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Generaciones X e Y: la esencia, características, aplicación de la teoría de las generaciones en el reclutamiento.

by Donal Sandro Noblejas Huaman

 Donal-Sandro

 noviembre 1, 2021

 5:40 pm

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende bueno ahí vamos.

Un número infinito de empleadores , especialistas en recursos humanos y reclutadores se preguntan: ¿cómo atraer a un buen especialista a la empresa y mantenerlo durante mucho tiempo?

El secreto radica no solo en el conocimiento del mercado y la capacidad de ofrecer condiciones de trabajo competitivas. Es importante comprender el perfil del candidato y aprovechar sus necesidades, para saber cómo motivar a un especialista.

Por lo tanto, los profesionales en el campo del reclutamiento llamaron la atención sobre la teoría de las generaciones, desarrollada en los años 90 por los científicos estadounidenses William Strauss y Neil Hove.

La esencia de la teoría

La esencia principal de la teoría radica en el hecho de que las personas de una generación tienen un cierto conjunto de valores, creencias y comportamientos. Inicialmente, la teoría se extendió a la sociedad estadounidense, cuyos ciclos generacionales de los cuales Strauss y Hove se destacaron en su trabajo.

A la izquierda están los tipos de generaciones: héroes, artistas, profetas, vagabundos. El primer tipo incluye “igruki”, la segunda generación Z. “X” – vagabundos. Todos se suceden, formando ciertos ciclos. Hay cuatro ciclos en la teoría de las generaciones que corresponden al tipo de era histórica.

Las generaciones, según Strauss y Hove, son una colección de personas que nacieron en el intervalo de tiempo de 20-25 años. Las generaciones están conectadas por una era histórica común, creencias comunes, un sentido de pertenencia a una generación dada.

Las personas nacidas en el período de 1963 a 1981 pertenecen a la generación X , y las nacidas en 1982-2000. llamado generación de la Y . Ahora los representantes de las generaciones X e Y son la gran mayoría. Los “Baby Boomers” (1945-1963) han alcanzado la edad adulta, y la Generación Z (también llamada generación de teleadictos) solo está creciendo. Por lo tanto, son las generaciones de “X” y “jugadores” las que tienen mayor interés.

Generación X

Los representantes de la generación X son pragmáticos, responsables, aman la libertad de elección.

“X” se esfuerza por construir una carrera, listo para ascender desde el “fondo”, invirtiendo años en el crecimiento profesional.

Tienden a moverse en la misma dirección durante toda la vida, para permanecer durante mucho tiempo en una posición.

A menudo trabajan en educación especializada.

Las X están adaptadas a las tecnologías modernas, aprenden rápidamente, trabajan duro.

Lo más importante para la Generación X es la confianza en el futuro y una sensación de estabilidad. Por lo tanto, para atraer a X al trabajo, debe darle estabilidad, confianza, un salario fijo. Además, es importante que Xs se sienta parte indispensable de la cultura corporativa de la compañía y tenga oportunidades profesionales.

La mayoría de los ejecutivos de la compañía ahora son representantes de la Generación X, y la mayoría de sus empleados son “jugadores”. Para organizar con éxito el flujo de trabajo y estar en la misma longitud de onda que el equipo, es importante que los X-men no infundan sus propios valores, sino los valores del colectivo.

Generación Y (1983-2000)

A diferencia de las X, los millennials (Generación Y) no están listos para esperar años para crecer. Los jugadores quieren tener éxito lo más rápido posible, y el “fondo” no les interesa.

Los jugadores cambian fácilmente su lugar de trabajo y no están muy inclinados a quedarse en un lugar de trabajo durante mucho tiempo.

La generación Y cuenta con educación técnica, capacitación rápida, se esfuerza por obtener nuevos conocimientos y recibe constantemente una gran cantidad de información.

Para los jugadores, la flexibilidad, el deseo de encontrar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal, el deseo de libertad y la rápida adaptación a las nuevas condiciones son característicos.

Lo más importante para los jugadores es hacer el trabajo de manera eficiente y a tiempo.

Un artículo en The Wall Street, una revista estadounidense, dice que los jugadores prefieren adaptar el trabajo a sus vidas personales, y no al revés. La “generación de red” a menudo impone demandas demasiado altas en un nuevo trabajo.

Atraer jugadores al trabajo es fácil. Es difícil mantenerlos. La principal motivación de los jugadores es la falta de burocracia, capacidad de fabricación y alta remuneración por el trabajo. A los jugadores no les gusta el trabajo de oficina de 9 a 18. Por lo tanto, un horario competitivo es un horario flotante o un formato de trabajo remoto.

Los millennials también valoran la libertad personal: la comunicación informal, la falta de un código de vestimenta, una oficina de moda y una interesante cultura corporativa. Los representantes de la generación Y se están desarrollando horizontalmente .

Teoría de la generación en la práctica

No solo las grandes empresas y las pequeñas agencias de reclutamiento comenzaron a aplicar la teoría de las generaciones para mejorar los procesos de recursos humanos. La teoría de las generaciones juega un papel importante en la comunicación interpersonal, ayuda a comprender mejor las necesidades de otras personas.

Al seleccionar personal, siempre debe recordar que las personas de diferentes generaciones tienen diferentes necesidades. Para todos, el concepto de “trabajo soñado” es diferente. X trabaja para el crecimiento profesional y la estabilidad, en detrimento del placer. Los jugadores trabajan por placer , compartiendo trabajo y vida personal, donde no se da preferencia a una carrera.

Conociendo estas sutilezas y características de los candidatos, puede ajustar la vacante y seleccionar personal puntual. Esto reduce el riesgo de seleccionar un candidato irrelevante, acelera el proceso de contratación de un nuevo empleado.

Si necesita ayuda para seleccionar especialistas en TI de cualquier grupo de edad, puedo ayudarlo/a y  estare encantado de ayudarla/o a encontrar el mejor candidato.

Atentamente verlista.com

Autor Donal Sandro Noblejas Huaman

Lima Perú 🇵🇪

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