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Cómo atraer a los trabajadores externos:

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende bueno ahí vamos.

El personal es el retiro de empleados a la empresa y el registro en el estado del proveedor, que es un empleador legal para los empleados (en particular, es responsable del pago de los salarios, la interacción con las autoridades fiscales y sociales, etc.). Este fenómeno se extendió en los Estados Unidos en la década de 1980 en respuesta a los efectos de la crisis económica, ya que permitió a las empresas concentrarse en desarrollar sus propios negocios al involucrar a aquellos que no son miembros del personal para realizar tareas urgentes.

Los proveedores se evalúan con frecuencia, pero los comentarios de los empleados involucrados en este formato rara vez se tienen en cuenta. Al mismo tiempo, tienen muchas preguntas.

¿Cuáles y cómo responderlas correctamente?

Preguntas populares de los empleados

¿El despacho de personal afectará las condiciones de trabajo?

Es importante asegurarse de que dicho diseño no afecte las condiciones de trabajo, ya que serán exactamente las mismas que el empleado conoce de antemano.

¿Cómo son diferentes las condiciones de los miembros del personal?

La respuesta depende del proyecto en sí. A veces, tales proyectos no se implementan en el territorio del cliente y, de hecho, pueden tener diferencias que deben discutirse.

¿El empleado tiene que pagar por los servicios de personal?

Por supuesto que no. Aquí es importante convencer al empleado de que el proveedor se convierte en su empleador oficial, pero todos los problemas financieros se resuelven únicamente mediante la interacción entre las dos compañías, sin la participación del empleado.

En muchos casos, no es posible revelar todos los detalles de una decisión de personal, pero es importante reducir el nivel de entusiasmo de los empleados para que no se sientan “fuera de contacto”.

Algoritmo de interacción

Ya en la etapa de entrevista, el reclutador o el gerente de recursos humanos pueden discutir con el candidato las condiciones de trabajo dentro del marco de personal, aclarar si está familiarizado con este formato de trabajo, si él o ella se ha sometido a dicho procedimiento de autorización antes y así sucesivamente.

La oferta de trabajo debe hacerse en forma de empresa proveedora. Es deseable proporcionar la dirección, la persona de contacto de la compañía a la que se acepta al empleado.

Durante la entrevista final con el candidato, es apropiado contar los siguientes puntos:

  • El motivo del registro en el estado del proveedor (por ejemplo, restricciones en la lista de personal, falta de representación en el territorio de Perú, etc.).
  • Plazo de operación. Por lo general, los contratos de trabajo a plazo fijo se concluyen, y esto puede causar incertidumbre en los candidatos, temor a que el empleo se interrumpa en cualquier momento. Por lo tanto, es importante acordar de antemano los términos del empleado, las posibles perspectivas para su desarrollo.
  • Una historia detallada sobre el ISP. Por ejemplo, la historia del desarrollo, en Perú y otros países (es creíble para la empresa y ayuda a adaptarse).
  • Términos de cooperación entre las dos compañías y examen oral del documento en base al cual se realizó la cooperación.
  • Una historia detallada sobre Outstaffing.

También se deben proporcionar documentos y / o presentaciones que brinden respuestas a las preguntas actuales.

Por ejemplo:

Para tomar vacaciones, debe seguir los siguientes pasos …

En caso de enfermedad, es necesario organizar …

Por favor envíe sus preguntas con respecto a los montos de pago, acumulación y salario …

Sus viajes de negocios y las reglas de su registro …

Ejemplos de completar todos los documentos de informes.

Matiz importante: los materiales de presentación deben ser lo más simples posible para percibir estilo, ilustraciones, ejemplos y tablas, así como imprimir y compartir materiales con usted para que el empleado se sienta cómodo. Esto también es importante porque a menudo los empleados se asocian exclusivamente con la empresa donde se encuentran físicamente y se olvidan de redactar todos los documentos relevantes para el empleador oficial.

El proveedor debe tener un conocimiento profundo de la política de la compañía para proporcionar información correcta. Por ejemplo, una compañía tiene una política de “Pagar las clases de acondicionamiento físico”: el empleador paga el 50% del costo de la capacitación en el gimnasio y el otro 50% del empleado paga de forma independiente. Es necesario saber esto en caso de que el empleado pregunte sobre la posibilidad de una compensación por practicar deportes. Algunas políticas también se pueden detallar en el contrato de trabajo con el empleado. Por ejemplo, el pago de dos salarios mensuales en caso de despido después de la terminación de un contrato laboral,

compensación de comunicación móvil

compensación por el uso de un automóvil personal para el trabajo licencia adicional (3 días calendario) y más. Dichas cláusulas estipuladas en el contrato de trabajo deben ser realizadas al 100% por el proveedor.

Cuestionario para el empleado (evaluación de calidad de servicio)

Es extremadamente importante obtener retroalimentación del personal involucrado en el personal (al menos una vez al año).

Para recibir respuestas objetivas, puede usar un cuestionario que ya ofrecerá opciones de respuesta. Por ejemplo:

¿Estás satisfecho con la velocidad del servicio? (sí, no, difícil de responder)

¿Cuáles son los problemas? (pagos retrasados, no puede llamar a la empresa, no recibe respuestas electrónicas, etc.)

¿Hay algún deseo de un mejor servicio?

Esto muestra a los empleados que la empresa se preocupa por ellos. La experiencia muestra que esto es muy importante. Por ejemplo, un empleado, registrado en el marco de la dotación de personal, después de seis meses de trabajo decidió irse. Sin embargo, una encuesta oportuna reveló que está experimentando una falla al inscribirse en el personal del cliente. Es por eso que una reunión personal y una conversación motivadora, donde se anunciaron los términos de admisión al personal del cliente, ayudaron a retener a un empleado valioso. O para dar otro ejemplo: una empresa manufacturera ha decidido aplicar personal a una categoría específica de personal. Los empleados no estaban satisfechos con esta decisión, y la compañía podría perder una porción significativa de sus empleados y, por lo tanto, reducir la producción.

 Por lo tanto, se realizó el siguiente trabajo:

  • conversación individual con cada empleado, identificando necesidades;
  • consultoría de apoyo en la búsqueda de trabajo para los empleados que fueron despedidos, lo que permitió formar lealtad entre los empleados que decidieron quedarse;
  • identificar a los empleados cuyo potencial era aumentar con un aumento correspondiente en los salarios, lo que también los motivó a continuar trabajando;

Esto ayudó a retener al 80% de los empleados que fueron retirados de la empresa. Por lo tanto, la clave para un trabajo coordinado, en términos de personal en particular, en una comunicación efectiva y transparente con las personas.buena cacería

atentamente verlista.com

Autor Donal Sandro Noblejas Huaman

Lima Perú 🇵🇪

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