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Empleado leal ¿Es peligroso para la empresa?

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende bueno ahí vamos.

Recientemente, una nueva palabra de moda “lealtad” ha aparecido en el vocabulario de los gerentes de empresas y especialistas en reclutamiento.

La lealtad de la organización, el empleado leal: todas estas construcciones son ampliamente escuchadas por muchos, pero no todos pueden darles una definición clara. La culpa es de la redacción y la falta de un concepto único para comprender esta lealtad. En este sentido, los líderes empresariales desarrollan independientemente criterios de lealtad para sí mismos y luego “prueban” con sus subordinados. Por lo tanto, resulta que para un jefe la lealtad raya en la devoción personal, y para otro, el cumplimiento formal de todas las reglas y regulaciones será suficiente. En el sentido generalmente aceptado, se puede confiar en un empleado leal. Siempre lleva a cabo la tarea que se le ha encomendado, y si no puede hacer esto, sin duda advertirá a su superior inmediato al respecto. Los empleados que no fueron despedidos a tiempo crean muchos problemas para el líder. Es decir, en el mismo momento en que quedó claro que el empleado es desleal con el líder y la organización. Obviamente, su subordinado debe tener conocimiento y calificaciones apropiadas. Debe estar bien versado en los detalles del sitio asignado a él.

Pero, desafortunadamente, ¡ una calificación no es suficiente! Y hay miles de razones por las cuales un especialista de primera clase trabajará bajo sus mangas.

Puede que no le guste el salario, la falta de paquete social, molestias molestas en la oficina del hogar , etc.

Dichos empleados caen en la categoría de “reclamantes de oficina” que nunca perderán una sola oportunidad de quejarse a sus colegas sobre su difícil parte. Huelga decir que tales sentimientos se propagan con la velocidad de una infección viral y pueden propagarse a otros empleados que no están infectados con esta enfermedad. Pero esto no es tan malo.

El verdadero peligro radica en aquellos empleados que no lo consideran en absoluto el jefe. No te contradicen ni te oponen. Simplemente no lo ven como un líder y son indiferentes a usted y su negocio. Muy a menudo (pero no siempre) esto les sucede a aquellos que inicialmente tienen calificaciones excesivas.

Tales empleados tienen una amplia experiencia, han pasado “fuego y agua” y ahora lo perciben no como su jefe, sino como un compañero. Usted para ellos es solo una herramienta, el siguiente paso en la escala profesional y una hermosa línea en el currículum. Pueden cumplir con todas las normas y reglamentos de la empresa. Pero esto no será un indicador de lealtad.

A los empleados desleales les encanta jugar “maravillarse de la estupidez / estupidez / excentricidad (subrayado necesario) de nuestro liderazgo”. Y nunca juegan este juego solos. Cuanto más ancho sea el círculo, mejor. ¡Pero un requisito previo es que las reglas del juego sean respetadas por todos!

Si alguien decide oponerse y dudar de la estupidez del jefe, inicialmente está sujeto a una condena pública, y si lo viola nuevamente, será condenado exilio del juego. Esto se hace por razones de seguridad, ya que nadie quiere que el líder sepa sobre este juego. Pero aquellos que no están de acuerdo son personas poco confiables, pueden informar. Debido a su posición subordinada, los empleados están muy dispuestos a responder a este juego. Después de todo, se les ofrece un paradigma muy atractivo en el que el jefe siempre se equivoca. Es por eso que los empleados desleales reúnen tan fácilmente a personas de ideas afines y a aquellos que aún no han decidido sus simpatías.

¿Es posible determinar de alguna manera el grado de lealtad de los empleados?

Desafortunadamente, no existe una prueba universal de tornasol.

Pero hay algunos criterios que le permitirán sacar conclusiones más o menos precisas sobre cuán leal es una persona con usted.

Haz preguntas. Si el empleado no tiene nada que ocultar, él le responderá clara y sinceramente. La gama de problemas no tiene que limitarse al trabajo. A veces, las preguntas personales permiten obtener una imagen más precisa del empleado que cualquier pregunta sobre sus actividades en la organización. Si un empleado responde preguntas personales evasivamente, obviamente tratando de esconderte algo, entonces esta es una ocasión para pensar. Aunque a menudo todo es tan superficial que no se requieren preguntas personales.

por ejemplo una historia:

trabajé como contador en una empresa de construcción. Los sitios de construcción se ubicaron en varias regiones y, a este respecto, el Director General no pudo controlar personalmente el progreso de la construcción de las instalaciones. Está acostumbrado a confiar en sus capataces y administradores de sitios en todo. Sabían mucho más de un año. El jefe estaba seguro de que estaba rodeado de personas leales y responsables. Sin embargo, cuando recibimos documentos sobre adquisiciones de las parcelas en el departamento de contabilidad, era bastante obvio que algunos superintendentes no estaban jugando un juego honesto. A través de manipulaciones simples, obviamente falsificaron documentos, y “ahorraron” de esta manera pusieron dinero en su bolsillo. Todo esto fue intuitivo para mí, pero … no había evidencia. Luego tuve que idear un truco. Al final de cada mes, todos los superintendentes debían completar el formulario XYZ, una hoja para cancelar los materiales comprados. En nombre de verificar la honestidad de los empleados, aumenté deliberadamente el número de materiales para ciertos puestos, y en algunos lugares ingresé aquellos materiales que los superintendentes no adquirieron en absoluto. ¡Y cuál fue mi sorpresa cuando en las hojas finales de XYZ todos nuestros valientes empleados cancelaron concienzudamente!.

Solo en una sección me llamó el emocionado capataz, ¿quién realmente quería saber cuándo logró adquirir tantos materiales? El resto no hizo una sola pregunta. Anularon todo como está. Y supe por qué. Están tan acostumbrados a falsificar documentos que ellos mismos no recordaron cuánto y qué compraron realmente, sino cuánto recibieron solo en papel.

Cualquier mentira indica claramente deslealtad. La mitad de la verdad, la retención de algunos hechos y el chantaje se pueden atribuir a la misma categoría. Si un empleado comienza a decir que sus competidores lo están llamando, pero se quedará con gusto, solo necesita aumentar su salario, obtener una estrella para él del cielo , etc. , entonces puede separarse de él de manera segura. Él te dejará de todos modos.

Compruebe si sus empleados están intentando ingresar a su territorio. No se trata de territorio físico, sino de tus poderes, que tus subordinados no tienen derecho a invadir. Un empleado no debe acudir a usted con su consejo cuando no se lo pregunte. Si él también te impone su inocencia, entonces podemos concluir que duda de tu competencia y tu capacidad para liderar. Él está tratando de invadir sus derechos y, por lo tanto, apropiarse de ellos, y esto es inaceptable. En Estados Unidos, a un empleado que se ha decidido despedir se le da solo una hora para recoger sus cosas bajo la atenta mirada de un servicio de seguridad. Como puede ver, no estamos hablando de ningún humanismo. Vale la pena recordar que el daño causado por un empleado desleal es mucho más beneficioso para su trabajo. Es imposible exigir la devoción de todos sus subordinados. Pero es muy importante que tenga personas clave con las que realmente pueda contar en tiempos difíciles. Las personas que no se apartan no traicionarán y no correrán hacia un competidor en el momento más crucial. Este es su activo, con el que no dará miedo conquistar nuevos picos.

Buena cacería

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Autor Donal Sandro Noblejas Huaman

Lima Perú 🇵🇪

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