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Nueve cosas que motivan a los empleados más que el dinero

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es donal Sandro de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende bueno ahí vamos.

La capacidad de motivar a los empleados es la habilidad más importante que debe tener un emprendedor. Hace dos años, me di cuenta de que no tenía esa habilidad. Por lo tanto, contraté a un especialista para el puesto de CEO, que poseía tal “habilidad”.

gregorio ha estado en el mundo corporativo durante 12 años, incluida la gestión del departamento de XYZ. Sabía que era un especialista muy experimentado, pero al principio, era bastante escéptico sobre él. En ese momento, tuvimos que superar varios procesos comerciales “dolorosos”, y me pareció que la falta de recursos financieros que encontramos no era probable que mejorara el espíritu corporativo de la empresa.

Estaba equivocado

Con su ayuda y la ayuda del equipo de líderes que capacitó, gregorio no solo restauró la cultura, sino que también creó un equipo apasionado y trabajador que, como yo, trabaja para el desarrollo y el crecimiento de la empresa.

Aquí hay nueve cosas que aprendí de él:

  1. Sea generoso

Todos quieren ser alabados. ¡Y es tan fácil de hacer! Además, los elogios del CEO son mucho más importantes, valiosos e influyentes de lo que puedas imaginar. Celebre cada mejora que los miembros de su equipo hayan contribuido. Si se siente más cómodo alabando a un empleado individual, intente hacerlo frente a todo el equipo.

  1. ¡Deshazte de los gerentes!

Proyectos sin gerentes? Como? ¡Y tratas de hacerlo! “Quite” a los supervisores y “capacite” a sus empleados con derechos y oportunidades avanzadas para que puedan trabajar en equipo. ¡Piénsalo! ¿Qué podría ser peor que “remover” supervisores? ¡Lidera a tu equipo! Dar a las personas la oportunidad de trabajar juntas en equipo, en igualdad de condiciones con todos los empleados, a menudo da excelentes resultados. Sus colegas, que están interesados ​​en el éxito del negocio, llegarán antes al trabajo, se demorarán horas extras y dedicarán el máximo de su energía a resolver cualquier problema.

  1. Haga sus ideas las ideas de sus empleados. Las personas no pueden pararse cuando se les dice qué hacer. En lugar de decirles a los empleados qué quiere que hagan, contáctelos para que sientan que es su idea. “Me gustaría que hicieras …” se convierte en “¿qué crees que es una buena idea si hacemos eso …?”
  2. Nunca critique ni corrija. Nadie quiere escuchar que hizo algo mal. Si está buscando un desmotivador, este es el lugar. Pruebe un enfoque indirecto para ayudar a las personas a mejorar su trabajo y aprender a corregir sus errores. Pregunte: “¿Fue este el mejor enfoque para resolver el problema? Por que no ¿Quizás tiene sus propios pensamientos sobre esto? “En el curso de su conversación, aparecerán varias formas de resolver situaciones problemáticas, y no tendrá que” tocar su dedo “en absoluto.
  3. Haga un líder de cada empleado. Destaque las fortalezas de sus mejores empleados y dígales que gracias a su exitoso trabajo, quiere que se conviertan en un ejemplo para los demás. Por lo tanto, establece un nivel alto y motiva a sus empleados a trabajar aún mejor para justificar su reputación como líder.
  4. Una vez a la semana, vaya a almorzar con su miembro del personal. ¡Sorpréndelos! No diga una palabra de que se adhiere a la nueva política. Simplemente vaya a uno de sus subordinados e invítelos a cenar con usted. Esta es una manera fácil de recordarle a la gente lo que notó y apreció su trabajo.
  5. Demuestre aprobación y haga pequeñas recompensas. Deje que alguien se jacte de la tarea durante la reunión. Organice varias competiciones o juegos corporativos y haga un seguimiento de los resultados en el tablero para que todos puedan ver. Practica pequeñas recompensas materiales. El premio puede ser cenas gratis, varios trofeos, servicios de spa, etc.
  6. Establecer fiestas corporativas. La capacidad de hacer algo con todo el equipo es de gran importancia. Organizar salidas corporativas. No espere hasta la próxima fecha para la celebración; organice vacaciones durante todo el año para recordarles a los empleados que están todos juntos.
  7. Comparta éxitos y decepciones. Cuando las cosas van bien con la compañía, celebre. Esta es la mejor manera de mostrar a todos los empleados gracias por su trabajo. Haz tu mejor esfuerzo para que las personas se sientan bien en tu empresa. Pero si hay algún problema en el trabajo, compártalos. ¿Te gustaría obtener un alto rendimiento? Su equipo debe conocer el estado de la empresa. ¡Sé honesto y abierto! . Buena cacería

atentamente verlista.com

Autor Donal Sandro Noblejas Huaman

Lima Perú 🇵🇪

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