechas en la competencia del subordinado. Cuando los empleados no saben o no saben algo, la forma más fácil de resolver el problema es enseñarles las habilidades necesarias. Y también debe asegurarse de antemano de que su empleado de Recursos Humanos esté reclutando personal verdaderamente calificado. Por cierto, para que esas personas se conviertan en miembros de su equipo, no es suficiente realizar entrevistas solo con un empleado del departamento de recursos humanos.

Razón No. 5. El ambiente de trabajo no es propicio para el trabajo.

Equipo deficiente, falta de las herramientas necesarias para hacer el trabajo o simplemente la ubicación incorrecta del espacio de oficina: todo esto puede afectar la forma en que trabajan sus subordinados. Por ejemplo, la habitación en la que se encuentra su departamento es un recorrido. Cada cinco minutos, los empleados de otros departamentos pasan por sus empleados, distrayéndolos de su trabajo. O sus subordinados no tienen los medios necesarios para completar la tarea, por ejemplo, el mismo acceso a Internet. La solución es obvia: debe crear las condiciones adecuadas para el trabajo. Encienda o apague Internet, “mueva” todo el departamento a un lugar más tranquilo, repare equipos o compre otros nuevos.

Razón número 6. Los empleados no quieren trabajar

Cuando se enumeran todas las otras razones, pero ninguna de ellas es adecuada, queda la última: sus subordinados simplemente no quieren trabajar. No tienen suficiente fuerza de voluntad para hacer el trabajo necesario, por eso no llevan las cosas a su conclusión lógica.

Aquí es necesario pensar en esto: si los trabajadores no quieren trabajar, entonces esto debe ser alguna razón. ¿Quizás no ve el retorno de sus esfuerzos? Entonces un bono en efectivo puede resolver el problema. Tal vez se quemó emocionalmente? Luego debería irse de vacaciones para renovar su fuerza. ¿O simplemente no quiere superar la pereza? Bueno, entonces tendrás que despedirte de ese subordinado.

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Autor: Donal Sandro Noblejas Huamán

Lima Perú 🇵🇪

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