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Motivación en los empleados

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de  Recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende, y como siempre sin empresas, personas, familiares, ni el estado ni ningún tipo de ayuda cuidado con los estafadores solo en mis tiempos libres redactando jejeje, bueno ahí vamos.

Los responsables de recursos humanos saben lo importante que es la motivación para los empleados de una empresa. Sin embargo, los métodos actuales de recompensa (bonificaciones, aumentos salariales, estabilidad) pueden no funcionar en el mercado laboral y la economía actuales. Te contamos cómo felicitar a los empleados de distintas generaciones y por qué las bonificaciones habituales no son relevantes.

Por qué un director de recursos humanos debería buscar nuevas formas de recompensas motivacionales

Casi la mitad(48%) los empleados son menos productivos y trabajan menos cuando tienen bajos niveles de motivación. Por lo tanto, un gerente de recursos humanos debe abordar el proceso de incentivos estratégicamente y buscar nuevas formas de recompensar. Por ejemplo, sin una política de remuneración clara, pueden surgir disputas cuando los empleados sienten que han trabajado horas extras pero no han recibido bonificaciones. Tener un sistema de motivación claro elimina las zonas grises.

Otras razones para buscar métodos de comunicación alternativos incluyen las siguientes.

Busca significados profundos. Los empleados quieren que sus actividades marquen una diferencia para la sociedad o el medio ambiente. Por lo tanto, los gerentes de recursos humanos pueden brindar oportunidades para que los empleados participen en proyectos que tengan impacto social o ayuden a hacer del mundo un lugar mejor. Por ejemplo:

  • desarrollo de productos innovadores para el mercado;
  • respeto al medio ambiente de la producción;
  • el principio de inclusión en la cultura corporativa;
  • proyectos caritativos y educativos.

Cambiando la dinámica del mercado laboral. Los empleados eligen puestos de trabajo con perspectivas específicas de desarrollo, que incluyen oportunidades de formación y crecimiento profesional. Un gerente de recursos humanos debe cuidar de crear un sistema de capacitación que ayude a los empleados a crecer y desarrollarse en sus carreras. Literalmente, todos los días aparecen nuevas tecnologías, y si un empleado no estudia ni adquiere habilidades multifuncionales adicionales, arriesga seriamente su carrera. La generación más joven, que creció durante las turbulencias, lo siente especialmente.

Equilibrio trabajo-vida. Los trabajadores quieren flexibilidad de horarios y programas especiales que les ayuden a lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Los gerentes de recursos humanos pueden responder a esta necesidad proporcionando pautas específicas sobre el tiempo libre y el trabajo fuera de la oficina. Como ejemplo, una semana laboral de cuatro días. Ahora solo en Rusia el 1 de los empleadores practica una semana laboral más corta, pero como señalan los expertos , las estadísticas pueden cambiar hasta 2035.

Trabajar para encontrar e implementar nuevos métodos de motivación ayudará a atraer empleados calificados y a mantener un alto nivel de productividad en el trabajo.

¿Qué tipos de programas motivacionales existen?

Los programas de motivación son una parte importante de los procesos comerciales. Dado que casi todas las actividades involucran recursos humanos, los incentivos son más importantes que nunca. Además, el director de la empresa y el director de recursos humanos deben controlar cualquier cambio en los procesos de negocio para que el sistema de motivación sea lo más transparente posible y los empleados comprendan por qué reciben o no obsequios y otros incentivos. Una buena forma es involucrar a los propios empleados creando un sistema de motivación, luego comenzarán a abordarlo de manera completamente diferente.

Generalmente se acepta que un motivador universal son los incentivos monetarios de un gerente. Por ejemplo, un sistema KPI para completar tareas laborales. Esto motiva a muchos empleados, pero las finanzas no deberían ser el único incentivo para un empleado. Las recompensas puramente monetarias, como los bonos, con el tiempo se convertirán en algo familiar y esperado para la gente. Aunque, según las estadísticas,El 26,9% de los directores ejecutivos  todavía prefiere motivar a los empleados exclusivamente mediante bonificaciones en efectivo.

Al mismo tiempo, también es necesario implementar un plan de incentivos de este tipo en la empresa para que, incluso con salarios bajos o existentes, la empresa siga siendo a los ojos de los empleados una plataforma atractiva para hacer carrera. En este caso, la motivación inmaterial ayudará:

  • Comodidad, posibilidad de trabajo a distancia y provisión de días libres adicionales.
  • Espíritu de equipo, por ejemplo, eventos corporativos.segun las estadísticas  , esta es la herramienta de incentivos para empleados más popular (58,2%).
  • Formación que puede ser costeada por la organización.
  • Crecimiento profesional.
  • Más libertad: evaluación del resultado.
  • Humanidad, conversaciones confidenciales con el director, elogios públicos.

¿Cómo se puede felicitar a los empleados de diferentes generaciones: hasta 30 y 45+?

Felicitar a los empleados no sólo es agradable, sino también importante. Esto ayuda a mantener el espíritu de equipo, aumentar la motivación y fortalecer la cooperación. Sin embargo, cuando se trata de empleados de diferentes generaciones, puede resultar complicado elegir el método de felicitación adecuado.

Los científicos distinguen seis tipos de generaciones:

  • Generación GI: personas nacidas entre 1900 y 1923.
  • Generación silenciosa (1923-1943)
  • Generaciones del baby boom (1943-1963)
  • Generación X (1963-1983)
  • Generación Y/Millennials (1983-2000)
  • Generación Z/Centennials (después de 2000 a 2020)

La mayor población activa está formada por las generaciones X (46,8%) e Y (45,6%), representan la principal fuerza laboral. En menor proporción figuran los baby boomers (7,1%), que prácticamente han abandonado el mercado laboral al alcanzar la edad de jubilación, y la generación Z (0,5%).

Un responsable de RRHH debe tener en cuenta los múltiples valores que caracterizan a cada generación. Por ejemplo, los empleados mayores valoran la estabilidad en el lugar de trabajo y la oportunidad de aprender. Los Millennials y la Generación Z se preocupan por un trabajo y una remuneración significativos. Por cierto, están en El 48% tiene más probabilidades que los representantes de otras generaciones de mencionar el salario como el principal factor que conduce a una disminución de la motivación. A medida que varían las motivaciones, también varían las recompensas que motivan a cada generación. Pero, a pesar de las características de cada generación, es mejor evitar los estereotipos. Sólo porque los baby boomers no crecieron con teléfonos celulares, por ejemplo, no significa que no les guste la tecnología digital. Más bien, aquí es importante un enfoque individual.

Para los empleados jóvenes menores de 30 años, puede utilizar los siguientes métodos de felicitación:

1. Organice la formación de equipos: actividades al aire libre, clases magistrales, juegos temáticos que ayudarán a los empleados a sentirse como un equipo.

2. Dar un certificado por una compra o servicio es una señal de atención a los empleados jóvenes y una recompensa por sus esfuerzos. Es mejor utilizar tarjetas regalo electrónicas y virtuales.

3. Cree un retrato y una descripción de cada empleado utilizando una red neuronal. Esto lo agradecerán especialmente los empleados jóvenes.

Para los empleados de la generación mayor de 45 años o más, también hay varias oportunidades para recibir agradables felicitaciones:

1. Organice una reunión amistosa: esto ayudará a fortalecer las relaciones entre colegas y a sentir respeto.

2. Organizar formación personal, grupal o colectiva de los empleados y formación avanzada.

3. Las generaciones mayores también estarán encantadas de recibir un certificado de regalo, pero en este caso es mejor utilizar las clásicas tarjetas de plástico en lugar de su formato electrónico.

Quizás el regalo más versátil sean las tarjetas regalo, ya que incluyen muchas marcas, y algunas de ellas te permiten retirar dinero de tu cuenta o transferirlo a tu teléfono móvil. Siempre son relevantes y adecuados para todas las generaciones.

Al elegir un regalo, es importante comprender que cada persona es única y sus métodos de felicitación pueden variar. Por lo tanto, un enfoque personalizado será más eficaz. Y los especialistas en recursos humanos deben tener en cuenta las características de edad y las preferencias individuales de cada empleado.

Tendencias en las recompensas de los empleados

Una de las tendencias más populares en materia de incentivos a los empleados es la introducción de condiciones preferenciales para trabajar desde casa. Este método de motivación permite a los empleados gestionar de manera flexible su horario y satisfacer sus necesidades personales, lo que en última instancia conduce a una mejor calidad del trabajo. Por ejemplo, más El 80% de los empleados quiere trabajar de forma remota.

La principal tendencia, también en el ámbito de los recursos humanos, es la digitalización universal. Esto también se aplica a los obsequios para los empleados. En este sentido, los obsequios informáticos, como los certificados electrónicos, ocupan una posición de liderazgo. Pueden emitirse en unos minutos y utilizarse en cualquier momento.

Una tendencia un tanto manida, pero no menos eficaz, para animar a los empleados es proporcionar un entorno de trabajo saludable y seguro. Las empresas líderes en el mundo conceden gran importancia al cuidado de la salud de sus empleados, para ello utilizan diversas tecnologías y herramientas que garantizan unas condiciones de trabajo cómodas. Incluye seguro médico voluntario.

Además, las empresas invierten cada vez más en el desarrollo profesional de sus empleados. Las formas más comunes en este caso son organizar capacitaciones, capacitar a los empleados dentro de la empresa y  pagar el costo de la capacitación de los empleados en diversas instituciones educativas especializadas.

La gamificación  es el uso de formas de juego en el trabajo, el estudio y la vida cotidiana. Este método ayuda a aumentar las ventas, aumenta la motivación de los empleados y, en general, aumenta el interés en el trabajo diario. Lo dicen los propios empleados; según las estadísticas, casi El 89% de los trabajadores serían más productivos en el trabajo si estuviera más gamificado. Por ejemplo, la famosa zapatería online estadounidense Zappos gamifica cosas corrientes. Los empleados reciben puntos por enviar la mayor cantidad de correos electrónicos.

También puedes utilizar un escaparate electrónico como herramienta de gamificación. Por ejemplo, un gerente de ventas cierra una cierta cantidad de transacciones por mes y por ello recibe puntos. Al final del mes, podrá gastarlo en comprarse algún regalo a través de esta tienda electrónica.

Cualquier método de incentivo debe elegirse teniendo en cuenta la situación específica de la empresa y las tareas a las que se enfrenta. Lo principal es que las medidas de incentivos para los empleados sean eficaces y conduzcan a una mayor productividad y calidad del trabajo.

Autor Donal Sandro Noblejas Huamán

Lima Perú 🇵🇪 

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