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7 consejos para un reclutador

by Donal Sandro Noblejas Huaman

El proceso de selección de un candidato puede llevar cantidad de tiempo diferente, pero el objetivo es siempre uno:

encontrar un empleado adecuado durante mucho tiempo (no tenemos en cuenta las vacantes del proyecto). Entre las docenas de profesionales talentosos, solo habrá uno para resonar.

Dos La forma más popular de verificar la compatibilidad es con un período de prueba. Para aprobarlo con éxito, todas las partes están interesadas: especialista, propietario de la empresa y agencia de contratación.

De hecho, la negativa a trabajar (o viceversa, de un candidato) ocurre en aproximadamente 10 de cada 100 casos. Si las razones son adecuadas (no trabajaron con el equipo, no cumplieron con la cantidad esperada de trabajo, circunstancias personales), entonces en el caso de cooperación con la agencia surte efecto

3 Garantía mensual de selección en lugar del candidato que se fue. Y no se trata solo de reanudar el proceso de búsqueda, es un trabajo masivo que implica una revisión detallada de la aplicación, su corrección, la preparación de un nuevo grupo de personas y más.

¿Cómo evitar tales situaciones?

Los consejos son relevantes tanto para reclutadores de agencias como para profesionales internos.

Verifique la aplicación cuidadosamente

Si se trata de un nuevo cliente, vale la pena discutir cada momento con su cliente.

Por ejemplo, está buscando un director de marketing. Por lo tanto, debe aclarar qué funciones desempeñará: desarrollar una estrategia o trabajar en un plan, ser una inspiración ideológica o administrar personalmente la dirección digital, desarrollar una red o trabajar con una marca: un solo trabajo puede tener expectativas completamente diferentes.

Aclara los matices. Por ejemplo, ¿cuál es el nivel de estrés y sociabilidad? Si un futuro contador puede encontrar intentos de captura de asaltantes, entonces la experiencia debe ser relevante.

La solicitud de búsqueda de un especialista específico también debe ser procesada, ya que solo habrá una oportunidad y hay muchos posibles riesgos de reputación para cada participante. Especialmente si, como resultado, el candidato y el empleador no están de acuerdo con la cooperación.

Desarrollar empatía

Es importante tratar de comprender qué cualidades personales debe poseer un candidato para sentirse cómodo en el equipo. Para hacer esto, puede ir a una empresa, pasar un tiempo rodeado de un equipo, explorar las redes sociales, discutir situaciones hipotéticas con un futuro líder.

Desarrollar una lista de recomendaciones.

Por supuesto, es necesario tener en cuenta las circunstancias de una situación particular, pero en la mayoría de los casos vale la pena verificar no solo el último lugar de trabajo, sino también el anterior. Trate de hacer esas preguntas que ayudarán a determinar el nivel real de competencia y el área de responsabilidad.

Participe en al menos la primera entrevista con su empleador

Primero, aprenderá más sobre las expectativas del cliente. En segundo lugar, puede convertirse en un apoyo moral para el candidato. En un ambiente estresante, incluso un gerente superior experimentado puede “salir de allí” y arruinar la impresión general. Ayúdelo, guíelo, ya sabe que él es el que se necesita. Si la entrevista resulta ser un fracaso, puede trabajar en los errores.

Esté preparado para la fuerza mayor

Son raros, pero suceden.

Aconsejar a las partes que firmen una oferta de trabajo detallada

Después de la admisión del candidato para el período de prueba. Para comprender claramente lo que los participantes en el proceso esperan unos de otros. Debe incluir:

  • una lista de tareas para el período de prueba
  • descripción del trabajo, que establece quién será el futuro empleado inmediato
  • nivel salarial (con todas las bonificaciones y otros detalles)
  • peculiaridades de las condiciones de trabajo
  • Mantente en contacto con ambas partes

Durante todo el período de prueba.

Esto lo ayudará a manejar momentos difíciles o quizás le recuerde promesas mutuas. A veces, incluso las cosas más pequeñas pueden afectar la decisión de contratar / aceptar la oferta.

Buena caceria

atentamente verlista.com

Autor Donal Sandro Noblejas Huaman

 Lima Perú 🇵🇪

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