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Actividades que mejorarán su experiencia de trabajo remoto

by Donal Sandro Noblejas Huaman

¿Quieres fortalecer tu equipo, pero crees que es imposible en un entorno de trabajo remoto? ¿Busca una mejor colaboración dentro de su equipo?
Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de emprendimiento y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende, y como siempre sin empresas, personas, familiares, ni el estado ni ningún tipo de ayuda cuidado con los estafadores solo en mis tiempos libres redactando jejeje, bueno ahí vamos.

El team building virtual, o team building (es decir, un conjunto de actividades destinadas a fortalecer los vínculos emocionales dentro de un equipo) es una forma fantástica y sencilla de aumentar la productividad del equipo, fortalecerlo y llevar la comunicación dentro del equipo a un nivel más confiable.

¡Trabajar de forma remota es genial! Este tipo de trabajo le da al equipo flexibilidad, diversidad de ideas y habilidades, y también permite que cada empleado utilice su tiempo de manera más efectiva.

Pero ¿qué pasa con las conexiones emocionales que los empleados establecen y profundizan a través de interacciones casuales durante las pausas para el almuerzo o mientras toman tazas de té y café?

Para los empleados que trabajan de forma remota, dicha comunicación suele ser débil o inexistente. Desafortunadamente, en estos equipos los especialistas pueden seguir siendo infravalorados. Esto, a su vez, puede reducir la productividad y la contribución de cada miembro del equipo.

Según Harvard Business Review, “las amistades cercanas en el trabajo aumentan la satisfacción de los empleados en un 50%”. También se señala que “las personas que tienen un mejor amigo en el trabajo son siete veces más duros en el trabajo ” .

¿Qué significa esto para los equipos remotos?
¡La formación de equipos virtuales es esencial!
¿Qué necesitas para la formación de equipos virtuales?

Solo 4 cosas:

  • un líder que organiza a todos y los obliga a participar en la reunión general del equipo;
  • tiempo, debe ser claro y comprensible;
  • un medio de comunicación, podría ser WhatsApp u otros servicios ;
  • un plan de acción claro: la actividad o actividades que se llevarán a cabo en esta reunión.

Si es posible que no haya ningún problema con los primeros tres puntos, entonces debe pensar seriamente en el último: el plan de acción. Puede comenzar con las conversaciones más simples y obvias.

24 preguntas para iniciar una conversación para romper el hielo
¿Te ha pasado alguna vez que no sabías por dónde iniciar una conversación? ¿Cómo hablar o qué preguntar?

Lograr que los miembros del equipo se abran en un juego o actividad puede ser un desafío. Pero hacer preguntas para romper el hielo ayudará a que todo el equipo participe en el proceso y eliminará la vergüenza y la incertidumbre.

¡Puedes comenzar con 12 preguntas superficiales!
Estas preguntas son buenas para los nuevos equipos en línea que recién se están conociendo. Te permiten responder en base a opiniones y gustos , lo que significa que los empleados no tendrán miedo de ser juzgados por responder estas preguntas.

Ejemplos de preguntas superficiales:

  • ¿Quieres permanecer en la misma edad para siempre? En caso afirmativo, ¿a qué edad será?
  • ¿Cuál es tu cosa favorita?
  • Si pudieras tener un superpoder, ¿cuál sería?
  • ¿Eres una persona mañanera o un noctámbulo?
  • ¿Cuál es tu estación favorita: otoño, invierno, primavera o verano?
  • ¿Qué producto o gadget sueñas comprar ahora?
  • ¿Prefieres grandes fiestas o pequeñas reuniones individuales?
  • ¿Prefieres ir a la montaña o a la playa?
  • Si pudieras vivir en cualquier lugar de este planeta sin dejar nada ni a nadie atrás, ¿dónde vivirías?
  • ¿Cuáles han sido las mejores vacaciones que has tenido?
  • ¿Cuál es tu comida favorita?
  • ¿A qué personaje histórico te gustaría conocer?
    A continuación, puede profundizar en 10 preguntas que requieren que los empleados sean más abiertos . Estas preguntas permiten a los miembros del equipo arrojar luz sobre sus objetivos, éxitos, desafíos y necesidades.
    Ejemplos de preguntas más profundas:
  • ¿Qué es lo que los demás valoran más de ti?
  • Recuerda el mejor día de tu vida. ¿Por qué era el mejor?
  • Recuerda el peor día de tu vida. ¿Por qué fue tan malo?
  • Si pudieras añadir o mejorar una de tus cualidades, ¿cuál sería?
  • ¿Quién es la persona más influyente en tu vida en este momento?
  • Al pensar en lo que te hace sentir comprometido y comprometido con tu trabajo, ¿qué tres características buscas en un ambiente laboral?
  • Mencione algunas cosas en el entorno laboral que le harían buscar un nuevo trabajo y renunciar.
  • ¿Qué cualidades y habilidades cree que debe tener un buen líder/gerente?
  • ¿Cuál es uno de tus principales objetivos en tu vida personal?
  • ¿Cuál es tu mayor logro en tu vida académica o profesional?

Ahora que ya tienes contacto, puedes pasar a juegos y actividades para desarrollar la cohesión del equipo.

Juegos e iniciativas virtuales de team building
Los equipos y juegos virtuales requieren un poco más de esfuerzo por parte de los miembros del equipo virtual que las simples preguntas.
Sin embargo, una vez que los empleados respondan las preguntas anteriores ( las que rompen el hielo), estarán más dispuestos a participar en juegos y entablar amistades en el trabajo.

Sólo un consejo: si tienes la oportunidad de utilizar el vídeo durante la formación de equipos, ¡hazlo! Un estudio demuestra encontró que “el 90% de los trabajadores remotos se sienten más conectados mediante el uso de videoconferencias”.

  1. Reuniones virtuales del equipo
    Las reuniones de equipo son esenciales para cualquier empresa. ¿Por qué? Porque fortalecen al equipo que trabaja en remoto.
    Para completar este ejercicio, realice una reunión virtual al final de cada mes y haga tres preguntas a cada miembro del equipo:
  • ¿Algo que haya ido muy bien últimamente?
  • ¿Algo que podría mejorarse?
  • ¿Algo que te pase personalmente?
    Asegúrese de que los diferentes niveles del personal, como el gerente y el gerente, respondan estas preguntas, ya que esto crea la sensación de que todos los miembros del equipo son iguales.
    Estas preguntas no sólo permiten a los empleados discutir y mejorar el desempeño, sino que también brindan a los miembros del equipo la oportunidad de compartir un poco sobre sus vidas actuales y empatizar con otros miembros del equipo.
    Asegúrese de que todo el equipo esté usando video . De esta manera, todos pueden leer las emociones de los demás, sentir la presencia y tener una idea precisa de lo que está pasando.
    Dé tiempo a los empleados para que se preparen con anticipación para que puedan pensar en sus respuestas. También puede resultar útil establecer límites de tiempo para cada empleado para que la reunión avance rápidamente.
    Invite a todos a traer café, té u otra bebida a la reunión en línea para que se sienta más como una pausa para el café.consejo
  1. Espacio virtual compartido para trabajar
    Para darle a cada miembro del equipo un sentido de pertenencia a una comunidad específica y al mismo tiempo motivarlos , puedes crear un espacio virtual de trabajo compartido.
    Cómo funciona:
    Al comienzo del día, uno de los miembros del equipo crea un chat de vídeo e invita a todo el equipo a unirse. Cuando otros empleados se conectan, también pueden unirse a este chat de vídeo. No es necesario hablar entre ellos. Una oficina virtual brinda a todos la oportunidad de inspirarse en el arduo trabajo de otros miembros del equipo y concentrarse en su trabajo y productividad.
  2. Mirar dentro de la casa del compañero
    El desafío es simple: cada miembro del equipo hace un video corto mostrando su casa y algunas de sus cosas favoritas. Esta actividad permite que los miembros del equipo se conozcan a un nivel más personal y puede crear sentimientos de buena voluntad y amistad.
  3. Escenario de isla desierta
    En este juego virtual, a todos los miembros del equipo se les asigna un escenario, se encuentran en una isla desierta con siete elementos , pero solo pueden elegir tres. Haga que estos temas sean lo más oscuros y estratégicos posible para que los participantes se vean obligados a pensar y planificar. Ejemplos de artículos incluyen una bolsa de semillas de frutas y verduras, una navaja de bolsillo, 100 metros de cuerda, una sábana, un cubo, 2 litros de querosene, un encendedor, etc.
    Luego divida el equipo en grupos y déjeles elegir elementos juntos. Una vez que finalice la discusión grupal, inicie un chat de video general con todo el equipo y discuta los resultados.
    Suena divertido, ¿verdad?
    Actividades como esta naturalmente hacen que los miembros del equipo se vean unos a otros como compañeros de equipo y pueden crear competencia sana, orgullo y entusiasmo dentro del equipo.
    Estos juegos también demuestran cómo la colaboración puede producir mejores resultados y ayudar a los trabajadores remotos a aprender a colaborar en un entorno virtual. ¡Trabajar juntos en tareas divertidas también puede estimular el espíritu de equipo!
  4. Noche de cine
    Sí, aquí todo es simple: es ver una película juntos , pero cada miembro del equipo lo hace en casa y comparte sus pensamientos/emociones/chistes en un video chat o mensajería donde está todo el equipo. Lo único que debes hacer es elegir una película para verla juntos de forma remota.
  5. Canal para conversaciones aleatorias.
    Crea un canal donde solo se discutirán cosas aleatorias y se intercambiará cualquier cosa. Podrían ser citas, historias o fotografías de mascotas. Este método le permitirá conocer mejor a todos los miembros del equipo.
  6. Datos personales y juego de adivinanzas.
    Los juegos de adivinanzas de hechos personales son una excelente manera de conocer los intereses de los demás fuera del trabajo.
    Cómo funciona:
    Se envía a cada empleado una carta con una lista de datos personales. Al lado de cada dato personal hay una columna en blanco en la que cada empleado adivinará de qué miembro del equipo se trata tal o cual hecho. Este juego no sólo es divertido, sino que desarrolla los vínculos de equipo y la amistad.
    Después de que todas las conjeturas se devuelvan al organizador del juego, todos los participantes deben mostrar las respuestas correctas para que los miembros del equipo puedan ver cuántos puntos adivinaron.
  7. Compartir fotos
    Compartir fotos une a tu equipo sin esfuerzo . Esto puede fomentar risas y reacciones inesperadas que mantengan a los empleados felices y unidos.
    Para compartir fotografías, reserve un tiempo designado, tal vez al comienzo de cada reunión, para que cada miembro del equipo comparta una fotografía personal, no relacionada con el trabajo. Podría incluir lomascotas, pasatiempos, aparatos, miembros de la familia, etc. Luego, pídale al autor que comente la foto.
    La libertad de compartir parte de tu vida personal hace que el trabajo en equipo sea más interesante y fomenta las amistades en el lugar de trabajo.
    Y finalmente:
    Algunos estudios afirman que “el 65% de los trabajadores remotos afirman que nunca han tenido una sesión de team building ” .
    ¿Qué significa?
    Esto significa que muchas empresas no prestan atención a lo que puede aportar enormes beneficios: apoyo, confianza y relaciones sólidas que aumentan la satisfacción de los empleados con su lugar de trabajo. También es una oportunidad a través de los juegos para resolver de forma colaborativa problemas que son importantes para la innovación, la productividad y la eficiencia.
    Buena Cacería

Autor Donal Sandro Noblejas Huamán

Lima Perú 🇵🇪

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