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Amor al trabajo

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú hoy vengo con otro artículo de recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende bueno ahí vamos.

El éxito de la empresa depende no solo del nivel de profesionalidad del equipo, sino también de la actitud de cada empleado ante la causa común. Como mínimo, debería llamarse tolerancia. Y como máximo, la devoción. Sin embargo, para alcanzar un máximo, se requiere mucho más que un salario competitivo y un paquete social.

Personal lealtad y participación

El fortalecimiento de la lealtad del personal ha sido durante mucho tiempo el tema de una gran cantidad de libros y programas de capacitación. Sin embargo, la definición del término en sí a menudo plantea preguntas. La directora ejecutiva de Falcon Eye Consulting, Lilia Gabdullina, llama la atención sobre el hecho de que la palabra lealtad tiene dos significados diferentes en inglés: devoción y tolerancia.

Algunos entienden la lealtad como una buena actitud de los empleados hacia la empresa en la que trabajan. Además, “bueno” con mayor frecuencia significa “tolerante”, es decir, amigable y condescendiente, a las deficiencias de la compañía. 

El segundo uso del término es la devoción personal a los intereses del empleador, la disposición para llegar al final.

Sin embargo, para distinguir entre dos significados diferentes de una palabra, los expertos usan el segundo término: participación . Por lo tanto, la lealtad sigue siendo el significado de la tolerancia, y la lealtad se convierte en una de las definiciones de compromiso, que también se acompaña de un apego emocional. “Además, el deseo de defender los intereses de la organización al interactuar con clientes y socios puede considerarse una participación”.

Supongamos que un empleado no recibe el salario prometido. Si discute este problema al margen con sus colegas, criticando al liderazgo de todas las formas posibles, se comporta de manera desleal. Si una persona acude al líder y exige lo acordado, incluso si amenaza con el despido, pero no comparte este problema con nadie más, entonces es leal. Pero la participación significa que el empleado cree en la empresa, incluso cuando no se cumplen las condiciones acordadas en relación con él. Ofrece al líder formas de organizar el trabajo de la organización de tal manera que, entre otras cosas, pueda recibir la cantidad prometida.

Análisis comparativo

Uno puede creer que el compromiso de los empleados es mucho más importante que la lealtad. “Es muy importante que el trabajo de todo el equipo tenga un objetivo común. Los valores del liderazgo y de cada miembro del equipo deben coincidir, entonces todas las tareas se resolverán con alta eficiencia “. A la pregunta “¿Debería negarme a trabajar con un profesional que no se entregue por completo al desarrollo de la empresa, a favor de un empleado menos competente que sea muy entusiasta?”, Da una respuesta positiva.

Atraer a un profesional a la empresa es siempre nuevos impulsos, una nueva apariencia y nuevas soluciones. Pero para mí, no son cruciales los diplomas y los certificados, sino la capacidad de la persona para formar parte del equipo y dedicarse a la empresa.

estamos deacuerdo con el importante papel del compromiso. “Si una persona no está interesada en las actividades de la empresa, pero tiene un valor particular como especialista y la empresa está extremadamente interesada en él, vale la pena monitorearlo lo más de cerca posible. Después de todo, si un empleado no es muy dedicado, puede trabajar a medias “.

Victoria del equipo

La máxima devoción y participación personal es necesaria en las condiciones más militarizadas. A la guerre comme a la guerre como dicen los franceses. Donde las reglas del juego no están definidas, donde todo está permitido, donde la ley no funciona, se necesitan empleados leales: salvarán a la compañía en un momento difícil. Sin embargo, uno debe ser consciente de que al cambiar completamente el intelecto, la velocidad, el talento, la experiencia y otras competencias importantes para la devoción personal, trabajar en un entorno competitivo en lugar de traicionero puede retrasarse seriamente “.

Según creo la lealtad es posible si las actividades de la empresa se basan en lazos familiares. Pero tal esfuerzo por alcanzar el máximo a menudo juega una broma cruel: no es ningún secreto que una empresa familiar a menudo se bloquea precisamente porque las personas cercanas no pueden construir las asociaciones correctas.

Además, advierte que la lealtad puede estar al acecho de la inseguridad en las propias habilidades y, más específicamente, el temor de que sea imposible encontrar trabajo en otra empresa.

El líder mismo debe entender lo que quiere. ¿Es importante para él un equipo tranquilo y equilibrado, que incluya especialistas de nivel medio que no estén seguros de si pueden encontrar trabajo en otra empresa y, por lo tanto, aferrarse a un lugar, o está listo para administrar un equipo de profesionales fuertes que expresen abiertamente sus opiniones?

Si tiene que elegir entre la primera y la segunda opción, debe sopesar los posibles pros y contras. En el primer caso, las ventajas son la estabilidad, el ahorro en los programas de reclutamiento y adaptación, la seguridad de la información, una mayor capacidad de gestión y la preservación de las tradiciones. Pero estas ventajas suelen ir acompañadas de desventajas como una baja tasa de desarrollo, una calidad de trabajo más baja, la falta de ideas innovadoras, el pensamiento y el entorno estereotipados, y el costo de la capacitación adicional del personal.

En el segundo caso, la ventaja es un rápido crecimiento y liderazgo en el mercado, y la desventaja es una inversión seria en capacitación y reclutamiento individual, la probabilidad de transferir ideas e información a un tercero y altos riesgos de gestión.

Para asegurarse contra el descontento por parte del personal, es decir, para formar una actitud leal hacia la administración y la empresa, por regla general, es suficiente crear condiciones de trabajo que correspondan a los requisitos justificados de los empleados. “La tolerancia del personal se logra mediante un” proceso de licitación “entre el empleador y el empleado durante el proceso de contratación. Si un empleado recibe un lugar y un salario que cumple con sus expectativas, mostrará lealtad al empleador ”.

Pero para reemplazar un cálculo simple con un interés genuino, la gerencia necesita hacer mucho más esfuerzo. Según algunos profesionales el entusiasmo de los empleados es posible cuando el jefe sabe cómo cumplir su palabra, presta atención a sus problemas, está listo para mostrar el futuro de la empresa y el lugar de cada empleado en ella.

Para que la lealtad se convierta en compromiso, los gerentes deben establecer asociaciones en el equipo, tener en cuenta los intereses de todos los empleados y tener un carisma considerable. Además, la capacidad de gestión se mide no solo siguiendo uno, incluso el modelo de gestión de moda, sino también mediante una comprensión adecuada de las características del negocio y la era económica. el liderazgo en sí mismo debe demostrar su dedicación a la organización, sinceramente apoyar los resultados del trabajo.

“A continuación, debes definir claramente las” reglas del juego “.

Da confianza a las personas y una sensación de estabilidad, y por lo tanto aumenta el nivel de compromiso con las ideas de la empresa. El grado de desarrollo de un sentido de pertenencia a una causa común y orgullo en el empleador también depende de la cultura corporativa de la organización. Valores claramente explicados y compartidos, trabajo en equipo, eventos corporativos comunes: todo esto contribuye a la formación del compromiso ”.

Hay empresas que organizan regularmente la planificación estratégica, la motivación y la implementación de nuevas sesiones de ideas para crear el compromiso de los empleados.

Asunto de importancia

Sin embargo, no importa cuán titánicos sean los esfuerzos que realice la gerencia para crear un vínculo inextricable entre los intereses de cada empleado y la compañía entera, parte del éxito también depende de los propios empleados. es posible determinar el posible grado de lealtad y participación de los empleados, incluso en la etapa de la entrevista al contratar. “Uno de los fundamentos de la lealtad es la coincidencia de la vida y los valores comerciales de una persona con los valores de la organización. Por lo tanto, es posible determinar qué tan fuerte es usar algunas preguntas proyectivas, como: 

¿Qué es un buen equipo, colectivo? ¿Qué debería ser un buen líder? 

¿Qué es el éxito? 

¿Qué es un buen trabajo? 

Al responder preguntas sobre otras personas, una persona se entrega. Cuanto más coincidan las respuestas del candidato con la realidad y los valores de la empresa,

Otra forma de entender cómo una persona se inclina a involucrarse de inmediato en los negocios es una pregunta: tarea del siguiente plan. “Su colega, no un líder ni un subordinado, ha cometido una transacción absolutamente ilegal. Solo tú tienes información. ¿Sus acciones? ”Si en respuesta dice:“ Este no es mi problema, el colega tiene su propio jefe ”; esto sugiere que la persona no está lista para percibir los problemas de la compañía como propios.

Para evaluar la lealtad y la participación de los empleados existentes, se recomienda preguntas anónimas. 

Por ejemplo, se pueden incluir las siguientes preguntas: 

¿Qué le satisface y qué no: en su trabajo, en un equipo, en una empresa? 

¿Qué puntos positivos y negativos ves en la cultura de la empresa? 

¿Cuáles consideras que son las características del equipo?

Y no se olvide de una forma tan simple y efectiva de control, como la observación habitual. Es importante tener en cuenta los siguientes puntos en el trabajo del empleado: si está listo para sacrificar tiempo y esfuerzo adicionales para lograr el resultado óptimo; ¿La iniciativa en la optimización de procesos de negocio; ¿Es económico acerca de los recursos de la organización? listo para ayudar a otros; se manifiesta en un equipo; si critica el estado actual de las cosas, entonces ofrece algo a cambio; buscando soluciones ante un problema; ¿Con qué frecuencia habla mal de la empresa, de las actividades de sus colegas? cuán capaz e inclinado a defender los intereses de la empresa.

“Además, no se debe permitir la sustitución de valores reales por valores ostentosos”.

No asuma que los que están sentados en el trabajo hasta la noche y de todas las formas posibles demuestran su entusiasmo son apasionados. La participación se caracteriza mejor por lograr resultados positivos para la organización, siguiendo los valores, la misión y las reglas de la compañía “.

Atentamente verlista.com

Autor Donal Sandro Noblejas Huaman

Lima Perú 🇦🇹

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