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Motivación del personal

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es donal Sandro de Lima Perú hoy vengo con otro artículo de recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende bueno ahí vamos.

A primera vista, puede parecer que la motivación del personal es simple. Pero esto es tan solo en teoría. Aunque el concepto de motivación puede parecer elemental en palabras, la vida es mucho más complicada. Como gerentes, se nos ofrece determinar qué motiva a cada empleado, encontrar un enfoque individual y administrarlos de acuerdo con esto. Dichas manipulaciones consumen mucha energía para el gerente, ya que el equipo puede ser bastante grande y estar ubicado en diferentes lugares. Los gerentes suelen estar sobrecargados con tareas de trabajo.

Aunque el concepto de motivación puede parecer elemental en palabras, la vida es mucho más complicada. Como gerentes, se nos ofrece determinar qué motiva a cada empleado, encontrar un enfoque individual y administrarlos de acuerdo con esto. Dichas manipulaciones consumen mucha energía para el gerente, ya que el equipo puede ser bastante grande y estar ubicado en diferentes lugares. Los gerentes suelen estar sobrecargados con tareas de trabajo.
Los líderes pueden usar el concepto de zanahorias y palos, donde la zanahoria sirve como recompensa por emparejar y completar tareas, y el palo es el castigo por fallas en el trabajo. Pero en el momento en que el líder en primer plano quiere obtener un resultado único de sus subordinados, en un intento de obligar a otros a hacer algo, se convierte en el único motivado.

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¿Por qué no considerar otra forma de motivar a los empleados? Uno puede cambiar el paradigma del concepto de motivación. Su esencia no es que los empleados realicen sus tareas a la perfección, sino que se sientan orgullosos de su trabajo. Mientras más empleados estén comprometidos con su trabajo, mayor será su motivación en el futuro. Cuando nos alejamos del enfoque de la zanahoria y el palo, se abren otros horizontes y nuevos enfoques para la motivación de los empleados. Podemos comenzar un diálogo significativo con el personal sobre sus actividades. Aquí hay algunas ideas:

Compartir información relevante


Es difícil encontrar un factor de motivación más fuerte que la conciencia del empleado sobre la importancia de su trabajo, entendiendo cuánto ayudan las tareas que realiza a la causa común. No tomamos en cuenta el componente financiero aquí. Para motivar al personal, bríndeles información no solo sobre tareas específicas, sino también sobre el contexto del trabajo. Díganos cómo el equipo ayudará a lograr el objetivo de la organización y por qué debería hacerse. ¿Quién se beneficiará de este trabajo y cómo? ¿Cómo se ve el éxito del equipo y de cada empleado individual? ¿Qué papel juega cada persona en el cumplimiento de esta perspectiva? Los empleados están motivados cuando su trabajo tiene sentido.

Prevenir dificultades de antemano


Cuando desee obtener el resultado solicitado de los subordinados, debe comprender que durante la ejecución de las tareas, se encontrarán con algunos problemas y obstáculos. Reconozca que las dificultades pueden afectar significativamente la motivación. Sea activo en la identificación y resolución de estos problemas. ¿Qué puede complicar y cargar el trabajo de un empleado? ¿Qué puedes hacer para simplificar su vida? ¿Qué obstáculos pueden surgir? ¿Cómo puedes arreglarlos? ¿Cuánto tiempo puede permanecer involucrado para ver los desafíos y resolverlos y allanar el camino para el éxito? Los empleados estarán más motivados cuando puedan progresar sin interferencias innecesarias, dificultades y horas extras.

Reconoce tu contribución


Es tentador tratar de influir en la satisfacción del personal tomando una zanahoria y un palo, pero esto no es necesario para crear una motivación continua. Una forma mucho más efectiva es una evaluación positiva de las acciones y el reconocimiento de su contribución a la empresa. Es importante que cada empleado sienta su valor. Los líderes a menudo pasan por alto este factor, que es una palanca poderosa para aumentar la motivación. ¿Qué etapas de trabajo se han completado? ¿Qué resultados inesperados se realizaron? ¿Alguien fue más allá de sus responsabilidades para ayudar a los colegas a cumplir el plazo? ¿Alguien ha brindado un servicio de alto nivel a un cliente problemático? ¿Y alguien “confirmó las palabras con hechos”, aplicando valores corporativos en el trabajo, se estableció positivamente y dio el ejemplo a otros empleados? Se mejora la motivación del personal.

Es importante que cada empleado sienta su valía.

Califique su nivel de motivación como líder


¿Ha aplicado todas las recomendaciones para motivar a los empleados mencionados anteriormente, pero no hay resultado? Es probable que necesite evaluar su nivel de motivación. El personal es muy sensible a cuánto el administrador está apoyando a su empresa. Si no está involucrado y no está entusiasmado con su empresa, equipo y trabajo, es poco probable que se convierta en un motivador exitoso. ¿Qué aspectos de tu rol te gustan? ¿De qué estás orgulloso como líder del equipo? ¿Cuán influyentes son usted y su equipo dentro y fuera de la organización? ¿Qué cambios puede hacer en su papel para aumentar la energía y el entusiasmo? El personal está motivado solo si los líderes del equipo están motivados. En resumen, observamos: no confíe en métodos y trucos obsoletos para motivar al personal.

Hable con su equipo sobre la relevancia de las tareas que realizan todos los días. Sea proactivo en la identificación y resolución de problemas que su personal pueda encontrar. Aprobar la contribución de los empleados de una manera especial y significativa para ellos y de manera regular. Activa tu motivación y compártela con tus colegas con facilidad. En lugar de la famosa zanahoria y el palo, solo habla con tu equipo. Estarás en el camino correcto hacia el liderazgo y un equipo altamente motivado. Buena cacería.

Atentamente verlista.com

Autor Donal Sandro Noblejas Huaman

Lima Perú 🇦🇹

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