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Cinco signos de un líder de recursos humanos pirateado

by Donal Sandro Noblejas Huaman



Donal-Sandro
noviembre 1, 2021
5:40 pm

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende bueno ahí vamos.

El jefe más grande es uno pequeño. Director, como un niño: ¿qué pasa? Grita inmediatamente. A juzgar por la popularidad de tales aforismos, no todo va bien entre los jefes. Los gerentes de recursos humanos no son una excepción.
¿Qué les pasa y por qué los malos directores de recursos humanos se reúnen con más frecuencia que los buenos?
Tres inevitables “vivos”: la muerte, los impuestos y un gerente de recursos humanos hígado. Parece haber estado en la camiseta de uno de los asistentes a la última conferencia nacional de SHRM ( Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos.). Y es cierto, los responsables de RRHH de la organización son elegidos de forma diferente al resto de altos directivos. En general, la mayoría de los directivos se forman de esta manera, para bien o para mal:
¿Trabajas bien, incluso muy bien? – Regístrate para una promoción, y no importa si tienes madera de manager o no.
“Un galope sobre una escalera mecánica que se arrastra hacia arriba”: así lo llamo yo. Y así es como se eligen los directivos en aproximadamente el 97% de las empresas de todo el mundo. “Estás haciendo un gran trabajo; serás un excelente líder”. Bastante inteligente, ¿no?
Los gerentes de recursos humanos se vuelven similares, pero no del todo:
¿Llevas más tiempo trabajando en el departamento de RR.HH. que nadie? – Tú y sé el eychar principal.
¿No te recuerda a nada? Yo lo llamo “Subí corriendo las escaleras mecánicas por más tiempo”. Así es como se nombran directores de RR.HH. en aproximadamente el 97% de las empresas del mundo. “Puede que seas fuerte en tu trabajo, pero ¿no es eso importante? Lo principal es que trabajas en el departamento de recursos humanos por más tiempo, ¡así que ahora lo dirigirás!”. Una pena ver esto en Perú por eso la plaga de delincuentes que tenemos en RRHH.
Sencillo como el blanco y negro. A nadie le importa. Es conveniente.
El problema con este método (sin mencionar lo dolorosamente obvio) es que obtienes un gerente de recursos humanos descuidado. Y aquí están sus características distintivas:
Se basa en métricas unilaterales para las decisiones de personal y no realiza un seguimiento de sus resultados. “Oye, hemos estado midiendo el tiempo de cierre de vacantes y la tasa de rotación durante 20 años, ¿porquérenunciarían repentinamente? Al contrario, utilizaremos estos indicadores subjetivos para evaluar nuestra eficacia, porque se pueden interpretar de diferentes maneras, y quiero que la dirección vea al final del día que somos eficaces, sin importar cómo sean las cosas en realidad”.
No asume un riesgo razonable. El responsable de recursos humanos de Fig no valora más que su silla. En HRM advertimos sobre los riesgos y pensamos en la mejor manera de avanzar. El líder de Fig intenta evitar cualquier riesgo: teme que el “corcho de champán” rebote sobre él. Sin embargo, las empresas arriesgan algo cada día. El trabajo de un eichhar no es eliminar todos los riesgos, sino buscar los que estén justificados y compartir la responsabilidad con sus colegas.
Evita conversaciones desagradables. Si esto es perdonable para la mayoría de los líderes, no lo es para Eichars. Deberíamos ser un ejemplo para otros líderes de empresas. Si alguien debería saber cómo mantener una conversación difícil, ese es eychars. Sin embargo, para la mayoría de nosotros, es estresante. Los gerentes de recursos humanos figurativos son como cazos ciegos: ellos mismos no miran profundamente y la gente se ahoga en la ignorancia.
No compara su rumbo con el rumbo de la empresa. Ésta es una señal segura de un buen líder. Si el líder de su grupo o departamento no logra reunir a las personas en un solo barco, siguiendo el rumbo de la empresa, entonces no lo lleva a ninguna parte. Otra señal: el director de recursos humanos está dispuesto a seguir el rumbo de la empresa, pero no intenta comprender cómo aplicar el ego en el trabajo diario. Así actúan los verdaderos cabrones.
No es capaz de dirigir a empleados tan diferentes. Sí, todos los empleados son iguales. Pero esto no significa que deban recibir el mismo trato. Comportarse igual con todos y dejar que las personas se sientan iguales no es lo mismo. Quiero que mis empleados comprendan que no se da preferencia a nadie. Sin embargo, en determinadas situaciones, algunos empleados deben recibir un trato diferente a otros por el bien de la empresa. Este es uno de los principios clave de la gestión. El director de Recursos Humanos de Fig no se siente cómodo con esta idea, es mucho más seguro declarar que “nos comportamos igual con todos”.
Buena cacería.

Atentamente verlista.com

Autor Donal Sandro Noblejas Huaman

Lima Perú 🇵🇪

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