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Juegos sencillos de formación de equipos

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Se abren muchas posibilidades cuando un grupo de personas comienza a trabajar en equipo. este tema es uno de los más relevantes en la gestión moderna. Su relevancia está aumentando por una razón: se está volviendo cada vez más difícil de trabajar y muchas tareas solo pueden abordarse juntas. Pero el equipo no se forma con un clic, se necesita tiempo. 

Juegos sencillos de formación de equipos

Fósforos

Se coloca una caja de fósforos frente al grupo y se les ofrece colocar colectivamente los nombres de todos los reunidos de los fósforos de tal manera que se utilice toda la caja. El tamaño de cada letra puede ser cualquier cosa, pero no se pueden romper las coincidencias. Una letra se puede utilizar para varios nombres.

Si los participantes no tienen tiempo, se les pregunta cuántos minutos tardan en terminar. Pasado este tiempo, se repite la pregunta.

Nota: El número de partidos se puede tomar a razón de 10 por cada participante.

todos sobre la mesa

A la orden, todo el grupo debe sentarse en la mesa para que todos quepan y no quede un solo pie en el suelo.

Tesoro

Se le dice al grupo las reglas del juego. Imagina que todos han encontrado un tesoro y tieben 2500 monedas de oro a  disposición. Tienes 5 minutos para compartir este dinero, de lo contrario será confiscado. Los criterios de selección y las reglas de distribución deben determinarse de manera independiente. No se puede hacer un sorteo y dividir el tesoro en partes iguales.

El juego se puede jugar de forma remota.

Casa

Props: dos juegos de tarjetas con imágenes de objetos y elementos de la casa que pueden usarse como pistas.

Los participantes se dividen en dos equipos. El líder da la tarea. Necesitas “construir” dos casas. Cada participante debe convertirse en alguien. Alguien es una puerta, alguien es una pared, alguien es un techo y alguien es una decoración o un televisor. Todos deben justificar su elección, los demás participantes deben confirmar que esta es la mejor aplicación. Debería resultar ser una casa funcional en toda regla. Se debe tener en cuenta todo lo que hará que la casa esté completa.

Cada equipo “defiende” su casa, explica qué hay en ella y cómo funciona. El equipo decide cómo se organizará la presentación.

El juego se puede jugar de forma remota.

Un circulo

La duración es de 10 minutos.

Los presentes cierran los ojos y comienzan a moverse aleatoriamente por la habitación. Puede invitar a los participantes a imitar abejas y hacer un zumbido. A la señal del líder, todos deben detenerse y quedarse donde los atrapó la señal. Después de eso, deben pararse en un círculo, esforzarse por igualar el círculo. Los participantes no pueden abrir los ojos y hablar, solo pueden tocarse con las manos. A la segunda señal, los participantes abren los ojos y evalúan la uniformidad del círculo. Desde la primera vez que no es posible crear un círculo uniforme, se ofrece a los participantes repetir el ejercicio.

El juego tiene dos objetivos. Durante el juego, los participantes aprenden a coordinar sus acciones, aprenden comunicación no verbal y autorregulación, y el observador puede realizar un diagnóstico exprés de la cohesión del grupo.

Al final del juego, al discutir, se les pregunta a los participantes qué tan difícil fue y qué exactamente, por qué no es posible construir un círculo uniforme, lo que lleva a la conclusión de que el trabajo en equipo es importante para un resultado ideal. A veces, los juegos de formación de equipos se convierten en metáforas del trabajo en equipo.

Uno dos tres…

El juego ayuda a aliviar el estrés, relajarse un poco. Se puede realizar incluso durante la jornada laboral. El facilitador invita a los participantes a contar. Alguien dice “Uno”, otro “Dos” y así sucesivamente. Si los participantes nombraron el número al mismo tiempo, el juego comienza de nuevo. Está prohibido hablar. Silenciosamente, pueden darse cualquier señal usando gestos y expresiones faciales. Si hay necesidad de complicar el juego, puede invitar a los participantes a hacer lo mismo, pero con los ojos cerrados. Los participantes aprenden a anticipar las acciones de los demás, a usar señales no verbales y a conectarse emocionalmente entre sí.

El juego se puede jugar de forma remota.

ejercicios sincronizados

Otro juego que puedes jugar durante un descanso entre el trabajo sin siquiera levantarte de tu lugar de trabajo. El facilitador se ofrece a realizar movimientos, todos deben realizarlos por turno. Por ejemplo, estira los brazos, gira los brazos, la cabeza, toma un bolígrafo y haz algún tipo de movimiento. Después de eso, el movimiento debe realizarse sincrónicamente. Si estas son acciones divertidas, resulta muy divertido y divertido. 

Producto

Este juego es útil para el trabajo, pero también puede usarse como entretenimiento. Enseña a vender y puede tardar varios días. Cada participante recibe un producto que debe estudiar a fondo durante varios días. Llega un día en que todos hablan del producto todo lo que pudieron aprender, nombrando sus ventajas y desventajas. Después de eso, todos evalúan el desempeño de cada uno, nombrando las ventajas y desventajas. El producto puede ser un producto o servicio realmente vendido en la empresa, nuevos productos y servicios de la empresa.

El juego se puede jugar de forma remota.

Cuándo usar juegos de team building

¿Cuándo son apropiados estos juegos?

  • Cuando es importante mantener relaciones amistosas en el equipo o crearlas.
  • Cuando exista la necesidad de presentar representantes de diferentes oficinas, departamentos, sucursales y establecer interacción entre ellos.
  • Cuando sea necesario introducir representantes de un departamento de nueva creación en la empresa.
  • Cuando llega el momento de crear y desarrollar una cultura corporativa .
  • Cuando hay cansancio en el equipo y hay ganas de relax.
  • Cuando es necesario adaptar nuevos empleados al equipo.
  • Cuando sea necesario aumentar el nivel de confianza, cohesión y ayuda mutua entre los empleados.
  • Cuando una empresa implementa un enfoque de trabajo en equipo.

El uso periódico de los juegos descritos anteriormente preparará a los participantes para la capacitación en trabajo en equipo o una tarea de trabajo compartida.

Hoy en día, la formación de equipos es fundamental.

¿Cuál es el principal valor de los juegos de team building? Esto no es solo entretenimiento: un juego de formación de equipos es el camino hacia la eficiencia y, a veces, hacia la salvación de la empresa. Hoy en día, la formación de equipos se está volviendo fundamental.

¿Por qué es importante la formación de equipos? Hay explicaciones simples y poderosas. El número de situaciones típicas se reduce, la incertidumbre crece, lo que lleva a que las empresas entren en la búsqueda de soluciones a través de prueba y error, de hecho, caos.

Caos y anarquía organizacional

Cada vez más, las empresas comienzan a comprender sus verdaderos objetivos, no definiéndolos claramente de antemano, sino observando lo que ya están haciendo. Esta conclusión la hizo James March con personas afines, convirtiéndose en los autores del “modelo del basurero” o modelo de rutina administrativa.

Este modelo alternativo de toma de decisiones y ejecución se ha visto en empresas que no han podido hacer frente al creciente número de cambios. Las actividades en tales empresas se volvieron inciertas, diversas, no todos los problemas comenzaron a resolverse a través de los gerentes, como resultado de lo cual reinó y echó raíces la llamada “anarquía organizada”.

La descripción de su modelo es extremadamente poco atractiva:

  • Las metas, los objetivos y las soluciones no están claramente definidos.
  • La tecnología no es para todos. Las relaciones causales son difíciles de identificar.
  • Falta la información necesaria para tomar decisiones de calidad.
  • La rotación de personal es alta.

En tales empresas, las decisiones se toman por una combinación aleatoria de algunas tareas, modos de acción y circunstancias, en otras palabras, la toma de decisiones es producto de la interacción espontánea de personas que simultáneamente crean y superan los problemas que surgen en el curso de sus actividades. . Los autores de la teoría creen que los problemas en tales empresas se resuelven mediante una evaluación superficial de los temas en la agenda, sin utilizar métodos lógicos para su análisis. Como resultado, durante la toma de decisiones, generalmente no hay una lógica y una estructura de acciones claras, y el proceso de toma de decisiones en sí mismo se vuelve único cada vez.

No se trata de un trabajo humorístico, sino de las conclusiones de un investigador estadounidense en teoría de la organización, comportamiento organizacional y gestión, profesor de gestión en la Universidad de Stansford en California.

Por desgracia, esta es la verdad de nuestra vida. Este fenómeno se explica por la incapacidad de las organizaciones de la antigua estructura a la velocidad del cambio. Todas estas empresas entienden la necesidad de encontrar nuevos recursos y descubrir oportunidades ocultas. Existe una necesidad clara y urgente de personas y formas de organizar el trabajo que les permitan actuar productiva y significativamente en condiciones de incertidumbre y atipicidad, para tomar decisiones sin esperar instrucciones de arriba. Todas estas tareas son resueltas por equipos. Se ha acelerado el proceso de intercambio de conocimientos y desarrollo profesional en los equipos, lo que nos permite resolver los problemas de la manera más rápida y eficiente posible.

La formación de equipos “para la tarea” permite a las empresas hacer frente a los desafíos externos. Pero no es suficiente llamar equipo a un equipo, debes ir de cierta manera.

Hay muchas cosas que puede hacer por su cuenta para desarrollar una cultura de equipo en una empresa, como ejecutar juegos simples, pero para construir un equipo de manera efectiva, este proceso debe administrarse. Entre muchas otras cosas , los participantes deben aprender a trabajar en equipo, adquirir habilidades de comunicación. Esto se ve facilitado por juegos de negocios preparados profesionalmente para la formación de equipos. Para lograr un gran efecto, estos juegos son dirigidos por entrenadores de negocios experimentados.

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Autor Donal Sandro Noblejas Huamán

Lima Perú 🇦🇹

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