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¿Cómo aumentar la eficiencia de los empleados?

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es donal Sandro de Lima Perú hoy vengo con otro artículo de recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende bueno ahí vamos.

¿Qué hacer para que su empleado trabaje de manera más eficiente y menos cansado?

Este es un tema de actualidad que concierne no solo a todos los empleados y líderes, sino también, en principio, a cualquier persona que esté fuera del marco de un negocio en particular.
¿Con qué frecuencia nos encontramos con una situación en la que una persona se dedica a algún negocio o trabajo y está constantemente distraída, no “ardiendo” con el deseo de trabajar, o incluso tratando de escapar del lugar de trabajo lo antes posible?
Esto no solo está sucediendo, y hay tres razones principales para esto. El primero es el tipo de actividad del empleado.

¿Con qué frecuencia se hace preguntas su gerente:
“¿Y cuál es la responsabilidad de esto o de mi empleado? ¿Y lo que viene coincide con sus fortalezas y talentos? ”

Lo más probable es que tales preguntas rara vez se hagan. En mi opinión, muy en vano. Ahora explicaré por qué. Cada uno de nosotros, por naturaleza, tiene cosas que hacemos muy bien, y lo más importante, fácil y con placer. Con mucho gusto precisamente porque es fácil.
Y es fácil, porque nos lo dio la naturaleza. En otras palabras, estos son nuestros talentos para los cuales no tuvimos que pasar años de entrenamiento. Por ejemplo, si por naturaleza me dan el “encontrar un lenguaje común” con cualquier persona. Hablando en un idioma profesional, tengo la competencia y las habilidades de comunicación. En este caso, no me cuesta absolutamente nada de la mañana a la tarde comunicarme con los clientes y resolver situaciones de conflicto, mientras lo hago de manera muy efectiva y con un resultado positivo. Si manejas el trabajo fácilmente, entonces la vida es una alegría.

Si se me acercan y me preguntan cómo lo hago, lo más probable es que no pueda responder. Dado que el signo del talento es precisamente la incapacidad de explicar exactamente cómo me comunico. Simplemente lo hago, ha sido maravilloso para mí desde mi nacimiento, no gasto energía en tales actividades, me da placer, porque todo resulta fácil y positivamente.
Aquí está el primer punto de eficiencia del trabajo con fatiga mínima.

Pero, ¿cómo sabes las fortalezas y talentos de los empleados?

Mantenga reuniones individuales con ellos. Pregúnteles qué les gusta hacer fuera del trabajo. Qué libros leen, qué les gusta hacer en la infancia, qué, en su opinión, hacen mejor. Después de adquirir el panorama general, cambie audazmente su funcionalidad. Elíjales las responsabilidades laborales que coincidirán con sus fortalezas naturales. Si todos tienen la oportunidad de cumplir con estas responsabilidades todos los días, obtendrá un empleado muy efectivo que puede trabajar a veces y horas extras si es necesario. “¿Puede manejar los problemas de producción de un empleado?”

La segunda razón importante es la falta de coincidencia del tipo funcional de identidad del empleado. Cada persona tiene preferencias naturales.


Hay cuatro categorías de preferencias en cada una de las cuales hay dos polos opuestos:

¿En qué prefieren centrarse las personas y de dónde obtienen energía? (Extraversión o Introversión).
¿Cómo prefieren recibir información (sensación o intuición)?
¿Cómo prefieren tomar decisiones (pensar o sentir)?
¿Cómo prefieren interactuar con el mundo exterior (juicio o percepción)?

En cada categoría, preferimos una de las dos opciones opuestas. Sucede que usamos otros polos, pero no simultáneamente y no con la misma confianza. Usando nuestros métodos preferidos, nos sentimos los más competentes, nos llega de forma natural y sin problemas. En otras palabras, gastamos menos energía y energía, lo que significa que trabajamos de manera más eficiente y no nos cansamos. Un extrovertido es mejor para establecer nuevos contactos comerciales que un introvertido.
Por ejemplo, si un gerente envía un extrovertido a la exposición para recolectar contactos, se encargará de esta tarea más fácilmente que un introvertido. Lo más probable es que regrese de allí lleno de energía, ya que para él esta es una forma de “recarga”. Y el introvertido, tal vez, también reunirá efectivamente los mismos contactos, pero tendrá que recuperarse después de esto durante mucho tiempo, estar en silencio y solo consigo mismo. Además, por ejemplo, si a una persona con la preferencia “Feeling” se le asigna la tarea de reducir el 30% del personal, lo hará, pero le resultará muy difícil, ya que al tomar decisiones, se guía por las emociones y los sentimientos.
Puedes imaginar lo que le preocupará en este proceso y lo difícil que será para él tomar decisiones correctamente. Después de este proyecto, puede quemarse y quedar devastado.

Bien puede ser que él mismo renuncie. Pero para una persona con la preferencia de “Pensamiento”, esta tarea sería más fácil. Dado que, por naturaleza, prefiere guiarse por la lógica en lugar de los sentimientos, lo que significa que este proceso habría sido más natural para él.

Las pruebas de personal son un lugar común en la producción moderna

¿Cómo determinar el tipo de persona?


Bastante simple Realizar pruebas con el personal. Permitirá determinar los tipos de personalidad predominantes. Luego mire la correspondencia de las funciones y tareas con sus preferencias naturales. Si se trata de usted personalmente, también pruebe y busque un trabajo donde su tendencia natural se materialice al 100%. Solo entonces te parecerá que es fácil e interesante trabajar, y por la mañana querrás ir a trabajar, incluso si está lejos de casa y de caza de vacaciones.
La tercera tarea que debe resolverse es la motivación intangible. Aquí todo depende solo del enfoque de la administración y los fundadores. Incluso si se tienen en cuenta los dos primeros puntos: una persona se da cuenta de sus fortalezas y talentos en el trabajo, lo hace en su preferencia natural, es decir, se le carga simultáneamente y no se esfuerza; esto puede no ser siempre suficiente.
El hombre es creado de tal manera que necesita ser apreciado, respetado, alabado y con responsabilidad. En otras palabras, estamos hablando de motivación intangible.
La motivación no material en combinación con el material superará todos los obstáculos. Imagine que un empleado hace todo de manera espléndida, eficiente, fácil y con alegría, y en algún momento comprende que nadie lo necesita. Más precisamente, nadie lo aprecia. A pesar de todo, es monitoreado constantemente, sus alas se “cortan” cuando quiere volar, el trabajo es el mismo y las ideas están bloqueadas. Como resultado, si pierde a esa persona, no podrá ir a trabajar con entusiasmo. Pensará que hay un lugar donde será apreciado, le permitirá tomar la iniciativa, escuchar su opinión y darle responsabilidad. ¿Cómo lidiar con esto? Bastante simple ¡Identifica tus “estrellas”! Dales variedad, elógialos, entrégalos en una causa común, dales la oportunidad de crear y no les permitas un poco de libertad. Créeme, ¡vale la pena! A cambio, obtendrá un empleado motivado que realiza funciones que naturalmente realiza fácilmente y con placer, pero que también recibe energía y corre a trabajar como un feriado, incluso si es después del horario escolar y realmente quiere quedarse en casa. Buena cacería.

Atentamente verlista.com

Autor Donal Sandro Noblejas Huaman

Lima Perú 🇦🇹

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