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¿Cómo gestionar los empleados de la generación Y?

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es donal Sandro de Lima Perú hoy vengo con otro artículo de recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende bueno ahí vamos.

Reglas de Motivación ¿En qué se diferencia un joven empleado de un veterano de la empresa?

El veterano tiene más conocimiento y experiencia, es consciente de todas las sutilezas de la producción, resuelve rápida y con confianza los problemas cotidianos. El líder sabe de lo que es capaz, qué se puede esperar de él, qué se le puede confiar. Pero cuanto más tiempo trabaja una persona en una empresa, mayor es la rigidez del pensamiento que adquiere.
Un novato puede analizar los problemas de nuevo, ofrecer formas no estándar de resolver problemas, aplicar nuevos enfoques y conocimientos modernos.
¡El veterano estudió durante mucho tiempo, y desde entonces la ciencia ha avanzado mucho! Además, un empleado viejo y experimentado tiene un peso en el equipo y es independiente en sus acciones y decisiones;
con un recién llegado, la administración es más fácil: no tiene autoridad, busca establecerse en la empresa y, por lo tanto, es más fácil de administrar. Y los jóvenes tienen más energía y la capacidad de desarrollarse y mejorar.
Todo lo que un líder necesita para utilizar esta energía y conocimiento en beneficio de la empresa es encontrar la motivación correcta.


Y hay ciertas reglas para motivar a los empleados.

Regla 1. Confianza. Cualquier motivación comienza con la construcción de confianza. Si no hay confianza entre el jefe y el subordinado, no funcionará ningún incentivo para el desarrollo. En el mejor de los casos, obtienes una imitación de actividad violenta. Por lo tanto, desde el primer día de trabajo, establezca un diálogo, ofrezca asesoramiento y ayuda, escuche la opinión de un nuevo empleado, actualícelo, presente a sus colegas y establezca su interacción en un equipo. Es importante que el joven especialista no tenga miedo de contactar a la cabeza con preguntas y sugerencias, pero al mismo tiempo no trata de trasladar su trabajo a los hombros de la cabeza. La transición de una apelación oficial a “usted” a un “usted” amigable puede reducir significativamente la distancia entre el jefe y el joven empleado y establecer una relación de confianza. Simplemente no exagere antes de familiarizarse: deje que el recién llegado se ponga en contacto con usted, pero por nombre completo, por ejemplo, Claudia, y no Claudita o Clau.

Regla 2. Historias de éxito. Un empleado joven se desarrollará más rápido y con mayor disposición si hay ejemplos alentadores de carrera de sus colegas frente a sus ojos. Deje que las historias bellamente decoradas y, lo que es más importante, verdaderas, como los recién llegados, los pasantes, los asistentes, se conviertan en gerentes superiores en el sitio web de la organización, en el stand en el taller, en otros lugares visibles. Todo esto funcionará solo si es posible para que los empleados jóvenes verifiquen personalmente la veracidad de estas historias y conozcan los detalles de primera mano. Esto es apropiado para hacer en eventos corporativos, mejor en un ambiente libre e informal, durante un picnic en la naturaleza, un juego en equipo o una fiesta divertida.

Regla 3. Entrenamiento visual. Leer libros de texto, escuchar conferencias, memorizar enormes volúmenes de información, como muestra la práctica, no es efectivo. Incluso si sus pupilos aprenden todo y lo pasan brillantemente, puede estar seguro de que en una semana o un mes olvidarán con seguridad todo este material. Con mucho más éxito, cualquier material se percibe durante un juego de negocios o capacitación. Deje que el alumno obtenga la información que necesita, defienda su opinión en una discusión animada y compita con otros alumnos. Luego el entrenamiento continuará y será recordado por mucho tiempo. De hecho, el conocimiento adquirido ya no será solo un conjunto seco de hechos, sino una experiencia personal.

Regla 4. Trabajar como hobby. Lo mejor de todo, una persona realiza el trabajo que es realmente interesante para él. ¡Mira cuán apasionada es la gente por sus pasatiempos! Como dicen, cazar es más que cautiverio. ¿Pero cómo encontrar para el nuevo empleado el negocio que más le gusta? Para hacer esto, debería tener la oportunidad de probarse a sí mismo en diferentes áreas, en diferentes posiciones y en diferentes departamentos. Por lo tanto, encontrará no solo el negocio que más le gusta y de acuerdo con sus habilidades, sino también el equipo en el que se sentirá más cómodo. Rotar al personal, dejar que cada empleado joven se pruebe en diferentes roles por un tiempo, por ejemplo, en ventas, en la caja registradora, en el departamento de logística , etc. Además, el trabajo realizado debe corresponder al temperamento de la persona: a alguien le gusta estar en el meollo de las cosas, alguien prefiere el trabajo medido y tranquilo, a alguien le gusta trabajar con personas, alguien con documentos y programas. Si la empresa es grande, puede ofrecer a sus empleados empleos en diferentes ciudades y países. Los empleados jóvenes, no agobiados por la familia, son fáciles de escalar, pueden viajar, descubrir el mundo. Además, debido a la presencia de vacantes en las oficinas regionales de la empresa, es posible un rápido crecimiento profesional de un empleado joven.

Regla 5. No te olvides de la vida personal. Aunque ahora se acostumbra estar orgulloso de la “adicción al trabajo”, no hay nada bueno en el hecho de que sus empleados se “queman” en el lugar de trabajo. El mayor retorno para la empresa es solo de aquellos empleados que encuentran el equilibrio óptimo entre el trabajo y la vida personal. Los resultados a corto plazo de un adicto al trabajo pueden ser impresionantes, pero ¿de qué sirven si se “agota rápidamente” y pierde interés en el trabajo y “gana” el síndrome de fatiga crónica? Acostumbra a los empleados a una carga uniforme, sin tiempo de inactividad y emergencia. Permítales siempre tener tiempo para la vida personal y los pasatiempos.

Regla 6. Pago justo y oportuno. Nada motiva al personal para las hazañas laborales como una remuneración justa y oportuna. Deje que sus empleados estén seguros de que recibirán todo lo que ganan a tiempo, y que cuanto más y mejor trabajen, más ganarán eventualmente. Además, el grado de responsabilidad del empleado por el éxito de la empresa debe influir en el tamaño del salario. Generación Y Según la teoría de la generación de Hove y Strauss, todas las personas vivas se dividen en seis grupos de edad, según el año de nacimiento: ganadores (1900-1923) generación silenciosa (1923-1943) (generación de industrialización); baby boomers (1943-1963) (generación de posguerra); generación X (1963-1984) (generación de estancamiento); generación Y (1984-2000) (generación de ); Generación Z (2000-2020) (generación posindustrial). Hoy en día, las empresas que contratan jóvenes se enfrentan a la generación Y. Sus representantes se caracterizan por: confianza en sí mismos, ingenuidad, mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida personal, el deseo de trabajar en equipo, utilizando medios técnicos modernos y exigiendo una remuneración inmediata.

Atentamente verlista.com

Autor Donal Sandro Noblejas Huaman

Lima Perú 🇦🇹

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