PortadaLey de sinergia.

Ley de sinergia.

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huam谩n de Lima Per煤 馃嚨馃嚜 hoy vengo con otro art铆culo de  Recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende, y como siempre sin empresas, personas, familiares, ni el estado ni ning煤n tipo de ayuda cuidado con los estafadores solo en mis tiempos libres redactando jejeje, bueno ah铆 vamos.

Cualquier organizaci贸n se caracteriza por los siguientes elementos: productividad, inter茅s, potencial cient铆fico, actitud hacia el entorno externo, microclima en el equipo, potencial del personal, potencial t茅cnico, perspectivas de desarrollo, imagen. Determinan el potencial de la organizaci贸n , su capacidad para operar. El proceso de fortalecer o debilitar significativamente el potencial de un sistema material se llama sinergia .

Ley: Para cualquier organizaci贸n existe un conjunto de elementos en los que su potencial siempre ser谩 significativamente mayor que la simple suma de los potenciales de sus elementos constitutivos (personas, computadoras) o significativamente menor.

Ley de autoconservaci贸n.

La base te贸rica para analizar el estado general de una organizaci贸n es la ley de autoconservaci贸n.

Ley: todo sistema material (organizaci贸n, equipo, familia) se esfuerza por preservarse (sobrevivir) y utiliza todo su potencial (recurso) para ello.

En forma anal铆tica, esta ley tiene la siguiente forma:

危 Ri > 危 (V1i + V2i);

donde Ri es el potencial (recurso) de la organizaci贸n en el 谩rea i (econom铆a, pol铆tica, finanzas, etc.), contribuyendo a su desarrollo.

V1i es un recurso de influencia destructiva externa.

V2i es un recurso de influencia interna que busca liquidar la organizaci贸n o causarle un da帽o significativo.

Por tanto, la suma total de los recursos creativos de la organizaci贸n debe ser mayor que la suma de los recursos destructivos externos e internos.

Existen y se utilizan 4 estrategias.

Pasivo-individual. Basado en las expectativas de los socios y propuestas para llenar nichos vac铆os en las actividades de organizaciones de terceros. Esta estrategia implica una campa帽a publicitaria moderada. La caracter铆stica principal de esta estrategia es el riesgo empresarial. Despu茅s de todo, en esencia, el gerente simplemente se sienta y espera para ver si alguien necesita los servicios o bienes de su organizaci贸n. Esta estrategia debe utilizarse cuando el empresario ya tiene otra fuente estable de ingresos, porque existe un riesgo bastante alto de no ser reclamado y de declararse en quiebra.

Pasivo-colectivo . Se basa en el inter茅s del Estado o de cualquier sociedad en el desarrollo de una determinada esfera de producci贸n de bienes, servicios, informaci贸n, conocimiento en cualquier 谩rea, es decir, el Estado de alguna manera apoya a la organizaci贸n, mientras que los l铆deres nuevamente son bastante pasivos. .

Activamente individual. Una estrategia de una empresa para buscar constantemente su nicho en ciencia, tecnolog铆a e informaci贸n.

Activamente colectivo . Implica la creaci贸n por parte del l铆der de su propia infraestructura para su propia organizaci贸n (organizaci贸n l铆der).

Asegurar recursos y riesgos ayuda a una empresa a mantener sus niveles de autoconservaci贸n. Al reducir el potencial de la organizaci贸n por el monto de las primas de seguro, el gerente aumenta significativamente la estabilidad (constancia) de este potencial.

Ley del desarrollo.

El desarrollo es un cambio irreversible, dirigido y natural en la materia y la conciencia. Dos formas de desarrollo: evolutivo (cambios graduales cuantitativos y cualitativos, un cambio de conciencia combinado con un cambio de materia) y revolucionario (una transici贸n inconsciente abrupta de un estado de la materia a otro, o un cambio abrupto de conciencia sin un cambio correspondiente en la base). Tambi茅n hay desarrollo progresivo y regresivo.

El desarrollo de las organizaciones est谩 determinado por los siguientes factores:

– cambios en el entorno externo (econom铆a, pol铆tica, 茅tica, cultura, etc.)

– cambios en el entorno interno (movimiento de trabajadores, transici贸n a nuevas tecnolog铆as, etc.)

– necesidades e intereses del hombre y la sociedad (la necesidad de autoexpresi贸n humana, la necesidad de un excedente de producto de la sociedad, etc.)

– envejecimiento y desgaste de elementos materiales (equipos, personas, tecnolog铆a)

– cambio medioambiental

– progreso t茅cnico

– estado global de la civilizaci贸n mundial

Ley del desarrollo: cada sistema material se esfuerza por alcanzar el mayor potencial total al pasar por todas las etapas del ciclo de vida.

La ley del desarrollo se basa en los principios:

inercia: un cambio en el potencial (cantidad de recursos) del sistema comienza alg煤n tiempo despu茅s del inicio de los efectos de los cambios en el entorno externo o interno y contin煤a durante alg煤n tiempo despu茅s de su finalizaci贸n;

elasticidad: la tasa de cambio del potencial depende del potencial mismo. En la pr谩ctica, la elasticidad de un sistema se eval煤a en comparaci贸n con otros sistemas bas谩ndose en datos estad铆sticos o clasificaciones. 驴Cu谩l es el significado de elasticidad? Por ejemplo, para una organizaci贸n con alta elasticidad: con una fuerte disminuci贸n a largo plazo en la demanda de productos, los empleados en poco tiempo dominaron y comenzaron a producir nuevos productos que ten铆an una gran demanda;

continuidad: el proceso de cambiar el potencial del sistema es continuo, solo cambian la velocidad y el signo del cambio;

Estabilizaci贸n: el sistema se esfuerza por estabilizar la gama de cambios en el potencial del sistema. Este principio se basa en la conocida necesidad de estabilidad del hombre y de la sociedad;

El desarrollo y crecimiento exitoso de una organizaci贸n puede conducir al s铆ndrome de las grandes empresas, que se caracteriza por los siguientes s铆ntomas:

– un aparato de gesti贸n extremadamente centralizado y agrandado;

– un sistema integral de formularios y procedimientos especiales para la toma de decisiones cotidianas;

– un aumento del n煤mero de reuniones de todo tipo para desarrollar dichas decisiones;

– transferencia de decisiones y responsabilidades de un departamento a otro.

Los m茅todos de desarrollo regresivo nos permiten eliminar el s铆ndrome de las grandes empresas volviendo a estructuras m谩s simples.

Un plan de negocios es la base para la implementaci贸n efectiva de la ley de desarrollo. Un plan de negocios es una combinaci贸n de informaci贸n previa (explicativa) con un estricto sistema de c谩lculo del plan industrial y t茅cnico. Est谩 dise帽ado para una amplia gama de especialistas, cada uno de los cuales encontrar谩 en 茅l informaci贸n de inter茅s.

Leyes de organizaci贸n de segundo nivel .

Ley del orden de la informaci贸n.

Todas las comunicaciones en una organizaci贸n se basan en la recepci贸n, procesamiento, transmisi贸n y almacenamiento de datos. Los datos son mensajes, resultados de la actividad mental, informaci贸n de cualquier origen, tipo y finalidad. La informaci贸n de gesti贸n son datos novedosos y 煤tiles para quien toma las decisiones. La informaci贸n aqu铆 se considera parte de los datos.

Por lo general, la informaci贸n se divide en 2 grandes clases: objetiva (incorporada en un producto (por ejemplo, sobre un empleado – diploma de educaci贸n, libro de trabajo)) y subjetiva (reflejada, organizada por personas).

La categor铆a 鈥渋nformaci贸n鈥 s贸lo tiene sentido cuando existe una fuente (informante) y su destinatario (informante).

La informaci贸n tiene caracter铆sticas tales como volumen, confiabilidad, valor, riqueza y apertura.

La informatizaci贸n de la gesti贸n realiza ajustes a las formas existentes de trabajo de gesti贸n y ampl铆a su composici贸n. Ayuda a fortalecer el efecto positivo de las leyes y principios de gesti贸n, principalmente las leyes inherentes a la gesti贸n en su conjunto. Dichas leyes incluyen: la ley de unidad de los sistemas de control, la ley de correlaci贸n entre los sistemas de control y gestionados, la ley de proporcionalidad de producci贸n y gesti贸n, la ley del ahorro de tiempo, la ley del ahorro de energ铆a intelectual, la ley de transici贸n de la administraci贸n a los m茅todos de gesti贸n organizacional.

El entorno informativo, por su importancia, es objeto de gesti贸n, junto con el personal, las finanzas, etc. El entorno informativo de la gesti贸n est谩 sujeto a la ley de la conciencia y el orden.

Ley: cuanta m谩s informaci贸n tenga una organizaci贸n sobre su entorno interno y externo, mayor ser谩 la probabilidad de un funcionamiento sostenible (autoconservaci贸n).

Consecuencia: la conciencia del empleado, despu茅s de alcanzar un nivel cr铆tico, se convierte en su competencia.

Por tanto, el gerente debe crear las condiciones para que los empleados reciban informaci贸n.

La aplicaci贸n m谩s importante de la ley de la conciencia-orden es la publicidad. La publicidad es informaci贸n sobre las propiedades del consumidor de bienes y servicios con el fin de venderlos y crear demanda para ellos.

La ley de unidad de an谩lisis y s铆ntesis.

La esencia del an谩lisis es dividir el todo en partes, presentar el complejo en forma de componentes simples. La esencia de la s铆ntesis es combinar los componentes simples de un objeto en un todo 煤nico. El an谩lisis y la s铆ntesis en el pensamiento humano est谩n fuertemente entrelazados y no pueden existir el uno sin el otro, por eso, cuando hablamos de la unidad de an谩lisis y s铆ntesis, nos referimos a su inseparabilidad e interacci贸n en el proceso de cualquier actividad mental.

Ley: todo sistema material (organismo vivo, organizaci贸n social, etc.) se esfuerza por sintonizarse con el modo de funcionamiento m谩s econ贸mico como resultado de cambios constantes en su estructura o funciones. Estos cambios ocurren en el siguiente ciclo:

La velocidad y el resultado de la transformaci贸n dependen de la gama de cambios en el entorno externo e interno.

Se puede implementar un enfoque pr谩ctico para el an谩lisis y s铆ntesis de organizaciones utilizando el m茅todo de aproximaci贸n gradual , que incluye 4 niveles:

  1. preceder谩 al an谩lisis desde la perspectiva de un observador externo
  2. realizar una sesi贸n de lluvia de ideas en una reuni贸n de los especialistas clave de la organizaci贸n
  3. Creaci贸n de un grupo de desarrollo organizacional y formaci贸n de su estrategia de desarrollo.
  4. Trabajo constante del grupo de desarrollo dentro de la nueva divisi贸n estructural de la organizaci贸n.

La ley de composici贸n y proporcionalidad.

En el mundo que nos rodea todo est谩 adaptado para la convivencia conjunta. Todo lo superfluo desaparece gradualmente y lo insuficiente se desarrolla gradualmente, logrando alg煤n equilibrio temporal: la armon铆a. La armon铆a es un proceso evolutivo natural que ocurre en todos los niveles de la civilizaci贸n mundial: estados, industrias, organizaciones, familias e incluso una persona. La armon铆a presupone la presencia de un conjunto de elementos, procesos y su correlaci贸n (proporcionalidad).

Ley: todo sistema material se esfuerza por preservar en su estructura todos los elementos necesarios (composici贸n) que se encuentran en una determinada correlaci贸n o en una determinada subordinaci贸n.

(proporciones) .

Esta ley se considera a nivel de la organizaci贸n y a nivel del entorno externo, en el que la organizaci贸n es uno de los elementos.

La implementaci贸n de la ley en una organizaci贸n requiere el uso obligatorio de un conjunto de principios.

– Principio de planificaci贸n: Cada organizaci贸n debe tener un plan razonable para sus actividades y desarrollo.

– Principio de coordinaci贸n: Cada organizaci贸n debe monitorear los cambios estrat茅gicos, t谩cticos y operativos y realizar los ajustes apropiados al mecanismo de ejecuci贸n.

– El principio de integridad: cada organizaci贸n debe realizar todo el conjunto de funciones de producci贸n y gesti贸n en su 谩rea de actividad ya sea por s铆 sola o con la ayuda de organizaciones externas.

La pr谩ctica de utilizar la ley consiste en una selecci贸n razonable de los elementos necesarios de la organizaci贸n y asegurar su proporci贸n requerida.

Leyes espec铆ficas de organizaci贸n social.

Cada organizaci贸n es una sociedad peque帽a con su propia poblaci贸n y territorio, econom铆a y objetivos, valores materiales y finanzas, comunicaciones y jerarqu铆a. Tiene su propia historia, cultura, tecnolog铆a y personal. Existen comunicaciones formalizadas y relaciones informales entre una persona y otras personas, su proporci贸n debe ser determinada de antemano por el l铆der.

Entre los elementos que influyen en las comunicaciones formalizadas y las relaciones informales, se pueden distinguir los generales y los especiales. Se puede predecir lo que es com煤n en las relaciones de las personas de una organizaci贸n y, a partir de ello, crear diversos tipos de documentaci贸n normativa. Lo especial es el sabor de la relaci贸n, que en algunos casos puede ser decisivo en las actividades de la organizaci贸n. La combinaci贸n de lo general y lo particular en las relaciones entre las personas influye significativamente en lo general y lo particular en las actividades de la propia organizaci贸n social, su reacci贸n ante la acci贸n de una ley particular.

El uso profesional de las leyes organizacionales contribuye al establecimiento de relaciones cuantitativas y cualitativas estables entre los sistemas de control y gestionados. Forman parte de la tecnolog铆a de gesti贸n de la organizaci贸n.

2. Elemento y sistema. La esencia de la relaci贸n entre elemento y sistema en la gesti贸n.

La palabra “organizaci贸n” proviene del lat铆n organizo: hacer juntos, formar una apariencia ordenada, organizar. La organizaci贸n es vista como un proceso y como un fen贸meno. Como proceso, es un conjunto de acciones que conducen a la formaci贸n y mejora de las relaciones entre partes de un todo, por ejemplo, el proceso de creaci贸n de un equipo eficiente. La organizaci贸n como proceso est谩 regulada por las leyes laborales, los c贸digos procesales y penales. Como fen贸meno , es la uni贸n f铆sica de elementos reales para lograr un programa u objetivo. La teor铆a de la organizaci贸n se basa en la teor铆a de sistemas.

Sistema (del griego 鈥渦n todo que consta de partes, un conjunto de elementos interconectados鈥). Caracter铆sticas generales de todos los sistemas sin excepci贸n:

  1. El sistema existe en el medio ambiente y se manifiesta s贸lo a trav茅s de la interacci贸n. Se adapta, se adapta, reacciona a todos los cambios que se producen en el entorno externo. La apertura del sistema al entorno externo garantiza en gran medida la capacidad del sistema para mantener sus par谩metros.
  2. El sistema consta de elementos, componentes y subsistemas, cada uno de estos elementos es relativamente independiente y puede al mismo tiempo un elemento de un sistema de orden superior, y viceversa, contiene un sistema de orden inferior.
  3. Un sistema no se forma a partir de la suma de elementos, sino de la integridad, cuando la relaci贸n entre los elementos adquiere una cualidad integrada, es decir, se penetran mutuamente.
  4. No todos los sistemas son inmutables; se caracterizan por contradicciones internas, est谩n sujetos a influencias externas y experimentan per铆odos de origen, formaci贸n, apogeo, decadencia, envejecimiento, desgaste y muerte. Por tanto, una caracter铆stica obligatoria de cualquier sistema es su existencia en el tiempo y el espacio.
  5. Cada sistema se caracteriza por su finalidad y realiza una funci贸n espec铆fica.
  6. Cada sistema est谩 dise帽ado estructuralmente.

Los procesos de formaci贸n de sistemas representan la implementaci贸n de mecanismos organizativos: la conexi贸n y separaci贸n de varios elementos, la entrada de elementos de un sistema en otro, la desintegraci贸n de formaciones integrales, la selecci贸n y selecci贸n de elementos que aseguren el desarrollo progresivo de las formas organizativas. .

Por tanto, un sistema es un determinado conjunto de elementos interconectados que forman unidad e integridad, y poseen propiedades y patrones integradores.

Propiedades del sistema:

propiedad de la conectividad. Los elementos del conjunto s贸lo pueden actuar juntos entre s铆; de lo contrario, la eficacia de sus actividades se reduce dr谩sticamente;

propiedad de emergencia: el potencial de un sistema puede ser mayor, igual o menor que la suma de los potenciales de sus elementos constitutivos;

propiedad de la autoconservaci贸n. El sistema se esfuerza por mantener su estructura sin cambios en presencia de influencias perturbadoras y utiliza todas sus capacidades para ello;

propiedad de la integridad organizacional. El sistema tiene una necesidad de organizaci贸n y gesti贸n.

Autor Donal Sandro Noblejas Huam谩n

Lima Per煤 馃嚨馃嚜 

Whatsapp:51924118897 鈥 51939416004

Sitio web verlista.com

verlista.com

https://pe.linkedin.com/in/donal-sandro-noblejas-huaman

You may also like

Leave a Comment

Are you sure want to unlock this post?
Unlock left : 0
Are you sure want to cancel subscription?
-
00:00
00:00
Update Required Flash plugin
-
00:00
00:00