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Glosario de investigación de sistemas de control

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Fecha de publicación: 15 de nov de 2023

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de  Recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende, y como siempre sin empresas, personas, familiares, ni el estado ni ningún tipo de ayuda cuidado con los estafadores solo en mis tiempos libres redactando jejeje, bueno ahí vamos.

Glosario para la investigación de sistemas de control: A-K

Adaptabilidad : Propiedad de un sistema: el deseo de un estado de equilibrio estable, que implica adaptar los parámetros del sistema a los parámetros cambiantes del entorno externo (sin embargo, la “inestabilidad” no es en todos los casos disfuncional para el sistema; también puede actuar como condición para el desarrollo dinámico).

Axioma : posición o afirmación inicial, aceptada sin pruebas y que subyace a otras disposiciones de una teoría científica o de la interacción de sujetos y objetos de gestión.

Algoritmo : conjunto resultante de instrucciones o reglas precisas con cuya ayuda se pueden resolver tareas y problemas similares o generalizados.

Análisis : Análisis integral, consideración; método de investigación científica considerando aspectos, propiedades y componentes individuales de algo; una parte integral de cualquier investigación; función de control. Como función de gestión, el análisis es un tipo relativamente aislado de actividad de gestión, que incluye el estudio creativo, la sistematización, la generalización y la evaluación de información sobre la estructura, propiedades generales y específicas del objeto considerado.

Outsourcing : un enfoque para aumentar la eficiencia de una empresa sin costos significativos, basado en la transferencia total o parcial de funciones rutinarias de la empresa (por ejemplo, contabilidad, cálculo de impuestos, gestión de personal, etc.) a una empresa de consultoría para concentrar sus propios esfuerzos en resolver problemas estratégicos clave.

Unidades de negocio : divisiones de una empresa que implementan áreas de negocio separadas.

Ingeniería empresarial: tecnologías para diseñar/describir el negocio de una empresa de acuerdo con sus objetivos, utilizando procedimientos paso a paso y un sistema de notación especial (lenguaje). Estos métodos introducen una nueva forma de pensar: considerar la construcción/descripción de una empresa como una actividad de ingeniería.

Modelo de negocio : modelo de ciertos aspectos de las actividades comerciales de una organización.

Dirección de negocio : dirección de actividad.

Proceso de negocio : un conjunto de diferentes tipos de actividades, dentro de las cuales se utilizan uno o más tipos de recursos “en la entrada”, y en la “salida” se crea un producto que es valioso para el consumidor (M. Hammer, D. Champí).

Procesos de desarrollo empresarial : procesos de negocio cuyo objetivo directo es generar beneficios a largo plazo.

Procesos de gestión empresarial : Procesos de negocio cuyo objetivo directo es gestionar las actividades de la organización.

Verificación : El proceso de establecer la verdad de declaraciones científicas probándolas empíricamente.

Descripción de actividad vertical : una descripción de las actividades de la organización y su jerarquía.

Compresión vertical de procesos de negocio : combinar varios procedimientos de trabajo de varios niveles en uno solo.

Introducción de innovaciones : un criterio para evaluar la eficacia de la investigación. Aprovechamiento real de los nuevos logros en el campo de la tecnología y la gestión modernas en la organización para lograr sus objetivos.

La entrada del proceso de negocio es primaria : un flujo de objetos que inicia el “lanzamiento” del proceso: pedido del cliente, materias primas, suministros, etc.

La entrada del proceso de negocio es secundaria : flujos de objetos que aseguran el flujo normal del proceso: estándares y reglas, mecanismos para realizar acciones, equipos, etc.

El resultado de un proceso de negocio es primario : el resultado principal para el cual existe el proceso. Determinado por el propósito y finalidad del proceso.

La salida del proceso de negocio es secundaria : un subproducto de un proceso que puede ser demandado por clientes secundarios. No es el objetivo principal del proceso.

Generar alternativas : generar una variedad de alternativas sobre posibles formas de lograr un objetivo (métodos de lluvia de ideas, sinécticas, etc.).

Hipótesis : afirmación sujeta a verificación de la verdad sobre la presencia (o ausencia) de una u otra relación de causa y efecto entre determinados procesos o fenómenos.

Profundidad de la descripción del proceso : el número de niveles de descripción del proceso de negocio.

Descripción horizontal de actividades : descripción del trabajo, interacciones entre trabajos, flujos de información y materiales.

Compresión horizontal de procesos de negocio : combinar varios procedimientos de trabajo de un solo nivel en uno solo.

Límites del proceso de negocio : los puntos en los que un proceso comienza y termina, así como los puntos en los que el proceso toca otros procesos.

Modelos deterministas : asumen conexiones funcionales estrictas entre las variables del modelo.

Deducción : el proceso de derivar conocimiento derivado de leyes e hipótesis básicas originales.

Efectividad : grado en que un sistema logra los objetivos previstos. Para medirlo se comparan los resultados previstos con los reales (no se tienen en cuenta los recursos utilizados si no se incluyeron como objetivo). El método de medición más común es calcular índices de desempeño que muestran el grado en que se ha logrado una meta en un período en comparación con otro.

Descomposición : método analítico para dividir un todo complejo (sistemas, subsistemas, etc.) en componentes más simples examinando ciertos criterios para ello.

Descomposición de procesos de negocio : descomponer un proceso de negocio en sus componentes en el modelado para obtener una comprensión más detallada del proceso.

Departamentalización : proceso de dividir la estructura organizacional de una empresa en unidades separadas, que pueden denominarse departamentos, divisiones o sectores.

Árbol de procesos de negocio : una colección de procesos de negocio ordenados jerárquicamente.

Diagnóstico : proceso de establecer y estudiar signos que caracterizan el estado del sistema económico, para predecir posibles desviaciones y prevenir violaciones de la normalidad de su modo de funcionamiento. El diagnóstico es una especie de mecanismo de autorregulación en el sistema que proporciona retroalimentación en el circuito de control.

Un enfoque dialéctico de la investigación: requiere: considerar todas las conexiones e interdependencias del objeto en estudio; considerar el objeto de estudio en dinámica; Confíe en las conocidas leyes de la dialéctica: la unidad y la lucha de los opuestos, la transición de la cantidad a la calidad, la negación de la negación. La fórmula práctica del enfoque dialéctico radica en la elección de los principios y métodos de su implementación. El sistema de principios del enfoque dialéctico de la investigación incluye los siguientes principios: objetividad; contradicciones; movimiento y desarrollo; ciencia; verificable por la práctica; interacciones; integridad; relatividad; certeza histórica.

Diagramas de descomposición : diagramas del primer nivel y subsiguientes, que representan la descomposición de un proceso de nivel superior en trabajos componentes o subprocesos.

Dialéctica : conjunto de principios de investigación destinados a buscar y tener en cuenta contradicciones, tendencias de desarrollo y negaciones.

Modelos dinámicos : incluyen relaciones entre variables a lo largo del tiempo. Los modelos dinámicos suelen utilizar el aparato de ecuaciones diferenciales y en diferencias y el cálculo de variaciones. Dependiendo de si el modelo opera en sistemas en tiempo real o está destinado a predecir las perspectivas de desarrollo de procesos, se distinguen respectivamente: modelos de tiempo real y modelos de extrapolación.

Sistema dinámico: Se entiende por sistema dinámico un objeto que opera en tiempo continuo, se observa continuamente y cambia de estado bajo la influencia de causas externas e internas. A los sistemas modelados según el concepto matemático de sistema dinámico se les asigna la importante propiedad del determinismo: conociendo el estado del sistema en el momento inicial, se puede predecir sin ambigüedades todo su comportamiento posterior.

Metodología dualista: Metodología que se caracteriza por el reconocimiento o asunción de dos entidades en un fenómeno.

Ley : Conexión interna, esencial y estable entre los fenómenos que determina su necesario desarrollo.

Patrones: Tendencias estables de cambio, conexiones objetivas entre fenómenos que determinan sus cambios.

Sistemas Cerrados: Los sistemas cerrados son sistemas aislados que no tienen ningún intercambio de energía, materia e información con el medio ambiente. Los sistemas cerrados se caracterizan por un aumento del desorden.

Investigación : conocimiento intencionado de algo, cuyos resultados aparecen en forma de un sistema de conceptos, leyes (regularidades) y modelos que caracterizan el tema o fenómeno que se estudia. Incluye: reconocimiento de problemas y situaciones; determinar su origen; identificación de propiedades, contenidos, patrones de comportamiento y desarrollo; establecer el lugar de estos problemas y situaciones en el sistema de conocimientos acumulados; encontrar formas, medios y oportunidades para utilizar nuevas ideas o conocimientos sobre un problema determinado en la práctica de resolverlo.

Jerarquía : Propiedad de un sistema: cada componente del sistema puede considerarse como un sistema (subsistema) de un sistema global más amplio.

Cambios en el modelo de procesos de negocio: reducciones, adiciones, cambios en el trabajo que forma los procesos de negocio, cambios en el modelo de red del trabajo que forma los procesos de negocio, redistribución de responsabilidad entre unidades para la ejecución de los procesos de negocio.

Cambios en el modelo organizativo: reducciones y altas de productos, funciones, unidades en el modelo organizativo de la empresa, redistribución de responsabilidad de las unidades para el desempeño de funciones.

Isomorfismo : Correspondencia entre los patrones de subsistemas y elementos de un sistema y las propiedades de subsistemas y elementos de otro sistema.

Modelo de simulación (dinámico) de un proceso de negocio:

un modelo de proceso de negocio que le permite simular y evaluar el flujo de un proceso en varios escenarios, determinado por varios valores y combinaciones de entradas y salidas del proceso.

Inducción : inferencia basada en el razonamiento lógico y el sentido común a partir de disposiciones, fenómenos y hechos individuales y particulares hasta conclusiones y generalizaciones generales.

Inercia : Propiedad de un sistema que caracteriza la tasa de cambio en los parámetros de salida del sistema en respuesta a cambios en los parámetros de entrada y los parámetros de su funcionamiento; tiempo promedio para obtener un resultado positivo al realizar cambios en los parámetros de operación.

Innovación : Propiedad de un sistema que proporciona la capacidad de desarrollar e implementar innovaciones que aseguren el cumplimiento del sujeto con el objeto de gestión y un nivel suficiente de competitividad de la organización.

Inteligencia integral: un complejo de relaciones entre personas, la organización procedimental de sus actividades (cambios, rotación, conmutación, etc.), un tipo especial de objetivo de unificación, una atmósfera socio-psicológica de trabajo, un cierto (no todos, pero una cierta) armonía de las cualidades humanas, un sistema de interacción intelectual, gestión de la motivación creativa.

Integridad : Propiedad de un sistema: la presencia de factores que forman y preservan el sistema.

Interpretación : forma de interpretar factores considerados como variables mediadoras de algún proceso, cuyas causas no están claras.

Métodos de previsión intuitivos: se utilizan en los casos en los que es imposible tener en cuenta la influencia de muchos factores debido a la gran complejidad del objeto de previsión. En este caso, se utilizan valoraciones de expertos. Al mismo tiempo, se hace una distinción entre peritajes individuales y colectivos, que están unidos por un principio de acción común. Las evaluaciones de expertos individuales incluyen: el método de “entrevista”, el método analítico, el método de redacción de guiones y la construcción de un “árbol de metas”. Al distinguir entre estos métodos, se utiliza la tercera característica del método de clasificación: el método de obtención de información de pronóstico. Los métodos de evaluación colectiva de expertos incluyen los métodos de “comisiones”, “generación colectiva de ideas” (lluvia de ideas), “Delphi”, método matricial, etc.

Enfoque intuitivo: el enfoque de la investigación se basa en el conocimiento explícito limitado del investigador, lo que permite que el proceso cognitivo se forme en gran medida a partir de reflejos incondicionados.

Análisis de información: determinación de los volúmenes de información entrante y saliente por unidad de tiempo, para el sistema en su conjunto y por separado para los elementos principales, volúmenes de información, métodos transmisión y entrega de información, principales direcciones de los flujos de información, composición cualitativa de información.

Modelo de información de un proceso de negocio: un modelo gráfico que representa una imagen de los flujos de información que aseguran la implementación de un proceso de negocio determinado.

Recursos de información: conocimientos, información, datos obtenidos como resultado del desarrollo de la ciencia y las actividades prácticas de las personas, utilizados en la producción y gestión social como factor para aumentar la eficiencia productiva.

Síntesis de información: justificación del volumen requerido y formas de presentación de información, métodos y medios de su transmisión, procesamiento, almacenamiento, entrada y salida para la estructura y algoritmo desarrollado para el funcionamiento del sistema de control.

Información: un reflejo estructurado y sujeto-objetivo del mundo circundante en la mente humana, la reproducción mental de la realidad por parte de una persona, un conjunto de información sobre el problema en estudio.

Investigación de sistemas de gestión: estudio científico (como trabajo científico, tipo de actividad científica) por parte de investigadores profesionales y (o) investigadores-administradores del tema relevante de los sistemas de gestión (como un conjunto de elementos y subsistemas de gestión interrelacionados, que interactúan con entre sí y participando en el proceso de influir en los objetos de gestión y el entorno externo) con el fin de determinar las leyes y patrones de gestión, mejorar y desarrollar sistemas reconocibles, obtener y aplicar nuevos conocimientos en la teoría y la práctica.

Calidad : criterio para evaluar la eficacia de un estudio. El grado en que el sistema cumple con los requisitos, especificaciones y expectativas del cliente. Los métodos tradicionales para determinar la calidad del trabajo (servicios) proporcionados incluyen establecer el cumplimiento de las especificaciones y la entrega oportuna del trabajo (servicios), a tiempo y en un momento conveniente para los consumidores.

Análisis de concentración: traducción a indicadores cuantitativos de información textual masiva (o registrada en diversos soportes) con su posterior procesamiento estadístico.

Concepto de investigación: un sistema de puntos de vista, ideas y principios fundamentales de la investigación, su diseño general, es decir. un conjunto de disposiciones metodológicas que determinan el enfoque del trabajo de investigación y la organización de su implementación, contribuyendo a la resolución de problemas.

Correlación : relación entre características, consistente en un cambio en el valor medio de una de ellas en función de un cambio en el valor de la otra. La correlación puede ser positiva o negativa. Si el valor medio de una característica cambia en una dirección con un cambio en el valor de otra característica, hablamos de una correlación positiva entre ellas.

Criterios de desempeño: una herramienta para determinar el grado en que un sistema de gestión logra su objetivo.

Factores críticos de éxito : los objetivos más importantes de la empresa. Qué debe hacer una organización para lograr su misión. Representan una combinación de factores tácticos y estratégicos.

Glosario para la investigación de sistemas de control: L-O

Modelos macroeconómicos: describen la economía como un todo, vinculando entre sí indicadores materiales y financieros integrados: consumo, inversión, empleo, etc. tipo de interés, cantidad de dinero y otros.

Método de escenario: representa un conjunto de reglas para presentar por escrito las propuestas de los especialistas sobre el problema que se resuelve. Un escenario es un documento que contiene un análisis del problema y propuestas para su implementación. Las propuestas las redactan primero los expertos individualmente, luego se acuerdan y se presentan en forma de un documento único. La principal ventaja del escenario es la cobertura integral del problema que se está resolviendo de forma comprensible. Las desventajas incluyen posible ambigüedad, vaguedad de las cuestiones presentadas y validez insuficiente de las decisiones individuales.

Metodología materialista: metodología que parte de la base materialista de todos los fenómenos de la realidad.

Enfoque metafísico:

un enfoque que da prioridad a las conexiones del movimiento, pero movimiento en la forma de transformar un movimiento en otro y luego volver al original.

Método : una forma de lograr una meta, una determinada actividad ordenada, un medio de cognición y una forma de reproducir en la mente el tema que se estudia.

Método Delphi: uno de los métodos de previsión de expertos, basado en una evaluación coherente por parte de especialistas de las alternativas propuestas. Se puede aplicar en el proceso de toma de decisiones de gestión de grupos seleccionando la mejor alternativa.

Método del árbol de objetivos: utilizado en el análisis de sistemas, objetos, procesos en los que se pueden distinguir varios niveles estructurales o jerárquicos. El “árbol de objetivos” se construye identificando secuencialmente componentes cada vez más pequeños en niveles descendentes. La figura muestra que cada rama en cada nivel se divide en dos ramas en el siguiente nivel inferior.

Método de entrevista:

permite el contacto directo entre un experto y un especialista mediante un esquema de “preguntas y respuestas”, durante el cual el pronosticador, de acuerdo con un programa desarrollado previamente, plantea preguntas al experto sobre las perspectivas de desarrollo del objeto pronosticado.

Método de investigación: Método de obtención de nuevos conocimientos, las herramientas directas con las que se realiza la investigación. El método de investigación en gestión está dirigido a la práctica de una organización, un sistema socioeconómico, e incluye tanto un aparato de investigación categórico como un método empírico para obtener conocimiento basado en una gran variedad de datos: indicadores cuantitativos y cualitativos del funcionamiento de el sistema.

Método de técnica de grupo nominal: construido sobre el principio de limitar las comunicaciones interpersonales. Los miembros del grupo presentan sus propuestas por escrito de forma independiente e independiente de los demás. En la siguiente etapa, cada participante informa la esencia de su proyecto y los miembros del grupo consideran las opciones presentadas sin discusión ni crítica. Luego, cada miembro del grupo, también independientemente de los demás, da una clasificación escrita de las ideas consideradas. Se acepta como base para la decisión el proyecto que recibe la puntuación más alta. El método permite organizar el trabajo conjunto de un grupo sin limitar el pensamiento individual de cada participante. Cercano al método de la técnica del grupo nominal se encuentra el método japonés de toma de decisiones en grupo “ringi”.

El método de criterios promedio ponderados: es eficaz para que los expertos evalúen una serie de alternativas y opciones para soluciones débilmente estructuradas. Se puede utilizar un sistema de criterios ponderados para evaluar a los proveedores de productos. En la primera etapa, los expertos evalúan directamente los criterios de selección. Todos los criterios están “ponderados” en relación con el criterio principal. Todas las posibles opciones de solución se evalúan utilizando criterios ponderados seleccionados. En la última etapa, la ponderación total de las opciones se determina teniendo en cuenta las diferentes categorías de “ponderación” de cada criterio, es decir, Los pesos de los criterios de selección se multiplican por las opciones ponderadas.

Método de extrapolación: consiste en aplicar al período de pronóstico la tendencia de desarrollo del proceso económico determinada para el período base, se basa en la preservación en el futuro de las condiciones existentes para el desarrollo del proceso. Al utilizar este método, es necesario tener información sobre la sostenibilidad de las tendencias de desarrollo del objeto durante un período 2-3 veces mayor que el período previsto. Una tendencia a largo plazo en los indicadores económicos se llama tendencia.

Metodología : un conjunto de métodos, técnicas para la rápida implementación de cualquier trabajo.

Metodología : la doctrina del método de conocimiento científico y transformación del mundo; Sistemas y principios de la investigación científica, un conjunto de procedimientos, técnicas y métodos de investigación, incluidas las técnicas de recopilación y procesamiento de datos.

Metodología del agnosticismo: metodología cuyo punto de partida es el reconocimiento de la incognoscibilidad de la realidad real.

Metodología de la investigación: Conjunto de objetivos, hipótesis, enfoques, principios, métodos, medios y procedimientos de organización lógica utilizados en el estudio de los fenómenos y la implementación de la actividad cognitiva.

Metodología del positivismo: Metodología cuyos criterios científicos se reducen a comprender y valorar los beneficios.

Metodología del existencialismo: una metodología basada en exagerar el papel de los hechos en las conclusiones científicas.

Métodos de gestión: Conjunto de métodos y técnicas de gestión que aseguran el logro de las metas y las soluciones a los problemas de la organización.

Enfoque mecanicista: un enfoque que reconoce sólo las relaciones de causa y efecto de los fenómenos.

Modelos microeconómicos: describen la interacción de los componentes estructurales y funcionales de la economía o el comportamiento de un componente separado en el entorno del mercado. Debido a la diversidad de tipos de elementos económicos y formas de su interacción en el mercado, la modelización microeconómica ocupa la mayor parte de los temas económicos y matemáticos opii.

Multiplicidad de descripción: Propiedad de la esencia y estructura de los sistemas que determina la imposibilidad de conocer todas las propiedades y parámetros del sistema, lo que requiere que el análisis se limite a un determinado nivel de la jerarquía de la estructura del sistema.

Modelado: un método para predecir posibles estados de un objeto en el futuro, formas de lograr parámetros específicos utilizando modelos: temáticos, simbólicos, matemáticos, de simulación, analíticos. Un modelo en el estudio de sistemas de control es una representación simplificada de un objeto, que debe cumplir con los requisitos de total adaptabilidad y brindar la capacidad de incluir cambios bastante amplios.

Modelado lógico: identificación de relaciones de causa y efecto horizontales y verticales entre los principales factores que caracterizan los procesos de gestión, económicos, sociales o de otro tipo con el fin de reproducir procesos en el análisis, previsión y evaluación de parámetros de objetos.

Modelado físico: reproducción de un objeto en dimensiones reducidas con el fin de probar experimentalmente parámetros, procesos e interacciones de los elementos del objeto, ahorrando recursos y mejorando la calidad de las decisiones de gestión.

Modelización económica y matemática:

descripción de procesos utilizando métodos matemáticos con el fin de probar experimentalmente parámetros, procesos e interacciones de elementos de objetos, ahorrando recursos y mejorando la calidad de las decisiones de gestión.

Modelo : una imagen simplificada de un objeto de la realidad, que refleja sus características más importantes, desde el punto de vista de la investigación; una herramienta conceptual enfocada principalmente en la gestión del proceso o fenómeno que se está modelando.

Lluvia de ideas: método de activación de la actividad creativa de los participantes, basado en la expresión espontánea de ideas que son formuladas y expresadas por los participantes de forma concisa y clara. La crítica de ideas es inaceptable en este momento. Esto sólo es posible después del final de la lluvia de ideas. La regla que se aplica es que la cantidad de ideas expresadas es más importante que su calidad. El fundador del método es el psicólogo estadounidense A. Osborne. En la lluvia de ideas, se cree que una persona puede ser bendecida con ideas brillantes si expresa sus pensamientos “en el acto”, sin pensar primero en ello, confiando únicamente en su subconsciente. El método se basa en asociaciones libres de ideas.

Monitorización: observación integral continua de objetos, medición de parámetros y análisis de su funcionamiento.

Multiplicatividad: Los efectos positivos y negativos del funcionamiento de los componentes de un sistema que tienen la propiedad de multiplicarse en lugar de sumar.

Observación : un sistema para registrar y registrar las propiedades y conexiones del objeto que se está estudiando en condiciones naturales o en un experimento artificial especialmente organizado. En condiciones favorables, este método proporciona información suficientemente amplia y diversa para la formación y registro de hechos científicos.

Fiabilidad : Propiedad de un sistema: el funcionamiento del sistema en caso de fallo de uno de sus componentes, la persistencia de los valores de diseño de los parámetros del sistema durante el período planificado.

Investigación científica : Uno de los tipos de actividad cognitiva, el proceso de desarrollo de nuevos conocimientos científicos, se caracteriza por la integridad, confiabilidad, objetividad, reproducibilidad, evidencia, precisión y un cierto grado de novedad.

No aditividad : La irreductibilidad fundamental de las propiedades de un sistema a la suma de las propiedades de sus componentes constituyentes.

Método normativo: aplicado en base al cálculo de indicadores de previsión. Las normas y reglamentos se desarrollan previamente con carácter legislativo o departamental. La norma es el valor máximo permitido. Estándar – la proporción de elementos del proceso de producción (componente de la norma).

Subsistema de soporte: El subsistema está determinado por la necesidad de asegurar eficazmente una gestión general lineal, focalizada y funcional.

Procesos de negocio de soporte: procesos de negocio que soportan la infraestructura empresarial y cuyos “clientes” son los principales procesos de negocio.

Objeto de estudio: El área de la actividad humana en la que se descubre y reconoce un problema que requiere su conocimiento y resolución; entorno en el que se manifiesta el problema.

Diagnóstico operativo: sirve como base para la toma de decisiones de gestión operativa actuales. Supervisa y evalúa las áreas clave de la actividad de la empresa y, sobre todo, analiza la situación financiera, el equilibrio, los flujos de materiales y de información, evalúa el arroz y desarrolla recomendaciones para la gestión de riesgos.

Descripción : un método específico de obtención de conocimientos empírico-teóricos. Su esencia está en la sistematización de los datos obtenidos como resultado de la observación, la experimentación y la medición. Gracias a la sistematización de hechos que resumen los aspectos individuales de los fenómenos, el fenómeno, el proceso y el sujeto se reflejan en su conjunto como un sistema. En el proceso de descripción se establecen no sólo los hechos, sino también las dependencias entre ellos: secuencia, simultaneidad, causalidad, interconexión, exclusión mutua y otras. La generalización y la abstracción, la clasificación de los datos de observación, los experimentos, las mediciones en el lenguaje científico, que tienen lugar en la descripción, hacen de los hechos la base para operaciones lógicas posteriores. Esto permite, en el nivel de descripción, establecer dependencias estadísticas empíricas – regularidades (leyes) – en forma de dependencias funcionales.

Modelos de optimización: permiten determinar opciones óptimas para el proceso modelado a partir de una variedad de opciones alternativas, lo que requiere la presencia de un criterio (sistema de criterios) de optimización y un procedimiento eficaz para buscar su valor extremo. La optimización en la teoría de la economía de mercado está presente principalmente en el nivel micro (maximizar la utilidad para el consumidor o el beneficio para la empresa); A nivel macro, el resultado de una elección racional de comportamiento por parte de las entidades económicas es un cierto estado de equilibrio.

Optimización de procesos de negocio: lograr el estado óptimo del proceso de negocio.

Estructura organizativa de gestión: conjunto integral de elementos de un objeto y un órgano de gestión interconectados por enlaces de información.

Organización de la investigación: sistema de reglamentos, normas, instrucciones que determinan el orden de su realización, es decir, la distribución de funciones, deberes, responsabilidades y facultades para realizar el trabajo de investigación.

Enfoque organísmico: enfoque que enfatiza aquellas conexiones que operan en los organismos vivos, estas son principalmente conexiones funcionales.

Organización: Propiedad de un sistema que caracteriza el grado de aproximación, en determinadas condiciones, de indicadores de proporcionalidad, paralelismo, continuidad, rectitud, ritmo y otros parámetros de la organización de los procesos de producción y gestión al nivel requerido.

Procesos de negocio centrales: procesos de negocio que crean un producto que proporciona valor a un cliente externo.

Sistemas abiertos: Los sistemas abiertos, a diferencia de los sistemas cerrados, intercambian energía, materia o información con su entorno. En los sistemas abiertos pueden ocurrir fenómenos de autoorganización, complicación o aparición espontánea de orden.

Evaluación de la efectividad: determinación de los resultados logrados en el proceso de funcionamiento del sistema de gestión y los recursos materiales y de tiempo dedicados a lograr estos resultados, cálculo de valores cuantitativos de indicadores de desempeño seleccionados, formación de criterios y evaluación de la efectividad utilizando estos criterios.

Glosario para la investigación de sistemas de control: P-Z

Análisis paramétrico: sistematización de indicadores cualitativos y cuantitativos particulares de estructuras, procesos de funcionamiento e información obtenida previamente, así como determinación de indicadores generalizados (integrales n) que caracterizan las propiedades externas del sistema analizado y sus elementos individuales.

Modelos aplicados: permiten evaluar los parámetros operativos de un objeto económico específico y formular recomendaciones para la toma de decisiones prácticas. Los aplicados incluyen principalmente modelos econométricos que operan con valores numéricos de variables económicas y permiten una evaluación estadísticamente significativa de ellas sobre la base de todas las observaciones disponibles.

Paradigma : La teoría fundamental y los métodos de su uso adoptados por la comunidad científica en una rama particular de la ciencia durante un período determinado de su desarrollo.

Síntesis paramétrica: justificación de un conjunto necesario y suficiente de indicadores que permitan evaluar las propiedades deseadas del sistema que se está desarrollando y su efecto global.

Plan de investigación: un conjunto de indicadores que reflejan la conexión y secuencia de actividades clave (acciones, acciones, etc.) que conducen a la implementación completa del programa y la resolución del problema.

Subprocesos: actividades que forman parte de un proceso determinado y que también son procesos de nivel inferior.

Subsistema : Conjunto de elementos unidos por un único proceso de funcionamiento, que, interactuando, implementan una operación específica necesaria para lograr el objetivo planteado para el sistema en su conjunto.

Subsistema de gestión de línea general: una parte integral del sistema de gestión, que proporciona control directo del proceso de producción en la organización basado en principios de gestión modernos y la coordinación del trabajo de las unidades funcionales y objetivo en cada nivel de gestión.

Subsistema funcional: Subsistema que se caracteriza por la especialización de las actividades de gestión, los objetivos de gestión, la composición de funciones especiales, la composición de las tareas de gestión para cada función especial y su distribución entre los altos funcionarios y departamentos de la dirección.

Tema de investigación: Las propiedades, aspectos, características más significativas de un objeto desde un punto de vista práctico o teórico, que son objeto de estudio directo (propiedades y aspectos que identifican el problema).

Rentabilidad : un criterio para evaluar la eficacia de la investigación. La relación entre los ingresos brutos (o cifras estimadas) y los costos totales (o gastos reales). Los indicadores específicos de rentabilidad son: el nivel de beneficio relacionado con el volumen de ventas; relación entre ganancias y activos totales; relación entre beneficio y capital.

Investigación Aplicada: Investigación original realizada para obtener conocimiento, es decir. para lograr un objetivo práctico específico o resolver un problema.

Principio : Regla que se sigue conscientemente al realizar cualquier actividad.

Problema : Una contradicción, una discrepancia entre el estado deseado y el real del sistema que requiere resolución.

Programa de investigación: presentación de sus premisas teóricas y metodológicas (concepto general) de acuerdo con los principales objetivos del trabajo que se realiza y las hipótesis de la investigación, indicando las reglas de procedimiento, así como la secuencia lógica de operaciones para comprobarlas.

Proyecto de investigación: conjunto de documentación necesaria para realizar la investigación.

Productividad : un criterio para evaluar la eficacia de la investigación. La relación entre el número de obras (servicios) y los costos de su implementación.

Procedimiento de investigación: conjunto de técnicas de investigación encaminadas a cumplir los objetivos de la investigación.

Proceso de investigación: secuencia de etapas de la investigación, combinación y secuencia de uso de herramientas y métodos de investigación, diversas operaciones y procedimientos.

Normativa de procesos: documentos organizativos y de gestión que regulan la ejecución de los procesos de negocio (actividades intraempresariales).

Enfoque de procesos: considera las actividades de gestión como la implementación continua de un conjunto de determinadas actividades interrelacionadas y funciones generales de gestión (previsión y planificación, organización, etc.).

Modelos de equilibrio: describen estados de la economía en los que la resultante de todas las fuerzas que tienden a sacarla de este estado es igual a cero. En una economía sin mercado, el desequilibrio en algunos parámetros (por ejemplo, el déficit) se compensa con otros factores (mercado negro, colas, etc.).

Recursos de investigación: un conjunto de herramientas y oportunidades (informativas, económicas, humanas, etc.) que aseguran la realización exitosa de la investigación y el logro de sus resultados Camarada

Dimensión : Caracteriza el número de elementos del sistema y las conexiones entre ellos, que determinan el tamaño del sistema.

El resultado de la investigación: recomendaciones, modelo, fórmula, metodología que contribuyan a una solución práctica exitosa del problema o a la comprensión científica de su contenido, orígenes y consecuencias.

Reingeniería : replanteamiento fundamental y rediseño radical de los procesos comerciales para lograr mejoras significativas en indicadores de desempeño clave para las empresas modernas como costos, calidad, servicio al cliente y capacidad de respuesta (M. Hammer, J. Ciampi “Business Reengineering”).

Reorganización de procesos de negocio: Cambio del modelo de procesos de negocio de la empresa.

Reestructuración : cambiar la estructura de una empresa.

Enfoque reflexivo: La base del enfoque de la investigación es sistematizada y accesible para procesar información objetiva sobre el entorno interno y externo del sistema de control que se estudia en el volumen requerido.

Comparación : uno de los métodos de cognición más comunes. La comparación nos permite establecer las similitudes y diferencias entre objetos y fenómenos de la realidad. Como resultado de la comparación, se revela lo que tienen en común dos o más objetos. La esencia de este método es establecer la similitud o diferencia de fenómenos en general o en algunas características.

Análisis de sistemas: conjunto de estudios destinados a identificar tendencias y factores generales en el desarrollo de una organización y desarrollar medidas para mejorar el sistema de gestión y esta actividad productiva y económica de la organización.

Sinéctica : un método de investigación basado en la motivación sociopsicológica de la actividad intelectual colectiva.

Sinergia : Unidireccionalidad (o determinación) de las acciones de los componentes, mejorando la eficiencia del sistema.

Síntesis : el proceso de creación de un nuevo sistema determinando sus propiedades racionales u óptimas y sus indicadores correspondientes.

Sistema : Un sistema (del griego σύστημα, “compuesto”) es un conjunto de objetos interconectados, organizados de alguna manera en un todo único, contrastado con el entorno.

Sistema organizacional: Conjunto de subsistemas interconectados administrados (objeto de gestión) y de gestión (sujeto de gestión), sus subsubsistemas y elementos que interactúan entre sí y con el entorno externo con la ayuda de medios materiales, técnicos y de información y participan en el funcionamiento. Proceso para asegurar el propósito de la organización y alcanzar las metas establecidas.

Sistema de gestión: Conjunto de elementos interrelacionados (metas, funciones, estructuras organizativas de gestión, métodos de gestión, personal de gestión, etc.) y subsubsistemas del subsistema de gestión, que interactúan entre sí y participan de una forma u otra en el proceso de influir en la gestión. objetos (subsistema gestionado) para lograr los objetivos principales, principales y otros del sistema.

Enfoque sistemático: una dirección del conocimiento científico y la actividad práctica, que se basa en el estudio de cualquier objeto como un sistema socioeconómico integral complejo. Los principios fundamentales del enfoque sistémico son: integridad, estructuración, estructura jerárquica, multiplicidad.

Enfoque situacional:  un enfoque para el estudio de los sistemas de gestión, cuya esencia es estudiar rápidamente la situación actual y realizar investigaciones basadas en el uso de procedimientos de investigación predominantemente estándar y una especie de métodos de “instantáneas” de las actividades de gestión del organización y sus relaciones con el entorno externo.

Sistema complejo: un sistema que consta de muchos componentes (subsistemas) que interactúan, como resultado de lo cual el sistema complejo adquiere nuevas propiedades que están ausentes en el nivel de subsistema y no pueden reducirse a las propiedades del nivel de subsistema.

Complejidad de la estructura: Determina el número de niveles de la jerarquía de control del sistema, el número de elementos y conexiones, la no aditividad de propiedades, las dificultades para formalizar el funcionamiento, el número de parámetros del modelo, la cantidad de información requerida para la gestión, etc.

Modelos estáticos: describen el estado de un objeto económico en un momento o período de tiempo específico. Suelen registrar los valores de una serie de cantidades que son variables en dinámica, por ejemplo, mercados de capitales, precios, etc.

Modelos estoxásticos: permiten la presencia de influencias aleatorias sobre los indicadores estudiados y utilizan las herramientas de la teoría de la probabilidad y la estadística matemática para describirlos.

Diagnóstico estratégico: ayuda a evaluar la efectividad de la estrategia empresarial, comprender la posición estratégica de la empresa en cada área de su actividad, evaluar señales fuertes y débiles de sustancias provenientes del entorno interno y externo. La información obtenida durante dichos diagnósticos brinda un apoyo invaluable al gerente en el proceso de formulación de la estrategia empresarial.

Estructura : refleja ciertas relaciones, la relación de los componentes del sistema, su estructura (estructura). La estructura caracteriza la organización del sistema, el orden estable de sus elementos y conexiones.

Análisis estructural:  estudio detallado de la composición del sistema de control, estableciendo conexiones y relaciones entre sus elementos. El resultado de la estructuración son varias opciones para la estructura del sistema analizado, que permiten determinar las características y desventajas particulares individuales de los elementos seleccionados y los vínculos entre ellos y delinear formas de eliminarlos.

Estandarización : Propiedad de un sistema que determina la presencia de elementos y procesos estandarizados y unificados (software e información, financieros, de producción, de gestión, etc.) que aseguran la compatibilidad e intercambiabilidad de un determinado sistema con otros sistemas.

Sistemas estáticos: Sistemas cuyas características no dependen del tiempo.

Estructura : Conjunto ordenado de componentes del sistema de control y sus conexiones.

Subsistemas estructurales-funcionales: subsistemas objetivo, subsistemas funcionales, subsistemas de soporte.

Síntesis estructural: desarrollo (creación, diseño, mejora, reorganización y organización de un sistema) que debe tener las propiedades deseadas.

Modelos teóricos: permiten estudiar las propiedades generales de la economía y sus elementos característicos deduciendo conclusiones a partir de premisas formales.

Metodología teológica: metodología construida sobre la fe en Dios, un ser supremo, una idea absoluta, etc.

Teoría : Doctrina, un sistema de principios científicos, ideas que generalizan la experiencia práctica y los patrones de la sociedad, la naturaleza y el pensamiento; un conjunto de disposiciones generalizadoras que forman una ciencia o una sección de cualquier ciencia.

Pruebas : un método de diagnóstico psicológico, se utiliza ampliamente en el estudio de los sistemas de gestión de personal. Las pruebas se utilizan para la medición estandarizada de las diferencias individuales entre los trabajadores durante la selección de personal y la formación profesional. La validez del componente de prueba de una prueba es un indicador que caracteriza su capacidad para distinguir consistentemente la competencia profesional de los sujetos. Un componente altamente válido registra una puntuación alta para las materias más preparadas y una puntuación baja para las menos preparadas.

Tecnologías de búsqueda aleatoria: se toma cualquier problema y, a partir de él, se investigan problemas relacionados, se establecen conexiones, el “campo del problema” se llena de soluciones y así se determina la trayectoria de desarrollo.

Tecnología : una variante de construcción racional del proceso de investigación.

Tecnología de ajuste basada en criterios: al elaborar un estudio no es el esquema tecnológico en sí lo que se desarrolla, sino un conjunto de criterios para su posible ajuste durante el estudio.

La tecnología de cambios consistentes en la calidad de la actividad: se basa en la evaluación de la calidad de la gestión existente (actividades de gestión) y la búsqueda de cambios de calidad sin principios, insignificantes, pero reales.

Tecnología de gestión: Conjunto de procesos de gestión interrelacionados destinados a justificar, desarrollar, adoptar e implementar decisiones de los procesos de gestión.

Tipología de investigación: Variedad de estudios, ordenados según criterios de tipicidad práctica, muestras de existencia real.

Gestión: el proceso de organizar un impacto tan específico sobre un objeto, como resultado del cual el objeto pasa al estado requerido (objetivo).

Decisiones de gestión: Actos, resultados, producto final de las actividades de gestión encaminadas al logro de las metas y objetivos de la organización.

Análisis funcional: estudio de la dinámica del sistema mediante la identificación de los métodos utilizados y algoritmos de control implementados en diversas condiciones ambientales y los resultados obtenidos a partir de estos resultados. Teniendo en cuenta la estructuración, se determina la lista de tareas y funciones privadas de cada elemento del sistema, el orden de su interacción y los datos de entrada y salida necesarios.

Análisis factorial: consiste en la transición de la descripción inicial de los objetos en estudio, especificada por un conjunto de un gran número de características medidas directamente, a la descripción de los componentes más significativos que reflejan las propiedades más esenciales del fenómeno. Estos componentes principales contienen la mayor parte de la información contenida en las variables X originales y explican la mayor parte de su varianza total. Este tipo de variables, llamadas factores, son funciones de las características originales. Para determinar las variables que tienen las mayores cargas factoriales, se utiliza el cálculo de la varianza y se determina la contribución del componente a la varianza total. Las variables cuando se utiliza el análisis factorial no se dividen a priori en dependientes e independientes y se consideran iguales. Ésta es su diferencia con el método paramétrico, en el que se toman variables interdependientes.

Métodos formalizados: divididos en métodos de extrapolación y modelado. El primer subgrupo incluye métodos de mínimos cuadrados, suavizado exponencial, promedios móviles, etc. El segundo subgrupo incluye métodos de modelado matemático, análisis de regresión y correlación, etc.

Investigación Básica: Trabajo experimental o teórico realizado para obtener nuevos conocimientos subyacentes a los fenómenos y hechos observados, sin ningún propósito específico para su aplicación o uso.

Funciones de gestión: tipo específico de actividad para justificar, desarrollar, tomar e implementar decisiones de gestión.

Síntesis funcional: es la justificación de las características dinámicas del sistema de control, el cual debe tener las propiedades deseadas.

Integridad : Propiedad de un sistema: primacía del todo respecto de las partes.

Objeto del estudio:  el nuevo resultado de investigación deseado, el estado del objeto de investigación, expresado cualitativamente y (o) cuantitativamente, indicando principalmente el momento de su logro, los ejecutores y los recursos.

Heurística : conjunto de técnicas lógicas y reglas metodológicas para la investigación teórica y la búsqueda de la verdad.

Experimento : un sistema de operaciones cognitivas que se llevan a cabo en relación con objetos colocados en condiciones especialmente creadas que deben implicar la detección, comparación, medición de propiedades objetivas, conexiones, relaciones de objetos y (o) verificación de la verdad de la teoría. en relación con estas propiedades, conexiones, relaciones. Implica interferir con las condiciones naturales de existencia de objetos y fenómenos o reproducir ciertos aspectos de los objetos y fenómenos en condiciones especialmente creadas para estudiarlos sin complicar los procesos de circunstancias relacionadas.

Equifinalidad : Capacidad de un sistema para alcanzar estados independientes de las condiciones iniciales y determinados únicamente por los parámetros del sistema.

Rentabilidad : criterio para evaluar la eficacia de un estudio. El grado en que el sistema utiliza las cosas “necesarias”. La rentabilidad se determina comparando los recursos que se suponía que se gastarían para lograr ciertos objetivos y realizar trabajos (servicios) específicos con los recursos que realmente se consumieron.

Métodos expertos: métodos basados en el análisis y promediado de diversas formas de opiniones y juicios de expertos especialistas sobre los temas considerados. A menudo va acompañado de la creación de grupos de trabajo especiales de especialistas, una comisión de expertos y una red de expertos. Métodos de evaluación de expertos: Delphi, mesa redonda, entrevista, encuesta de expertos, lluvia de ideas, método de escenarios, método de promedio ponderado, juego de negocios, método de anillo japonés.

Elementos del sistema de gestión: objetivos de gestión, decisiones, información, medios técnicos de gestión, personal de gestión, funciones de gestión, tecnología de gestión, métodos de gestión, estructura organizativa de gestión.

Emergencia : La aparición (latín: “out-of-the-box”, inglés: “aparición de algo nuevo”) es la presencia de propiedades especiales en cualquier sistema que no son inherentes a sus subsistemas y bloques, así como a la suma. de elementos no conectados mediante conexiones especiales que forman sistemas.

La eficacia de la investigación: la proporción de recursos utilizados para realizar la investigación y los resultados obtenidos de la misma. 

Buena cacería.

Autor Donal Sandro Noblejas Huamán

Lima Perú 🇵🇪 

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