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ideas para el reconocimiento de empleados

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Fecha de publicación: 13 de nov de 2023

.Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de  Recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende, y como siempre sin empresas, personas, familiares, ni el estado ni ningún tipo de ayuda cuidado con los estafadores solo en mis tiempos libres redactando jejeje, bueno ahí vamos.

La productividad y la satisfacción laboral están estrechamente vinculadas, por lo que es importante que la organización evalúe el desempeño con frecuencia y reconozca a quienes van más allá. También motivará a los que se quedan atrás a esforzarse más. Al hacer esto, pueden asegurarse de que la próxima vez su trabajo en equipo y su productividad aumenten y todos hablen de ellos. Si bien estas formas de reconocimiento no tienen por qué ser costosas o extravagantes, se nos han ocurrido algunas ideas geniales para su próximo reconocimiento a los empleados. De todos modos, no tiene que preocuparse si sus empleados trabajan de forma remota, porque también tenemos algunas ideas divertidas de reconocimiento virtual de empleados para que las pruebe.

Ideas divertidas para el reconocimiento de empleados

Número 1. Informar a todos

Compartir ejemplos del arduo trabajo de una persona con toda la organización es la forma más rápida y, de hecho, la más sencilla de expresar una sincera gratitud. Una excelente manera de llamar la atención de alguien es asegurarse de que todos sepan su agradecimiento. Otros empleados de otros departamentos que de otro modo no los conocerían ni cómo contribuyen, pueden, como resultado, familiarizarse con ellos y con su trabajo. ¡Ahora lo hacen!

Número 2: Organiza una jornada de team building.

Un retiro anual del equipo, ya sea un viaje internacional, una estadía en un hotel de cinco estrellas en su ciudad o un fin de semana en el campo, es una gran oportunidad para mostrar su aprecio por todo su negocio. Todos pueden sentirse como miembros de pleno derecho de su sistema con la ayuda de retiros regulares de formación de equipos.

Ya sea un chat en equipo centrado en temas distintos al trabajo, una búsqueda del tesoro virtual, cócteles de happy hour los viernes o incluso un cuestionario en línea. ¡Hay muchos ejercicios de formación de equipos en línea que nos mantendrán ocupados.

Numero 3. Trata a tu equipo

Se puede llegar al corazón de un trabajador a través de su estómago. La comida es una manera fácil de demostrarles a las personas que te preocupas por ellas, ya sea semanal o mensualmente, o pagando la comida de alguien en un evento social.

Número 4: Dales el día libre.

El número de vacaciones concedidas a los nuevos empleados se especifica en su contrato de trabajo al momento de la contratación. La última palabra es tuya; Si cree que la persona o el equipo hizo lo mejor que pudo, déle el día libre. Todos apreciarán un poco más de tiempo de inactividad, así que asegúrese de tener tiempo para dedicarlo a las personas que cree que lo merecen.

Número. 5. Organizar una ceremonia de premiación

Si bien puedes hacerlo de manera más informal o durante una fiesta de Navidad, sería una buena idea organizar una ocasión para la entrega de premios. Los premios en sí no necesitan ser particularmente formales, pero deben validar indicadores clave de desempeño.

Dicho esto, también puedes darle un premio a la persona con el mejor atuendo, que trajo la comida más deliciosa, envió los mejores correos electrónicos a los clientes, envió los correos electrónicos más divertidos a los clientes y tiene más probabilidades de postularse para presidente. Una confesión sigue siendo una confesión, aunque sea divertida.

Número. 6. Proporcionar formación gratuita

Brinde a quienes lo merecen la oportunidad de desarrollar sus habilidades, adquirir nuevos conocimientos y pagar la factura. Ya sea una conferencia, un curso en línea o ayuda con el pago de un préstamo estudiantil, todas estas son excelentes maneras de mostrar su gratitud y mejorar las habilidades de sus empleados.

Número 7: Dale mucha importancia a los cumpleaños.

Todos en la oficina tuvieron que firmar la tarjeta, pero puedes ir aún más lejos. Traiga un pastel, organice un grupo para cantar y asegúrese de llevarles un regalo. Mejor aún, dé a sus empleados un día libre por su cumpleaños. Esto no sólo es un gran beneficio, sino también una fantástica oportunidad para atraer nuevos talentos.

Número 8. Crea un muro de la fama

Un muro de la fama es una forma divertida y atractiva de resaltar los logros tanto de las personas como de los equipos. También es una excelente manera de mostrar su cultura a los turistas o a quienes vienen a una entrevista de trabajo. Tome fotografías de sus empleados o tome fotografías sinceras de su arduo trabajo. Invite a los participantes a escribir sus experiencias en notas adhesivas y colocarlas junto a las imágenes.

Número. 9. Asignar plazas de aparcamiento.

Cree un programa de estacionamiento mensual que recompense a los cinco mejores con su propio espacio si el estacionamiento es limitado en su oficina. ¡Incluso puedes dibujar una bahía y agregarle su nombre! En su lugar, puedes organizar sorteos mensuales de plazas de aparcamiento o, si es necesario, cubrir los gastos de transporte público de los empleados.

Número 10. Dales más dinero

A veces, la mejor manera de mostrar gratitud por el trabajo excepcional de alguien es ofrecerle un plan de compensación mejorado. No tiene por qué ser un ascenso o un aumento salarial significativo. Invítalos a tu oficina, agradéceles por sus esfuerzos y dales un nuevo contrato y condiciones para su pago. Quizás la mejor manera de agradecer a alguien por su arduo trabajo sea ofrecerle una compensación justa.

Ideas para recompensar a los empleados

¿Estás cansado de los breves apretones de manos habituales y de los discursos de cinco minutos casi ensayados que se le asignan a cada empleado los días de premiación? Los empleados realmente se toman el reconocimiento como algo personal, como usted sabe, e implementar las ideas descritas en esta sección le dará a su ambiente de trabajo una perspectiva completamente nueva para el próximo año laboral.

Las mejores ideas para recompensar a los empleados

Número  1. Premio “Maestro de Reconocimiento”

El miembro del equipo que más reconoce a sus compañeros recibe el título de Maestro del Reconocimiento. El núcleo de su programa de recompensas es el liderazgo y que otros miembros del equipo reconozcan activamente a los demás. Considérelos personas influyentes en el lugar de trabajo. Su constante agradecimiento es lo que mantiene a otros empleados comprometidos y motivados.

Cuando los empleados reciben elogios y recompensas, se sienten valorados, se esfuerzan más y esperan con ansias volver a trabajar. Es mucho más probable que reconozcan las contribuciones de sus colegas y sientan que sus contribuciones son reconocidas. Debes otorgar esta recompensa mensualmente para fomentar el reconocimiento frecuente.

Para demostrar que el reconocimiento debe usarse de manera consistente en toda la organización, asegúrese de que la recompensa se brinde a los miembros del equipo en todos los niveles de la empresa. Según el estudio, no importa quién lo dé, el reconocimiento es muy importante.

Número. 2. Premio al Empleado del Año

¿Qué empleados reciben constantemente el reconocimiento de sus compañeros y de la dirección? Los empleados que reciban la calificación más alta cada mes o trimestre deben ser recompensados. Considere recompensar a la persona más reconocida de cada equipo, departamento y empresa en su conjunto. Este premio anima a sus empleados a participar en el programa R&R y muestra su agradecimiento a su equipo por su compromiso. Para hacerlo aún más memorable, puedes darle al personal puntos de bonificación además de este premio.

Numero 3. Reconocimiento especial de los oyentes

Los empleados quieren saber que usted se preocupa por ellos y el 90% tiene más probabilidades de permanecer en una empresa si sienten que se valoran sus opiniones. Los gerentes y líderes que buscan información y actúan en consecuencia deberían recibir el premio al oyente excepcional. Proporcionar retroalimentación mejora la productividad y el compromiso de los empleados porque permite a los gerentes abordar los problemas a medida que surgen. El desarrollo de su equipo puede verse muy afectado por la capacidad de su equipo para responder a los comentarios. Y ofrezca gratitud adicional a los gerentes que brindan esta retroalimentación a sus empleados y colaboran con ellos para crear un plan de acción que todos puedan aceptar.

Las empresas a menudo simplemente utilizaban encuestas de desempeño anuales. Sin embargo, con herramientas como encuestas de pulso y canales de retroalimentación de los empleados siempre activos, como un chatbot en el lugar de trabajo, los avances tecnológicos han hecho posible acortar el ciclo de retroalimentación. Con estas herramientas, puede responder a las críticas de inmediato, asegurándose de que su respuesta siga siendo relevante.

Número 4: Recompensa por una excelente reseña

La retroalimentación de los empleados es esencial para que los gerentes y el liderazgo desarrollen soluciones que satisfagan las necesidades del equipo. Recompensar a los miembros del equipo que brindan comentarios de manera constante es una excelente manera de inspirar a otros miembros del equipo a hacer lo mismo y crear un entorno propicio para los comentarios. Por supuesto, esta medalla sólo debería concederse si las críticas no se han hecho de forma anónima. Nunca reveles un autor anónimo, ni siquiera para un premio, por razones éticas o legales.

Número. 5. Premio al Entrenador del Año

El arte de entrenar es un talento especial que requiere repetición. A diferencia de los entrenadores, que brindan información para ayudar a los miembros del equipo a tomar decisiones, los gerentes asesoran y microgestionan. Los entrenadores ayudan a los empleados a desarrollar y alcanzar su máximo potencial estableciendo estándares claros, expresando aprecio y elogios y guiando a los miembros del equipo en las áreas en las que se desempeñan mejor. También desarrollan vínculos genuinos de confianza y respeto con otros miembros del equipo.

El premio Coaching Champion debe otorgarse a los entrenadores que van más allá en el lugar de trabajo para ayudar a otros con su desarrollo personal y profesional. Puede inspirar e involucrar a los empleados en todos los niveles de compromiso reconociendo a líderes y mentores eficaces.

Número. 6. Recompensa por defender tus creencias

Al trabajar por un objetivo común, los miembros de su equipo están unidos por sus valores corporativos y el 75% de los empleados cree que es importante trabajar para una empresa que tiene un conjunto de valores fundamentales. El homenajeado debe encarnar los principios de la empresa en todo lo que hace y servir como un miembro resiliente del equipo en circunstancias difíciles.

Número 7: Recompensa por el crecimiento constante

Quiere empleados que busquen constantemente nuevas oportunidades para crecer, tanto a nivel profesional como personal. Considere cómo los empleados se han desarrollado personalmente como líderes, compañeros de equipo y personas, porque el crecimiento no se limita sólo a los logros profesionales. Los empleados que acaban de completar una formación en un nuevo campo o que han recibido una certificación profesional son elegibles para este premio. Además de este premio, participa en programas que promueven el desarrollo de los empleados en todo, desde el bienestar hasta la formación y el desarrollo profesional.

Número 8. Reconocimiento del éxito

El premio por conducción debe otorgarse a los miembros del equipo que hayan tenido el mayor impacto en el éxito de su negocio. Este miembro del equipo tiene el mayor potencial para aumentar las ventas, mejorar los procesos comerciales críticos o contribuir al éxito de otros. Por ejemplo, XYZ ofrece el Premio del Presidente para reconocer a los miembros del equipo que contribuyen al éxito de una estrategia empresarial exitosa.

Número 9: Honrar el trabajo en equipo

Un equipo se mantiene unido gracias a ciertos empleados que se apoyan mutuamente, se comunican bien y aprecian los esfuerzos de los demás. El objetivo del Team Player Award es valorar y fomentar la colaboración. Este reconocimiento a los empleados establece los estándares para su equipo y reconoce a aquellos que están a la altura del desafío. Conviértalo en un Premio del Público para darle más credibilidad al incluir un proceso de votación.

Número 10: Premio al Servicio al Cliente

Los miembros del equipo que sobresalen en comunicación y relaciones con el cliente reciben el Premio al Servicio al Cliente. Si bien mantener la satisfacción del cliente no siempre es fácil, brindar un excelente servicio al cliente es beneficioso para todas las partes. Los empleados de empresas con buenas experiencias de clientes tienen 1 veces más probabilidades de estar comprometidos que los empleados de empresas con malas experiencias de clientes.

Ideas divertidas para el reconocimiento virtual de empleados

Celebrar a nuestros héroes ocultos se ha vuelto más desafiante debido a las demandas del trabajo remoto debido a la pandemia. Como líderes, sabemos que es hora de dar un paso adelante y motivar a nuestros empleados brindándoles el reconocimiento único que merecen. Estas son algunas de las mejores ideas de reconocimiento virtual de empleados que puede probar.

Número  1. Publicar cartas de agradecimiento de los empleados en las redes sociales de la empresa.

Aprovecha al máximo las cuentas de redes sociales para tu negocio. Muestre a sus clientes y otros empleados las personas que contribuyeron al éxito de un proyecto o producto, en lugar de centrarse únicamente en las ventas y el marketing. Para los empleados de la Generación Z, el reconocimiento de las redes sociales funciona mejor porque son los más comprometidos y los que están más dispuestos a presumir de sus logros que sus pares.

Respetar a cada departamento, grupo e individuo por su contribución a la empresa. El equipo puede presentar a los trabajadores remotos a otros miembros a través del reconocimiento de las redes sociales.

Las publicaciones en las redes sociales también ayudan a ampliar la base de clientes de su empresa. Su marca ganará más visibilidad cuando un empleado distinguido comparta esta publicación en su biografía. Este enfoque tiene muchas ventajas y es fácil de usar. ¿Por qué no?

Número 2. Entrega de tarjetas regalo.

Para aumentar la eficiencia, los trabajadores remotos suelen crear un pequeño espacio de trabajo en casa. Sin embargo, no siempre tienes todo lo necesario para una estancia confortable. Bríndeles tarjetas de regalo y vales que les ayudarán a alcanzar sus objetivos en forma de una cómoda estación de trabajo para mostrar su agradecimiento.

Debido a su velocidad, adaptabilidad, eficiencia y medición, este método se utiliza comúnmente para el reconocimiento de pares. Por esta razón, las aplicaciones de cultura empresarial como Sprynkl permiten a los compañeros de trabajo enviar reconocimientos instantáneamente con notas y puntos que luego pueden canjearse por tarjetas de regalo reales.

Numero 3. Crea un salón de la fama virtual.

Puede crear un muro virtual de la fama para sus empleados remotos, como el tablero de anuncios de su equipo lleno de estadísticas y logros. En una plataforma empresarial interna, puedes crear un foro donde agradecer a tus empleados por el trabajo bien hecho y asegurarte de que todos reconozcan su trabajo.

Número 4: Organizar celebraciones y entregas de premios online

¿A quién no le gusta bailar un poco y divertirse? Organice una fiesta para trabajadores remotos para aliviar el estrés. Pida a todos que se disfracen y “traigan” una botella elegante para realzar el ambiente y hacerlo más parecido a una fiesta. Hazlo aún más único organizando una ceremonia de premiación para artistas destacados de la época.

Número. 5. Celebrar cumpleaños y aniversarios laborales.

En sus días especiales, celébrelos con tus empleados remotos. Pídeles que se vayan temprano, anúncialo en las reuniones, envíales correos electrónicos y canta una canción corta para desearles un feliz cumpleaños o aniversario laboral.

Número 6: Almuerzos sorpresa o vales de comida

Como trabajo desde casa, rara vez tengo tiempo para cocinar o incluso pedir comida. Enviar un cupón de descuento o, mejor aún, hacer que tu negocio lleve comida para llevar puede sorprender a tus empleados remotos.

Número 7: Ponga a su disposición el curso de desarrollo profesional en línea.

Dado que la productividad es una forma de autosatisfacción, los trabajadores remotos quieren experimentar esa satisfacción. Si su empleador les brindara oportunidades de aprendizaje y crecimiento, el 86% de los millennials se mostrarían reacios a dejar su trabajo actual. Por lo tanto, no hace falta decir que estarían encantados con la oportunidad de avanzar en sus carreras tomando cursos profesionales.

Número 8. Paquetes de bienestar

Enviar obsequios de bienestar demuestra que te preocupas por su salud física y emocional. Deles una estera de yoga, una suscripción a una aplicación de meditación, fruta y refrigerios saludables. Agregue jabón de manos, mascarillas faciales y desinfectantes.

Número 9: organiza una noche de juegos virtual

Los juegos son una excelente manera de fortalecer las relaciones con los compañeros y aumentar el compromiso de los empleados. Organice competiciones de juegos en línea para sus empleados y observe cómo se vuelven más competitivos que nunca.

Por lo tanto, estos eventos sólo deben planificarse durante el horario laboral. Organizar estas reuniones fuera del horario laboral significa decirles cómo emplear su tiempo libre, lo cual es malo para la cultura empresarial.

Número 10. Suscripción OTT

Proporcione a sus empleados remotos una suscripción OTT de su elección para demostrarles que usted también valora su tiempo libre. todo lo que pudieron ver durante el descanso. Ofrezca pagar la próxima suscripción a Netflix para cualquier empleado que disfrute viendo el servicio y sugiera algunas de las mejores películas sobre administración y liderazgo que los ayudarán a crecer personalmente.

Número. 11. Reconocimiento virtual presencial

Por supuesto, somos conscientes de que vivimos separados y no podemos reuniros en el trabajo. Gracias a la tecnología, ahora puedes agradecer a tus empleados remotos de alto rendimiento realizando una videollamada. Hágales saber sus logros y exprese su admiración por sus valiosos esfuerzos utilizando herramientas de reuniones en línea.

Número 12: Publica una recomendación en LinkedIn

Escribir un respaldo en LinkedIn aumenta la moral de los empleados remotos. Un gran beneficio para sus empleados será que otras personas y empresas exitosas leerán las recomendaciones de la gerencia. Dedique un poco más de 10 minutos a escribir una propuesta convincente que les haga sonreír. Para empezar rápidamente, también puedes utilizar algunas plantillas bien escritas.

Número 13: Crea una tabla de clasificación en línea.

Si mantiene divertido su programa de gratitud, podrá resaltar el lado competitivo de sus empleados. Otorgue puntos a los trabajadores que logren más y completen más tareas, y vea cómo esto motiva a otros trabajadores a ser más productivos. Si bien dominar la clasificación es un premio loable, también debes presupuestar la recompensa real.

Número 14: Fomente el trabajo en equipo en línea

Incluso si se trata sólo de una pequeña conexión, los empleados deben sentir un sentido de comunidad. Comparta descansos con su equipo virtual para generar camaradería. Reúnete cada vez que tengas un almuerzo o una pausa para tomar café para comer, relajarte y ponerte al día con tu vida laboral remota.

Ideas de reconocimiento de empleados: 

conclusión

Toda empresa debería utilizar una herramienta de reconocimiento de empleados excelente y adaptable. Esta es una estrategia para inspirar e involucrar a su fuerza laboral y mostrar a los miembros de su equipo su agradecimiento por sus esfuerzos. Esperamos que haya podido encontrar algo de inspiración, ya sea que esté buscando iniciar un programa integral o buscando formas modestas de decir “gracias” a sus empleados.

Autor Donal Sandro Noblejas Huamán

Lima Perú 🇵🇪 

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Sitio web verlista.com

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