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Equipo exitoso en espacio virtual.

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es donal Sandro de Lima Perú hoy vengo con otro artículo de recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende bueno ahí vamos.

¿Cómo trabajar juntos por separado?

Suena como un juego de palabras, pero en la realidad moderna esta redacción tiene derecho a la vida. El uso de tecnologías en la nube para el almacenamiento de datos y el intercambio de documentos, como Dropbox, Google Drive y otros, se ha convertido en una práctica generalizada en los negocios y la educación. Dichas plataformas le permiten tener acceso general a los materiales, lo que permite trabajar y estudiar de forma remota. Sin embargo, ¿se beneficia más el equipo de trabajar con ellos?

El trabajo en equipo determina tanto la productividad como el resultado final de las actividades en el desarrollo de cualquier proyecto, ya sea una cura para la enfermedad o un modelo innovador de electrónica de consumo. Sabemos mucho sobre el trabajo en equipo dentro de la misma oficina, donde se aplican con éxito técnicas de liderazgo, técnicas de comunicación y resolución de conflictos. Pero, ¿cómo trabajar en equipo en una plataforma virtual? A medida que más y más comunicación empresarial avanza hacia el mundo de la tecnología, es necesario adaptar los procesos a un nuevo entorno y, por lo tanto, comprender y desarrollar las habilidades y hábitos necesarios para obtener el mayor beneficio de los recursos disponibles.

Para comprender este problema, se realizó un estudio que examinó la interacción de equipos de especialistas en universidades de todo el mundo. En el proceso de trabajo conjunto de los equipos más productivos, se identificaron algunos patrones y se compiló una lista de habilidades que permitieron optimizar las actividades de cualquier equipo en el espacio virtual. El beneficio de estas lecciones puede derivarse no solo de la persona que trabaja en el proyecto, sino también del líder del equipo. Cabe señalar que la efectividad de los grupos estudiados estuvo determinada por la frecuencia de la mención de sus trabajos en los trabajos académicos de otros especialistas.

  1. Crea un pequeño equipo
    Los proyectos de los equipos más productivos, por regla general, involucraban no muchos participantes. Su número promedio en los grupos más exitosos es de solo 2.3, a pesar del hecho de que en el resto el equipo estaba formado por tres personas. La idea es que una gran cantidad de empleados involucrados en el proyecto no siempre garantiza el éxito, a menudo sucede, por el contrario: debido a las diferencias en las opiniones y los procesos de aprobación más largos.
  2. Tómate tu tiempo
    Los equipos exitosos trabajaron en sus proyectos por más tiempo que otros: 172 días entre el 10% de las instituciones más prestigiosas y 130 días entre el 90% restante. De hecho, una comparación de investigadores individuales sugiere que los grupos con mejores resultados tienden a pasar más tiempo en proyectos, lo que puede indicar un trabajo más reflexivo. Los términos asignados para la implementación del proyecto deben estar justificados y estrictamente regulados, y también es necesario tener en cuenta el tiempo adicional en caso de resolver situaciones imprevistas.
  3. No cambie la composición del equipo.
    Los equipos estudiados en universidades prestigiosas, por regla general, buscaban trabajar en un equipo ya establecido. El intercambio de información y experiencia tendrá un efecto beneficioso en el desempeño del grupo. Junto con esto viene la comprensión del equipo. El líder debe prestar atención a un cierto trabajo en equipo del equipo, que en el futuro debe preservarse y, si es necesario, multiplicarse.
  4. Distribución uniforme del trabajo.
    Entre los equipos de prestigiosas universidades, se observó una predisposición a una distribución equitativa del trabajo. En los equipos que obtuvieron un resultado bajo al final de la investigación, a menudo asignaron la ejecución de una parte significativa del proyecto a una persona o un pequeño grupo de colegas. Tal fenómeno puede ser causado por la capacidad de las personas para trabajar de manera más productiva cuando no se ven obligadas a realizar una gran cantidad de tareas diversas a la vez.
  5. Hazte cargo de la experiencia
    Existe una característica similar entre los equipos exitosos: los empleados más experimentados contribuyen al proyecto: 63% en las instituciones más prestigiosas y 48% en otras. Los investigadores experimentados tienen una competencia profesional adicional en el campo de la toma de decisiones, el desarrollo de normas, reglas, el desarrollo de su equipo, etc.

Resumiendo los puntos anteriores, se puede argumentar que a medida que las plataformas de colaboración ganan popularidad en Internet, las organizaciones deberían esforzarse por expandir su conjunto de habilidades para maximizar los beneficios. Buena cacería.

Atentamente verlista.com

Autor Donal Sandro Noblejas Huaman

Lima Perú 🇦🇹

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