Portada » MOTIVACIÓN DEL PERSONAL: ¿CÓMO AUMENTAR LA LEALTAD DE LOS EMPLEADOS?

MOTIVACIÓN DEL PERSONAL: ¿CÓMO AUMENTAR LA LEALTAD DE LOS EMPLEADOS?

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es Donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende bueno ahí vamos.

Los gerentes modernos entienden que el éxito de una empresa depende no solo de una estrategia bien desarrollada y fortaleza financiera, sino también de la efectividad de sus empleados. Para que las personas que trabajan en un equipo cumplan con sus deberes de manera eficiente, la gerencia necesita crear condiciones cómodas para que puedan aumentar la lealtad del personal a una empresa en particular.

Incentivos materiales para empleados

Según muchos gerentes, el componente material es el más importante en el trabajo del personal. Sin embargo, este tipo de estimulación, además del impacto positivo, puede conducir a la falta de resultados necesarios. El presupuesto para el pago de bonos y bonos adicionales no se puede ampliar indefinidamente, y los propios empleados, siempre que los bonos se paguen de manera continua, se acostumbren a ellos lo suficientemente rápido y perciban pagos adicionales como un componente obligatorio del salario, y no como un estímulo para tareas bien completadas.

Además de las recompensas directas en efectivo, las compañías ofrecen a los empleados una serie de bonos que también son costosos para la compañía: pagar el seguro de salud, regalos para cumpleaños y días festivos, recompensar con paquetes de viaje, pagar clases en salas de fitness y otros tipos de incentivos.

El principal error en el desarrollo de programas de incentivos materiales es que, por regla general, afectan a todos los empleados, independientemente de la calidad del cumplimiento de sus obligaciones y su contribución al desarrollo de la empresa.

Incentivos a empleados intangibles

La motivación intangible es una herramienta más flexible para influir en los empleados, pero su programa debe desarrollarse con más cuidado. En este caso, estamos hablando de condiciones especiales para las horas de trabajo de los empleados individuales, asegurando el crecimiento profesional, expresando gratitud pública, realizando capacitaciones sobre desarrollo profesional y eventos corporativos, creando un ambiente de trabajo favorable.

Muchos gerentes del departamento de personal cometen un error al desarrollar un programa de incentivos no materiales dirigido a todo el equipo, sin tener en cuenta las necesidades de cada empleado. Es por eso que la realización de capacitaciones seleccionadas por la gerencia y los viajes corporativos en el escenario dado no conduce a los resultados deseados, sino que solo aumenta los costos de la empresa.

La estimulación no es motivación.

Reglas para el desarrollo de programas efectivos de motivación del personal

Después de analizar los sistemas de motivación de los empleados, identificamos varios principios básicos para construir programas de incentivos para empleados que contribuyan a aumentar la lealtad del personal y hacer que su trabajo sea más eficiente.

El jefe del departamento de personal necesita desarrollar un programa en el que los métodos de incentivos dirigidos a todo el equipo y sean componentes permanentes, así como las bonificaciones que los empleados recibirán en función de los resultados de sus actividades, serán equilibrados.

Ejemplo . En la empresa XYZ, los componentes del programa obligatorio de incentivos financieros incluyen componentes tales como pago de vacaciones y licencia por enfermedad, gastos de viaje, comunicaciones y servicio de comidas a cargo de la empresa.

La remuneración material adicional

(gratificaciones, bonificaciones) no debe ser un componente permanente, sino que debe ser una consecuencia de la implementación exitosa del proyecto, el aumento en el volumen de servicios prestados, recibir comentarios positivos de los clientes u otros factores que afectan las ganancias de la empresa.

En este caso, es necesario desarrollar métodos simples y comprensibles para evaluar la contribución del personal a las actividades de la empresa, que deben comunicarse a los empleados.

Ejemplo. Para los gerentes de ventas, un requisito previo para recibir una prima puede ser un exceso de un volumen de ventas dado.

Para el contador principal, las bonificaciones se pueden pagar en función de los resultados de una reducción en el monto de las multas pagadas a las contrapartes y los retrasos en los pagos de impuestos.

Para los trabajadores empleados en la producción, la bonificación puede ser el resultado de ahorros materiales y falta de matrimonio.

Motivación para las personas.

Un programa de incentivos intangibles debe basarse en un enfoque individual. Para hacer esto, los especialistas en el departamento de personal deben realizar una encuesta a los empleados para identificar las necesidades de cada uno de ellos.

Para los empleados destinados a desarrollar una carrera, el factor decisivo puede ser la oportunidad de recibir capacitación profesional a expensas de la empresa. Los trabajadores con niños apreciarán la intención de la gerencia de pagar las vacaciones de verano de los niños o la organización de un jardín de infantes.

Para realizar la encuesta, el jefe del departamento de personal discute con el director una lista de componentes para incluir en la lista. Se les puede ofrecer a los empleados una selección de tarifas de matrícula, indicando los temas necesarios, los deseos para mejorar la calidad de los trabajos, etc.

Después de la encuesta, el departamento de personal desarrolla un plan de trabajo individual para cada empleado y, después de un acuerdo con el jefe, discute las posibilidades con todos los empleados individualmente.

Los empleados del departamento de personal deben abordar cuidadosamente el desarrollo de un programa de eventos y viajes corporativos. El objetivo principal de estas actividades bastante costosas es formar un equipo y reunir al equipo. Sin embargo, con bastante frecuencia, todo continúa como de costumbre, comienza con el discurso del liderazgo y termina con una gran fiesta, que conduce a resultados completamente opuestos.

Ejemplo . Los empleados tienen un impacto positivo en las misiones conjuntas, los negocios y los juegos de equipo (por ejemplo, “¿Qué? ¿Dónde? ¿Cuándo?), La organización de grabar películas pequeñas con un guionista invitado y camarógrafos profesionales, y otros tipos de trabajo en equipo. En este caso, todo depende del tamaño y el presupuesto de la empresa.

Por lo tanto, los programas de fidelización de empleados son una herramienta eficaz en las actividades de cualquier empresa. Sin embargo, la condición para su éxito es que se desarrollarán para un equipo específico de empleados de una empresa en particular. Por supuesto, el proceso de desarrollar un programa de motivación es bastante complicado, pero su implementación y el posterior análisis de relevancia hacen posible no solo aumentar la lealtad de los empleados, sino también aumentar las ganancias de la empresa.

El salto a encontrar nuevos candidatos para el trabajo puede ser beneficioso para desarrollar sus habilidades y experiencia, pero encontrar al candidato adecuado que lo llevará al siguiente nivel es el desafío. ¿Podrías usar algo de ayuda con eso? Únete a verlista.com lo ayudare a buscar a los candidatos ideales para su organización cada una adaptada a los tipos de trabajos que le interesan. Los reclutadores buscan a verlista.com todos los días buscando llenar los mejores trabajos con candidatos calificados, da el paso al siguiente nivel. Estas son formas rápidas y sencillas de que verlista.com puede ayudarlo a alcanzar el destino profesional deseado. Buena cacería.

Atentamente verlista.com

Whatsapp: 51924118897 – 51939416004

Autor Donal Sandro Noblejas Huaman

Lima Perú 🇵🇪

You may also like

Leave a Comment

Are you sure want to unlock this post?
Unlock left : 0
Are you sure want to cancel subscription?
-
00:00
00:00
Update Required Flash plugin
-
00:00
00:00