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como cerrar una vacante

by Donal Sandro Noblejas Huaman


Hola mí nombre es Donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con mi última publicación de recursos humanos y como siempre completamente solo debo recalcar que son artículos del 2018 cuando tenía empleosfull.com la cuál dejé por motivos económicos pero ahora está listo.ahi vamos

Los solicitantes deben saber exactamente qué pueden hacer las compañías y qué les dará la compañía.

Realizo de cinco a siete entrevistas por semana (con veterinarios, gerentes, promotores), y no solo en Peru, sino también en las regiones. Para mí, esto no es trabajo, sino placer (aunque útil). Todas las reuniones duran tres horas: no estoy acostumbrado a apurarme, así que me acerco a la elección sin prisa.

¿Qué espero de los candidatos?

El deseo de trabajar y ganar.

Las preguntas favoritas “¿Por qué te necesitamos?” Y “¿Por qué nos necesitas?” Ayudan a identificarlo.

Las respuestas a ellos dan la mejor idea del candidato y, a veces, abren nuevas oportunidades. Por ejemplo, hubo un caso tan indicativo.

Durante varios meses seguidos nos contactó una señorita que quería conseguir un trabajo como operador de un centro de llamadas. La primera vez le dije que aparece o no una vacante del 1 al 5 del mes. Y llamó durante cuatro meses seguidos, y en el quinto, sorprendida por su perseverancia, le pregunté por qué quiere trabajar con nosotros (ya comencé a pensar que estas son las maquinaciones de los competidores), – preguntó la pregunta “

¿Por qué te necesitamos?”

La señorita respondió directamente que, sobre todo, le gustaba el horario gratuito y el trabajo remoto, vive cerca de nuestra oficina (si necesita aparecer allí, no puede perder el tiempo en el camino). A ella tambien le gusto que aconsejamos llamar mensualmente, y no solo decir que no había vacantes. Esta respuesta me sorprendió y le pregunté cómo podría ser útil para nosotros

(“¿Por qué nos necesita?”).

Resultó que tiene experiencia en el campo de recursos humanos, pero debido a su deseo de trabajar en casa y en un horario libre, está considerando otras vacantes. Y justo antes de eso, leí sobre una compañía que atrae a un profesional independiente para buscar personal, esto ahorra dinero y permite una mejor selección de empleados. Y decidió que también tenemos que probar esto. Por lo tanto, dos días después, presentamos al especialista en reclutamiento de personal en la mesa de contratación y contratamos a una señorita persistente para trabajar.

Por cierto, con su ayuda ya hemos cubierto varias vacantes.

Es una persona lista para buscar nuevas oportunidades. Recientemente fui a la apertura de nuestro centro veterinario en Jaen y mantuve varias entrevistas con los solicitantes para el puesto de gerente allí.

Una de ellas decidió demostrar su valía al comenzar a criticar nuestra estrategia y enfoques de trabajo: declaró, por ejemplo, que no hay nada que una empresa de Peru en la región pueda hacer. Además de las críticas, no escuché nada, aunque pregunté por qué el solicitante piensa eso y qué ofrece.

La conclusión es esta: el solicitante solo vio lo malo (como le parecía a ella), pero no ofreció opciones sobre cómo hacerlo mejor.

Esto indica que una persona siempre encontrará razones por las cuales el plan no se está implementando, la sucursal no se está desarrollando. No hace falta decir que no la llevé a trabajar.

Integridad y adecuación. Me gusta hacer preguntas provocativas. Por ejemplo, le ofrezco al candidato un puesto más alto (de mi adjunto, y no del gerente de la clínica), señalando que ese empleado está trabajando actualmente en este puesto. Si el candidato está interesado en saber dónde iré con el director actual, respondo que haré un enroque.

Estoy mirando la reacción: ¿estaré contento de ingresar a la empresa de inmediato a un puesto alto y sentarme en otro?

¿Dudaré de la disponibilidad de la experiencia necesaria? Después de todo, solicité otro puesto.

¿Le preguntaré cuáles serán sus deberes y cuáles serán sus tareas?

Esto dice mucho: ¿puedo confiar en una persona, qué principios se guían en la vida, evaluar adecuadamente sus capacidades?

Experiencia real. También tengo una propuesta más provocativa para los candidatos a gerentes: si una persona se convierte en ruiseñor hablando de sus logros en un trabajo anterior, le pregunto si está listo para comenzar a trabajar en el proyecto mañana (abra una clínica en un lugar nuevo). El portero encontrará de inmediato miles de excusas por las cuales esto no funcionará ahora.buena cacería

atentamente verlista.com

Autor Donal Sandro Noblejas Huaman

lima Perú 🇵🇪

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