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Cómo no perder a un candidato “dorado”: 5 advertencias para los cazatalentos

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de Recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende, y como siempre sin empresas, personas, familiares, ni el estado ni ningún tipo de ayuda cuidado con los estafadores solo en mis tiempos libres redactando jejeje, bueno ahí vamos.

La Búsqueda ejecutiva tiene muchos riesgos ocultos, incluidos los riesgos de reputación (por lo que las agencias confían a menudo en los empleadores para mantener el anonimato en la primera fase). Entonces, ¿cuáles son los matices a tener en cuenta para la calidad y la privacidad? Reclutar expertos de la Alianza compartieron sus recomendaciones.

Por lo general, los profesionales de alto nivel no buscan empleo a través del código abierto. Probablemente encontrará algunos CV relevantes en la base de datos general, pero la probabilidad de que el primer especialista vaya a su trabajo es mínima. Además, casi todos los cuestionarios estarán desactualizados o se publicarán para monitorear el nivel de salarios en el mercado.

En nuestra experiencia, la mitad de los candidatos potenciales de alto nivel nunca ha publicado su currículum. Estas personas son “encontradas” a través de comunidades de mente estrecha, eventos temáticos, por recomendación o alejadas de otras compañías. Por lo tanto, la búsqueda de tales especialistas lleva tiempo e implica tácticas de negociación muy delicadas.

Los candidatos empleados pueden alertar su llamada

Por ejemplo, pueden sospechar que esto es una verificación de la gestión actual. Por cierto, este es un momento difícil para todos: a veces, el fracaso de un especialista puede acortar una lista tan pequeña a dos personas, lo que afectará el rendimiento del cazatalentos. Por eso es tan importante actuar sobre un algoritmo de comunicación probado. Los reclutadores sin experiencia pueden hacer un daño significativo en tal situación.

Los riesgos de reputación se exacerban en los mercados pequeños.

En industrias donde trabajan entre 08 y 14 grandes empresas y todos los ingenieros principales están familiarizados entre sí, la varita funciona bien. Algunas negociaciones infructuosas con un cazador incompetente, y la reputación de un mal empleador se solucionará durante mucho tiempo. Al mismo tiempo, las negociaciones profesionales, incluso sin un resultado positivo, pueden dar frutos en un año, dos o tres años.

Las diferencias fundamentales entre la búsqueda de un especialista ordinario y único

Necesitan ser entendidos.

Un CV grande no es garantía de que al menos un candidato pueda cumplir con las expectativas. Desafortunadamente, a menudo las personas que buscan trabajo tienden a exagerar sus habilidades, y para comprender el nivel real de competencia, es necesario realizar más de una etapa de entrevista.

Riesgos de retrasar los plazos

Si solo hay dos especialistas en Perú cuya experiencia satisface las necesidades de la empresa, elegir entre ellos seis meses significa perder ambos. Sin un tiempo claro y un contacto constante con el candidato sobre este matiz puede olvidarse.

No siempre el salario es el factor decisivo

Los buenos profesionales pueden elegir entre otros tipos de motivación, ya que se les paga en cualquier empresa por altos salarios. Para determinar de inmediato el tipo de futuro empleado y comprender si un ingeniero de diseño de 50 años de edad se integrará en el equipo de coworking de mente abierta, debe ser un poco más que un simple gerente de reclutamiento.

La lista puede continuar, pero la conclusión clave es que con la Búsqueda ejecutiva, el número de intentos generalmente es limitado, y puede que simplemente no haya una segunda oportunidad para interesar a un candidato para un trabajo. Por lo tanto, el enfoque profesional, la experiencia y la atención en este delicado negocio son fundamentales.

Buena caceria

atentamente verlista.com

Autor Donal Sandro Noblejas Huamán

Lima Perú 🇵🇪

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