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¿Cómo saber tu tipo de motivación?prueba de Gerchikov

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Fecha de publicación: 6 de oct de 2023

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de  Recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende, y como siempre sin empresas, personas, familiares, ni el estado ni ningún tipo de ayuda cuidado con los estafadores solo en mis tiempos libres redactando jejeje, bueno ahí vamos.

El objetivo de la prueba es descubrir qué influye en el comportamiento de los empleados y por supuesto tu mismo/a te puedes hacer la prueba. Tiempo de ejecución: 10 minutos. Debe elegir una o más opciones de respuesta para 23 preguntas.

¿Quién se beneficiará de la prueba del modelo de motivación?

– La prueba ayudará al gerente de recursos humanos a evaluar a los empleados y crear el sistema de recompensas adecuado.

– La prueba ayudará al propietario de una empresa a determinar quién debería participar en un proyecto en particular y cómo motivar a un empleado.

– A todos les interesará saber qué los motiva a seguir adelante y cómo obtener un bono.

Instrucciones:

Lea atentamente la pregunta y todas las opciones de respuesta proporcionadas. Cada pregunta indica cuántas opciones de respuesta puedes dar. La mayoría de las preguntas requieren sólo una o dos opciones de respuesta.

Prueba

1. ¿Qué valoras más en tu trabajo?

Puedes dar una o dos respuestas:

1. Que básicamente decido por mí mismo qué y cómo hago

2. Que me brinde la oportunidad de demostrar lo que sé y puedo hacer.

3. Que me siento útil y necesario.

4. Que me paguen relativamente bien por ello.

5. No valoro especialmente nada, pero este trabajo me resulta familiar y familiar.

2. ¿Qué expresión de las siguientes te conviene más? Da solo una respuesta:

1. Quiero proporcionarme a mí y a mi familia unos ingresos dignos a través de mi trabajo.

2. Soy un completo maestro en mi trabajo.

3. Tengo suficiente conocimiento y experiencia para afrontar cualquier dificultad en mi trabajo.

4. Soy un empleado valioso e irremplazable para la organización.

5. Siempre hago lo que me piden.

3. ¿Cómo prefieres trabajar?Puedes dar una o dos respuestas:

1. Prefiero hacer lo que me resulta familiar y familiar.

2. Es necesario que constantemente aparezca algo nuevo en el trabajo, para no quedarse quieto.

3. Para saber exactamente lo que hay que hacer y lo que obtendré a cambio.

4. Prefiero trabajar bajo total responsabilidad personal.

5. Listo para hacer lo que sea necesario para la organización.

4. Digamos que le ofrecen otro trabajo en su organización¿En qué condiciones aceptaría esto? Puedes dar una o dos respuestas:

1. Si te ofrecen un salario mucho mayor.

2. Si otro trabajo será más creativo e interesante que el actual.

3. Si el nuevo trabajo me dará más independencia.

4. Si es muy necesario para la organización.

5. En todas las circunstancias, preferiría (preferiría) permanecer en el trabajo al que estoy acostumbrado (acostumbrado).

5. Trate de determinar qué significan sus ganancias para usted. Puedes dar una o dos respuestas:

1. Pago por el tiempo y esfuerzo empleado en la realización del trabajo.

2. Esto es principalmente un pago por mis conocimientos y calificaciones.

3. Pago por los resultados generales de las actividades de la organización.

4. Necesito unos ingresos garantizados, aunque sean pequeños, pero para tenerlos.

5. Sea lo que sea, me lo gané yo mismo.

¿Cómo se siente acerca de las fuentes de ingresos que se enumeran a continuación? Dé sólo una respuesta para cada ítem:

6. Salario y bonificaciones

1. Muy importante.

2. No muy importante.

3. Nada importante.

 

7. Pagos adicionales por calificaciones

1. Muy importante.

2. No muy importante.

3. Nada importante.

8. Pagos adicionales por condiciones laborales difíciles y nocivas

1. Muy importante.

2. No muy importante.

3. Nada importante.

9. Pagos y prestaciones sociales, prestaciones.

1. Muy importante.

2. No muy importante.

3. Nada importante.

10. Rentas del capital, acciones

1. Muy importante.

2. No muy importante.

3. Nada importante.

11. Cualquier robo adicional

1. Muy importante.

2. No muy importante.

3. Nada importante.

12. Asalto, pero no cualquiera, sino solo en tu especialidad

1. Muy importante.

2. No muy importante.

3. Nada importante.

13. Ingresos de agricultura personal, cabaña de verano, etc.

1. Muy importante.

2. No muy importante.

3. Nada importante.

14. Ganar en la lotería, casino, etc.

1. Muy importante.

2. No muy importante.

3. Nada importante.

15. ¿Sobre qué principios, en su opinión, debería construirse la relación entre un empleado y una organización? Da solo una respuesta:

1. Un empleado debe tratar a la organización como a su hogar, darle todo y vivir juntos dificultades y altibajos. La organización debe evaluar la dedicación del empleado y trabajar en consecuencia.

2. El empleado vende su trabajo a la organización y, si no le dan un buen precio, tiene derecho a buscar otro comprador.

3. Un empleado llega a la organización en busca de autorrealización y la trata como un lugar para realizar sus habilidades. La organización debe brindar al empleado esa oportunidad, beneficiarse de ella y desarrollarse sobre esta base.

4. El empleado gasta sus energías en la organización, y ésta debe, a cambio, garantizarle un salario y beneficios sociales.

16. ¿Por qué crees que, en el proceso de trabajo, la gente toma la iniciativa y hace diversas propuestas? Puedes dar una o dos respuestas:

1. Sienten una especial responsabilidad por su trabajo.

2. Por el deseo de realizar los propios conocimientos y experiencias, de ir más allá de los límites establecidos por el trabajo.

3. Muy a menudo debido al deseo de mejorar el desempeño de su organización.

4. Sólo quieren destacarse o ganarse el favor de sus superiores.

5. Quieren ganar dinero, ya que toda iniciativa útil debe ser recompensada.

17. ¿Qué criterio sobre el trabajo en equipo está más cerca de ti? Puedes dar una o dos respuestas:

1. Para mí el equipo es muy importante, solo no se pueden conseguir buenos resultados.

2. Prefiero trabajar de forma independiente, pero me siento igual de bien cuando trabajo con gente interesante.

3. Necesito libertad de acción, pero el equipo suele limitar esta libertad.

4. Puedes trabajar en equipo, pero debes pagar en función de los resultados personales.

5. Me gusta trabajar en equipo, porque ahí estoy entre los míos.

18. Imagine que tiene la oportunidad de convertirse en propietario de su organización. ¿Aprovecharás esta oportunidad? Puedes dar una o dos respuestas:

1. Sí, porque podré participar en la gestión de la organización.

2. Sí, porque puede aumentar mis ingresos.

3. Sí, ya que el empleado real debe ser copropietario.

4. Es poco probable: esto no afectará mis ganancias, la participación en la gestión no me interesa, pero interferirá con mi trabajo.

5. No, no necesito preocupaciones adicionales.

19. Imagínese que ahora está buscando trabajo. Te ofrecen varios trabajos. ¿Cuál escogerás? Puedes dar una o dos respuestas:

1. El más interesante, creativo.

2. El más independiente, independiente.

3. Por el que pagan más.

4. Para no tener que trabajar demasiado por poco dinero.

5. No me imagino dejando nuestra organización.

20. ¿Qué considera principalmente al evaluar el éxito de otro empleado de su organización? Puedes dar una o dos respuestas:

1. Su salario, ingresos, situación económica.

2. El nivel de su profesionalidad y cualificación.

3. Qué tan bien se “instaló”.

4. Qué tan respetado es en la organización.

5. ¿Qué tan independiente es él?

21. Si la situación en su organización empeora, ¿qué cambios en su trabajo y puesto aceptaría para permanecer en el trabajo? Puedes dar tantas respuestas como quieras:

1. Aprenda una nueva profesión.

2. Trabajar a tiempo parcial o cambiar a un trabajo menos calificado y ganar menos.

3. Cambie a un modo de funcionamiento menos conveniente.

4. Trabaja más intensamente.

5. Acepto simplemente soportarlo, porque no hay adónde ir.

6. Lo más probable es que simplemente deje esta organización.

22. Si es gerente, ¿qué le atrae principalmente de este puesto? Puedes dar una o dos respuestas:

1. La capacidad de tomar decisiones independientes y responsables.

2. La capacidad de aportar el mayor beneficio a la organización.

3. Alto nivel de pago.

4. Capacidad para organizar el trabajo de otras personas.

5. La oportunidad de aplicar mejor sus conocimientos y habilidades.

6. Nada me atrae especialmente, no me aferro a la posición de líder.

23. Si no eres un líder, ¿te gustaría serlo? Puedes dar una o dos respuestas:

1. Sí, porque esto permitirá tomar decisiones independientes y responsables.

2. No me importa si es necesario para el beneficio del negocio.

3. Sí, porque en este caso podré aplicar mejor mis conocimientos y habilidades.

4. Sí, si está debidamente pagado.

5. No, un profesional sólo puede ser responsable de sí mismo.

6. No, la gestión no me atrae, pero puedo ganar mucho dinero en mi lugar.

7. Sí, ¿por qué soy peor que los demás?

8. No, esto es demasiado trabajo para mí.

Clave de la prueba

Determina el número de respuestas en cada columna. La columna con el número máximo de puntos (un punto por cada respuesta) indica el tipo de motivación principal.

Según el autor de la metodología, el profesor V.I. Gerchikov, podemos dividirlos en 5 tipos, que se forman a partir de cuatro grupos: motivación de logro o evitación y comportamiento laboral activo o pasivo.

Cada persona, desde el punto de vista de su motivación, es una combinación en algunas proporciones de cinco tipos de motivación pura.

tipo instrumental

·Está interesado en el precio del trabajo, no en su contenido. Así, el trabajo es una herramienta para satisfacer otras necesidades, de ahí el nombre de este tipo de motivación.

·La justificación del precio es importante, no quiere “limosnas”

·la capacidad de proveer para la propia vida es importante

tipo profesional

·interesado en el contenido del trabajo

·no acepta un trabajo que no le interesa, por mucho que le paguen

·interesado en tareas difíciles: la oportunidad de expresarse

·considera importante la libertad en las acciones operativas

·El reconocimiento profesional como el mejor en la profesión es importante.

tipo patriótico

·necesitan una idea que los conmueva

·El reconocimiento público de la participación en el éxito es importante.

·el premio principal es el reconocimiento universal de la indispensabilidad en la empresa.

tipo maestro

·acepta voluntariamente la responsabilidad

·caracterizado por una mayor demanda de libertad de acción

·no tolera el control

tipo lumpenizado

·no importa qué trabajo hacer, no hay preferencia

·aceptar salarios bajos siempre que otros no reciban más

·bajas calificaciones

·no busca mejorar las calificaciones, se opone a esto

·Baja actividad y oposición a la actividad de los demás.

·Baja responsabilidad, deseo de traspasarla a otros.

·deseo de minimizar el esfuerzo.

Autor Donal Sandro Noblejas Huamán

Lima Perú🇵🇪

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