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Cómo retener a los especialistas que los competidores intentan alejar

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Fecha de publicación: 7 de nov de 2023

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de  Recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende, y como siempre sin empresas, personas, familiares, ni el estado ni ningún tipo de ayuda cuidado con los estafadores solo en mis tiempos libres redactando jejeje, bueno ahí vamos.

El problema de la fuga de personal cualificado no es nuevo. Muchos “cazatalentos” vigilan a los mejores especialistas y, en cualquier oportunidad, están dispuestos a hacerles una oferta que no pueden rechazar. ¿Cómo ser un líder? ¿Cómo retener a los especialistas que están siendo perseguidos por la competencia?

Por qué está pasando esto

Encontrar un nuevo empleado, especialmente para un puesto directivo, es un gran problema para una empresa.

En primer lugar , entre quienes buscan empleo, puede que no haya un candidato que cumpla con todos los requisitos y tenga las competencias necesarias.

En segundo lugar , para que su empleado o recién llegado adquiera las calificaciones requeridas, tendrá que dedicar mucho tiempo y esfuerzo. Esto significa que queda la tercera opción: encontrar un especialista preparado entre competidores o socios. 

Por supuesto, este enfoque no es ético, pero, desafortunadamente, las empresas no prestan atención a la ética del problema, pero aun así se apresuran por su propio beneficio a conseguir un empleado de calidad.

¿Cómo puede conservar a sus empleados y no permitir que los competidores los atraigan?

En primer lugar, es necesario ser proactivo . Si comprende claramente las razones por las que los empleados se van, intente tomar contramedidas para eliminarlas.

·Motivación monetaria . La mayoría de los especialistas están dispuestos a cambiar de trabajo si se les ofrecen salarios más altos. Por lo tanto, sigue siempre las tendencias del mercado salarial y no lo bajes por debajo de la media del mercado. De lo contrario, los competidores ofrecerán más.

·Cree relaciones de confianza dentro de su equipo . La gente no decide renunciar en el acto a menos que les hayan ofrecido un gran cambio salarial. Como regla general, los problemas se acumulan con el tiempo y es posible que ni siquiera te des cuenta de algunos de ellos. Pero si se crea confianza en el equipo, el empleado podrá expresar su insatisfacción o su punto de vista y tendrá confianza en que recibirá retroalimentación. Un equipo así es muy valorado y es poco probable que quieras dejarlo.

·Libere el potencial de sus empleados. La rutina y el aburrimiento también se encuentran entre los catalizadores del despido, porque no hay nada peor que el trabajo monótono, especialmente para las personas creativas y creativas. Las tareas aburridas y poco interesantes provocan fatiga y, como resultado, el trabajo se realiza mal. Para evitar esto, intente cambiar de tarea, elija proyectos interesantes, discuta ideas con sus empleados, involúcrelos en el trabajo y entonces sentirán su interés en ellos. 

 Donal Sandro Noblejas Huamán está listo para brindar apoyo de consultoría en todos los temas relacionados con las relaciones laborales. 

·Compartir los valores de la empresa con los empleados . ¿Por qué se crean grandes corporaciones en las que algunos empleados crecen desde un administrativo de pequeña oficina hasta el nivel de un alto ejecutivo? Porque en este tipo de empresas los valores están bien definidos, y los empleados los aceptan y los comparten, se sienten parte de un gran negocio y se sienten involucrados en el proceso. Cuando un empleado se siente involucrado e importante, es menos probable que quiera dejar dicha empresa.

·No distribuya información sobre los empleados . Trate de no dar información sobre los empleados que realizan tal o cual trabajo para los clientes, porque puede suceder que la próxima vez el cliente se comunique directamente con su empleado, y no con la empresa. Y perderás el proyecto o el empleado. 

·Deja claro que estás interesado en el empleado y, aunque se vaya, estarás dispuesto a aceptarlo de nuevo . Como regla general, si un empleado entiende que hizo algo mal y regresa, entonces hace un esfuerzo especial por trabajar y demuestra excelentes resultados para mostrar toda su profesionalidad e interés. 

·No se apresure a hacer una contraoferta y aumentar el salario si el empleado decide irse. En primer lugar, esto provocará resentimiento entre otros compañeros y, en segundo lugar, no tiene sentido pagar un salario alto a un empleado descontento. Simplemente regrese al punto 6 y déjele claro que puede regresar si quiere. 

Hay ocasiones en las que, de una forma u otra, hay que separarse incluso de empleados valiosos.

A veces las personas pierden el interés en las actividades, se agotan y quieren cambiar completamente de profesión. Sucede que las circunstancias de la vida se desarrollan de tal manera que una persona necesita, por ejemplo, cambiar de lugar de residencia. Y a veces un empleado chantajea deliberadamente a sus superiores al irse para aumentar su salario; ese personal tampoco traerá mucho éxito a la empresa. 

No importa cómo se desarrolle la situación, trate de minimizar la aparición de riesgos: controle el mercado salarial, siga los cambios en su industria, cree condiciones cómodas para sus empleados y forme reservas de personal.

Donal Sandro Noblejas Huamán  asesorará sobre cualquier tema relacionado con las relaciones laborales y le ayudarán a tomar las decisiones correctas en temas controvertidos de cualquier grado de complejidad. Buena cacería.

Autor Donal Sandro Noblejas Huamán

Lima Perú 🇵🇪 

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