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Cómo retener a un empleado valioso

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Fecha de publicación: 3 de nov de 2023

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de  Recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende, y como siempre sin empresas, personas, familiares, ni el estado ni ningún tipo de ayuda cuidado con los estafadores solo en mis tiempos libres redactando jejeje, bueno ahí vamos.

La escasez de personal es un problema común en la mayoría de las áreas de actividad en la actualidad. En esto influyó no sólo la crisis económica, sino también otras razones. ¿Cómo retener a un empleado valioso en tal situación? ¿Existen herramientas confiables para ello? 

Principales razones de la escasez de personal

·La introducción y el desarrollo activo de la inteligencia artificial (IA) en las industrias permite resolver de manera integral muchos problemas en una empresa: automatización del trabajo, uso, evaluación y procesamiento de una gran base de datos, comunicación con los clientes: todo esto ha simplificado enormemente las actividades y ahorro de tiempo y recursos.

Sin embargo, al mismo tiempo ha desaparecido la necesidad de una gran cantidad de personal de servicio, que se puede sustituir fácilmente por bots, como hizo la cadena McDonald’s en Estados Unidos.

Y esta práctica de reemplazar a las personas con tecnología no hará más que crecer.

También existe una tendencia similar en el campo de la medicina: recientemente en los Estados Unidos se aprobó un examen de redes neuronales para convertirse en médico. 

·La salida de especialistas en TI y finanzas al extranjero no es una historia nueva sobre cómo encontrar un lugar al sol, pero la crisis económica y la pandemia se han sumado a estas estadísticas.

Los jóvenes especialistas no quieren “jugar a largo plazo” ni recorrer caminos espinosos. La imprevisibilidad del mundo moderno obliga a la persona a vivir “aquí y ahora”.

·La falta de áreas profesionales con conocimientos profundos  es otra característica de la modernidad, que obliga a una persona a cambiar de un campo de actividad tras otro.

Hoy en día es difícil encontrar un empleado que tenga serias habilidades en una profesión.

A menudo, un joven especialista tiene que dominar varias áreas , lo que de por sí excluye la competencia en al menos una de estas áreas.

Por eso, para cualquier empresa, la tarea prioritaria sigue siendo retener a un empleado valioso que crecerá y se desarrollará con la empresa, se esforzará por mejorar sus habilidades, estará lleno de ideas y con el deseo de implementarlas. Se merece una empresa que luche por su trabajo.

Formas de retener personal valiosonbsp;

·Proponer nuevos proyectos, involucrarlos en la toma de decisiones .

Si siente una “disminución del grado” en su trabajo, necesita ofrecer algo nuevo y ampliar sus horizontes. Quizás la persona haya crecido en su lugar hace mucho tiempo. Como sabes, un barco grande necesita un viaje largo.

Agregar o ampliar credenciales es una buena medida profesional, al igual que ofrecer un puesto de mayor responsabilidad.

·Aumentar los salarios . Es recomendable combinar este punto con un nuevo puesto o alguna otra motivación adicional.

Los empleados a menudo no consideran significativo un aumento salarial inferior al 10%. Pero un buen bono “te calentará” sólo por un tiempo. Si los competidores ofrecen las mismas cantidades, pero proyectos más interesantes , pronto un empleado valioso empezará a buscar de nuevo.

·Ofrecer beneficios . Esto podría ser el pago de viajes o estacionamiento, varios días laborables en formato remoto, un horario de trabajo flexible, la introducción o ampliación de un paquete social.

·Elevar el espíritu de equipo . Según un estudio de MTS, más del 50% de los directivos no reaccionan en absoluto ante los casos de acoso. El acoso en equipo, el abandono o la conversación a tus espaldas tarde o temprano se harán sentir y una persona razonable no trabajará en tales condiciones.

Es importante mantener siempre un ambiente saludable en el equipo y no restablecer el orden de vez en cuando. Si el empleado es valioso, se le debe trasladar a una sucursal o departamento más amigable.

·Ir de vacaciones largas . Las personas que son realmente apasionadas y trabajan duro necesitan un cambio de escenario. De lo contrario, no se puede evitar el agotamiento profesional. Este agotamiento proviene del cansancio físico y no debe tolerarse.

Si un empleado valioso ha celebrado varias conferencias, ha trabajado horas extras y ha sido “destrozado” más de una vez, es importante darle la oportunidad de reiniciarse para lograr resultados . Como regla general, estas personas rápidamente comienzan a extrañar lo que aman y su rendimiento después de un descanso de calidad se dispara.

Es igualmente importante, además del proceso de trabajo, proporcionar al equipo un descanso digno. Cualquier viaje, vacaciones o evento que los acerque, que les brinde recuerdos comunes y que los reinicie siempre dará sus frutos el doble.

Por cierto, las actividades virtuales de team building funcionan con éxito en el mercado actual. Esta es una gran solución cuando una empresa tiene empleados remotos.

Juegos en línea, cuestionarios, misiones: todo lo que puede unir e interesar a personas que a veces se encuentran a miles de kilómetros de distancia unas de otras.

Microsoft, Sony, Russian Railways, Gazprom y otras empresas ya han apreciado las ventajas de este formato.

Por ejemplo, para los empleados de la compañía “Russ Railways” se organizó un emocionante juego en línea “Brain Slaughterhouse” con recorridos temáticos, y durante los descansos los participantes fueron acompañados por actividades interactivas y actuaciones de un grupo musical. El entretenimiento inusual reunió en línea a unos 7 mil empleados de toda Rusia . 

En cuanto al mundo real y más interesante, las sensaciones e impresiones pueden ser aún mayores.

Uno de los eventos de team building al aire libre más llamativos se puede llamar “Juego de Tronos” para los empleados de TS Pyaterochka. Escenografía al estilo de una epopeya medieval, disfraces de la comitiva, maquillaje, caballos e incluso la batalla por el trono: todo fue Reproducido como en la serie favorita. 

Otro interesante evento de team building fuera de casa lo organizó S7 Airlines. Se celebró al estilo del “Fort Boyard” en Georgia.

Se puede pedir prestado un formato interesante para la formación de equipos en la empresa Ivy. Random Coffee se organiza entre los empleados mediante un bot de Slack. Esta herramienta le permite entablar amistad con empleados de la empresa que quizás ni siquiera se conocen. El bot selecciona un empleado al azar y le ofrece programar una reunión con un colega, tanto en línea como fuera de línea.

Este formato es especialmente relevante para grandes empresas que cuentan con varios departamentos y sucursales. 

Cómo las empresas reconocidas recompensan a sus empleados

La empresa farmacéutica Pfizer ofrece a sus empleados un paquete completo de beneficios, que incluye incluso sesiones de masaje. Dato interesante : cuanto más trabaja una persona, más amplio es su paquete social.

En Microsoft, el paquete social no sólo se aplica al empleado, sino también a sus familiares. Y en Aeroflot, además del paquete social, existe la posibilidad de recibir tratamiento en un sanatorio . 

Netflix tiene una política de empleados ambiciosa. Reed Hastings opina que su empresa no es para aquellos que miran constantemente el reloj esperando salir del trabajo. Por lo tanto, elige empleados que se inspiren en la idea general y estén más centrados en realizar su potencial interno que en alcanzar un techo financiero.

En Netflix los empleados se van de vacaciones cuando les conviene y descansan todo lo que quieren. Además, fijan sus propios horarios de trabajo.

Y lo sorprendente es que se logran los objetivos, la marca se fortalece, la empresa se desarrolla y crece con éxito. 

REI ofrece tiempo libre extra remunerado llamado Cheer Days y Reebook le permite ir al gimnasio en cualquier momento durante la jornada laboral.

Starbucks se esfuerza por hacer crecer su fuerza laboral y paga por su capacitación. Y en Google, los empleados reciben comidas gratis. 

Los empleados de una empresa son parte de su reputación. Si no están motivados, molestos y no desempeñan sus funciones con mucha voluntad, los problemas no están lejos.

Es importante mantener el brillo en los ojos, mantener el potencial y no escatimar en la comodidad interna y la salud mental del personal valioso.

Autor Donal Sandro Noblejas Huamán

Lima Perú 🇵🇪

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