Portada » Organizar el trabajo en equipo: pasos y errores

Organizar el trabajo en equipo: pasos y errores

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Fecha de publicación: 9 de nov de 2023

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de  Recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende, y como siempre sin empresas, personas, familiares, ni el estado ni ningún tipo de ayuda cuidado con los estafadores solo en mis tiempos libres redactando jejeje, bueno ahí vamos.

Lo bien que esté organizado el trabajo en equipo determina en última instancia qué tan bien se “jugará”. Esta perogrullada, al parecer, todavía no cabe en la cabeza de los líderes retrógrados. Los dos flagelos de gran parte de la gestión moderna son la contratación de “casamenteros hermanos” y un completo desprecio por la compatibilidad de los jugadores del equipo.

Por supuesto, a la hora de contratar, la cartera profesional es de suma importancia, no lo discutiremos. ¿Pero tiene sentido guiarse únicamente por él a la hora de contratar a dos candidatos iguales?

¿Quizás sea mejor apostar por alguien que pueda trabajar bien con su equipo? De la misma forma deberá realizarse la selección en grupos para el desarrollo de determinados proyectos. Y hablaremos ahora mismo de cómo organizar su trabajo para que el resultado cumpla con sus expectativas y objetivos comerciales.

que es un equipo

Se sugiere una definición bastante simple. Un equipo es un grupo de personas con ideas afines que están unidas por un objetivo común. Suena lógico y comprensible, pero en la práctica surgen muchas preguntas a la hora de organizar el trabajo en equipo.

Comprensión inequívoca del interlocutor . Todas las personas, por diversas razones, se entienden a su manera. Y esto hay que aceptarlo. Por ejemplo, le pidió a un colega que cargara desde un sistema CRM, pero lo que recibió no fue en absoluto lo que esperaba. Y la tarea, a primera vista, es sencilla, pero su implementación no resultó en absoluto como esperabas. El caso es que tenemos diferentes percepciones y experiencias, y no es en absoluto necesario que una persona piense y actúe según su forma de pensar.

  • Habilidades de comunicación . Hay una situación frecuente en la que es necesario realizar una lluvia de ideas para resolver un problema complejo. Invitas a colegas a discutir un problema. Como regla general, participan activamente un par de personas, lo cual ya es bueno. Pero la mayoría guarda silencio: no hay propuestas ni ideas. Están listos para ser artistas y esperan instrucciones específicas. La gente simplemente no comprende ni piensa que pueden ayudar a la causa común.
  • Motivación e intereses . ¿Qué tan seguro está de que la motivación y los intereses del líder del equipo y del grupo son los mismos? Por ejemplo, lo impulsa el deseo de entregar el programa a tiempo y que todo funcione. Y los compañeros adoptan un enfoque innovador y quieren probar un nuevo lenguaje o una solución arquitectónica universal y no prestan atención a los estrictos plazos establecidos.
  • Oír y escuchar . A menudo, los “técnicos” no escuchan lo que sucede en las reuniones generales porque no comprenden el propósito de su presencia.
  • Comprender el proceso general . Los programadores suelen completar tareas sin comprender su significado general para el proyecto. Por ejemplo, necesita agregar un widget en el sitio y ellos, sin saber por qué es necesario, simplemente escriben el código y cierran la solicitud en el sistema.

Como resultado, un grupo de personas está trabajando en el proyecto, separadas por tareas individuales y sin comprender el proceso general. Aquí cada uno tiene su propia motivación y tenemos empleados del proyecto, a los que normalmente se les llama equipo. Pero en realidad este no es un equipo.

Al organizar el trabajo en equipo, es necesario tener en cuenta las dificultades anteriores y prevenirlas. Por supuesto, no se pueden evitar otros problemas, pero primero es necesario resolverlos.

Pasos para organizar adecuadamente el trabajo en equipo

Paso 1. Formule un objetivo específico

Si cada empleado comprende qué resultado se espera del proyecto, esto será de gran ayuda a la hora de establecer prioridades y mejorará la calidad del trabajo de cada miembro del equipo. Los objetivos se dividen en corto y largo plazo, pero los requisitos para ellos son los mismos. El objetivo debe ser:

  • Claro para todos los empleados . No sólo la dirección debe estar al tanto de las perspectivas y planes de la empresa. Revelar dicha información a los subordinados los hace más leales y aumenta la confianza. Para comprender mejor lo que está sucediendo, puedes visualizar tus objetivos: haz una presentación en resumen o con gráficos.
  • Medible . “Abrir tres tiendas antes de fin de año”, en lugar de “abrir nuevos puntos de venta”. Esto facilita la organización de tareas para los miembros individuales del equipo y el establecimiento de plazos específicos.
  • factible . En general, es útil que una empresa se fije periódicamente objetivos de desarrollo ambiciosos. Pero para que los empleados completen con éxito las tareas, deben evaluar objetivamente los recursos del equipo: de qué son capaces y cuánto pueden manejar. De lo contrario, los empleados percibirán con dudas un objetivo imposible. O en el proceso se cansarán y perderán interés en el trabajo, que realizan regularmente sólo entre el 30 y el 40 por ciento del tiempo.

Cuando se formula el objetivo general, puede comenzar a dividirlo en tareas para que empleados específicos las implementen en departamentos. Los objetivos se establecen según los mismos principios que las metas.

Paso 2: asignar roles

Cada miembro del equipo debe comprender su funcionalidad y abordar específicamente su tarea. De vez en cuando, las empresas ven este panorama: varias personas hacen el mismo trabajo sin saberlo. En este caso, definitivamente habrá una tarea de la que todos se olvidarán.

Organizar el trabajo en equipo es una planificación obligatoria. Cree un plan general del proyecto que documente la distribución de tareas dentro del equipo. En un equipo pequeño, lleve este plan a cada empleado y, en las corporaciones, distribúyalo a los departamentos. En este caso, cada artista entenderá a quién contactar si es necesario para aclarar información o pedir ayuda.

Paso 3: establecer reglas del equipo

Se establecen reglas para una comprensión general del proceso, pero no deben ralentizarlo. Las reglas existen en todos los ámbitos: el deporte, cuando las personas se comunican, gracias a ellas se regulan las actividades de la sociedad y se logra el entendimiento. ¿Cómo podemos avanzar en el proyecto como equipo si no hay un entendimiento común de dónde estamos? Las reglas aseguran que el equipo logre sus objetivos de manera efectiva.

Es mejor formular la regla con anticipación, antes de iniciar el proyecto, y familiarizar a todo el equipo. Siempre puedes cambiar algo en ellos si te das cuenta de que la normativa actual perjudica la colaboración en lugar de favorecerla. Puede discutir las reglas con el equipo verbalmente o solicitar comentarios después de enviar un correo, pero asegúrese de que las reglas lleguen a la atención de cada miembro del equipo.

Estas son algunas de las reglas:

  • Cuando estamos juntos, hablamos, escuchamos y oímos. No hay aparatos durante las reuniones.
  • No ocultamos nuestras dudas y miedos unos a otros, sino que los compartimos para lograr un entendimiento común.
  • Nos turnamos para hablar y escucharnos atentamente.

Paso 4: haz un plan

El logro de una meta se produce a través de un plan de acción bien diseñado. Para ello, es mejor fijar el plan para determinados períodos: por un día, una semana, un mes, un trimestre o un período más largo. Para comprender cómo avanza el equipo hacia el resultado previsto, puede colocar un tablero en la oficina para registrar los puntos comunes o una agenda electrónica para todo el equipo.

Entonces cada empleado comprenderá en qué etapa se encuentran él y sus colegas, podrán realizar tareas juntos y formar grupos de trabajo separados.

Paso 5: monitorear el tamaño del equipo

Un equipo grande no siempre garantizará la máxima eficiencia del proyecto en su conjunto. Siempre resulta difícil gestionar un gran número de personas; es difícil hacer un seguimiento de la eficacia de todos y construir relaciones de confianza entre los participantes.

Para mayor claridad, tomemos el ejemplo de Jeff Bezos, el fundador de Amazon, quien recomienda aplicar la “regla de las dos pizzas”. El equipo debe estar formado por suficientes personas para las que basta con pedir dos pizzas para el almuerzo. No mas. Este enfoque permitirá al gerente monitorear el trabajo y la eficiencia de cada empleado y ajustar rápidamente sus acciones.

Paso 6. Utiliza las mismas herramientas de trabajo.

Todos los miembros del equipo deben utilizar los mismos programas y mensajería instantánea en su trabajo. La fragmentación en este caso provocará problemas de comunicación y retrasos en el proyecto.

De acuerdo, la incomodidad surge inmediatamente si parte de la comunicación se realiza en Telegram y parte en WhatsApp. O un departamento compartirá documentos en Google Docs, mientras el otro trabaja en Microsoft Office. Se recomienda discutir estos puntos antes del proyecto y acordar en tierra qué herramientas utilizarán todos.

¡Un regalo para gratuitamente hasta                        Paso 7: monitorear la dinámica

Para desarrollar el equipo, se recomienda realizar un seguimiento constante y una evaluación intermedia del desempeño. Es mejor evaluar KPI específicos que sean comprensibles para todos, por ejemplo, el número de ventas durante un período determinado o los ingresos.

Aproximadamente una vez al mes o trimestre, realice un autodiagnóstico respondiendo cinco preguntas:

  1. ¿Qué resultados hemos logrado ya?
  2. ¿Qué hemos logrado cambiar?
  3. ¿Qué hemos aprendido a hacer?
  4. ¿Qué hacemos mejor?
  5. ¿Cómo podemos mejorar la situación?

Al discutir estos temas con su equipo de proyecto, puede cambiar la estrategia, la organización del trabajo y los procesos actuales según sea necesario.

Paso 8. Organiza de forma óptima tu espacio de oficina

¿Alguna vez te has preguntado cómo influye tu espacio de trabajo en el desarrollo de la colaboración? Según una investigación de Herman Miller, para mantener un trabajo en equipo eficaz es necesario desarrollar un espacio de trabajo físico.

La comodidad de permanecer en un espacio de trabajo colaborativo la proporcionarán cómodas áreas separadas para proyectos que el equipo podrá utilizar durante todo el trabajo. También es importante el soporte técnico, por ejemplo, salas de conferencias y salas web equipadas con modernos equipos para el trabajo remoto, así como espacios comunes donde las personas puedan trabajar mientras se comunican entre sí. 

El espacio de oficina debe reflejar las necesidades del equipo. Mire a su alrededor y descubra cómo puede reorganizar el espacio de trabajo durante el proyecto para que sea más fácil para las personas iniciar reuniones matutinas de cinco minutos, o para que los especialistas de diferentes departamentos discutan cómodamente cuestiones operativas entre ellos.

Las investigaciones muestran que es importante que las personas puedan moverse hacia áreas informales de colaboración. Esta necesidad del equipo depende directamente del comportamiento del líder, quien él mismo la sigue o se adhiere a la comunicación formal.

Paso 9: tómate un descanso

La organización del trabajo en equipo puede ocurrir no sólo durante el trabajo activo de los empleados. Pasar tiempo juntos entre tareas puede fomentar una discusión adicional sobre los objetivos laborales y el aumento de la productividad.

Durante la semana, podéis organizar varios momentos de este tipo, por ejemplo, tomar un café juntos después del almuerzo o comprar bollos dulces de camino al trabajo y reunirnos por la mañana para una actividad espontánea.

Un ambiente informal ayuda a establecer mejor la comunicación entre colegas, fomenta una discusión más abierta sobre cuestiones laborales, las personas comienzan a comunicarse más libremente y a compartir experiencias entre sí. El paso más sencillo para empezar a comunicarse de forma menos formal es celebrar una de sus reuniones de una forma poco convencional, por ejemplo, mientras camina por la calle.

Paso 10: Celebra

Has cruzado el ecuador de un proyecto importante o tu equipo ha completado otra semana difícil: ¡vale la pena celebrarlo! Celebrar momentos exitosos en el trabajo ayuda a acercar a los colegas, genera nuevas discusiones y hace que todos estén más felices.

Es un hecho comprobado que los empleados felices son mucho más productivos: son un 31% más productivos, venden un 37% más y son 3 veces más creativos que sus colegas infelices.

Celebrar ciertos éxitos dentro del equipo no tiene por qué celebrarse a lo grande. Lo principal es que las celebraciones, así como las expresiones de reconocimiento y agradecimiento a los empleados, sean periódicas. Así se forma la cultura en la empresa, y con el tiempo notarás los innegables beneficios de dicha gestión. Estos eventos son una gran oportunidad para recordar a la gente que todos los objetivos son alcanzables y que vale la pena esforzarse por alcanzarlos. Esto ayudará a mantener al equipo motivado a un alto nivel.

Aquí hay algunas ideas:

  • Reúna a todos el viernes para una reunión de resumen de la semana . En el tablero de notas, registre solo los éxitos del equipo. Para ello, cada empleado anotará su logro de la semana en una nota adhesiva aparte, la pegará a la pizarra y se lo contará al grupo. Puedes agregar un momento de “apoyo” para todos los miembros del equipo. Cada persona agradece a uno de sus colegas por su contribución, que condujo al éxito general de la semana.
  • Organice un descanso para el almuerzo y las bebidas fuera del sitio para todos los miembros del equipo . Durante el trabajo o el tiempo personal, depende de lo que sea habitual en su empresa. Asegúrese de comunicar el motivo del evento a todos los empleados; por ejemplo, completó un hito importante como equipo o recibió la aprobación de la alta dirección.
  • Consigue un premio de desafío simbólico: una copa de oro, tu propio Oscar o una bola mágica . Dáselo al empleado más eficaz, que será elegido por todo el equipo una vez al mes mediante votación anónima.

Ahora conoce 10 pasos para formar un equipo y aumentar su eficacia para su empresa. Pruebe algunos métodos hoy, aprenda cuáles funcionan mejor y continúe disfrutando de los resultados de un trabajo en equipo más productivo.

Errores que interfieren con la adecuada organización y coordinación del trabajo en equipo (tomando como ejemplo TI)

  • Unir equipos por nivel de competencia

Distribuir especialistas de diferentes niveles de manera uniforme entre los grupos de trabajo. Si solo tiene profesionales trabajando en un departamento y programadores sin experiencia en otro, en general no habrá crecimiento. Al mantener un equilibrio entre empleados nuevos y experimentados, la productividad aumentará. Los programadores fuertes pueden liberarse de parte del volumen de negocios, mientras aprovechan sus oportunidades de tutoría, mientras que los principiantes adquirirán experiencia en programación.

  • Falta de distribución adecuada de tareas.

Programador es uno de los puestos mejor pagados de la empresa. Para su desarrollo y productividad recomendamos plantearle tareas desafiantes para que tenga la oportunidad de pensar. Estos empleados necesitan un desafío y establecer metas desafiantes los ayudará a crecer. No es aconsejable sobrecargar a un especialista destacado con tareas sencillas, aunque lo haga más rápido y mejor que un programador novato. Es como clavar clavos con un microscopio.

Por otro lado, no siempre es posible asignar sólo proyectos complejos, por lo que se necesita equilibrio en todas partes. Alterne proyectos complejos y de gran escala con tareas simples en curso.

  • Motivación insuficiente (o incorrecta) de los empleados

La motivación requiere un enfoque individual para cada empleado. Uno está dispuesto a trabajar de forma más eficiente para obtener un aumento de salario, otro se preocupa por el reconocimiento de los colegas y la gratitud de la dirección, el tercero se esfuerza por crecer en su carrera. La motivación individual para cada miembro del equipo será más eficaz que unos KPI uniformes para toda la empresa. Además, es más conveniente regular los objetivos tanto de la empresa como del empleado.

  • Ahorro en formación

Dirigir a los empleados a todo tipo de actividades relacionadas con la formación, el intercambio de experiencias y la adquisición de nuevos conocimientos. Si la empresa no puede permitírselo ahora, organízalo tú mismo en tu oficina. Organice un día de networking informal, pida café y pizza y deje que la gente hable sobre nuevas tecnologías y herramientas en su campo y proponga códigos inteligentes.

  • Control total

No es necesario controlar cada acción de sus subordinados. La gente necesita sentirse responsable de su trabajo. Si un empleado comprende de qué es responsable, se vuelve más independiente y productivo.

El grado más alto de un líder talentoso es gestionar sin gestionar. Dar órdenes directas es una forma sencilla de organizar el trabajo, pero controlar cada paso de un empleado consume mucha energía. Un líder eficaz es un miembro del equipo como todos los demás. Pero sus tareas son estratégicas. Periódicamente, establece nuevas direcciones para el trabajo del equipo o identifica problemas específicos que deben resolverse. Quizás este enfoque sea el más correcto para un trabajo en equipo eficaz. Esto requiere un grupo de personas con experiencia ya formado y procesos de negocio probados en la empresa.

Consejos para organizar un trabajo en equipo cómodo

El objetivo principal de un gerente de cualquier nivel es organizar un trabajo en equipo eficaz y reducir la cantidad de factores negativos que pueden retrasar el proceso de producción.

  1. Comunique sus pensamientos de forma sencilla para que cada empleado entienda claramente de qué está hablando . Einstein dijo: “Si no puedes explicarlo de forma sencilla, entonces tú mismo no lo entenderás del todo”.
  2. Motivar a los empleados a discutir los procesos actuales . Digamos que hay un problema en el departamento de ventas. Sería apropiado pedir la opinión de todo el equipo sobre este asunto. Al principio, será difícil que las personas empiecen a decir lo que piensan, pero puedes predicar con el ejemplo y hacerlo tú mismo. Al hacer preguntas, gradualmente logrará que todos se involucren. Al mismo tiempo, asegúrese de que cada técnico comprenda que su opinión es importante en la discusión general.
  3. Olvídate de la palabra “error” . Transmitir al equipo que el fracaso o el revés es una nueva oportunidad. Todo empleado debe comprender que es normal tener periódicamente experiencias negativas como resultado del proceso de trabajo. El que no hace nada no comete errores. Es como andar en bicicleta, algunas personas lo aciertan a la primera, mientras que otras lo aprenden metiéndose en problemas.
  4. Criticar correctamente . No se debe hablar con frases categóricas como: “esto no está bien”, “todo está mal”. Da los argumentos necesarios y explícale al empleado punto por punto por qué su solución no es adecuada, y ofrece también tu propia solución.
  5. Esforzarse por alcanzar el entendimiento mutuo . Cuando hable sobre temas laborales, invite a su colega a resumir la conversación. Una buena práctica es pedirle al ingeniero que describa cómo entendió el problema y presente sus ideas para resolverlo. Te esperan sorpresas: a veces lo que intentaste transmitir es diametralmente opuesto a lo que entendieron tus subordinados. Tómese más tiempo para discutir las tareas con su equipo, de modo que sea más probable que obtenga el resultado esperado la primera vez.
  6. Aprende a anticiparte a los errores y tomar medidas preventivas . Motive a sus colegas a hacer esto. El trabajo eficaz es cuando las personas ven y hablan de las dificultades en el proceso de trabajo y no durante la ejecución del proyecto. Enséñeles no sólo a realizar una tarea, sino a buscar formas óptimas de resolverla, lo que puede afectar la arquitectura del proyecto en su conjunto. Necesitamos esforzarnos para que cada programador desarrolle el hábito del pensamiento estratégico. Y a pesar de que tales decisiones pueden llevar más tiempo, es mejor hacerlo bien y no completar el programa con muletas.
  7. Centrarse en las fortalezas . Si presta atención constantemente sólo a las deficiencias de sus empleados, puede reducir significativamente su motivación y, por tanto, la productividad del proyecto en su conjunto. Según una investigación de Gallup, las personas que utilizan sus fortalezas todos los días tienen seis veces más probabilidades de permanecer en su profesión. Todos somos diferentes, con nuestras propias fortalezas, pasiones y debilidades. El éxito de la empresa depende de cuánto se centre el gerente en las fortalezas de los empleados y de cómo las una de manera competente en un equipo. Si todos hacen su trabajo de forma eficaz, aprovechando al máximo sus puntos fuertes, entonces no tiene sentido centrarse en las deficiencias.
  8. Muestra gratitud . ¿Con qué frecuencia siente y expresa gratitud hacia sus empleados? En una encuesta realizada a 2.000 personas, se descubrió que es menos probable que las personas agradezcan a alguien en la oficina que en casa o en cualquier otro lugar. El 60% de los encuestados admitió que “nunca expresan gratitud en el trabajo o lo hacen tal vez una vez al año”. Al mismo tiempo, ¡la gente quiere que se les agradezca! El 70% de las personas encuestadas se sentiría mejor si su jefe estuviera más agradecido y el 81% dijo que se esforzaría más. Se ha demostrado que la gratitud aumenta la autoestima y la confianza en el lugar de trabajo. Agradezca a sus colegas por las pequeñas y grandes cosas, pero no se exceda. La gratitud debe ser apropiada y desde el corazón. Lo que importa es cómo lo expresas, no cuántas veces.
  9. Siéntete cómodo con las diferencias . “Hay momentos en el lugar de trabajo en los que quisimos estrangular a la persona sentada a nuestro lado”. Esta frase resuena en casi todos nosotros. A menudo sucede que no puede aceptar a un colega: sus modales, su enfoque de trabajo y su posición en la vida son diferentes a los suyos. Pero de repente, en una reunión, escucha de este empleado pensamientos sensatos y propuestas racionales, comprensibles y cercanas a usted. Concéntrese en esto y entonces le resultará más fácil llegar a un entendimiento mutuo y aumentarán las posibilidades de aumentar la productividad de la colaboración.
  10. Aprecie la diversidad de su equipo . Por ejemplo, Gregorio y Dante viven en la misma calle. Uno es serio y razonable, el segundo es alegre y rápido. Todas las personas tienen diferentes rasgos de carácter y pensamiento, pero en un equipo deben ser valorados por sus cualidades profesionales que les ayudan a beneficiar la causa común. No seleccione empleados basándose únicamente en sus preferencias personales.
  11. Discuta las tareas como todo el equipo y no por separado con cada empleado . De esta manera, tendrá colegas más comprometidos desde el principio, así como también la oportunidad de obtener nuevas ideas que no necesariamente se le ocurrirían solo. En general, un programador profesional es una persona que ve el proceso como un todo. Y no sólo escribe códigos para tareas específicas. La programación no está exenta de creatividad. Organizar el trabajo en un equipo de desarrollo es una combinación de tareas específicas y dar al empleado libertad para elegir acciones. De esta forma conseguirás las soluciones más efectivas y elegantes a tus problemas.
  12. Organizar una sala de rescate . En el espacio de la oficina, busque un lugar para comunicarse con los empleados, donde pueda discutir sus problemas uno a uno, averiguar qué dificultades hay en el trabajo y qué va bien. Es importante que el empleado sepa que está dispuesto a escucharlo. En esos momentos, las deficiencias del proceso de trabajo quedan claras. Las razones pueden ser diferentes: desde una tarea mal definida hasta las pequeñas cosas cotidianas más simples, como una silla rota o la falta de material de oficina. Establezca una comunicación regular para comprender siempre lo que sucede con sus empleados. Esta es una oportunidad para captar el momento en el que algo sale mal. Por ejemplo, evitarás una situación de conflicto o redirigirás recursos a otra área de trabajo que requiera especial atención. Una señal segura de que hay problemas de comunicación en el equipo es el silencio constante en el espacio de trabajo.
  13. Compartir información sobre los éxitos de la empresa . Es importante que los empleados sepan que su trabajo beneficia a la causa común. Es aún mejor cuando los comentarios positivos provienen no sólo de usted, sino también de colegas de otros departamentos. Por ejemplo, el departamento comercial notó un aumento en las ventas luego de actualizar el sitio web, y los financieros vieron cómo el trabajo del programa se aceleró luego de optimizar el servicio. Esto tiene un efecto positivo en el campo colectivo del equipo. La opción ideal es cuando el director de la empresa reúne periódicamente a todo el equipo y habla de éxitos comunes.

A modo de resumen, me gustaría señalar que en la mayoría de los consejos el protagonismo lo da la comunicación. Los problemas no se pueden evitar si los procesos de comunicación en un equipo no se construyen de manera oportuna, de ellos depende la productividad de los programadores. Es mejor dedicar tiempo y esfuerzo a esto al comienzo del proyecto que reconstruir el proceso de interacción sobre la marcha, resolviendo problemas constantes.

Un equipo altamente eficaz es un grupo de empleados motivados que se desarrollan y, incluso si cometen errores, los corrigen rápidamente y aprenden a predecirlos. Un equipo puede compararse con un organismo vivo, en el que constantemente ocurren procesos de cambio y crecimiento. Las soluciones pueden ser diferentes, pero si todo el equipo mejora constantemente los procesos y se esfuerza por lograr un resultado común, esto también afectará la eficacia personal de cada empleado. Buena cacería.

Autor Donal Sandro Noblejas Huamán

Lima Perú 🇵🇪 

Whatsapp:51924118897 – 51939416004

Sitio web verlista.com/blog

verlista.com

https://pe.linkedin.com/in/donal-sandro-noblejas-huaman
https://es.linkedin.com/pulse/organizar-el-trabajo-en-equipo-pasos-y-errores-noblejas-huaman-kezcc?trk=portfolio_article-card_title

You may also like

Leave a Comment

Are you sure want to unlock this post?
Unlock left : 0
Are you sure want to cancel subscription?
-
00:00
00:00
Update Required Flash plugin
-
00:00
00:00