Portada » 15 minutos evaluar si el candidato es adecuado para usted

15 minutos evaluar si el candidato es adecuado para usted

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es Donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende bueno ahí vamos.

1 Descubro si una persona sabe cuál es el producto de su trabajo

2 Analizo si una persona puede sacar conclusiones de sus errores

3 ejemplos de preguntas inusuales de entrevistas y tareas

4 Hago muchas preguntas y no doy tiempo para pensarlas

5 Los solicitantes deben saber exactamente qué pueden dar las compañías y qué les dará la compañía.

Bromean diciendo que una persona nunca está tan cerca de la perfección como al momento de escribir un currículum. Los estudios muestran que el 24% de los solicitantes de empleo engañan a los empleadores potenciales al embellecer y exagerar sus éxitos, méritos, cualidades personales o experiencia.

¿Cómo determinar quién está realmente frente a ti?

Tome en cuenta algunas preguntas expresas que lo ayudarán a mirar al solicitante desde una nueva perspectiva.

Descubro si una persona sabe cuál es el producto de su trabajo

Por lo general, realizo entrevistas con candidatos para altos cargos: director técnico, subdirector general y director financiero. Las conversaciones generalmente no duran más de 15 minutos. Te diré a qué presto atención durante una reunión.

Lenguaje corporal.

Cuando hablo, sigo el comportamiento del candidato, de esta manera puedes averiguar si está diciendo la verdad o es astuto. Por ejemplo, según mis observaciones, cuando una persona dice una mentira, esconde las palmas de las manos (pellizca entre las rodillas, agarra la mesa), no mira a los ojos, se rasca las orejas.

Si un candidato para un puesto superior nunca ha mirado a los ojos de un líder potencial durante una entrevista, esto dice mucho.

Sucedió que por estas razones terminé la conversación en cinco minutos:

si veo que la persona no es sincera conmigo, entonces no perderé el tiempo averiguando qué es exactamente lo que está ocultando. Mejor doy energía y tiempo para trabajar con los empleados.

¿Cómo responde el solicitante a la pregunta “¿Por qué le pagaron su salario en el trabajo anterior?”

Otra versión de esta pregunta es “¿Cuál es el producto de su trabajo?

cada empleado, desde un ordinario hasta el director general, produce uno u otro producto por el que recibe un salario:

para alguien esto es una pieza de hierro, alguien tiene un documento … Pero es importante tener en cuenta un matiz: solo una pieza de hierro o un documento no es suficiente. Para completar el negocio, deben intercambiarse por algo de valor para la empresa. Entonces el trabajo está hecho. Por ejemplo, un contador puede preparar informes sin errores y a tiempo, pero si no lo presenta al que corresponda a su debido tiempo y no recibe una marca de que ha sido aceptado, entonces dichos informes no tienen valor.

Sorprendentemente, ¡qué respuestas de los candidatos no he escuchado! Digamos que la respuesta a la primera pregunta es: “Por venir a trabajar”, “Por el desempeño de deberes oficiales”. ¿Por qué necesito tales líderes?

Sin embargo, recuerdo un caso: recomendé que el jefe del departamento contratara de inmediato a ese candidato. Es cierto que solicitó un puesto técnico ordinario. Un joven vino para una entrevista, tenía 23 años. Parece que uno no debería esperar mucho: simplemente no tuvo tiempo suficiente para ganar experiencia. Sin embargo, a la pregunta sobre el resultado de sus actividades en la empresa, respondió:

software desarrollado instalado en un controlador industrial, funcionalidad comprobada de todo el sistema y encargado por el cliente del sistema de control.

No tengo una sola pregunta que ayude a entender a una persona al instante. Solo uso un enfoque específico.

Evalúo el nivel de competencia del candidato. El nivel más bajo es cuando un empleado necesita masticar todo (“Ir a esa calle, casa número cinco, tercer piso, oficina 314, encontrar a Sara Quispe allí y entregar este papel en sus manos”).

El siguiente nivel:

la tarea ya no se puede especificar tanto, solo nombre, dirección, número de habitación, nombre. Necesito personas que, después de recibir la tarea, puedan determinar objetivos intermedios y elaborar un plan de acción. El nivel de competencia es fácil de identificar: los más avanzados son aquellos que pueden tomar decisiones rápidamente, lo mismo que yo habría tomado en una situación similar. Las preguntas sobre la experiencia de la persona, sus tareas pasadas y los métodos para resolverlos me ayudan a resolver esto.

Por ejemplo, puedo preguntar qué objetivos estableció la gerencia para ello, si la escala de las tareas cambió con el tiempo,

Analizo si el solicitante puede pensar fuera de la caja y está listo para recibir nuevos conocimientos. Si una persona no tiene suficiente conocimiento, entonces no debería avergonzarse de admitirlo y llenar el vacío: puede leer sobre el tema y estudie el tema. Para saber si un candidato posee estas cualidades, pregunto qué tareas son las más interesantes de las que ha logrado resolver (no importa en el trabajo o en la vida personal);

qué tan familiarizado estaba con el tema en el momento en que surgió el problema, cuál era el plan de acción, si algo necesitaba ser estudiado adicionalmente.

La esencia de las tareas y el enfoque para resolverlas demuestran muy bien si una persona puede ser creativa en cualquier negocio.

Me entero si es una persona apasionada. Me interesa lo que hace el candidato en su tiempo libre, cuál es su pasatiempo.

Una vez, el hábito de hablar sobre esto con todos (no solo en las entrevistas) me ayudó a encontrar un gran director técnico, y la persona antes de reunirse conmigo ni siquiera pensó en cambiar de trabajo. Y el hecho de que él aceptara mi propuesta era prueba de su entusiasmo. Era el gobernador de una pequeña ciudad XYZ . en cuya administración me dirigían los asuntos laborales.

Hablamos: resultó que por la tarde se desempeñó como funcionario, y por la noche se convirtió en inventor, pasó todo su tiempo en el laboratorio, que organizó en el garaje. ¡Esta persona autodidacta (no tenía educación técnica especializada) ya recibió varias patentes! Lo convencí de que no deberías gastar tu vida en un trabajo aburrido; debes dedicarte a lo que el alma dice.

Analizo si una persona puede sacar conclusiones de sus errores

Realizo entrevistas con todos los candidatos para vacantes en la oficina principal y para puestos clave en regiones y otros países. Trato de considerar personalmente a la mayor cantidad de candidatos posible, ya que los valores de cada empleado deben coincidir con los valores de la empresa: cuando selecciona personas que tienen un espíritu cercano, no necesita perder el tiempo para convencerlos. Trato de mantener una reunión con el solicitante rápidamente (toma de 10 minutos a una hora, dependiendo de la posición).

Esto es lo que descubro durante la conversación.

Cómo piensa una persona.

Por lo general, le pregunto qué le permite responder ampliamente, por ejemplo: “¿Qué nos puede enseñar?”, “¿Quién es la autoridad para usted?”

Las preguntas abiertas le dan al candidato la oportunidad de responder libremente, mostrando su verdadero rostro (o al menos revelándolo). Cualquier respuesta a ambas preguntas es interesante, lo principal es ver cómo piensa una persona. Entonces, alguien responde que puede enseñarte cómo trabajar en MS Excel, y alguien que puede enseñarte cómo ver la belleza o unir a las personas. Del mismo modo, evalúo las respuestas a la pregunta sobre las autoridades. Estos son aquellos que son interesantes para usted y de quienes está dispuesto a aprender. Por ejemplo, pueden ser padres, alguien de parientes, un mejor amigo, alguien de personas famosas, un padre espiritual. Es importante que tal persona sea. Y es muy triste cuando en respuesta a esta pregunta escuchas: “En realidad, nadie …”. Esto significa opiniones estrechas, falta de voluntad para pensar y estudiar en general,

¿Cuáles son los principios del candidato?

Según las respuestas, también trato de comprender qué principios se guían a una persona en la vida y si coinciden con los principios de la empresa. Por supuesto, incluso si realiza cientos de entrevistas por trimestre, aún no puede decir que conoce y comprende bien a las personas. Pero aparece algún tipo de estilo, y a veces un minuto es suficiente para determinar qué no es nuestra persona frente a mí: mantiene los ojos cerrados, no mira a la cara, responde vagamente, cambia opiniones durante la conversación y utiliza enfoques y técnicas que son inaceptables para nosotros. La entrevista más corta duró un minuto: el candidato dijo que trabajaba para competidores y que estaba listo para compartir información comercial. No necesitamos estos.

¿Sabe una persona sacar conclusiones de sus errores?

Como regla, todos tendemos a exagerar nuestro papel en caso de éxito y a subestimarlo si algo sale mal. Por lo tanto, siempre trato de averiguar qué hay detrás del “nosotros” significativo. “Trabajamos duro, pero el proyecto no funcionó”, “presentamos el sistema”, ¿y cuál era el papel de la persona sentada frente a mí? Todos pueden estar equivocados, lo principal es sacar las conclusiones correctas y ajustar otras acciones. Según las conclusiones, juzgo, la persona entendió la causa del error o culpa a los factores externos negativos de todo. Elijo a aquellos que están dispuestos a hablar abiertamente sobre éxitos y fracasos, para compartir información con el equipo y contar con su apoyo, y no solo por su cuenta.

El salto a encontrar nuevos candidatos para el trabajo puede ser beneficioso para desarrollar sus habilidades y experiencia, pero encontrar al candidato adecuado que lo llevará al siguiente nivel es el desafío. ¿Podrías usar algo de ayuda con eso? Únete a verlista.com  lo ayudare a buscar a los candidatos ideales para su organización cada una adaptada a los tipos de trabajos que le interesan. Los reclutadores buscan a verlista.com todos los días buscando llenar los mejores trabajos con candidatos calificados, da el paso al siguiente nivel. Estas son formas rápidas y sencillas de que verlista.com puede ayudarlo a alcanzar el destino profesional deseado. buena cacería.

Atentamente verlista.com

Whatsapp: 51924118897 – 51939416004

Autor Donal Sandro Noblejas Huaman

Lima Perú 🇦🇹

You may also like

Leave a Comment

Are you sure want to unlock this post?
Unlock left : 0
Are you sure want to cancel subscription?
-
00:00
00:00
Update Required Flash plugin
-
00:00
00:00