Portada » 1. Tutorial  Gestión de Recursos Humanos.

1. Tutorial  Gestión de Recursos Humanos.

by Donal Sandro Noblejas Huaman

Hola mi nombre es donal Sandro Noblejas Huamán de Lima Perú 🇵🇪 hoy vengo con otro artículo de  Recursos humanos y como siempre y en cada uno de ellos completamente solo y me agrada porque se aprende, y como siempre sin empresas, personas, familiares, ni el estado ni ningún tipo de ayuda cuidado con los estafadores solo en mis tiempos libres redactando jejeje, bueno ahí vamos.

Sujeto. Materia y contenido de la disciplina “Gestión de Recursos Humanos”

Sin embargo, una empresa (organización, firma), al ser un sistema económico y de producción integral, puede representarse como un conjunto de sus elementos constitutivos (subsistemas), naturalmente interconectados entre sí.

Así, algunos autores distinguen como subsistemas el técnico, el administrativo y el humano, o personal-cultural. Otros distinguen dos partes en la gestión de la producción: gestión de actividades y gestión de personas. La gestión de actividades consiste en planificar actividades, establecer tareas de producción, crear un sistema para medir el trabajo realizado y monitorear la finalización de las tareas. La gestión de personas incluye garantizar la cooperación entre todos los miembros de la fuerza laboral, políticas de personal, capacitación, información, motivación de los empleados y otros componentes importantes del trabajo de un líder como gerente.

Puede encontrar en la literatura otras opciones para estructurar el sistema productivo y económico. Sin embargo, cabe llamar la atención sobre el hecho de que el componente de personal casi siempre se destaca como parte integral del sistema de gestión, lo cual no es casualidad.

El área de actividad más importante de cualquier empresa (organización, firma) ha sido y sigue siendo la oferta de mano de obra: atraer mano de obra, su formación necesaria y crear las condiciones para su uso racional.

Un tipo específico de actividad de gestión, cuyo objeto es un grupo de trabajadores – personal, se denomina gestión de personal (personal).

El concepto de “gestión de personal (personal)” se aborda mediante el concepto de “gestión del factor humano”, es decir, una influencia intencionada sobre una persona como portadora de la capacidad de trabajar para obtener mayores resultados de sus actividades, una mayor humanización de medidas de progreso técnico realizadas en la empresa como condición para un mejor uso de la tecnología, orientación de la organización de la producción y el trabajo hacia las capacidades e intereses humanos.

La práctica generalizada de trabajar con personal, enfocada al consumo de mano de obra en condiciones de empleo estable, está siendo reemplazada por nuevos modelos de gestión que prevén:

  • Crear condiciones para ampliar el conocimiento, mejorar las habilidades y la superación personal continua;
  • Formación de nuevos valores morales compartidos por todo el personal de la empresa;
  • Uso profundo y adaptativo de los “recursos humanos”, incrementando la actividad creativa y organizacional del personal, formando una cultura organizacional humanizada.

Como puede ver, los nuevos enfoques para la gestión de personal se centran no solo en resolver los problemas actuales y los cambios operativos en la colocación del personal, sino también en la formación de la motivación de los empleados basada en relaciones económicas y productivas a largo plazo. Los nuevos enfoques tienen como objetivo planificar la mejora de la calidad de vida laboral del empleado y del equipo en su conjunto, que es una de las principales tareas para aumentar la competitividad de la empresa y las posibilidades de su desarrollo

La esencia y tareas de la gestión.

Está claro que la gestión de la producción se realiza a través de una persona: a través de las personas se realizan determinados ajustes en los aspectos técnicos, tecnológicos y organizativos del proceso productivo. Pero los propios trabajadores son el objeto de la dirección. Se trata, en primer lugar, de la cantidad y calidad de la fuerza laboral, la formación del potencial laboral, su desarrollo y uso, la motivación del comportamiento laboral, las relaciones laborales y personales, etc.

En la literatura se pueden encontrar ejemplos de diferentes interpretaciones del concepto de “gestión de personal”. Algunos autores en su definición operan con un objetivo y métodos mediante los cuales se puede lograr este objetivo, es decir, centran la atención del lector en el lado organizacional de la gestión. Otros se centran en la parte del contenido de la definición. Reflejando el lado funcional de la gestión. Un ejemplo típico del primer enfoque es la definición dada por V.P. Ganenko: “La gestión de personal es un complejo de métodos económicos, organizativos y sociopsicológicos interconectados que garantizan la eficiencia de la actividad laboral y la competitividad de las empresas”.

Así, lo principal que constituye la esencia de la gestión de personal es una influencia sistemática y sistemáticamente organizada en el proceso de formación con la ayuda de medidas organizativas, económicas y sociales interrelacionadas. Distribución, redistribución del trabajo a nivel empresarial, para crear condiciones para el uso de las cualidades laborales del empleado con el fin de asegurar el funcionamiento efectivo de la empresa y el desarrollo integral de sus empleados.

Metodología de gestión de recursos humanos

El colectivo de trabajo es una especie de sistema de “Personal”, que estructuralmente consta de elementos que están interconectados. Tiene su propia estructura interna, ya que los empleados se diferencian en sus funciones, categorías, profesiones y muchas otras características: demográficas (género, edad), económicas (experiencia, formación, motivación), sociales.

psicológico (disciplina, capacidad de interactuar), etc. El sistema en sí parece bastante complejo, ya que se caracteriza por muchas conexiones entre elementos tanto horizontales (entre empleados) como verticales (entre divisiones estructurales, órganos de dirección, etc.). P.) . La gestión se lleva a cabo en las siguientes direcciones:

  • Cambios en el número de empleados y formas de empleo;
  • Cambiar la estructura del personal;
  • Cambios en la motivación del personal, etc.

Para ello se utilizan diversos métodos relacionados con la tecnología del personal: selección, contratación, requisitos de contratación, formación y promoción, evaluación y remuneración, etc.

El mecanismo de control es un sistema de controles, medios y métodos destinados a satisfacer las necesidades de mano de obra de la empresa en la cantidad, calidad y en un tiempo determinado. Los objetivos de gestión se logran mediante la implementación de ciertos principios y métodos.

Los principios interpretados en la teoría de la gestión como reglas estables para la actividad consciente de las personas en el proceso de gestión están determinados por la acción de leyes objetivas. Los métodos actúan como formas de implementar principios.

La gestión de personal debe basarse en los principios de un enfoque sistemático y medios de análisis que abarquen a todo el personal de la empresa, vinculando decisiones específicas dentro de un subsistema, teniendo en cuenta su impacto en todo el sistema en su conjunto, análisis y toma de decisiones con respecto al personal. , teniendo en cuenta el entorno externo e interno, la totalidad de las interrelaciones

tecnología de control

Para gestionarlo eficazmente, es necesario conocer el mecanismo de funcionamiento del proceso en estudio, todo el sistema de factores que provocan su cambio, así como los medios para influir en estos factores.

Una herramienta de gestión importante es la planificación del personal, que garantiza el desarrollo específico del equipo de acuerdo con las capacidades de recursos y los objetivos de la empresa. La planificación del personal es parte del sistema de planificación general,

por lo tanto, debe estar estrechamente vinculado con sus otros tipos (planificación de la producción, ventas, finanzas, inversiones, etc.)

La formación del clima en un equipo está fuertemente influenciada por

cultura corporativa (organizacional), que es una determinada filosofía, sistema de valores, objetivos, recompensas y normales. Cualquier cambio en el entorno externo, en el exterior.

Las condiciones de funcionamiento provocan los cambios correspondientes en cultura organizacional y estructura empresarial.

Si esto no sucede, el rendimiento de las empresas está disminuyendo significativamente, como lo demuestra numerosos hechos de colapso económico de empresas y quiebra durante la transición a una economía de mercado.

El tema del curso de gestión de recursos humanos es un sistema de conocimientos relacionados con la influencia selectiva y organizada sobre las personas que participan en el trabajo (personal) con el fin de garantizar el funcionamiento eficaz de la organización (empresa, institución) y satisfacer las necesidades del empleado y los intereses de la fuerza laboral.

Contenido del curso : principios y métodos de gestión de personal, problemas teóricos y prácticos del funcionamiento de los sistemas de gestión de personal (nuevos conocimientos), formas de implementar la política de personal, selección de la tecnología de gestión más eficaz.

El objetivo es estudiar los principios y métodos de formación y desarrollo del personal.

Lugar y papel del curso en el sistema de formación de directivos.

La disciplina “Gestión de Recursos Humanos” ocupa un lugar central en la formación de un directivo. El curso es necesario para adquirir conocimientos sobre la gestión eficaz del personal con el fin de utilizar plenamente la capacidad de trabajo de una persona.

Qué conocimientos se necesitan para tratar con las personas:

En primer lugar, la psicología. Desde que el trabajo se mecanizó y automatizó, el alma (“psique”) del trabajador ha pasado a primer plano.

En segundo lugar – sociología. Sin sociología es imposible imaginar una organización como un sistema social.

Por extraño que parezca, los estudios culturales. En una economía global, es esencial comprender las diferencias culturales entre las diferentes nacionalidades para poder construir interacciones constructivas en la organización.

Las interacciones entre personas están sujetas no sólo a leyes sociales, sino también a leyes económicas. Por tanto, además de los conocimientos sociales y psicológicos, se requieren conocimientos económicos.

También es necesario tener en cuenta los marcos legales a la hora de gestionar el personal.

En general, los recursos humanos son los recursos más “caprichosos” de una organización, por lo que para resolver problemas relacionados con el personal, el gerente debe utilizar todos sus conocimientos y habilidades, sin importar de qué campo del conocimiento los obtenga.

Autor Donal Sandro Noblejas Huamán

Lima Perú 🇵🇪 

Whatsapp:51924118897 – 51939416004

Sitio web verlista.com

verlista.com

https://pe.linkedin.com/in/donal-sandro-noblejas-huaman

You may also like

Leave a Comment

Are you sure want to unlock this post?
Unlock left : 0
Are you sure want to cancel subscription?
-
00:00
00:00
Update Required Flash plugin
-
00:00
00:00