PortadaFactores que determinan el desarrollo del mercado de innovaci贸n.

Factores que determinan el desarrollo del mercado de innovaci贸n.

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huam谩n de Lima Per煤 馃嚨馃嚜 hoy vengo con otro art铆culo de  Gesti贸n de personal como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende, y como siempre sin empresas, personas, familiares, ni el estado ni ning煤n tipo de ayuda cuidado con los estafadores solo en mis tiempos libres redactando jejeje, bueno ah铆 vamos.

1. Para el desarrollo de la innovaci贸n, la apertura de entrada al sistema es importante : un conjunto de recursos, requisitos, flujos de informaci贸n, etc.

estado del ambiente externo . Hay factores ambientales directos e indirectos .

Impacto directo: 贸rganos legislativos y ejecutivos estatales, sindicatos, fuentes de recursos, organizaciones cient铆ficas e industriales, condiciones de los mercados generales y de innovaci贸n, etc. 

Impacto indirecto: acontecimientos pol铆ticos, econ贸micos y ambientales internacionales, la actitud de la sociedad hacia lo nuevo, el estado de la ciencia y la tecnolog铆a.

El factor determinante es el entorno interno del mercado de la innovaci贸n : el estado general de todos los elementos del mercado. Formas y tipos de gesti贸n de las innovaciones, procesos cient铆ficos (eficiencia del 谩mbito de la innovaci贸n en su conjunto). Clima psicol贸gico en la innovaci贸n. Organizaciones, infraestructura, nivel de calificaci贸n del personal, nivel cient铆fico y t茅cnico. Potencial.

Salida del mercado de la innovaci贸n – efectos econ贸micos, sociales y de otro tipo 

– nuevos procesos, productos, servicios, ganancias de diversas organizaciones del mercado de la innovaci贸n. Varios indicadores de desempe帽o, beneficio p煤blico, efecto social.

Los factores asociados con el desarrollo (aplicaci贸n) de tecnolog铆as de gesti贸n son factores “duros”. Estos incluyen 

1. El Contratista tiene experiencia (conocimientos, habilidades, experiencia) en el 谩rea tem谩tica 

2. El Contratista tiene experiencia en la gesti贸n de proyectos innovadores; 

3. Objetivos de implementaci贸n claros, un plan de implementaci贸n claro, la presencia de indicadores clave de desempe帽o (KPI) del proyecto de cambio; 

4. Disponibilidad de personal capacitado (calificado, conocedor de tecnolog铆as de gesti贸n) por parte del Cliente. Los factores relacionados con la psicolog铆a, el desarrollo (gesti贸n) del personal (s) son factores 鈥渂landos鈥. Estos incluyen: 

1. Coherencia de expectativas entre el Cliente y el Contratista; 

2. Informaci贸n temprana e implicaci贸n de los empleados del Cliente en las reformas en curso; 

3. Adecuaci贸n de los cambios que se est谩n realizando a la cultura corporativa de la empresa; Educaci贸n y formaci贸n del personal cuyas actividades est茅n relacionadas con la innovaci贸n.

El desarrollo del mercado de la innovaci贸n est谩 influenciado por las siguientes actividades de las empresas.

1. Derechos sobre patentes, licencias de uso de invenciones, dise帽os industriales, modelos de utilidad

2. Adquisici贸n de nuevas tecnolog铆as

3. Otros costos de la innovaci贸n tecnol贸gica

4. Compra de software

5. Disponibilidad de innovaciones de procesos

6. Disponibilidad de innovaciones de productos (solo para la industria)

7. Investigaci贸n y desarrollo de nuevos productos, servicios y m茅todos de su producci贸n (transferencia), nuevos procesos productivos.

8. Productos que han sido introducidos recientemente o han sufrido cambios tecnol贸gicos significativos en los 煤ltimos tres a帽os.

9. Compra de maquinaria y equipos relacionados con la innovaci贸n tecnol贸gica

10. Productos que se han mejorado en los 煤ltimos tres a帽os.

11. Investigaci贸n de mercados

Entre los factores que influyen en la promoci贸n de la innovaci贸n, que incluyen las tecnolog铆as de la informaci贸n, se encuentran:

  • caracter铆sticas de la comunidad de usuarios: el nivel de cultura de la sociedad en la que tiene lugar alguna innovaci贸n;
  • caracter铆sticas de la propia tecnolog铆a;
  • caracter铆sticas de las tareas a las que se aplica la tecnolog铆a;
  • caracter铆sticas del entorno social circundante.

Financiamiento de actividades cient铆ficas

Las actividades innovadoras requieren importantes inversiones relacionadas con el desarrollo del potencial de recursos, personal e informaci贸n de las organizaciones. Por ello, la formaci贸n de una base financiera para la innovaci贸n es un elemento importante de la pol铆tica cient铆fica y tecnol贸gica estatal, para cuya implementaci贸n se deben atraer recursos de diversas fuentes. Al mismo tiempo, las formas y m茅todos de atraer recursos, incluso de fuentes tradicionalmente establecidas, no permanecen constantes debido a cambios en las pr谩cticas econ贸micas.

El sistema de financiaci贸n es una de las principales herramientas para implementar la pol铆tica estatal, y a la hora de evaluar su eficacia es necesario operar con un conjunto de criterios, en primer lugar:

  • Criterio para la orientaci贸n del apoyo financiero a actividades cient铆ficas, t茅cnicas e innovadoras. El criterio determina en qu茅 medida los objetivos de la pol铆tica cient铆fica y tecnol贸gica propuestos por el Estado cuentan con recursos y medios financieros adecuados;
  • un criterio para las formas 贸ptimas de apoyo estatal directo en 谩reas espec铆ficas del desarrollo de la ciencia y la tecnolog铆a;
  • un criterio para la eficacia de un mecanismo que estimula la atracci贸n de recursos de fuentes extrapresupuestarias. Estos criterios se tienen en cuenta a la hora de formar un mecanismo de financiaci贸n, tanto a nivel de todo el sistema como a nivel elemental (por tipos de fuentes de fondos, formas y m茅todos de organizaci贸n del financiamiento).

Fundamental a nivel de todo el sistema es el principio de adaptabilidad, que implica adaptar el sistema financiero en su conjunto y todos sus elementos en particular a las condiciones din谩micamente cambiantes del desarrollo econ贸mico para mantener la mayor eficiencia posible en esas condiciones.

El principio de adaptabilidad requiere la formaci贸n de un mecanismo financiero como un sistema no solo con retroalimentaci贸n negativa (comparando los resultados logrados con los proyectados y haciendo ajustes al sistema de implementaci贸n), sino tambi茅n con elementos flexibles que aseguren la reestructuraci贸n del sistema de financiamiento de acuerdo con cambios que ocurren en el entorno externo e influyen en un conjunto de las caracter铆sticas m谩s importantes del sistema.

M茅todos y fuentes de financiaci贸n.

La pr谩ctica mundial identifica las siguientes fuentes de financiaci贸n de la innovaci贸n:

  • asignaciones gubernamentales
  • fondos propios de organizaciones industriales, instituciones de educaci贸n superior
  • fondos de organizaciones sin fines de lucro
  • recursos crediticios, ahorro privado de la poblaci贸n y capital extranjero.

Por ejemplo Rusia mantienen registros de las fuentes de financiaci贸n en las siguientes 谩reas:

  • . fondos del presupuesto republicano (local)
  • . propios fondos
  • . fondos extrapresupuestarios
  • . fondos de organizaciones del sector empresarial
  • . fondos de organizaciones privadas sin fines de lucro
  • . fondos de fuentes extranjeras.

Financiaci贸n del presupuesto estatal. Al asignar fondos del presupuesto, el Estado tiene una oportunidad real de acelerar los procesos de innovaci贸n, orientarlos en la direcci贸n correcta y contribuir a un aumento general en la eficiencia del uso de los recursos y la formaci贸n de un clima de innovaci贸n.

Las asignaciones presupuestarias directas se realizan sobre la base de una combinaci贸n de dos formas de apoyo directo: en forma de financiaci贸n b谩sica de una organizaci贸n cient铆fica y en forma de distribuci贸n competitiva de fondos para la realizaci贸n de investigaciones fundamentales y exploratorias (sistema de subvenciones) y el implementaci贸n de tareas de programas cient铆ficos y t茅cnicos estatales (sistema de contrato). 

Subvenci贸n: recursos monetarios, materiales y de otro tipo transferidos por cualquier persona individual (jur铆dica) de forma irrevocable y gratuita a cualquier persona individual (jur铆dica) con el 煤nico fin de llevar a cabo actividades cient铆ficas.

Una mayor prioridad es la forma de distribuci贸n de fondos presupuestarios basada en la investigaci贸n y el desarrollo competitivos paralelos sobre los problemas m谩s importantes de la ciencia y la tecnolog铆a, una forma de distribuci贸n competitiva de fondos que contribuye a la formaci贸n de un entorno competitivo en el 谩mbito de la innovaci贸n.

La forma de orden gubernamental basada en un concurso de propuestas es m谩s econ贸mica en t茅rminos de gasto de dinero, sin embargo, la selecci贸n de la 煤nica propuesta recibida para resolver los problemas en cuesti贸n puede no ser 贸ptima debido a su car谩cter preliminar.

Financiaci贸n extrapresupuestaria. A medida que se desarrollan las relaciones de mercado, los m茅todos extrapresupuestarios para movilizar recursos financieros desempe帽an un papel cada vez m谩s importante.

El Estado utiliza activamente los poderes del poder ejecutivo a su disposici贸n, creando fondos extrapresupuestarios, determinando el procedimiento para su formaci贸n y contabilidad, direcci贸n y control sobre el gasto de los fondos; al mismo tiempo, el Estado no controla la implementaci贸n. de programas y proyectos cient铆ficos e innovadores. Las 谩reas prioritarias del fondo est谩n determinadas por los objetivos de programas espec铆ficos a nivel federal, regional e industrial. Para apoyar programas innovadores, el fondo est谩 creando una infraestructura adecuada que facilitar谩 la promoci贸n de desarrollos prometedores en el mercado.

El control de las actividades del fondo lo lleva a cabo un consejo de supervisi贸n o fiduciario, que es la regla al establecer y crear organizaciones sin fines de lucro. El presidente del fondo y la composici贸n del consejo de administraci贸n se aprueban por decisi贸n del Gobierno (el gobierno de la entidad constitutiva)

Los pr茅stamos para programas de inversi贸n e innovaci贸n se realizan en condiciones preferenciales con compensaci贸n de la diferencia correspondiente a las entidades de cr茅dito. Se establece el monto, procedimiento y condiciones de la compensaci贸n.

acuerdo entre la entidad de cr茅dito y el fondo.

Propios fondos. En todos los pa铆ses desarrollados, los fondos propios de las organizaciones del sector empresarial (organizaciones tecnol贸gicas, de investigaci贸n e industriales) ocupan una posici贸n de liderazgo en t茅rminos de volumen y participaci贸n, y se observa su constante aumento.

Las fuentes de financiaci贸n en este caso son las ganancias, el fondo de depreciaci贸n acumulada y el capital autorizado.

Las fuentes de financiaci贸n prometedoras incluyen el arrendamiento y la financiaci贸n de riesgo (riesgo).

El arrendamiento es una forma especial de alquiler asociada a la transferencia de maquinaria, equipo y otros bienes materiales y propiedades para su uso. En un sentido amplio, el arrendamiento debe entenderse como todo el complejo de relaciones de propiedad emergentes asociadas con la transferencia de propiedad para uso temporal sobre la base de su adquisici贸n y posterior arrendamiento a largo plazo (incluye un contrato de arrendamiento, un contrato de compraventa, un contrato de pr茅stamo).

De hecho, el leasing es un cruce entre alquiler y cr茅dito, pago a plazos y alquiler. Una caracter铆stica esencial de esta forma de actividad empresarial es la separaci贸n de las funciones de propiedad, es decir, la separaci贸n del uso de la propiedad de su propiedad.

Existen arrendamientos financieros y operativos:

  • El arrendamiento financiero es el arrendamiento de un inmueble con recuperaci贸n total o pago total de su coste.
  • En el arrendamiento operativo, el plazo del contrato es m谩s corto que la vida econ贸mica del inmueble. El objeto del arrendamiento operativo son equipos con un alto 铆ndice de obsolescencia.

La financiaci贸n de riesgo surgi贸 como una respuesta a la necesidad objetiva que surgi贸 en los a帽os 70-80 de crear un mecanismo para prestar y financiar innovaciones de cualquier tipo que sean arriesgadas, pero muy prometedoras por naturaleza y llevadas a cabo. En particular, organizaciones peque帽as y de nueva creaci贸n. Son las organizaciones peque帽as, debido a su falta de seguridad de propiedad y creadas por entusiastas de una idea, las que menos pueden contar con recibir un pr茅stamo de un banco comercial, que tradicionalmente se otorga a corto plazo.

La financiaci贸n de riesgo puede considerarse como una fuente de inversiones a largo plazo, que normalmente se conceden durante 5 a 7 a帽os a organizaciones de nueva creaci贸n o que operan como parte de grandes corporaciones para su modernizaci贸n y expansi贸n.

Incubadoras de empresas

Las incubadoras de empresas son organizaciones cuya tarea principal es apoyar a las peque帽as empresas de nueva creaci贸n y a los aspirantes a emprendedores que desean, pero no tienen la oportunidad, iniciar su propio negocio.

Una incubadora de empresas puede ser aut贸noma, es decir, una organizaci贸n econ贸mica independiente con derechos de persona jur铆dica, u operar como parte de un parque tecnol贸gico (en este caso se le puede llamar 鈥渋ncubadora de tecnolog铆as鈥).

Una incubadora de tecnolog铆a es una empresa intensiva en conocimientos estrechamente asociada con una universidad, un parque cient铆fico y tecnol贸gico o un centro de innovaci贸n, dise帽ada para servir y “hacer crecer” nuevas empresas, ayud谩ndolas a sobrevivir y operar con 茅xito en una etapa temprana de su desarrollo, cuando puedan. Comete errores fatales, esos errores.

As铆, las incubadoras de empresas pueden existir de dos formas: actuar como organizaciones independientes o actuar como n煤cleo de parques tecnol贸gicos.

Las primeras incubadoras de empresas aparecieron en Europa. Sus prototipos son las llamadas 鈥渃omunas creativas鈥 de arquitectos y dise帽adores que se crearon en el Reino Unido. Reconstruyeron los edificios que ocupaban para crear un entorno 贸ptimo para la creatividad y la interacci贸n. Esto tambi茅n incluye edificios hist贸ricos renovados que se utilizaron para albergar la producci贸n a peque帽a escala de artesanos y artesanos. Es importante que estas 鈥渃omunas鈥 tuvieran una administraci贸n unificada y un cierto conjunto de servicios para uso colectivo.

En la siguiente etapa, comenzaron a crearse incubadoras en empresas industriales. En 1975, la empresa sider煤rgica British Steel organiz贸 una filial especial cuya tarea era crear nuevos puestos de trabajo en los lugares donde se cerraban las instalaciones de producci贸n de acero. Esta empresa construy贸 edificios industriales y de oficinas y otorg贸 pr茅stamos para alentar a los profesionales y trabajadores desempleados a iniciar sus propios negocios. Las autoridades locales comenzaron a participar activamente en la creaci贸n de tales “zonas de nuevas oportunidades”. El primer edificio se inaugur贸 en 1979 cerca de Glasgow y posteriormente se pusieron en funcionamiento otros 9 edificios colectivos cerca de la acer铆a.

Sin embargo, a pesar de la prioridad de Europa, las incubadoras de empresas est谩n m谩s extendidas en Estados Unidos. All铆 forman parte de la mayor铆a de los parques cient铆ficos y tecnol贸gicos. En total, hoy existen m谩s de 160 incubadoras de empresas en Estados Unidos y quiz谩s m谩s.

La principal ventaja de una incubadora de empresas para los aspirantes a empresarios, que suelen experimentar dificultades financieras, es que las incubadoras les proporcionan un “techo sobre sus cabezas” en condiciones preferenciales, a precios inferiores a los de mercado (al menos al principio).

Para una actividad completa, una incubadora de empresas debe tener las instalaciones necesarias (seg煤n la experiencia extranjera: 1000-2000 m2), la base material y t茅cnica (equipo de oficina, Internet, aulas, sala de conferencias, biblioteca), personal calificado, as铆 como consultores y profesores que trabajan, por regla general, por contrato.

El concepto de incubadora de empresas implica la rotaci贸n de las empresas clientes, por lo que, por regla general, en una incubadora no debe haber acuerdos de alquiler de locales a largo plazo o inoportunos. Su 鈥渧ida鈥 en una incubadora oscila entre 2 y 5 a帽os. Si durante este tiempo la empresa se recupera con firmeza, deber铆a encontrar un local fuera de la incubadora y dejar espacio para una nueva empresa joven. Sin embargo, en la pr谩ctica, dependiendo del espacio disponible y de la demanda del mismo, a veces pueden utilizarse contratos de arrendamiento m谩s largos.

En Rusia, la primera asociaci贸n de este tipo se cre贸 en 1990. La Asociaci贸n de Asistencia al Desarrollo de Tecnoparques, Centros de Innovaci贸n e Incubadoras de Empresas (Asociaci贸n de Tecnoparques) fue la primera organizaci贸n que tom贸 la iniciativa de desarrollar las bases organizativas y econ贸micas de los tecnoparques rusos, para crear y desarrollar estructuras de apoyo para peque帽os innovadores, conocimientos. emprendimiento intensivo en el pa铆s.

Las primeras incubadoras de empresas en Rusia se crearon en el marco de programas de asistencia internacional. Como parte del proyecto Morozov, se implement贸 el programa BINK, seg煤n el cual en 1996 se crearon 8 incubadoras de empresas. En 1996, por decisi贸n de 22 fundadores de incubadoras de empresas de las regiones de Rusia y otras estructuras cuyos programas se centran en el desarrollo de incubadoras de empresas, se cre贸 la Asociaci贸n sin fines de lucro “Mancomunidad Nacional de Incubadoras de Empresas” (NSBI).

Actualmente en Rusia funcionan m谩s de 70 incubadoras de empresas. En promedio, cada uno de ellos brinda apoyo a entre 15 y 20 empresas con una fuerza laboral promedio de 7 a 12 personas.

Entre ellas se encuentran las incubadoras de empresas del tipo cl谩sico, que unen bajo su techo empresas de diversos perfiles: desde un centro de servicio de autom贸viles hasta una confiter铆a y otras especializadas para el desarrollo de un sector empresarial d茅bil en la regi贸n (hay costura, medicina e incubadoras de empresas agr铆colas). Un lugar especial lo ocupan las incubadoras de empresas tecnol贸gicas, enfocadas al desarrollo de empresas cient铆ficas y t茅cnicas.

Adem谩s, se crean cada vez m谩s incubadoras de empresas, centradas en la adaptaci贸n social de segmentos vulnerables de la poblaci贸n. En este caso, se da preferencia de admisi贸n a la incubadora a las empresas cuyos empleados sean, por ejemplo, minor铆as 茅tnicas, residentes rurales o mujeres. Desde 1998, con el apoyo financiero de la Fundaci贸n Soros, en 5 regiones piloto de Rusia (regiones de Smolensk, Mosc煤, Kaliningrado, Nizhny Novgorod, Astrakhan), el programa 鈥淎daptaci贸n social del personal militar transferido a la reserva o retirado鈥 (CAB) Se ha implementado , que implica la creaci贸n de una empresa: incubadoras para apoyar la iniciativa empresarial de ex militares.

Sin embargo, a pesar del per铆odo relativamente largo de desarrollo de las incubadoras de empresas rusas, s贸lo en los 煤ltimos tres a帽os se ha observado un fuerte aumento del inter茅s por parte del Estado en su creaci贸n. Los primeros experimentos exitosos demostraron que es en una incubadora de empresas donde se crean las condiciones 贸ptimas para el inicio y el desarrollo inicial de una peque帽a empresa. As铆, seg煤n la Commonwealth Nacional de Incubadoras de Empresas de Rusia, en 3 a帽os, s贸lo sobreviven entre el 14 y el 30% de las peque帽as empresas que inician sus actividades de forma independiente, mientras que en una incubadora de empresas, entre el 85 y el 86%. Las incubadoras de empresas son reconocidas como uno de los elementos m谩s eficaces para apoyar el emprendimiento en el mundo, reduciendo el n煤mero de fracasos empresariales hasta en un 20%.

En noviembre de 2000 se firm贸 un acuerdo de cooperaci贸n entre la Comunidad Nacional de Incubadoras de Empresas y el Ministerio de Pol铆tica Antimonopolio y Apoyo al Emprendimiento de la Federaci贸n de Rusia.

Seg煤n este acuerdo, en una primera etapa se form贸 un sistema de pol铆tica estatal y se cre贸 una red de incubadoras b谩sicas y especializadas. En la segunda etapa, que durar谩 hasta 2005, se prev茅 organizar proyectos integrales para una red de incubadoras de empresas, desarrollar una red en todas las regiones de Rusia y unir fuerzas para realizar pedidos complejos. En la etapa final, hasta 2010, seg煤n los autores del programa, se debe lograr la integraci贸n con las incubadoras de empresas de los pa铆ses desarrollados, se deben crear redes de franquicias que involucren a las empresas incubadas y el sistema de incubadoras de empresas debe entrar en modo de autofinanciamiento. y autodesarrollo.

Cabe detenernos en otro problema que dificulta considerablemente la creaci贸n de incubadoras de empresas sobre la base de grandes empresas.

Rusia tambi茅n tiene experiencia en la cooperaci贸n entre peque帽as y grandes empresas mediante la incubaci贸n de empresas. Entonces, en la planta de m谩quinas herramienta de Mosc煤 que lleva su nombre. Sergo Ordzhonikidze lleva varios a帽os gestionando una incubadora de empresas que utiliza las instalaciones de la empresa y coopera con ella.

En la primavera de 2003, el alcalde de Mosc煤, Yuri Luzhkov, anunci贸 un proyecto para crear una incubadora de megaempresas en las instalaciones de ZIL (alrededor de un mill贸n de metros cuadrados).

Sin embargo, el problema es que muchas grandes empresas rusas son de propiedad federal y, si en sus instalaciones se ubican peque帽as empresas privadas, surgen dif铆ciles relaciones de propiedad. Por ejemplo, la tarifa del alquiler en este caso no puede ser flexible; no se puede cambiar a nivel local. Para resolver estos problemas, el Ministerio de Relaciones de Propiedad de Rusia, con la asistencia de la Comunidad Nacional de Incubadoras de Empresas, prepar贸 en 2002 para su implementaci贸n un proyecto piloto para crear incubadoras de empresas sobre la base de propiedad federal. Se decidi贸 probar el proyecto en 17 regiones, incluidas Mosc煤, Leningrado, Kaliningrado y San Petersburgo.

Ya han pasado varios a帽os como estar谩n ahora y en el Per煤 podemos hacer algo as铆 o parecido???.

Autor Donal Sandro Noblejas Huam谩n

Lima Per煤 馃嚨馃嚜 

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