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La sección puede estar ausente si es imposible o demasiado engorroso analizar el modelo utilizando medios matemáticos conocidos.

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de  Gestión de personal como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende, y como siempre sin empresas, personas, familiares, ni el estado ni ningún tipo de ayuda cuidado con los estafadores solo en mis tiempos libres redactando jejeje, bueno ahí vamos.

También puede faltar la sección si no se tiene experiencia en la realización de un juego empresarial.

Cada juego de negocios consta de varios juegos. Un juego de la mayoría de los juegos de negocios consta de tres etapas.

• Etapa I: recopilación de información, es decir. comunicación por elementos a una autoridad superior (centro) de la información solicitada;

• Etapa II: procesar la información recibida y desarrollar decisiones apropiadas;

• Etapa III – implementación de las soluciones obtenidas, cálculo de los valores de las funciones objetivo.

El número de lotes, por regla general, no está limitado de antemano, aunque son posibles opciones cuando el número de lotes es fijo.

Al finalizar la partida se realiza un resumen y análisis del mismo.

Métodos para la presentación formalizada de sistemas de control.

Para describir los sistemas de gestión en la práctica, se utilizan una serie de métodos formalizados, que en diversos grados proporcionan el estudio del funcionamiento de los sistemas a lo largo del tiempo, el estudio de los esquemas de gestión, la composición de las unidades, su subordinación, etc., con el fin de crear condiciones normales de funcionamiento del aparato de gestión, personalización e información clara que aseguren la gestión.

En otras palabras, un estudio del sistema de control en el marco del método elegido de descripción formalizada debería revelar las opciones óptimas para la construcción, organización y funcionamiento del sistema real.

Los métodos utilizados para describir formalmente los sistemas de gestión deberían, en última instancia, contribuir a la creación de mecanismos y objetos de gestión organizacional claros.

La necesidad de crear tales mecanismos se debe a la introducción de nuevos métodos de gestión, que requieren tanto una regulación clara de la gestión como una reducción de los costos de gestión.

Como saben, el modelado de un objeto consiste en sustituir el objeto original por un objeto (modelo), cuyo estudio se puede realizar de forma más eficiente, es decir. más fácil, más accesible, más rápido, más barato, etc.

Existen muchos tipos de modelos: gráficos y tablas , modelos físicos, expresiones lógicas y matemáticas, modelos de máquinas, modelos de simulación.

La elección de un método específico de descripción formalizada del sistema de gestión depende de las condiciones bajo las cuales se lleva a cabo la encuesta, cuál es la responsabilidad de los ejecutores por las decisiones tomadas y cuál es el grado de regulación de la gestión en la organización encuestada. .

Actualmente, se han desarrollado y probado varios métodos diferentes para examinar y formalizar los sistemas de gestión.

Por regla general, difieren significativamente entre sí y corresponden a diferentes profundidades de investigación y objetivos establecidos.

A continuación veremos algunos de estos métodos.

El método de red de representación formalizada de sistemas de control se reduce a construir un modelo de red para resolver un problema de control complejo. La base de la planificación de la red es un modelo de red dinámico de información, en el que todo el complejo se divide en operaciones (obras) separadas y claramente definidas, ubicadas en una estricta secuencia tecnológica de su implementación. Al analizar el modelo de red se realiza una valoración cuantitativa, de tiempos y costes del trabajo realizado. Para cada obra incluida en la red, los parámetros los establece su intérprete en función de datos reglamentarios o de su propia experiencia de producción.

Generalizado:

• modelos de construcción en red en términos de eventos (círculos), mientras que los eventos determinan los resultados de un determinado trabajo realizado, y los arcos (flechas) entre ellos determinan las relaciones de trabajo;

• modelos de red construidos en términos de trabajo y eventos, con flechas que representan el trabajo realizado y círculos que representan eventos (resultados del trabajo realizado);

• modelos de red construidos en términos de trabajo, donde el trabajo se representa como un círculo; el trabajo se entiende como el proceso de compilación de un documento.

Estos tres tipos de modelos de red reflejan el contenido de las actividades de gestión de diferentes maneras.

Si un modelo de red se construye sólo en términos de eventos, naturalmente registran los hechos de la finalización de ciertas obras, puede ser informativo y reflejar con precisión el contenido de las actividades de gestión, pero es difícil modelar tales actividades a lo largo del tiempo, aunque esto También es una gran necesidad.

La red más completa se construye en cuanto a obras y eventos. Registra la composición de las actividades de gestión, registra algunas de sus etapas, las relaciones entre las etapas y sus resultados. Al mismo tiempo, dicha red no permite estudiar el contenido informativo de la gestión a nivel de documento, ya que cada uno de los trabajos indicados en la red, por regla general, está documentado en muchos documentos. Sin embargo, la desventaja del modelo de red se compensa en gran medida con la posibilidad de realizar un análisis cualitativo de las actividades de gestión y su modelado en una escala de tiempo de forma manual o mediante una computadora.

El modelo de red, en el que el trabajo se entiende como el proceso de elaboración de un documento, ofrece importantes oportunidades para estudiar el soporte de la información de gestión. Existen algunas dificultades con el cálculo de dichas redes, ya que contienen tantos eventos iniciales como condiciones necesarias para el inicio de todo el trabajo. La identificación de trabajo y documento le permite determinar los flujos de información, identificar el flujo de documentos y todos sus problemas, es decir. identificar muchos defectos de gestión.

Si el modelo de red se detalla en términos de trabajo (se entiende por trabajo el proceso de completar un documento), entonces permite resolver muchos problemas de gestión: modelar el trabajo a lo largo del tiempo, analizar los flujos de información, comenzar a distribuir el trabajo entre los ejecutores, es decir. Analizar completamente el soporte de información del sistema de gestión a la hora de resolver un problema de gestión específico.

También cabe decir algún uso específico del modelo de red para familiarizar a los directivos con determinadas actividades y para su formación. Esta necesidad surge cuando el contenido del trabajo integrado en el modelo de red es constante durante un cierto intervalo de tiempo y los artistas cambian regularmente. es posible?

Ilustremos esto con un ejemplo específico. Supongamos que hemos construido un modelo de red a partir de un conjunto de trabajos para la celebración de un congreso, congreso, etc. Dicha red tiene un evento inicial claro (por ejemplo, aprobación de una orden para realizar un evento), un evento final claro (presentación de un informe sobre el evento) y si se conocen las condiciones organizativas específicas (hora y lugar de celebración). , entonces una red de este tipo es típica para la realización de un evento de cierta naturaleza, y los artistas (empleados de varias organizaciones o departamentos) siempre están cambiando. No es difícil construir un modelo de red específico, es específico, informativo, introduce a los nuevos actores en el contenido de actividades de gestión específicas y los capacita.

La experiencia de construir tales redes sugiere que aumentan significativamente la efectividad de la gestión, mientras que los costos laborales de la gestión se reducen significativamente.

Los modelos de planificación y gestión de redes (NPM) se caracterizan por lo siguiente:

• un enfoque sistemático al crear sistemas de gestión nuevos o modernizar los existentes. Con este enfoque, el desarrollo se ve como un proceso único y continuo de operaciones interrelacionadas destinadas a lograr un único objetivo;

• la capacidad de algoritmizar el cálculo de los parámetros básicos de la red (duración, intensidad de mano de obra, costo, etc.);

• mayor unificación en comparación con otros modelos y, como consecuencia, costos de desarrollo e implementación significativamente menores.

El uso de métodos de red es especialmente eficaz cuando se desarrollan sistemas complejos cuando en el desarrollo participan una gran cantidad de artistas. No importa cuán complejo sea el sistema que describimos utilizando modelos de red, las reglas para construir gráficos de red, los algoritmos para su cálculo y los programas de computadora permanecen sin cambios.

Todo el proceso de creación de un sistema SPU se puede dividir en tres etapas.

1) etapa de encuesta: los resultados de la encuesta se presentan en forma de gráficos de red;

2) cálculo y análisis de diagramas de red;

3) etapa de gestión operativa.

En la primera etapa se realiza el siguiente trabajo:

• elaboración de diagramas de bloques de los departamentos involucrados en el desarrollo;

• determinar la composición de los documentos fuente necesarios para realizar un trabajo en particular;

• determinación de la lista de obras incluidas en este desarrollo;

• elaboración de diagramas de redes primarias por tipo de trabajo;

• elaboración (cosido) de un diagrama de red consolidado.

Cualquier sistema complejo suele estar formado por una gran cantidad de elementos. El sistema se puede representar en forma de árbol jerárquico, también llamado diagrama de bloques del proceso (u objeto) de control. Se lleva a cabo la elaboración de un diagrama estructural para obtener información sobre el grado de complejidad de todo el sistema y sus subsistemas individuales.

El desglose del trabajo, por regla general, debe realizarse hasta las distintas obras y departamentos responsables de su ejecución.

Así, el diagrama estructural debe reflejar las características funcionales del sistema (por ejemplo, la lista de trabajos realizados en el departamento) y la estructura organizativa de los departamentos involucrados en el desarrollo, su relación, es decir. se debe compilar una lista de obras con los artistas nacionales asignados a ellas.

Cada responsable deberá proporcionar la siguiente información:

1) a qué departamentos y departamentos se envían los formularios de los cuales es el ejecutor responsable;

2) qué documentos son su fuente y de dónde provienen;

3) la duración y la intensidad del trabajo empleado en la elaboración de cada formulario, ya sea definitivo o intermedio.

Debido a que la ejecución de estos trabajos va asociada a numerosos recálculos, ajustes, etc., el tiempo dedicado a la ejecución de estos trabajos es una variable aleatoria. Por lo tanto, a veces se utiliza un método probabilístico para estimar el indicador de duración del trabajo. Después de recopilar la información necesaria, cada ejecutivo responsable elabora su propio cronograma de red primaria.

La unión de gráficos de redes primarias consiste en conectar el trabajo de salida de los proveedores y el trabajo de entrada de los consumidores de los resultados. La unión es necesaria para combinar diagramas de red primarios que describen el proceso de realización de trabajos individuales en un diagrama de red libre que refleje todo el proceso de desarrollo en su conjunto. Al coser, es necesario coordinar el trabajo de límites del proveedor y el consumidor. La unión de redes implica asignar un código común a estas actividades de límites. Para hacer esto, en el cronograma del consumidor, al evento de entrada límite se le asigna el código del evento de salida correspondiente del proveedor. Después de la verificación, el diagrama de red consolidado se une combinando los diagramas de red privada de todos los departamentos involucrados en el desarrollo en una parte común. En la segunda etapa, se calcula y analiza el modelo de red.

El modelo de red se calcula mediante un método gráfico o tabular. El más obvio es el método gráfico, pero se utiliza para un número limitado de eventos. El método de red es simple y le permite calcular rápidamente redes con varios cientos de eventos.

En la tercera (última) etapa de creación y operación del sistema de control, la gestión operativa de la instalación se lleva a cabo mediante un modelo de red.

El uso de modelos de red le permite:

distribuir el trabajo de manera uniforme a lo largo del tiempo, así como entre departamentos y ejecutores, delimitar más claramente los deberes y responsabilidades de cada uno de ellos para la implementación de las etapas individuales del trabajo;

pasar en el futuro al desarrollo de redes estándar de cronogramas para la ejecución del trabajo en cualquier nivel de gestión del sistema en consideración y a la creación de un sistema unificado de planificación y gestión de redes (SPU para la industria en su conjunto);

utilizar diagramas de red como modelos matemáticos del proceso de planificación, calcular en una computadora todas las opciones posibles para gestionar los procesos de desarrollo, resaltar las funciones, derechos y responsabilidades de los departamentos y ejecutivos responsables.

Recientemente, para resolver problemas de control y análisis del funcionamiento de varios sistemas, se ha utilizado cada vez más el método de dinámica de sistemas (System Dynamics), cuyos fundamentos fueron desarrollados por el profesor J. Forrester (EE. UU.) en los años 50. El nombre de este método no refleja con precisión su esencia, ya que su uso simula el comportamiento del sistema simulado a lo largo del tiempo, teniendo en cuenta las conexiones intrasistema. Por lo tanto, en una serie de trabajos extranjeros de los últimos años, el método se denomina cada vez más Modelado de simulación de dinámica de sistemas, y nosotros también lo llamaremos modelado de simulación dinámica.

Teniendo en cuenta que la literatura describe principalmente modelos específicos y los resultados de sus investigaciones, es recomendable delinear en términos generales la metodología para construir y utilizar modelos dinámicos de simulación (DSM), y luego considerar su aplicación en la gestión.

Cualquier sistema puede representarse como una estructura compleja, cuyos elementos están estrechamente relacionados y se influyen entre sí de diversas formas. Las conexiones entre elementos pueden ser abiertas y cerradas (o de bucle), cuando un cambio primario en un elemento, después de pasar por el bucle de retroalimentación, afecta nuevamente al mismo elemento. Dado que los sistemas reales tienen inercia, su estructura contiene elementos que determinan el retraso en la transmisión de cambios a lo largo del circuito de comunicación.

La complejidad de la estructura y las interacciones internas determinan la naturaleza de la reacción del sistema a las influencias del entorno externo y la trayectoria de su comportamiento en el futuro: después de un tiempo puede volverse diferente de lo esperado (y a veces incluso lo contrario), ya que con el tiempo el comportamiento del sistema puede cambiar por motivos internos. Por eso es recomendable comprobar primero el comportamiento del sistema mediante un modelo, que permita evitar errores y costes injustificados en el presente y en el futuro.

En la simulación dinámica se construye un modelo que refleja adecuadamente la estructura interna del sistema que se está modelando; luego se comprueba el comportamiento del modelo en un ordenador con una antelación arbitrariamente larga. Esto permite estudiar el comportamiento tanto del sistema en su conjunto como de sus partes componentes. Los modelos dinámicos de simulación utilizan un aparato específico que les permite reflejar las relaciones de causa y efecto entre los elementos del sistema y la dinámica de cambios en cada elemento. Los modelos de sistemas reales suelen contener una cantidad importante de variables, por lo que se simulan en una computadora.

Métodos para estudiar los flujos de información.

La realización de un estudio de los flujos de información de una encuesta previa al proyecto de un sistema de gestión está prevista por materiales metodológicos sobre el desarrollo de sistemas de gestión organizacional. El propósito de dicha investigación es estudiar y formalizar los procesos de información. La investigación se lleva a cabo de acuerdo con un programa desarrollado previamente.

El programa especifica qué se debe hacer y en qué orden. Pongamos un ejemplo de un programa de este tipo.

Al estudiar los formularios de documentación, las técnicas para completarlos y procesarlos, se destaca una lista aproximada de preguntas:

• propósito del documento;

• número de ejemplares emitidos simultáneamente;

• nombre de los detalles obligatorios e indicadores de los documentos;

• quién completa los detalles y sus indicadores;

• reglas para formar indicadores;

• la importancia de cada indicador;

• frecuencia de preparación de documentos;

• frecuencia de desarrollo de indicadores.

Simultáneamente al estudio de los flujos de documentación, es recomendable obtener la máxima información sobre las funciones que desempeña cada división del órgano de administración y a las que está destinada la información documental.

En este sentido, es aconsejable incluir en el programa de investigación preguntas que ayuden a aclarar las funciones desempeñadas por divisiones específicas del órgano de gobierno y sus grupos de trabajo individuales.

Los objetos del estudio son mensajes documentados e indocumentados que reflejan los procesos de producción y actividad económica y trabajo de gestión, así como los procesos asociados de generación de indicadores y documentos y las rutas de su movimiento.

Al estudiar el proceso de procesamiento de datos en el sistema de gestión y sus divisiones, se distinguen los procesos de cálculo de indicadores y los procesos de generación de documentos. El cálculo de los indicadores se realiza sobre la base de ciertas reglas: procedimientos con datos iniciales, que aparecen en forma de una secuencia de su procesamiento. Los documentos se generan en base a ciertas reglas para seleccionar fuentes de indicadores iniciales, los datos en sí y la secuencia de registro en el formulario del documento.

A continuación, se aclaran las rutas de movimiento de los documentos a través de las divisiones del órgano de administración, desde el momento de su formación hasta su traslado para almacenamiento o salida del sistema de control.

Se aplican dos métodos principales para examinar documentos entrantes y salientes. Método de inventario y método de grupo típico. Con el método de inventario se recopila información sobre todos los documentos. Le permite obtener la información más completa sobre los flujos de información. Sin embargo, debido a su alta intensidad de mano de obra, el método de inventario se utiliza muy raramente.

Para examinar documentos sistematizados en masa y repetidos regularmente, se utiliza con mayor frecuencia el método de grupos típicos, cuando no todos los documentos están sujetos a registro, sino un cierto tipo de documentos homogéneos.

El más común es el análisis de los flujos de información mediante un método gráfico. El método gráfico se utiliza para describir flujos de información a pequeña escala (principalmente flujos de documentos) a nivel macro, para identificar la estructura general y funciones del sistema de gestión, así como para mejorar los flujos de información existentes.

Los principales elementos del flujo son los documentos. La relación entre ellos se representa en forma de diagrama gráfico. Los procedimientos para convertir momentos de flujo (procesamiento de documentos) se escriben en forma de breves explicaciones en un diagrama de flujo. El sistema de coordenadas de los gráficos es bidimensional. Los nombres de las divisiones estructurales de una organización en particular se escriben en los encabezados de las columnas y los nombres de los momentos o períodos de tiempo se escriben en los encabezados de las filas. La escala puede ser uniforme o desigual. Cada documento en el diagrama se representa como un rectángulo que indica el número de documento. La flecha que va al documento (desde el documento) muestra la dirección del movimiento de la información. Se dan breves explicaciones debajo del documento:

• qué procedimientos se llevan a cabo al procesar un documento;

• qué información del documento se está utilizando actualmente en esta ubicación;

• cómo se utiliza esta información;

• qué información se registra o cambia en el documento y por qué;

• dónde se pueden encontrar dichas explicaciones.

El análisis del diagrama le permite rastrear las rutas de los documentos, identificar los momentos de su formación, las operaciones que se realizan con ellos, el orden en que se combinan o dividen los documentos. Como resultado del análisis del diagrama de flujo, es posible identificar el volumen, la naturaleza y los tiempos de trabajo para cada división de una organización determinada; 

control excesivo sobre el trabajo; completa falta de control; 

el uso de varios documentos en lugar de uno, redactado en varias copias; 

almacenamiento de documentos excesivamente prolongado; 

retrasos injustificados en la tramitación de documentos, así como transferencias innecesarias de documentos provocadas por una mala distribución de responsabilidades entre varios departamentos.

El método gráfico es un método simple, visual, universal y económico para describir flujos de información a nivel macro. Sin embargo, a medida que aumenta la dimensión del flujo, el diagrama puede volverse tan grande que pierda su valor como medio de análisis, o puede ser tan superficial en detalles que no ayudará en el análisis de los flujos de información.

Por tanto, es recomendable utilizar este método para analizar la organización y mejorar el esquema existente de flujos de información a nivel macro.

El modelo de información le permite expresar simbólicamente la tecnología para preparar decisiones de gestión, así como las relaciones de información entre los empleados de un departamento en particular, los departamentos de la empresa y el entorno externo.

El objetivo principal del modelo de información es caracterizar los flujos existentes de información documentada que reflejan los procesos de las actividades de gestión.

Los modelos de información también caracterizan la secuencia del trabajo de gestión en el sistema de gestión.

 Factores que determinan la eficacia de la investigación de gestión.

El concepto de eficacia de la investigación y los principales factores de su formación.

La eficacia de la investigación es la definición o el hallazgo de una opción de investigación que tiene el camino más corto hacia el éxito. Pero esta definición puede complementarse con otra más precisa. La efectividad de la investigación es una de sus características, que muestra cómo se correlacionan los costos de esfuerzo (o recursos) para realizarla y el resultado (o el grado de consecución del objetivo).

Todos los factores que determinan la efectividad de la investigación se pueden considerar en dos grupos: factores de gestión del potencial de la investigación y principios de su uso.

Capacidad de investigación en gestión

El concepto de potencial de investigación en gestión refleja la capacidad de utilizar recursos y lograr los objetivos establecidos. Después de todo, tener los recursos necesarios no conduce automáticamente a la eficiencia. El uso de los recursos también depende de su estructura, disponibilidad, el propósito para el cual se utilizan los recursos, la motivación para su uso racional, etc. Todo esto en conjunto caracteriza el concepto de potencial de investigación. Su tamaño y calidad, su implementación también determinan el logro de la eficiencia.

Todos los factores que caracterizan el potencial de investigación de la gestión se pueden presentar en tres grupos: factores de preparación metodológica, factores de disponibilidad y estructura de recursos y factores de capacidades organizativas.

La preparación metodológica se manifiesta en la presencia de un objetivo y misión del estudio. Aquí, la validez del objetivo, el enfoque científico de su formulación y fijación, la comprensión y aceptación del objetivo por parte del grupo de investigación o, en general, de todo el equipo de la empresa, y las propiedades de integración del objetivo son de importancia. gran importancia.

La misión de la investigación se considera el elemento dominante de su implementación, asegurando un avance constante hacia la meta. Ayuda a elegir restricciones para avanzar hacia una meta y prioridades en cada etapa de este movimiento. La misión debe responder a la pregunta: ¿por qué se realiza la investigación? ¿La realidad nos permite alcanzar el objetivo?

La preparación metodológica también está determinada por el concepto de desarrollo de la empresa, desarrollado de acuerdo con el objetivo y la misión. Se trata de un conjunto de disposiciones que reflejan las tendencias de desarrollo. El concepto está estrechamente relacionado con el objetivo y la misión, porque incluye a ambos, además, caracteriza su especificación y determina las disposiciones clave del programa de investigación.

La experiencia en investigación también es de gran importancia. La realización sistemática del trabajo de investigación contribuye a la acumulación de dicha experiencia y aumenta el potencial de eficacia de las actividades de investigación. La experiencia ahorra tiempo, protege contra errores y facilita muchas operaciones.

Muchos tipos de investigación dependen de la base de información para su implementación. Para ver la dinámica de los procesos de desarrollo, realizar análisis comparativos, identificar tendencias y elegir las soluciones más exitosas, es necesario tener la cantidad necesaria de información acumulada. Esta necesidad estimula la investigación sistemática.

Es imposible realizar investigaciones sin utilizar una u otra técnica para modelar y evaluar procesos o fenómenos. Pero los métodos son diferentes. Cuáles de ellos poseen y utilizan los investigadores o un directivo, cómo se desarrollan sus propios métodos, esto también caracteriza el potencial metodológico de la investigación.

Por último, también cabe señalar las posibilidades de utilizar los métodos de investigación necesarios. Estas oportunidades están determinadas por su accesibilidad, la disponibilidad de medios técnicos apropiados y las calificaciones de los investigadores.

Los factores de preparación metodológica operan no sólo en un determinado conjunto y totalidad, sino también en su correlación y sistematicidad.

El siguiente grupo de factores potenciales de investigación es la disponibilidad y el uso de recursos.

Cualquier investigación necesita recursos. Se requieren recursos de personal, económicos, materiales y técnicos, de información y de tiempo. También podemos hablar de recursos fácticos. Reflejan la presencia de los hechos necesarios y las posibilidades de su sistematización.

A continuación, se considerará con más detalle el sustento fáctico del estudio y su diferencia con la información. Aquí basta decir que la información y los recursos fácticos son complementarios.

La investigación requiere diversos recursos y en una determinada proporción. Los recursos pueden y deben ser intercambiables, pero hasta ciertos límites.

El potencial de investigación de la gestión también incluye las capacidades organizativas de su implementación. Se manifiestan en la presencia de la cultura organizacional y el tipo de organización necesarios. Las experiencias organizacionales positivas y negativas también juegan un papel importante, permitiendo seleccionar con éxito el tipo de organización y organizar la investigación.

Cada organización tiene una determinada infraestructura, que también afecta a la realización de la investigación.

También cabe mencionar aquí un factor como el potencial intelectual de un directivo o investigador. Puede atribuirse tanto a los recursos como a la preparación metodológica, pero también juega un papel importante en la realización de las capacidades organizativas. La organización de la investigación es la organización de la actividad intelectual y está determinada en gran medida por el potencial intelectual del investigador.

En el futuro, se considerarán con más detalle los factores de evaluación, el sustento fáctico del estudio, el pensamiento del directivo-investigador y la educación creativa del directivo, que determina su potencial intelectual.

Principios para garantizar la eficacia de la investigación.

La eficacia de la investigación depende en gran medida de los principios de su diseño e implementación. Definamos los conceptos necesarios. Un principio es una regla que se sigue al realizar una actividad particular.

Entre los principios cabe mencionar en primer lugar el principio de objetividad. Según este principio, cualquier investigación debe buscar factores objetivos, conexiones y dependencias. Esto determina el éxito del estudio. Pero el uso de este principio no significa que deba excluirse todo lo subjetivo. Gran parte de la investigación está determinada por la intuición, su inexplicable influencia en el comportamiento humano y la búsqueda de la verdad. El principio de objetividad es el principio de comparación proporcional de los factores con la realidad objetiva, este es un retorno a lo objetivo como resultado final de la reflexión, análisis de ideas, pensamientos y posiciones. La objetividad es un faro y criterio de la actividad investigadora, un sistema de evidencia y evaluación.

El principio de sistematicidad es el principio de buscar y definir conexiones, integridad, comparar propiedades, encontrar los límites del entorno interno y externo. ¿Por qué este principio determina la eficiencia? Porque permite concentrar la investigación en la esencia, lo principal, evaluar las conexiones, distinguirlas en externas e internas, entender una propiedad como manifestación del todo en un caso y como manifestación de uno separado en otro.

El principio de coherencia requiere realizar investigaciones utilizando una tecnología específica previamente desarrollada. “Un elefante sólo se puede comer en partes”, dice la sabiduría oriental, que en sentido figurado puede caracterizar este principio. Al utilizar este principio, la respuesta a la pregunta es de gran importancia: ¿por dónde empezar y cómo avanzar hacia el resultado?

El principio de determinación significa que cualquier investigación debe tener un objetivo muy específico. La investigación no es solo una solución al problema que ha surgido, sino también una determinación de a qué objetivo puede conducir esta resolución y en qué medida contribuye a su consecución. La meta determina la elección de las soluciones y la secuencia de su desarrollo; la meta integra actividades en sus variantes más complejas: multidimensionalidad, investigación conjunta, ramificaciones de la investigación, complejidad del problema, etc.

El principio de “adelantar sin alcanzar”. Otra versión de la representación figurativa de este principio se formula como “no abrir la bicicleta”. Cualquier investigación debe basarse en lo ya logrado, sin perder tiempo y esfuerzo en repetidas decisiones, avanzando, apoyándose en lo conocido y probado.

Este principio puede percibirse de forma ambigua. En la investigación, a veces resulta muy útil cuestionar lo que se sabe, probarlo de nuevas maneras. A veces, esto puede ser el impulso para el surgimiento de nuevos enfoques, investigación continua y motivación de ideas. Todo depende de la naturaleza del problema. Por tanto, este principio debe complementarse con el principio de duda investigativa. No se trata de escepticismo que interfiere en la búsqueda de algo nuevo, es una valoración de lo que existe según nuevos criterios de objetividad, precisión y utilidad. Después de todo, el desarrollo de la ciencia no es sólo el surgimiento de nuevas posiciones científicas, sino también nuevos métodos de análisis, evaluación, clarificación, adición y especificación. Por tanto, es útil que un investigador dude, pero todas sus actividades no pueden reducirse a dudas. Debe basarse en la búsqueda de algo nuevo. Las dudas deben combinarse con el avance del pensamiento.

El principio de libertad de pensamiento, que determina la necesidad de eliminar las restricciones al vuelo del pensamiento, la fantasía, la imaginación y las ideas.

El principio del control del pensamiento. Como todo proceso, el pensamiento no debe ser esporádico y espontáneo, sino un proceso controlado, sin importar la escala y la forma en que se lleve a cabo. Puede ser la gestión del proceso de pensamiento individual o el proceso de actividad mental grupal. Esta regla conduce a la eficiencia de la investigación.

Por supuesto, la actividad investigadora es creatividad, cuya manifestación depende no sólo de un trabajo bien organizado, sino también de una inspiración que parece imposible de controlar. Pero no podemos descartar motivar la inspiración, asegurar su dirección y crear un entorno favorable para su manifestación. Y esto ya es gestión.

Como cualquier actividad, la investigación se basa en la utilización de determinados recursos, cuyo tamaño y estructura determinan en gran medida su eficacia. Los recursos no se pueden utilizar sin pensar, pero en un esfuerzo por obtener el resultado deseado no se puede limitar irreflexivamente la investigación a los recursos necesarios. Esto da lugar al importante principio del ahorro flexible de recursos. ¿Por qué flexible? Porque en algunos estudios es muy difícil prever y calcular con bastante precisión de antemano cuántos recursos se necesitarán para lograr el resultado requerido. Por tanto, el cálculo de recursos debe hacerse con reserva, entendiendo que el resultado del estudio no siempre es del todo predecible. A veces puede ser más significativo de lo esperado. Entonces, incluso si los recursos se gastan en exceso, la eficacia de la investigación seguirá siendo alta.

El principio de certeza cualitativa y cuantitativa de la investigación. Consiste en que, si es posible, la investigación debe realizarse basándose en medidas cuantitativas de parámetros, indicadores, pero al mismo tiempo sin perder la calidad de los fenómenos en estudio, es decir, la totalidad de aquellas propiedades que determinan su esencia. y características.

El principio de sustentación fáctica de la investigación, que es que la investigación debe basarse en hechos y seleccionar los hechos en consecuencia. Esta es la base de la objetividad del estudio, su éxito y, en última instancia, su eficacia.

El principio de implementar la educación creativa de un directivo, que se forma en los procesos educativos, se consolida y manifiesta en las actividades prácticas y se desarrolla en los procesos de investigación.

El principio de confiar en el pensamiento investigador del gerente, cuyo desarrollo debe estar motivado en la práctica de la gestión y en la realización de investigaciones. La investigación tiene como objetivo no sólo encontrar soluciones exitosas al problema, sino también enseñar al gerente a pensar de manera efectiva, investigativa e innovadora.

Y a esta lista debería añadirse un principio más: el principio de intensidad del trabajo. Su esencia radica en el hecho de que cualquier investigación debe calcularse de acuerdo con la intensidad laboral de su implementación. De ello depende su organización y el uso racional de todos los recursos, y por tanto la eficiencia.

Gestión anticrisis

  1. La quiebra como herramienta que refleja la insolvencia de una organización en condiciones de mercado.

La insolvencia (quiebra) es la incapacidad de un deudor reconocida por un tribunal de arbitraje para satisfacer plenamente los reclamos de los acreedores por obligaciones monetarias y (o) para cumplir con la obligación de realizar pagos obligatorios.

Durante décadas, en nuestro país han operado muchas empresas no rentables, apoyadas por financiación gubernamental y cancelaciones periódicas de deuda. Con el resurgimiento de las relaciones de mercado en nuestro estado, se ha iniciado una nueva etapa en la regulación legal de la institución de la quiebra y la práctica de su aplicación. La institución de la quiebra es el regulador y mecanismo más objetivo para la redistribución de la propiedad de un negocio ineficaz. entidad a una más eficiente y refleja los procesos objetivos de reestructuración estructural de la economía. El Estado, en el marco de sus políticas de regulación anticrisis de la economía, asume las funciones de “limpiador” para aquellas empresas que no pueden hacer frente a las responsabilidades asumidas o asignadas durante el registro estatal para asegurar sus medios de vida en el modo del objetivo trino: crecimiento, desarrollo, supervivencia. El significado económico de la institución de la quiebra es que debe servir como un mecanismo para establecer un régimen de regulación más eficaz. la economía (a nivel macro) y la gestión de los recursos productivos a nivel de unidades económicas-empresas (nivel micro).

La quiebra no es intrínsecamente destructiva, sino una medida creativa destinada a restablecer el funcionamiento eficaz de una empresa. Deben eliminarse aquellos recursos materiales y sus estructuras de gestión que se consideren ineficaces. Pero en la gran mayoría de los casos, basándose en los objetivos antes mencionados y en el uso profesional de la institución de la quiebra, bastante compleja y conflictiva, no existe una necesidad fundamental de liquidar las empresas.

Objeto B. m.b. tanto personas jurídicas como personas físicas.

Una entidad jurídica (FL) está en quiebra si no puede satisfacer las demandas de dinero de los acreedores. obligaciones y cumplir con obligaciones de pago de pagos obligatorios.

La decisión de quiebra la toma el tribunal de arbitraje.

Los participantes en el caso de B.

  1. deudor
  2. gerente de arbitraje designado por el tribunal de arbitraje
  3. acreedores
  4. participantes en la reunión de acreedores con derecho a voto (los acreedores con obligaciones monetarias no tienen derecho a voto)
  5. autoridades fiscales con requisitos para pagos obligatorios
  6. estado organismo para asuntos financieros insolvencia (oficina federal de insolvencia financiera)
  7. fiscal

 Tipos de obligaciones monetarias

1.      Obligación de deuda monetaria (deuda por bienes vendidos, monto del préstamo recibido y no pagado)

2.      Obligaciones adicionales (relacionadas con el incumplimiento o cumplimiento deshonesto de obligaciones)

 Motivos para iniciar un proceso contra B.

Solicitud del deudor

Solicitud del acreedor

Balance general

 Tipos de procedimientos concursales :

Observación. B. procedimiento aplicado al deudor para garantizar la seguridad de sus bienes, realizando operaciones financieras análisis, elaboración de un registro de reclamaciones de acreedores y reembolso de deudas

Fin. Mejora de la salud. Procedimiento al deudor para restablecer su solvencia y pagar sus obligaciones (deuda) de acuerdo con el calendario de pagos.

Control externo. El procedimiento utilizado para restablecer la solvencia.

Procedimientos concursales. El procedimiento aplicado a un deudor declarado en quiebra para satisfacer proporcionalmente las reclamaciones de los acreedores

Acuerdo de liquidación. Un procedimiento aplicado en cualquier etapa de B. con el fin de terminar el caso B. llegando a un acuerdo entre el deudor y el acreedor. 

 Categorías de gestores de arbitraje:

Un gerente temporal es un gerente de arbitraje aprobado por el tribunal de arbitraje para llevar a cabo la supervisión.

Responsable administrativo – para realizar la gestión externa

Gerente de quiebras: para llevar a cabo procedimientos de quiebra

 Una organización autorreguladora de administradores de arbitraje es una OSFL basada en la membresía, creada por ciudadanos de la Federación de Rusia, incluidos en el Estado Unificado. Registrarse, goles cat. es la regulación y provisión de d/t de los encargados del arbitraje.

 El proceso de detección de la ec. crisis en la empresa

Indicadores de crisis

  1. Cuantitativo

Baja rentabilidad

Baja relación entre capital de trabajo y pasivo corriente.

Disminución de la capitalización [1] de la empresa (evaluación del valor de mercado de los activos)

Gran diferencia entre el precio de mercado de los activos y su valor en libros.

Reducción de dividendos

  1. Calidad

Baja calidad de las finanzas. informar

Bajas calificaciones de la dirección de la empresa.

Opciones de financiación limitadas

Alto nivel de riesgo comercial

Distorsión de los datos sobre el valor del inventario.

Disminución de las condiciones del mercado.

 Las fuentes de información para respaldar este trabajo son los datos administrativos, financieros y de contabilidad de producción.

Grupos de usuarios de información : 

  1. Doméstico
  2. Externo (acreedores, inversionistas, proveedores, socios, agencias gubernamentales)

2. El concepto de gestión anticrisis y regulación anticrisis.

Las situaciones de crisis que surgen como resultado del desarrollo desigual de la economía nacional y sus partes individuales, las fluctuaciones en los volúmenes de producción y ventas y la aparición de caídas significativas en la producción no deben considerarse como una confluencia de situaciones desfavorables (aunque esto puede ser (caso de una empresa individual), sino como un cierto patrón general, característico de una economía de mercado. Las situaciones de crisis, para cuya superación no se han adoptado las medidas preventivas adecuadas, pueden provocar un desequilibrio excesivo del cuerpo económico de la empresa con la consiguiente incapacidad de seguir apoyando financieramente sus actividades, lo que se califica como quiebra. La economía de mercado durante muchas décadas Durante siglos, que es la base del desarrollo de los países occidentales, se ha desarrollado un cierto sistema de control, diagnóstico y, si es posible, de protección de las empresas frente a situaciones de crisis, llamado sistema de quiebras. Como muestra la experiencia mundial, el sistema anti- El proceso de crisis en una economía de mercado es un proceso controlado. En este sentido, es necesario destacar dos conceptos: regulación anticrisis y gestión anticrisis. La regulación anticrisis es una categoría macroeconómica. Contiene medidas de influencia organizativa, económica y regulatoria por parte del Estado destinadas a proteger a las empresas de situaciones de crisis, evitando la quiebra o liquidación si su funcionamiento posterior es inadecuado. La regulación anticrisis es un área de actividad gubernamental que implica establecer criterios para la insolvencia de empresas, regular el procedimiento concursal, establecer las características de la quiebra para determinadas categorías de deudores, etc. para mejorar la economía. La regulación anticrisis, como sistema institucional, debe tener como objetivo:

  • prevención y prevención de las consecuencias de crisis de las actividades de gestión;
  • Redistribución del capital de propietarios ineficientes a propietarios más eficientes.

El objetivo de la regulación anticrisis se puede lograr en la práctica asegurando transformaciones institucionales, cambiando la legislación y las políticas fiscales y monetarias. organizar un trabajo sistemático para rehabilitar las empresas de los deudores. Aquí se puede hablar del desarrollo cíclico de la economía (de ahí la inevitabilidad de las crisis) y de las teorías económicas, principalmente el keynesianismo, que proponían medidas a nivel estatal para prevenir situaciones de crisis.

La gestión anticrisis es un conjunto de formas y métodos para implementar procedimientos anticrisis en relación con una empresa específica. La gestión anticrisis es una categoría microeconómica y refleja las relaciones de producción que se desarrollan a nivel de empresa durante su recuperación o liquidación.

La gestión anticrisis es una dirección de actividad de la organización, cuyo objetivo es:

  • pronosticar situaciones de crisis y desarrollar estrategias para contenerlas y anticiparlas;
  • neutralizar o minimizar las consecuencias de la crisis.

El sistema de gestión anticrisis es el sistema de quiebras de la empresa.

3. Formas de participación estatal en la regulación organizativa y legal de las actividades económicas de la organización. Criterios para la insolvencia de los deudores de conformidad con la Ley “Sobre Insolvencia” de 1 de marzo de 1998

El estado lleva a cabo la regulación legal de las actividades de las entidades comerciales. La necesidad de una regulación estatal de la actividad económica se debe a que en el proceso de su realización chocan los intereses privados de los empresarios y los intereses públicos de la sociedad.

Esto tiene en cuenta:

  • la necesidad de satisfacer las necesidades estatales y públicas.
  • prioridades en el ámbito socioeconómico.
  • el principio de implementación de la libertad de empresa y de competencia.

La participación estatal en la regulación de las actividades organizativas, legales y económicas de las organizaciones se puede dividir en

  • general : cuando el estado actúa en interés de la sociedad;
  • Especial : cuando el Estado actúa como propietario, administrando los fondos de su propiedad.

La participación general está asegurada por la regulación de diversos aspectos de la actividad económica en función de las tareas que se resuelvan. Por ejemplo, los intereses presupuestarios están garantizados por la legislación fiscal.

Las actividades del Estado y sus órganos como propietarios están garantizadas por la legislación sobre propiedad, leyes sobre la competencia de los órganos que ejercen este derecho, la creación y extinción de empresas, etc.

Formas de regulación estatal de la actividad económica:

  1. regulación legislativa de la competencia;
  2. restricción de actividades monopolísticas en los mercados de productos básicos;
  3. control sobre la creación, reorganización o liquidación de organizaciones comerciales;
  4. apoyo a pequeñas empresas;
  5. regulación a través de la legislación tributaria;
  6. regulación monetaria;
  7. regulación anticrisis.

Autor Donal Sandro Noblejas Huamán

Lima Perú 🇵🇪 

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