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El programa de motivación no material del personal: ¿cómo elevar la productividad laboral al nivel adecuado?

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es donal Sandro de Lima Perú hoy vengo con otro artículo de recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende bueno ahí vamos.

Animar a los empleados de la compañía a aumentar la productividad laboral, resolver problemas, capacitarse y cumplir con las reglas de la compañía se puede lograr no solo con bonos y multas. En una crisis, no siempre hay dinero para esto; además, la motivación intangible suele ser más efectiva.

La motivación es la estimulación del comportamiento requerido de un empleado de la empresa.
La motivación material es el estímulo de acciones aprobadas con bonos y salarios más altos y el castigo por desaprobar acciones con multas y una remuneración más baja. No subestimes el valor de la motivación material: es una parte importante del programa de incentivos para empleados, a pesar del enorme arsenal de otros medios.
La motivación no material incluye todos los métodos para alentar el comportamiento aprobado de los empleados que no están relacionados con el dinero: esto es el reconocimiento público de los méritos, la creación de condiciones de trabajo cómodas y un microclima psicológico favorable en el equipo, y mucho más.

Reglas de motivación intangible

El programa de motivación intangible resuelve las tareas tácticas del negocio. Cubre todas las categorías de empleados de la empresa, y no solo aquellas de las que depende directamente el beneficio. En organizaciones grandes, los gerentes de línea que están familiarizados con cada miembro del equipo están involucrados en la implementación de este programa.
El programa tiene en cuenta la etapa de desarrollo empresarial: si para una pequeña empresa familiar que comienza su viaje, es suficiente para infectar a los empleados con entusiasmo, entonces para una empresa grande y madura se requiere un sistema bien desarrollado de reconocimiento de méritos.
El programa cumple con las necesidades y requisitos de los empleados de la empresa. Se actualiza constantemente, viviendo en dinámica. Sin el efecto de la novedad, la adicción llegará pronto e incluso el programa de motivación más elaborado dejará de funcionar.

Pirámide de Maslow

Todas las necesidades humanas pueden construirse en la forma de la pirámide de Maslow: las necesidades físicas yacen en sus cimientos, el siguiente nivel son las necesidades de protección y seguridad, luego está el nivel de las necesidades sociales, luego las necesidades de respeto y autoestima, y ​​finalmente, en la parte superior están las necesidades de autorrealización .

Todos tienen necesidades, desde los cimientos de esta pirámide hasta cierto nivel. Las personas más primitivas solo necesitan la realización de las necesidades físicas, las más desarrolladas requieren la implementación de las necesidades de todos los niveles de la pirámide, incluida la autorrealización. Métodos de motivación intangible Cada método de incentivo tiene como objetivo implementar uno de los niveles de necesidades de la pirámide de Maslow. Considere las formas más efectivas de motivación para cada nivel, desde la base hasta la cima de la pirámide.

Nivel de necesidades físicas.

Las necesidades de este nivel: alimentación, calor, necesidades fisiológicas, sueño. Para su implementación, se crean condiciones de trabajo cómodas para los empleados. La oficina o taller debe estar caliente, no tapada, debe haber acceso al baño y a la ducha, se deben organizar comidas, descansos para descansar y dormir, protección contra el mal tiempo, el ruido , etc. Muchos de estos requisitos están regulados por el Código Laboral y son obligatorios, pero parte de la compañía puede ofrecer a sus empleados como incentivo para un buen trabajo: un horario flexible, días libres adicionales, salida anticipada del trabajo, almuerzos gratis, una máquina de café, té, fruta. y otras golosinas, entrega al lugar de trabajo y de regreso en transporte corporativo, etc.

Necesidades de protección y seguridad

Para satisfacer estas necesidades, se contrata la seguridad de la empresa, se ofrecen programas de seguro de vida y salud, se organiza asistencia médica, asesoramiento legal , etc.

Necesidades sociales

Aquí, en primer lugar, se organiza un microclima psicológico normal en el equipo. La compañía emplea a un psicólogo que resuelve conflictos emergentes, realiza capacitaciones, seminarios, concursos y competencias, eventos corporativos para crear un equipo muy unido, cuyos miembros confían y se ayudan mutuamente. Esto también incluye métodos tales como asistencia en asuntos personales y familiares, organización de comentarios, cuando el gerente escucha atentamente a sus subordinados y consulta con ellos.

Necesidades de respeto y autoestima.

Para las necesidades de este nivel, existe una amplia gama de métodos de motivación, que van desde simples agradecimientos de la gerencia por pequeños servicios, contactar a todos los empleados por su nombre (desde limpiadores y cuidadores hasta subdirectores generales), reuniones con el gerente, obsequios personalizados y un hermoso título de trabajo (operario para limpieza en lugar de mujer de limpieza) y terminando con una junta de honor para empleados particularmente distinguidos, viajes de negocios prestigiosos, participación en negociaciones importantes, información sobre los logros en el sitio web corporativo, asignado Recibimos títulos y premios honoríficos y, por supuesto, promoción.

La necesidad de autorrealización

Este es el nivel más alto de necesidades que necesitan los empleados más valiosos de la empresa, que ofrecen nuevas ideas y crean el potencial científico y técnico de la empresa. Para ellos, los métodos estimulantes son el derecho a elegir la dirección de la actividad, la gestión de proyectos individuales, reuniones motivadoras, asistencia en la defensa de diplomas y disertaciones. Entonces, para cada uno de los niveles de necesidades de la pirámide de Maslow, existe un rico arsenal de métodos de motivación no material, que la empresa puede utilizar para aumentar la eficiencia laboral. Al elegir los métodos, es importante conocer las necesidades de cada miembro del equipo individualmente, así como de todo el equipo en su conjunto, así como las necesidades de partes del equipo: departamentos, tiendas, divisiones, sucursales. Por lo tanto, la implementación de los métodos debe ser manejada por alguien que conozca bien las necesidades y capacidades de sus subordinados: el supervisor inmediato.por ejemplo.

buena cacería

Atentamente verlista.com

Autor Donal Sandro Noblejas Huaman

Lima Perú 🇦🇹

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