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Ejemplos de preguntas inusuales y preguntas de entrevistas de trabajo. preguntas y tareas en la entrevista

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es Donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende bueno ahí vamos.

Si pudieras ser un superhéroe, ¿a quién elegirías? La respuesta le permitirá comprender qué cualidades considera una persona las más importantes y valiosas.

Describa el trabajo ideal: si se le permitiera hacer algo, trabajar en cualquier lugar, para cualquier persona … La respuesta le permitirá conocer los intereses del solicitante y sus principios de vida, evaluar su honestidad y su deseo de trabajar.

En lugar de preguntar sobre las debilidades del candidato, dibuje un cuadro y explique que es un “campo profesional” y que una persona que ha dominado la profesión en un 100% generalmente sombrea todo el cuadro. Pida sombrear esa parte del cuadrado que corresponde a la profesionalidad del candidato. Por lo general, nadie sombrea un cuadrado por completo. Luego puede preguntar por qué quedó la parte sin pintar, y la persona le contará sobre sus defectos.

Si tuviera que trabajar con un nuevo jefe de otra ciudad mientras su antiguo jefe estaba de vacaciones, ¿qué defectos habría descubierto? 

Esta es otra versión del tema de las debilidades, que requiere que el candidato se mire a sí mismo con los ojos de los demás.

¿Cuál es la razón principal por la que ahora quieres un cambio? 

Al cambiar de trabajo, una persona quiere cambiar algo, tal vez en su vida, y tal vez en un ambiente de trabajo o relación. Puede averiguar cuáles son sus prioridades y motivación.

Si llamo a su supervisor al final, ¿qué dirá él sobre usted? 

Al responder a esta pregunta, el candidato también necesita verse a sí mismo desde afuera y también nombrar la razón del cambio de trabajo.

¿Cómo pasarás a formar parte de nuestro equipo? 

Un nuevo empleado requiere atención especial, porque todavía no sabe mucho sobre la tecnología del trabajo en la empresa. Para hacer todo bien, tendrá que interactuar con muchas personas que explicarán algo, darán consejos o ayuda. La respuesta a esa pregunta le permitirá saber si el candidato está pensando en ello, si comprende cómo su comportamiento en los primeros meses afectará las relaciones futuras.

En tres oraciones, explique a su sobrino de 8 años qué es una base de datos. En lugar de la “base de datos”, puede tomar cualquier otro término relacionado con el alcance del candidato. Lo claro y rápido que una persona explicará la esencia de su trabajo a los no iniciados ayudará a evaluar su profesionalismo.

Hago muchas preguntas y no doy tiempo para pensarlas.

Vladimir Saburov, Director General de la Compañía de Procesamiento Clínico, Bryansk

Personalmente llevo a cabo entrevistas con candidatos para los puestos de especialistas en jefe, jefes de departamentos y servicios. La reunión dura de 10 minutos a media hora. Durante este período, es necesario evaluar el deseo de los candidatos de trabajar y la capacidad de lograr sus objetivos. Al mismo tiempo, hago muchas preguntas, pero no doy tiempo para pensar: así es como puedes aprender más sobre una persona. Estos son los temas que me ayudan a descubrir lo que me importa.

Cuando los parientes más cercanos del solicitante (esposa o esposo, padres, hijos) trabajan (o estudian), su edad. Según las respuestas, puede comprender si una persona tiene un incentivo, si es habitual en su entorno trabajar duro, con interés y responsabilidad de relacionarse con el asunto.

Le pido que priorice al elegir un trabajo : carrera, dinero (beneficios), el clima psicológico en el equipo, independencia, intensidad del trabajo, proximidad al hogar, el prestigio de la empresa, la adquisición de experiencia y conocimiento, la complejidad de las tareas.

El líder le ha confiado un trabajo cuya ejecución no forma parte de sus responsabilidades laborales. Que vas a hacer Si se niega, entonces este no es nuestro hombre. Tales personas, por regla general, no luchan por el desarrollo; constantemente surgirán problemas con ellos. Si los lleva al trabajo, solo en contabilidad.

Dirijo al candidato (si solicita un puesto en el servicio de producción) en las tiendas. Después del recorrido, muchos se van inmediatamente, ya que contaban con trabajar en una oficina con aire acondicionado.

Pregunto qué le interesa a una persona en general en la vida. Una vez que reclutamos al jefe del servicio de compras y logística (compras para la producción, la relación entre la empresa manufacturera y la casa comercial, la construcción de logística para los envíos). Un joven solicitante (23 años) con educación económica vino a una entrevista. En la conversación resultó que él estaba activamente involucrado en deportes, mientras aún entrenaba a niños. Esto significa que debe tener firmeza, resistencia y la capacidad de planificar el tiempo que será útil en el trabajo. A pesar de la edad del candidato, lo invité a trabajar, y no me equivoqué. A lo largo del año, logró lograr cambios positivos globales en el trabajo del servicio: creó un sistema de monitoreo para proveedores, un esquema bien coordinado de interacción entre servicios empresariales, como resultado, redujimos significativamente el costo de comprar componentes y transportar productos terminados.

Verifica la honestidad. La pregunta es: “Tienes planes para la noche: 

vas a ir a algún lugar con tu familia (con una niña, un joven), pero tienes una tarea urgente, por la cual tendrás que quedarte en el trabajo. Esto dará como resultado la cancelación de planes personales. ¿Qué vas a hacer “. Estoy esperando una respuesta verdadera. La falsedad siempre se siente aquí. Otra pregunta: “Has encontrado reproches injustos del liderazgo en tu contra. ¿Cómo reaccionas? ”Califico la respuesta de la misma manera.

¿Cuál es la autoestima del candidato? Para entender esto, hago una pregunta tan provocativa: “Hiciste mucho trabajo, gastaste mucho tiempo y energía, pero los resultados no fueron reclamados (todo lo que hiciste fue puesto en un estante). ¿Cómo te sentirás, cuál será tu reacción? Una persona con baja autoestima pensará que desperdició su tiempo y esfuerzos y que nadie lo aprecia.

Es capaz de liderar. Hago la pregunta: “El subordinado no completó la tarea a tiempo. ¿Qué haces? 

Si la respuesta es “lo haré yo mismo en interés de la empresa”, entonces puede negarse de inmediato a cooperar con dicho candidato, y no importa lo que agregue a lo anterior (por ejemplo, que castigará al subordinado). 

Hubo una vez un candidato para el puesto de ingeniero jefe, que respondió así: ni siquiera comencé a continuar la conversación. El gerente no debe realizar trabajos para subordinados.

¿Es él un líder duro? La pregunta es: “Tu subordinado grosero contigo. ¿Qué vas a hacer? 

Si el candidato responde “Lo educaré, le explicaré que el grosero hizo mal”, esta no es nuestra persona. Tal respuesta es una razón para rechazar a los solicitantes para los puestos de mandos intermedios que trabajan directamente en la producción. Debe haber una disciplina estricta, es necesario que los empleados estén listos para obedecer incondicionalmente. Espero una respuesta: “Lo detendré severamente, impondré una penalización; en el segundo caso, despediré “. No debería haber liberalismo en la producción.

¿Hay algún interés en lo que hace la planta? 

Producimos arena para gatos, así que siempre pregunto si un candidato tiene un gato. Estoy seguro de que el gato intentará hacer todo perfectamente, porque nuestra mascota favorita usará nuestros productos.

¿Los principios de vida del candidato son consistentes con los promovidos por nuestra empresa? 

Por ejemplo, una vez durante una entrevista con un candidato para el puesto de director de producción, no le pregunté qué quiere decir con cultura de producción. En nuestra empresa, el cumplimiento de la limpieza y el orden es uno de los factores más importantes de los que dependen los salarios. Además, la cultura de producción implica honestidad en el trabajo. Entonces, el nuevo director mostró buenos resultados, sabía cómo comunicarse con las personas, organizarlas. Pero tenía un defecto: secreto, intentos constantes de ocultar defectos en el trabajo. Y, sobre todo, era deprimente que siempre había un desastre en los lugares de trabajo en las tiendas. Luché con esto hasta que uno de los empleados, visitando su casa, me dijo que también había un desastre. Llegué a la conclusión de que era inútil educarlo, y que teníamos que irnos. Después de todo, si todo está al revés en las instalaciones de producción y no hay pureza, Esto conduce a lesiones, averías en el equipo y costos adicionales. Y los trabajadores tratan a la empresa de una manera completamente diferente si están rodeados de orden, y ellos mismos lo apoyan.

como cerrar una vacante

Los solicitantes deben saber exactamente qué pueden hacer las compañías y qué les dará la compañía.

Realizo de cinco a siete entrevistas por semana (con veterinarios, gerentes, promotores), y no solo en Peru, sino también en las regiones. Para mí, esto no es trabajo, sino placer (aunque útil). Todas las reuniones duran tres horas: no estoy acostumbrado a apurarme, así que me acerco a la elección sin prisa.

¿Qué espero de los candidatos?

El deseo de trabajar y ganar. Las preguntas favoritas “¿Por qué te necesitamos?” Y “¿Por qué nos necesitas?” Ayudan a identificarlo. Las respuestas a ellos dan la mejor idea del candidato y, a veces, abren nuevas oportunidades. Por ejemplo, hubo un caso tan indicativo. Durante varios meses seguidos nos contactó una niña que quería conseguir un trabajo como operador de un centro de llamadas. La primera vez le dije que aparece o no una vacante del 1 al 5 del mes. Y llamó durante cuatro meses seguidos, y en el quinto, sorprendida por su perseverancia, le pregunté por qué quiere trabajar con nosotros (ya comencé a pensar que estas son las maquinaciones de los competidores), – preguntó la pregunta “¿Por qué te necesitamos?”. La niña respondió directamente que, sobre todo, le gustaba el horario flexible y el trabajo remoto, vive cerca de nuestra oficina (si necesita aparecer allí, no puede perder el tiempo en el camino). A ella tambien le gusto que aconsejamos llamar mensualmente, y no solo decir que no había vacantes. Esta respuesta me sorprendió y le pregunté cómo podría ser útil para nosotros (“¿Por qué nos necesita?”). Resultó que tiene experiencia en el campo de recursos humanos, pero debido a su deseo de trabajar en casa y en un horario libre, está considerando otras vacantes. Y justo antes de eso, leí sobre una compañía que atrae a un profesional independiente para buscar personal, esto ahorra dinero y permite una mejor selección de empleados. Y decidió que también tenemos que probar esto. Por lo tanto, dos días después, presentamos al especialista en reclutamiento de personal en la mesa de contratación y contratamos a la  señorita persistente para trabajar. Por cierto, con su ayuda ya hemos cubierto varias vacantes. 

Es una persona lista para buscar nuevas oportunidades. 

Recientemente fui a la apertura de nuestro centro veterinario en NOVOSIBIRSK ( Rusia) y mantuve varias entrevistas con los solicitantes para el puesto de gerente allí. Una de ellas decidió demostrar su valía al comenzar a criticar nuestra estrategia y enfoques de trabajo: declaró, por ejemplo, que no hay nada que una empresa de Peru en la región pueda hacer. Además de las críticas, no escuché nada, aunque pregunté por qué el solicitante piensa eso y qué ofrece. La conclusión es esta: el solicitante solo vio lo malo (como le parecía a ella), pero no ofreció opciones sobre cómo hacerlo mejor. Esto indica que una persona siempre encontrará razones por las cuales el plan no se está implementando, la sucursal no se está desarrollando. No hace falta decir que no la llevé a trabajar.

Integridad y adecuación. Me gusta hacer preguntas provocativas. Por ejemplo, le ofrezco al candidato un puesto más alto (de mi adjunto, y no del gerente de la clínica), señalando que ese empleado está trabajando actualmente en este puesto. Si el candidato está interesado en saber dónde iré con el trabajador actual, respondo que haré un enroque. Estoy mirando la reacción: 

¿estaré contento de ingresar a la empresa de inmediato a un puesto alto y sentarme en otro? 

¿Dudaré de la disponibilidad de la experiencia necesaria? Después de todo, solicité otro puesto. 

¿Le preguntaré cuáles serán sus deberes y cuáles serán sus tareas?

 Esto dice mucho: ¿puedo confiar en una persona, qué principios se guían en la vida, evaluar adecuadamente sus capacidades?

Experiencia real. También tengo una propuesta más provocativa para los candidatos a gerentes: si una persona se convierte en ruiseñor hablando de sus logros en un trabajo anterior, le pregunto si está listo para comenzar a trabajar en el proyecto mañana (abra una clínica en un lugar nuevo). El portero encontrará de inmediato miles de excusas por las cuales esto no funcionará ahora.

buena cacería

Atentamente verlista.com

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Autor Donal Sandro Noblejas Huaman

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